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TECNOLOGIA

Werner Vogels, CTO da Amazon, fala sobre o combate à desinformação, ao vício em tecnologia e aos pequenos reatores nucleares

No que se tornou um pouco anual tradiçãoconversei com o CTO da Amazon, Werner Vogels, em AWS re:Invent esta semana. Outra tradição anual agora é que Vogels, que ingressou na Amazon em 2004, publique um série de previsões para o próximo ano. Seria fácil pensar que as previsões deste ano são todas sobre IA, mas em vez disso, Vogels se concentra em como a geração Y e a geração Z pensam sobre fazer parte da força de trabalho, energia nuclear, combate à desinformação, dados abertos para preparação para desastres e a necessidade para tecnologia orientada por intenção.

Ao contrário de seu empregador, cujas palestras esta semana se concentraram quase exclusivamente em IA, Vogels apenas menciona isso três vezes em suas previsões escritas “para 2025 e além.” E embora a IA seja agora um drone constante em segundo plano, ele parece estar mais preocupado com a forma como a tecnologia em geral está moldando o mundo neste momento.

A próxima geração de funcionários

“Tenho estado muito interessado em olhar para empresas que estão interessadas em resolver problemas humanos realmente difíceis, problemas realmente grandes, como a igualdade económica, quer se trate de alimentos, quer de cuidados de saúde a nível global”, disse-me ele. “E com toda aquela série de documentários 'Now Go Build', levantamos alguns deles. Mas uma das coisas que tenho notado no passado, digamos há quatro ou cinco anos, é que há uma nova geração de trabalhadores que estão realmente dispostos a aceitar uma redução salarial se puderem trabalhar para uma empresa que tem a sustentabilidade em mente – todas essas questões.”

Ele também disse que ouviu de várias ONGs que há um aumento maciço de trabalhadores de tecnologia que gostariam de ser voluntários nessas organizações.

“Onde, no passado – cinco, dez anos atrás, você teria que implorar para que as pessoas viessem. Agora as pessoas batem na porta”, disse ele. “O problema que essas empresas têm é como gerenciá-las. Na verdade, eles não têm as pessoas. Uma organização como a Mercy Corps, por exemplo, só tem duas pessoas da área de tecnologia, certo? Porque esse dinheiro vai para a área [where] eles podem realmente ter impacto. Eles não vão para o lado técnico… Agora, eles têm um engenheiro por duas semanas. Eles têm todas essas ótimas ideias que querem realizar, e até mesmo empresas que os procuram dizendo: 'Ah, você pode ter nossos produtos de graça.' Mas eles não têm pessoas para trabalhar nisso.”

Vogels acredita – e penso que muitas pessoas o apoiariam – que a próxima geração de trabalhadores também trará esta mentalidade às empresas para as quais trabalham, e que estas empresas terão de se adaptar a ela.

“Isso significa que, como empregadores, se vocês estão realmente interessados ​​em contratar os melhores engenheiros, é melhor se certificarem de mudar a cultura da sua empresa para realmente conseguirem atrair essas pessoas. Não é mais: eu compro o melhor laptop? Eu obtenho a melhor tela? Eu recebo duas telas, certo? Mas meu trabalho importa? E isso é uma mudança muito grande, porque não se trata mais de qual é o salário que estou recebendo? Porque estou disposto a desistir de parte disso se o trabalho que estou fazendo significar algo certo. E isso significa que, como empregador, você também precisa mudar isso.”

Quando perguntei a ele se isso significa que a própria Amazon também pode ter que mudar seu alardeado conjunto de princípios de liderança (aqueles que o novo funcionário da Amazon basicamente precisa memorizar), ele observou que “com escala e sucesso vem uma ampla responsabilidade” – o final dos 16 princípios de liderança. A Amazon, frisou, também tem toda uma divisão focada em Responsabilidade Social e Impacto.

Em quem você ainda pode confiar?

Nesse contexto, ele também observou que uma de suas previsões para o próximo ano é combater a desinformação e – nesse contexto – apoiar a inteligência de código aberto. “Passamos rapidamente de uma era de ciclos prolongados de notícias que duravam semanas ou meses para um fluxo constante de atualizações que quebram na velocidade de um clique. As plataformas de redes sociais tornaram-se uma fonte primária de divulgação e consumo de notícias, e nunca foi tão difícil distinguir entre o que é verdadeiro e o falso”, escreve ele no seu post de previsão no blog.

