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TECNOLOGIA

Zack Perret da Plaid sobre Visa, avaliações e privacidade

Quando Xadrez ganho TechCrunch interrompe o Hackatho de 2013n, ainda nem era Plaid. A equipe estava construindo um aplicativo da web que permitia aos usuários visualizar suas transações com cartão de crédito e débito em um mapa. Mas no processo eles descobriram como resolver o desafio de integrar os bancos ao app, plantando as sementes do Plaid. Desde então, a startup percorreu uma jornada cheia de reviravoltas, incluindo sua aquisição frustrada pela Visaseguido por uma rodada de financiamento que coloque-o em uma avaliação de US$ 13,4 bilhõesaté os mínimos uma ação coletiva de privacidade e demissões ano passado. Em uma ampla conversa no Disrupt deste ano, o fundador Zach Perret falou abertamente sobre todos esses tópicos.

Dizendo oi (e tchau) para Visa

Em 13 de janeiro de 2020, a Visa anunciou que estava adquirindo a Plaid por US$ 5,3 bilhões ou 2 vezes a sua avaliação privada final. Doze meses depois, o o negócio acabou.

Embora tenha sido amplamente divulgado que a Visa desistiu por causa de uma investigação antitruste do Departamento de JustiçaPerret diz “trabalhamos em estreita colaboração com a Visa nisso, e tornou-se uma decisão mútua, que é onde queríamos chegar”.

A decisão inicial de vender a Plaid foi a mais difícil que Perret diz que já tomou. “A Visa tinha produtos incríveis. Eles tinham uma ótima distribuição, relacionamentos incríveis com os bancos. Havia tantas razões lógicas e o preço era muito, muito bom.”

Mas havia muitos motivos para não vender e, no final das contas, a equipe de liderança da Plaid ficou dividida “51-49” a favor da decisão.

“Como empresário, você adora construir sua empresa. Aí está o motivo pessoal. Há também a razão comercial de que poderíamos potencialmente construir uma empresa maior e passamos por esse debate intenso. Convidei toda a nossa equipe de liderança para minha casa. Estávamos sentados na minha sala aqui em São Francisco tendo esse debate e não houve uma resposta clara.”

Perret finalmente tomou a decisão de vender, dizendo que era “a melhor coisa para nossa missão e para nossos clientes escalarmos em outra plataforma”.

Dois meses após o anúncio do acordo, a pandemia atingiu. Num incrível ato de previsão, o contrato para o acordo totalmente em dinheiro tinha uma cláusula que dizia que a Visa não poderia sair dele mesmo se houvesse uma pandemia.

“Portanto, nos sentimos gênios”, diz Perret. “Acabamos de fazer o melhor negócio, os mercados quebram, temos um preço garantido na cláusula pandêmica.” O mercado de fintech também estava passando por um boom à medida que mais pessoas migravam para o banco digital.

Então o DOJ iniciou o longo processo de investigação da Visa por questões antitruste.

“Eles nos deram sinais de que demoraria bastante para permanecer nele. A realidade é que poderíamos ter permanecido na transação por muito mais tempo”, diz Perret. “Mas quando completamos 12 meses, nosso negócio era muito diferente. Tivemos esse crescimento massivo. Tivemos um grande momento de marca com a Visa ao anunciar o acordo.”

Assim, no início de 2021, Perret trouxe sua equipe de liderança de volta para sua casa (desta vez mascarada). Desta vez a decisão de cancelar o acordo foi unânime. “Todo mundo disse, queremos ir embora. Acreditamos que as empresas atingem melhor os resultados de forma independente. Então começou a parte difícil. A propósito, os seis meses seguintes foram os seis meses mais insones que já tive, porque é preciso que todos na empresa se concentrem novamente na missão, no caminho independente para onde estamos indo. Mas aquela época foi realmente inebriante.”

Atingindo avaliação de US$ 13,4 bilhões

Menos de três meses após o cancelamento do acordo com a Visa, a Plaid anunciou que havia levantado US$ 425 milhões liderados pela Altimeter Capital em uma avaliação de US$ 13,4 bilhões. Perret diz que a Plaid não precisava do dinheiro por causa da aquisição fracassada. “Felizmente, tínhamos muito dinheiro entrando e saindo do negócio. Éramos um negócio muito eficiente, não estávamos queimando muito.”