Se a tecnologia nos trouxe notícias falsas, “então também é nossa responsabilidade como tecnólogos fazer o contrário para encontrar soluções”, disse-me ele. Ele acredita que soluções como barras laterais do navegador que exibem contexto relevante – e talvez pesquisas acadêmicas – sobre um determinado tópico podem ser úteis, por exemplo.

“Elon é muito bom na hora de divulgar a história de que a mídia não é confiável”, disse Vogels. “E como há muitas vozes concorrentes, você pode confiar no Washington Post, no The New York Times e no LA Times? Você pode ou não? Quero dizer, no passado, estes costumavam ser a fonte da verdade. Não houve discussão. Se você fosse publicado no Frankfurter Allgemeine, todos na Alemanha leriam isso e saberiam que isso é verdade. Mas podemos ajudar com a tecnologia? Existe uma percepção geral, pelo menos durante as recentes eleições nos EUA, de que a mídia em geral é confiável? Pelo menos um candidato está pressionando muito essa história. Então precisamos ter certeza de que há contexto em torno dessas histórias que demonstram quais delas estão dizendo a verdade ou não.”

“Se olharmos para X e as notas da comunidade, não tenho certeza se as notas da comunidade são terrivelmente úteis, mas [they] deveria ser. E a questão é: podemos automatizar esse tipo de coisa?”

Entretanto, as organizações que realizam trabalho de inteligência de código aberto, disse ele, muitas vezes não utilizam a tecnologia mais avançada. Ele acredita que a localização de onde uma imagem foi tirada, por exemplo, deveria ser automatizada por meio do reconhecimento de imagem.

Da mesma forma, ele espera que o acesso a dados abertos ajude as ONGs a melhorar a sua preparação para desastres, permitindo-lhes construir mapas melhores em áreas onde o mapeamento comercial não é financeiramente viável, por exemplo, ou construindo novas fontes de dados em tempo real para rastrear incêndios florestais. .

Combatendo o vício em tecnologia

Vogels também observou que uma das razões pelas quais a tecnologia tem sido um acelerador tão grande para a disseminação de desinformação é porque os nossos dispositivos e aplicações se tornaram tão viciantes. “Temos um tremendo impacto com a nossa tecnologia na vida das pessoas, não apenas em termos de defendermos o que é a verdade, mas também na quantidade de tempo que gastamos com a tecnologia”, disse ele. Os aplicativos hoje, disse ele, são essencialmente criados para serem aderentes e viciantes.

“Nós, como adultos, podemos ser capazes de lidar com isso”, disse ele (embora eu deva acrescentar aqui que não tenho certeza se os adultos realmente conseguem). “Sabe, se o seu filho de quatro anos está sentado no banco de trás do carro e, você sabe, no passado, ele estava cantando ou reclamando: 'Já chegamos? Já chegamos? Mas [what] que os pais agora fazem é dar-lhes um iPad. Crianças de quatro ou cinco anos sabem usar o YouTube, mas isso também significa que elas entram em um ciclo de altos e baixos contínuos, altos e baixos contínuos. Portanto, a expectativa é que essas crianças, e já vemos isso, sejam mais propensas a outros tipos de vício mais tarde também, porque você precisa continuamente obter a próxima dose, seja com drogas, comida, bebida, sexo ou qualquer outra coisa.”

As pessoas, ele acredita, estão percebendo isso agora e começando a tomar algumas medidas – talvez seja usar um telefone idiota ou ficar off-line por longos períodos. Ele observou que as novas regulamentações na Austrália, que procuram proibir crianças menores de 16 anos de usar as redes sociais, “são uma abordagem de força bruta, mas sinalizam um problema”, mesmo que proibir algo aos adolescentes torne-o mais atraente, é claro. . “Afinal, você sabe, na Holanda [where cannabis has long been tolerated]bastante [fewer] as crianças continuam fumando maconha porque não era legal.”

Cabe aos tecnólogos garantir que seus aplicativos não sejam viciantes — talvez tornando as interfaces mais simples, por exemplo.

“Quero dizer, provavelmente para o TechCrunch, se alguém lê um artigo, você quer que ele leia mais artigos. Afinal, visualizações de página equivalem a receita. É um negócio. Mas você sabe, quão viciante você torna suas interfaces, certo? E sim, claro, como empresa, você tem a responsabilidade de fazer isso para com os acionistas, mas acho que hoje em dia também temos a responsabilidade social de garantir que nossa sociedade seja saudável o suficiente daqui a dez, vinte anos para que você pode continuar no mercado.”