Desde então, porém, o mercado tem sido duro com empresas com avaliações elevadas.

“Em termos de avaliação, não comentamos”, diz Perret. “Mas, francamente, não sabemos qual seria realmente a avaliação. Sabemos como são os internos da empresa, o conjunto de produtos se expandiu. Compreendemos a taxa de crescimento relativo que temos visto ano após ano e que continua muito alta. Vimos o mercado continuar a crescer.”

Perret acrescenta que a Plaid não planeja aumentar novamente no futuro próximo e tem “muita pista, não sei o número exato, mas nossa meta de equilíbrio é relativamente em breve”. Mas se a empresa decidir aumentar, “levantaremos capital independentemente da avaliação”.

“Não sou egoísta em relação à avaliação, a avaliação é o que é”, diz Perret. “Você nem determina, o mercado determina. Sou muito egoísta e me preocupo muito com a avaliação de longo prazo, a avaliação de 10 a 20 anos.”

Viradas e demissões no mercado

Em dezembro de 2022, a Plaid demitiu 260 funcionários, ou cerca de 20% de sua força de trabalho. Naquela época, Perret disse em uma carta aos funcionários que a empresa contratou agressivamente durante a COVID para atender a um rápido aumento no uso por clientes existentes, um grande número de novos clientes e “aceleração substancial de receitas”. Mas o mercado mudou e a Plaid começou a experimentar um “crescimento mais lento do que o esperado”.

No palco, Perret diz que “vender uma empresa é a decisão mais difícil que um empresário alguma vez toma, fazer uma redução de força foi provavelmente a segunda decisão mais difícil para mim. Certamente me senti assim. Nosso trabalho é fazer o nosso melhor para prever o futuro e também ser realistas com a realidade local.”

2021 foi um ano de rápido crescimento para a Plaid, com os seus clientes a quererem expandir-se para outros mercados, especialmente a Europa. Mas esse sentimento mudou em 2022, e muitos cancelaram os seus planos de expansão internacional, o que significou que as demissões afectaram especialmente a equipa da Plaid na Europa.

“Fiquei entusiasmado com a forma como a equipe levou isso muito a sério, mas também passou a pensar na próxima fase, no próximo foco”, diz Perret. “De certa forma, construiu-se uma cultura um pouco frugal dentro da empresa, um pouco mais de uma cultura de foco e acho que as pessoas apreciam a orientação de longo prazo desse tipo de decisão.”

Privacidade do usuário

Em julho de 2022, Xadrez concordou em pagar US$ 58 milhões para resolver uma ação coletiva movida por consumidores que alegaram que a empresa acessou dados privados de aplicativos de pagamento sem o seu consentimento.

Quando questionado sobre quais lições aprendeu com o processo, Perret disse “olha, sempre estivemos muito focados em construir as ferramentas que os clientes precisam. Então a tese é que um consumidor quer usar sua conta bancária digitalmente, ele precisa solicitar um empréstimo, digamos, e como você conecta sua conta bancária existente a esse pedido de empréstimo? Digamos que você esteja solicitando um empréstimo no Lending Club e tenha uma conta corrente no Chase. Como você conecta os dois. É isso que construímos. E a forma como pensamos sobre a nossa missão é desbloquear a liberdade financeira para todos.”

Perret acrescentou que “não mudamos nossas práticas de dados. Nossas práticas de dados sempre foram muito focadas no que é melhor para o consumidor. Melhoramos, adicionamos recursos e assim por diante. O conceito central de proteger os dados do consumidor e garantir que os consumidores tenham acesso aos produtos que desejam, ao mesmo tempo que estão protegidos no back-end. Isso é muito importante para nós, tanto do ponto de vista de segurança quanto de privacidade. Isso nunca mudou.”