A opção nuclear

O conjunto de previsões deste ano é um pouco “em todos os lugares” (palavras de Vogels, não minhas), e o próximo é sobre o uso da energia nuclear. Na opinião de Vogels, a expansão da energia nuclear e o crescimento das energias renováveis ​​“criarão as bases para um futuro onde a nossa infra-estrutura energética será um catalisador para a inovação e não um constrangimento”.

“Sabemos como fazer pequenas bombas nucleares”, disse-me ele – referindo-se aos reatores usados ​​para alimentar submarinos militares, por exemplo. “Nós simplesmente nunca os construímos porque não eram comercialmente interessantes. Além disso, a sociedade não os aceitava como sendo [located] em algum lugar perto deles. Se o seu submarino pegar fogo, tudo bem, submarino, você escolheu isso. É uma história diferente.” Mas agora também chegámos a um ponto em que as grandes empresas não estão autorizadas a construir novas instalações perto de cidades como Amesterdão, onde Vogels vive, porque as empresas de energia já não conseguem fornecer-lhes electricidade suficiente – e não porque não consigam gerar suficiente.

Há alguns anos, Vogels me disse que ainda não estava pronto para se aposentar. Não tenho a sensação de que algo tenha mudado para ele. Ele claramente ainda está gostando de seu papel – mesmo que suas previsões para este ano sejam um pouco mais sombrias do que o normal.

Fonte: techcrunch.com

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A Europa nega que soltar as regras de responsabilidade de IA sob pressão de Trump

A União Europeia negou que movimentos recentes para Linha de volta em algum regulamento técnico planejado – principalmente abandonando o Diretiva de responsabilidade da IAum projeto de lei de 2022 que visava facilitar os consumidores processou os danos causados ​​por produtos e serviços habilitados para a IA-foram feitos em resposta à pressão do governo Trump para desregular em torno da IA.

Em uma entrevista com o Times financeiros Na sexta -feira, Henna Virkkunen, chefe digital da UE, alegou que a proposta de responsabilidade da IA ​​estava sendo descartada porque o bloco queria se concentrar em aumentar a competitividade cortando burocracia e burocracia.

Um próximo código de prática na IA – anexado ao Lei da AI da UE – também limitaria os requisitos de relatórios ao que está incluído nas regras de IA existentes, disse ela.

Sobre Terça-feiraO vice-presidente dos EUA, JD Vance, alertou os legisladores europeus a pensar novamente quando se trata de fazer regras de tecnologia-instando o bloco a se juntar a ele para se inclinar para a “oportunidade da AI”, através de um discurso no Cúpula de ação de Paris AI.

A Comissão publicou seu 2025 Programa de trabalho no dia seguinte ao discurso de Vance – divulgando um “Mais ousado, mais simples, mais rápidoUnião. O documento confirmou o desaparecimento da proposta de responsabilidade de IA, ao mesmo tempo em que estabelece planos destinados a alimentar o desenvolvimento e adoção regional da IA.

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

A Seagate adquire o Intevac, que faz equipamentos para unidades de disco rígido, por US $ 119 milhões

A Seagate, a empresa de armazenamento de dados, tem anunciou sua intenção para adquirir Intevacum produtor de equipamentos de disco rígido, em um acordo em dinheiro no valor de US $ 119 milhões.

A Seagate disse na quinta -feira que pagará US $ 4 por ação em uma oferta de licitação pela Intevac, que é negociada publicamente. A Seagate adquirirá inicialmente um mínimo de “pelo menos uma ação mais de 50%” das ações emitidas e em circulação da Intevac e executará uma fusão de “segunda etapa” para adquirir as ações restantes da empresa.

O Conselho de Administração da Intevac e os maiores acionistas aprovaram por unanimidade a transação. A Seagate espera que ele chegue ao final de março ou início de abril, sujeito a condições de fechamento habituais.

A Intevac, baseada em Santa Clara, fundada em 1991 como um spin-off da empresa de tecnologia Varian Associates, fabrica sistemas de deposição de filmes finos. Em 1995, ele expandiu sua presença ao longo dos anos para territórios, incluindo China, Malásia e Cingapura.

Em seu site, a Intavec diz que seus produtos suportam a produção de mídia de disco rígido e a atualização dos sistemas de disco rígido existentes. Uma das tecnologias que a empresa apresenta como sua solução preferida, gravação magnética assistida pelo calor ou Hamr, melhora a “escritura” e a densidade de armazenamento de discos rígidos aplicando energia térmica.