Um crítico das práticas de dados da Plaid é Jamie Dimon. Um ano antes do acordo judicial, o CEO do JP Morgan Chase nomeou especificamente a startup ao conversar com analistas sobre players de fintech, dizendo “pessoas que usam indevidamente os dados que lhes foram fornecidos, como o Plaid”.

“Admiro profundamente Jamie”, diz Perret. “Estou realmente impressionado com as coisas incríveis que ele construiu ao longo de tantos anos. Mas a realidade é que possibilitamos a concorrência nos serviços financeiros. Permitimos a concorrência para os bancos.”

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

Iniciativa de diversidade espacial ganha força com nova liderança e Dia Nacional do Espaço focado no ensino fundamental e médio

Um esforço crescente para atrair mais mulheres e pessoas de cor para a indústria espacial partilhou alguns dos seus primeiros resultados e uma nova ocasião para nos reunirmos: Dia Nacional do Espaço3 de maio, quando milhares de alunos aprenderão que não apenas podem fazer coisas espaciais, mas que realmente deveriam começar agora.

Força de Trabalho Espacial 2030 é um esforço conjunto da Space Foundation e da Aerospace Corporation, que equivale basicamente a uma promessa de que elas – e todas as suas 29 empresas parceiras a partir de agora – reportarão de forma transparente a demografia dos seus locais de trabalho, contratações e recrutamento, e trabalharão em conjunto para identificar formas de trazer um público mais diversificado para a indústria espacial notoriamente homogênea.

O esforço também conta agora com um diretor executivo em Melanie Stricklan, ex-Slingshot Space (e a Força Aérea), que agora lidera a organização em tempo integral.

Em um anúncio na segunda-feira, Stricklan e colegas da Aerospace, Space Foundation e Airbus US mostraram algumas estatísticas importantes que esperam melhorar: não apenas pontos finais como uma força de trabalho diversificada, mas um canal de trabalho inclusivo que qualquer pessoa com interesse na indústria pode tomar parte em.

Stricklan e os outros apresentaram uma frente unida de que isto não é uma coisa de DEI de nível superficial – a indústria aeroespacial pode enfrentar uma crise laboral nos próximos anos à medida que uma geração se reforma e outra não assume realmente o seu lugar.

“Quando pensamos sobre a propriedade intelectual e a liderança global de nossa nação, isso é sinônimo de liderança no espaço”, disse-me Stricklan em uma entrevista antes da ocasião. “Precisamos da melhor força de trabalho e procuramos construir a melhor base de talentos do mundo. Isso não é baseado em cotas; a melhor força de trabalho espacial do mundo vem de uma perspectiva de meritocracia.”

Por outras palavras, apoiam fortemente a visão de que a diversidade no lado da oferta do funil de trabalho conduz a uma força de trabalho mais forte no outro extremo.

Para esse efeito, o Space Workforce 2030 começou com o básico: recolher e compreender os dados para estabelecer uma linha de base. Eles se apoiaram na capacidade de análise de pesquisa da Aerospace para lidar com os dados recebidos de dezenas de empresas que participam da iniciativa, padronizando-os e produzindo resultados que podem ser comparados com segurança ano a ano. Isto por si só é uma conquista, é preciso dizer – estas não são empresas conhecidas pela sua abertura e transparência. Mas, como salientou um representante da Airbus, eles vêem o colapso da força de trabalho como uma ameaça séria e de longo prazo que necessita de soluções sérias e de longo prazo.

Os números iniciais mostram aumentos modestos e algumas falhas preocupantes – o que é mais ou menos o que se esperaria do primeiro ano real desta organização em acção. De 2022 a 2023, a proporção de pessoal técnico feminino passou de 18,5% para 19,4%, enquanto a proporção de pessoas de cor nessa categoria aumentou de 32,7% para 34,1%. Candidaturas a estágios aumentou por um fator de 10!

Por outro lado, o número de mulheres em estágios efetivos na indústria permaneceu estável, enquanto o número de mulheres convertidas de estagiárias em funcionárias caiu impressionantes 4,5%. Você pode ler o restante das estatísticas principais no próprio relatório.

Então a questão é: por quê? Esses pequenos ganhos foram significativos e foram resultado dos esforços dessas empresas? O que explica a queda de estagiárias, mas o aumento de inscrições?

Não existe realmente uma resposta sólida, porque a realidade é que estes dados só agora começam a ser recolhidos e investigados. Uma grande parte do compromisso consiste simplesmente em disponibilizar estes números para que todos possam ser honestos e colaborativos sobre onde há melhorias a serem feitas. Somente se várias empresas e organizações compartilharem publicamente esses dados é que o grupo poderá dizer: espere, esta empresa tem melhorado constantemente suas conversões de estagiários há alguns anos – o que eles estão fazendo certo? Esperançosamente, isso equiparia as outras empresas com inteligência acionável.

Uma grande parte do desafio de trazer as pessoas para o espaço é fazer com que elas saibam que isso é até uma opção, e Stricklan e seus colegas acreditam firmemente que isso inclui o segmento K-12, não apenas os estudantes universitários e os que procuram emprego. Então eles organizaram um Dia Nacional do Espaço currículo com vídeos, informações para professores e vários outros materiais destinados a mostrar às crianças de todas as idades e origens que sim, elas podem construir satélites, foguetes, módulos lunares e talvez até irem elas mesmas ao espaço.

É 3 de maio e eles contaram com a ajuda da ex-colaboradora do TechCrunch Emily Calandrelli (que é ótima) para criar e promover conteúdo para a ocasião. Stricklan me disse que milhares de professores se inscreveram e esperam ver muito engajamento no próximo mês.

Surpreendentemente, o Congresso até se reuniu por tempo suficiente para propor uma resolução para homenagear o Dia Nacional do Espaço. Esperemos que eles concordem que este não é o tipo de coisa que as disputas partidárias deveriam inviabilizar.

Todos os líderes e parceiros do Space Workforce 2030 enfatizaram que este é um esforço de longo prazo que está apenas começando – daí o foco nas crianças que não serão elegíveis para estágios por uma década ou mais. Isso também significa que eles ainda precisam usar muitas alavancas para melhorar seus resultados e adicionar mais dados à pilha.

“Uma coisa que eu gostaria de fazer é estender isso às organizações governamentais, bem como às afiliadas sem fins lucrativos. Eles têm diferentes pontos de contato para chegar àqueles que simplesmente não entendem que poderia haver um futuro para eles em uma carreira relacionada a STEM”, disse-me Stricklan. Ela mencionou o Escritório de Gestão e Orçamento (que tem toneladas de dados), a NOAA e a EPA (toneladas de empregos interessantes) e vários outros com os quais eles estão conversando ou procurando abordar.

É bom ver um reconhecimento claro de que poderemos enfrentar uma crise de talentos no espaço e nas indústrias adjacentes – e uma vontade de admitir que há muito trabalho a fazer. Você pode aprender mais sobre o esforço Space Workforce 2030 aqui.

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

Google Cloud Next 2024: tudo anunciado até agora

O evento Cloud Next 2024 do Google acontece em Las Vegas até quinta-feira, e isso significa muitas novidades focadas na nuvem sobre tudo, desde Gemini, o chatbot com tecnologia de IA do Google, para IA, devops e segurança. O evento do ano passado foi o primeiro Cloud Next presencial desde 2019, e o Google subiu ao palco para mostrar sua dedicação contínua à IA com seu Duet AI para Gmail e muitas outras estreiasIncluindo expansão da IA ​​generativa para sua linha de produtos de segurança e outras atualizações e estreias voltadas para empresas.

Não tenho tempo para assistir o arquivo completo do evento principal do Google? Isso está ok; resumimos as partes mais importantes do evento abaixo, com detalhes adicionais da equipe TechCrunch presente no evento. E as atualizações de terça-feira não foram as únicas coisas que o Google disponibilizou para os não participantes – A transmissão de quarta-feira com foco no desenvolvedor começou às 10h30, horário do Pacífico.

Google Vídeos

Aproveitar a IA para ajudar os clientes a desenvolver conteúdo criativo é algo que a Big Tech está procurando e, na terça-feira, o Google apresentou sua versão. Google Vids, uma nova ferramenta de criação de vídeo alimentada por IAé o recurso mais recente adicionado ao Google Workspace.