Não é difícil ver como isso se encaixa diretamente nos negócios de disco rígido da Seagate. Em dezembro, Seagate anunciado Seu primeiro disco rígido baseado em Hamr após um hiato de duas décadas da tecnologia, e a empresa planeja enviar unidades baseadas em Hamr para vários clientes, incluindo um “provedor de nuvem líder”, este ano.

Vários rivais de Seagate, incluindo Western Digital e Toshiba, também estão trabalhando em unidades baseadas em Hamr, estimuladas pela crescente demanda mundial por armazenamento. As unidades baseadas em Hamr geralmente têm uma vantagem de custo sobre as tecnologias de estado sólido, tornando-as especialmente atraentes para os fornecedores de nuvem pública.

INTAVEC O valor de mercado era de cerca de US $ 91,17 milhões Até quinta -feira. Em seu mais recente trimestre fiscal (terceiro trimestre de 2024), a empresa marcou US $ 28,5 milhões em receita, um aumento de 59% ano a ano, mas registrou um prejuízo líquido de US $ 2,17 milhões.

Intavec no final do ano passado disse Estava explorando “opções estratégicas” e passando por uma reestruturação que a empresa prevê que “fortaleceria materialmente sua lucratividade”. Parece que uma dessas opções estratégicas foi uma saída dos mercados públicos.

Intavec é o Seagate Primeira grande aquisição Desde que a empresa comprou a Kioxia, um fornecedor de memória flash e unidades de estado sólido, em 2017. A Seagate fez 11 aquisições em seus 46 anos de história, De acordo com o banco de dados financeiro tracxntotalizando cerca de US $ 18 bilhões.

Fonte: techcrunch.com

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A Pleno Plain ganha US $ 15 milhões para agradecer os atendimento ao cliente B2B conversando em uma plataforma

As plataformas internas de suporte ao cliente estão se movendo de plataformas como sistemas de ticketing de email e bate -papo para canais como Slack, Microsoft Teams e até Discord. Mas com Slack, por exemplo, capaz de hospedar centenas de canais, tudo pode se tornar bastante pesado.

Simplesfora do Reino Unido, acha que tem a resposta. Sua plataforma API-primeiro consolida todos esses canais de comunicação, permitindo que as empresas otimizem seu suporte.

“Isso significa que você pode literalmente conversar com seus clientes onde quer que estejam”, disse o CEO Simon Rohrbach ao TechCrunch sobre uma ligação.

Ele também pode conversar e enviar um e -mail da mesma maneira que um suporte tradicional de suporte, como Zendesk ou Intercom, mas também o Power Slack, as equipes da Microsoft ou a Discord através de uma interface do usuário.

“É muito rápido de usar. As pessoas realmente adoram usá -lo, e tem toda a funcionalidade de suporte tradicional, métricas em torno do SLAs, tempos de resposta e assim por diante ”, disse Rohrbach.

“Vemos essa grande mudança acontecendo do suporte sendo realmente em silêncio, para apoiar o trabalho em conjunto com o sucesso e a engenharia do cliente e todas as outras equipes de perto. E também alimentamos essa colaboração interna ”, acrescentou.

A startup já levantou US $ 15 milhões em uma rodada de financiamento da série A, liderada pela Battery Ventures, com a participação contínua da Index Ventures e Connect Ventures.

O financiamento será parcialmente usado para estabelecer seu primeiro escritório nos EUA em São Francisco.

A planície foi fundada por Rohrbach e Matt Vagni. Os dois trabalharam anteriormente na Deliveroo desde os primeiros dias, com a equipe de pesquisa, pesquisa e design da Rohrbach liderando 40 pessoas, enquanto a Vagni trabalhou em sistemas de design e ferramentas internas.

Os clientes da Plain incluem empresas como Sanity, Laravel, Stytch e Raycast.

Em um comunicado, Neeraj Agrawal, um parceiro geral da Battery Ventures, disse: “O suporte B2B está se mudando para esta nova era de colaboração e IA”.

No entanto, Plain não é o único jogador no negócio de agregar esses canais de suporte ao cliente. Nos EUA, há também Entãoa e Pilão.

No ano passado, Pylon pousado US $ 17 milhões em investimento para construir uma plataforma de atendimento ao cliente B2B de serviço completo, em uma rodada liderada por Andreessen Horowitz com a participação dos investidores existentes Catalyst, Y Combinator e outros anjos sem nome. Agora tem mais de 250 clientes.

Enquanto isso, a Thena arrecadou mais de US $ 7 milhões e incluiu a LightSpeed ​​e a primeira rodada de capital como investidores.

Fonte: techcrunch.com

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