Funciona assim: o Google afirma que os usuários podem criar vídeos junto com outras ferramentas do Workspace, como Documentos e Planilhas. A edição, redação e produção estão todas lá. Você também pode colaborar com colegas em tempo real no Google Vids. Consulte Mais informação

Assistente de código Gemini

Depois de ler sobre o novo Gemini Code Assist do Google, uma ferramenta de assistência e preenchimento de código de IA voltada para empresas, você pode estar se perguntando se isso lhe parece familiar. E você estaria correto. O editor sênior do TechCrunch, Frederic Lardinois, escreve que “o Google ofereceu anteriormente um serviço semelhante sob a agora extinta marca Duet AI. Então apareceu Gêmeos. Code Assist é um concorrente direto do Copilot Enterprise do GitHub. Aqui está o porquê

E para contextualizar o Gemini Code Assist, Alex Wilhelm analisa sua concorrência com o Copilot e seus riscos e benefícios potenciais para os desenvolvedores, no último episódio do TechCrunch Minute.

Google Workspace

Créditos da imagem: Google

Entre os novos recursos estão comandos de voz para iniciar o Recurso “Ajude-me a escrever” baseado em IA no Gmail em qualquer lugar. Outro para o Gmail inclui uma maneira de transformar instantaneamente rascunhos de e-mail em um e-mail mais sofisticado. No Planilhas, você pode enviar um alerta personalizável quando um determinado campo for alterado. Enquanto isso, um novo conjunto de modelos facilita o início de uma nova planilha. Para os amantes do Doc, agora há suporte para guias. Isso é bom porque, segundo a empresa, é possível “organizar as informações em um único documento em vez de vincular vários documentos ou pesquisar no Drive”. Claro, os assinantes recebem os presentes primeiro. Consulte Mais informação

O Google também parece ter planos de monetizar dois de seus novos recursos de IA para o pacote de produtividade Google Workspace. Serão parecidos com pacotes complementares de US$ 10/mês/usuário. Um será para as novas reuniões de IA e complemento de mensagens que fazem anotações para você, fornecem resumos de reuniões e traduzem o conteúdo em 69 idiomas. A outra é para introduziu o pacote de segurança de IA, que ajuda os administradores a manter o conteúdo do Google Workspace mais seguro. Consulte Mais informação

Imagem 2

Em fevereiro, o Google anunciou um gerador de imagens integrado ao Gemini, o chatbot com tecnologia de IA do Google. A empresa retirou-o logo depois que foi descoberto que era injetando aleatoriamente diversidade racial e de gênero em dicas sobre pessoas. Isso resultou em algumas imprecisões ofensivas. Enquanto esperávamos por um eventual relançamento, o Google lançou a ferramenta aprimorada de geração de imagens, Imagem 2. Isso está dentro de sua plataforma de desenvolvedor Vertex AI e tem mais foco na empresa. Imagen 2 já está disponível para o público geral e vem com alguns novos recursos divertidos, incluindo pintura interna e externa. Há também o que O Google está chamando de “imagens text-to-live” onde você agora pode criar vídeos curtos de quatro segundos a partir de prompts de texto, nos moldes de ferramentas de geração de clipes com tecnologia de IA, como Pista, Pika e Laboratórios Irreverentes. Consulte Mais informação

Criador de agente Vertex AI

Todos nós precisamos de um pouco de ajuda, certo? Conheça o Vertex AI Agent Builder do Google, uma nova ferramenta para ajudar as empresas a criar agentes de IA.

“O Vertex AI Agent Builder permite que as pessoas criem agentes de conversação com muita facilidade e rapidez”, disse o CEO do Google Cloud, Thomas Kurian. “Você pode construir e implantar agentes conversacionais generativos e prontos para produção, alimentados por IA, e instruí-los e orientá-los da mesma forma que você faz com os humanos, para melhorar a qualidade e a exatidão das respostas dos modelos.”

Para isso, a empresa utiliza um processo denominado “grounding”, onde as respostas são vinculadas a algo considerado fonte confiável. Nesse caso, depende da Pesquisa Google (que na realidade pode ou não ser precisa). Consulte Mais informação

Gemini chega aos bancos de dados

Chamadas do Google Gêmeos em bancos de dados uma coleção de recursos que “simplificam todos os aspectos da jornada do banco de dados”. Em linguagem menos jargônica, é um pacote de ferramentas com tecnologia de IA e focadas no desenvolvedor para clientes do Google Cloud que estão criando, monitorando e migrando bancos de dados de aplicativos. Consulte Mais informação

Google renova seu foco na soberania de dados

cadeados fechados sobre fundo verde, com exceção de um cadeado, em vermelho, que está aberto, simbolizando violações de dados mal tratadas

Créditos da imagem: MirageC/Getty Images

O Google já ofereceu soberanias na nuvem antes, mas agora está mais focado em parcerias em vez de construí-los por conta própria. Consulte Mais informação

Ferramentas de segurança recebem um pouco de amor pela IA

Dados fluindo através de uma nuvem em um fundo azul.

Créditos da imagem: Imagens Getty

Google embarca no trem de produção de ferramentas de segurança generativas alimentadas por IA com uma série de novos produtos e recursos voltados para grandes empresas. Isso inclui Threat Intelligence, que pode analisar grandes porções de código potencialmente malicioso. Ele também permite que os usuários realizem pesquisas em linguagem natural em busca de ameaças contínuas ou indicadores de comprometimento. Outro é o Chronicle, a oferta de telemetria de segurança cibernética do Google para clientes em nuvem ajudarem nas investigações de segurança cibernética. O terceiro é o conjunto corporativo de segurança cibernética e gerenciamento de risco Security Command Center. Consulte Mais informação

Plataforma Blackwell da Nvidia

Um dos anúncios esperados é Plataforma Blackwell de próxima geração da Nvidia chegando ao Google Cloud no início de 2025. Sim, isso parece tão distante. No entanto, aqui está o que esperar: suporte para Nvidia HGX B200 de alto desempenho para cargas de trabalho de IA e HPC e GB200 NBL72 para treinamento de modelo de linguagem grande (LLM). Ah, e podemos revelar que os servidores GB200 serão refrigerados a líquido. Consulte Mais informação

Chrome Enterprise Premium

Enquanto isso, o Google está expandindo seu conjunto de produtos Chrome Enterprise com o lançamento do Chrome Enterprise Premium. A novidade aqui é que se refere principalmente aos recursos de segurança do serviço existente, com base na percepção de que os navegadores são agora os pontos finais onde é realizada a maior parte do trabalho de alto valor dentro de uma empresa. Consulte Mais informação

Gêmeos 1.5 Pró

Google Gêmeos 1.5 Pro

Créditos da imagem: Google

Todos podem usar uma “metade” de vez em quando, e Google obriga com Gêmeos 1.5 Pró. Este, escreve Kyle Wiggers, é “o modelo de IA generativo mais capaz do Google” e agora está disponível em visualização pública na Vertex AI, a plataforma de desenvolvimento de IA focada em empresas do Google. Aqui está o que você ganha por essa metade: TA quantidade de contexto que pode processar, que vai de 128.000 tokens a 1 milhão de tokens, onde “tokens” se refere a bits subdivididos de dados brutos (como as sílabas “fan”, “tas” e “tic” na palavra “ fantástico”). Consulte Mais informação

Ferramentas de código aberto

Código-fonte aberto na tela do computador destacado por uma lupa.

Créditos da imagem: Imagens Getty

No Google Cloud Next 2024, a empresa lançou uma série de ferramentas de código aberto destinado principalmente a apoiar projetos e infraestruturas de IA generativos. Um deles é Max Diffusion, que é uma coleção de implementações de referência de vários modelos de difusão executados em dispositivos XLA, ou Álgebra Linear Acelerada. Depois, há o JetStream, um novo mecanismo para executar modelos generativos de IA. O terceiro é o MaxTest, uma coleção de modelos de IA de geração de texto direcionados a TPUs e GPUs Nvidia na nuvem. Consulte Mais informação

Áxion

Créditos da imagem: Google

Não sabemos muito sobre este, no entanto, aqui está o que sabemos: O Google Cloud se junta à AWS e ao Azure para anunciar seu primeiro processador Arm personalizado, denominado Axion. Frederic Lardinois escreve que “com base nos designs Neoverse 2 da Arm, o Google afirma que suas instâncias Axion oferecem desempenho 30% melhor do que outras instâncias baseadas em Arm de concorrentes como AWS e Microsoft e até 50% melhor desempenho e 60% melhor eficiência energética do que X86 comparável -instâncias baseadas.” Consulte Mais informação

Toda a palestra do Google Cloud Next

Se tudo isso não for suficiente para um dilúvio de atualizações de IA e nuvem, você pode assistir a palestra completa do evento por meio da incorporação abaixo.

Palestra para desenvolvedores do Google Cloud Next

Na quarta-feira, O Google realizou uma palestra separada para desenvolvedores. Eles ofereceram um mergulho mais profundo nos detalhes de uma série de ferramentas descritas durante a palestra de terça-feira, incluindo Gemini Cloud Assist, usando IA para recomendações de produtos e agentes de bate-papo, terminando com uma vitrine do Hugging Face. Você pode conferir a palestra completa abaixo.

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

Centenas de criadores assinam carta criticando o limite do Meta para conteúdo político

Se você não tem visto muito conteúdo político no Instagram ultimamente, há um motivo para isso. Desde março, o Instagram e o Threads instituíram uma nova configuração padrão que limita o conteúdo político você vê de pessoas que você não está seguindo.

Centenas de criadores, reunidos pela GLAAD e pela Accountable Tech, assinaram um carta aberta exigindo que o Instagram torne o conteúdo político limitado como um recurso opcional, em vez de ativado por padrão.

“Com muitos de nós fornecendo conteúdo oficial e factual no Instagram que ajuda as pessoas a compreender os eventos atuais, o envolvimento cívico e a participação eleitoral, o Instagram está limitando assim a nossa capacidade de alcançar as pessoas online para ajudar a promover uma democracia e uma sociedade mais inclusivas e participativas durante uma inflexão crítica. ponto para o nosso país”, diz a carta.

Os signatários da carta incluem o comediante Alok Vaid Menon (1,3 milhão de seguidores), ator de Glee Kevin McHale (1,1 milhão), conta de notícias Tão informado (3,1 milhões), ativista Carlos Eduardo Espina (664.000), Under the Desk News (397.000) e outras contas de memes, organizadores políticos e artistas.

A definição de conteúdo político do Instagram deixa muito espaço para interpretação, o que desperta ainda mais preocupação entre esses criadores. Descreve conteúdo político como qualquer coisa “potencialmente relacionada a coisas como leis, eleições ou tópicos sociais”.

A carta salienta que isto “põe em risco o alcance de pessoas marginalizadas que falam sobre a sua própria experiência vivida nas plataformas da Meta” e limita a conversa em torno de temas como alterações climáticas, controlo de armas e direitos reprodutivos.

Para os criadores políticos, estes limites também podem afetar a sua subsistência, uma vez que será mais difícil alcançar novos públicos. Embora o Instagram não seja particularmente lucrativo (não há divisão regular de receitas com os criadores), construir seguidores na plataforma pode levar a outras oportunidades financeiras, como patrocínios de marcas.

À medida que a temporada eleitoral se aproxima nos EUA, a decisão do Instagram de se distanciar da política pode parecer uma forma de controlar os danos – o Meta tem um perfil menos que estelar. histórico quando se trata do seu papel nas eleições. Mas o Meta pode estar criando ainda mais problemas ao isolar seus usuários em câmaras de eco político, onde eles nunca são expostos a qualquer informação de pessoas fora de seus círculos existentes.

“Remover as recomendações políticas como configuração padrão e, consequentemente, impedir que as pessoas vejam o conteúdo político sugerido representa uma séria ameaça ao envolvimento político, à educação e ao ativismo”, diz a carta.

Fonte: techcrunch.com

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