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Veterano a visionário: o que aprendi na Marinha sobre ser um fundador de fintech

Lamine Zarrad
Contribuinte

Lamine Zarrad é CEO e fundador da StellarFiuma ferramenta de construção de crédito que ajuda os americanos a aumentar sua pontuação de crédito e sua saúde financeira geral.

Minha jornada de humilde imigrante para me tornar um fuzileiro naval e, posteriormente, um empresário de sucesso é uma prova do sonho americano em ação.

De acordo com a SBA, os veteranos têm cerca de 45% mais probabilidade de abrir o seu próprio negócio em comparação com pessoas que não serviram nas forças armadas. Os veteranos possuem quase 2 milhões de empresas e empregam mais de 5 milhões de americanos.

Estas estatísticas levantam as seguintes questões: Os veteranos são naturalmente criados para o empreendedorismo ou existe uma ligação profunda entre o serviço militar e o sucesso empresarial? Existe uma sinergia única entre a disciplina, a adaptabilidade, a desenvoltura e as habilidades de liderança incutidas nos militares e as qualidades exigidas para ser um fundador de uma startup de sucesso?

A resposta curta: sim. Mas um aviso justo para os leitores veteranos: não deixe que isso infle seu ego e se convença de que você é a escolha certa. Meu conselho para aspirantes a fundadores veteranos vai além de ecoar os paralelos bem documentados entre o serviço militar e o empreendedorismo.

Como fundador de uma fintech, aproveito a tecnologia para ajudar outras pessoas a encontrar estabilidade económica, algo que faltou à minha família durante muitos anos. Nasci em Baku, capital da RSS do Azerbaijão, uma antiga república da URSS. Quando a União Soviética caiu, a minha família foi forçada a fugir para Moscovo, escapando por pouco à guerra étnica em curso contra os arménios. Depois de passar seis anos em Moscovo como refugiados, a minha família imigrou para os Estados Unidos, onde terminei o ensino secundário e depois ingressei nos fuzileiros navais.

Os fuzileiros navais deram um impulso inicial à minha trajetória de criação de soluções para problemas muito maiores, como o acesso a serviços bancários nas indústrias de cannabis e freelancers, até agora a construção de StellarFia terceira fintech que fundei, projetada para resolver um problema que assola metade da população americana: crédito deficiente.

Tal como muitos veteranos, o meu alistamento foi igualmente inspirado pelo desejo de obter acesso e oportunidades para alcançar esse sonho americano e por um profundo sentimento de gratidão ao país. Mas a minha experiência como fuzileiro naval ajudou-me a compreender que, tal como acontece com as missões mais cruciais, o caminho para o sucesso empresarial depende de uma combinação de quatro elementos vitais: aprender a romper a norma; manter uma mentalidade inabalável e resiliente; procurar parceiros que sejam semelhantes aos aliados de guerra; e aproveitando a rica tapeçaria de recursos e redes de veteranos.

Tenha sempre a audácia de desafiar o status quo e criar soluções para combatê-lo

George S. Patton disse uma vez: “Assuma riscos calculados. Isso é bem diferente de ser precipitado.”

Durante a minha missão no Iraque, encontrei uma cadeia de abastecimento ineficiente na nossa base. Tínhamos linhas de água que ficavam constantemente comprometidas, então transportávamos água de outro lugar e depois administrávamos essa infraestrutura de uma forma muito ineficiente. Contratamos empreiteiros norte-americanos que não tinham ideia do que estavam fazendo, em vez de moradores locais que trabalharam nesta base durante anos.

De acordo com a SBA, os veteranos têm cerca de 45% mais probabilidade de abrir o seu próprio negócio em comparação com pessoas que não serviram nas forças armadas.

Correndo o risco de limpar as latrinas durante o resto da missão, apresentei ao coronel que administrava a base uma maneira de consertá-la. Ele me tirou da minha unidade para implementar minhas ideias e administrar a infraestrutura para a instalação de 20 mil funcionários. Encontrar deficiências e otimizar processos passou a fazer parte dos meus pensamentos e motivações diárias.

Anos mais tarde, como regulador bancário federal do Gabinete do Controlador da Moeda, dei por mim a desafiar novamente o status quo na forma como apoiámos e aconselhamos os bancos na optimização das suas operações.

Nesse cenário, o status quo prevaleceu e fiquei frustrado. Dessa necessidade de criar soluções nasceu minha primeira startup, a Tokken.

Esqueça a missão sem falha. Você vai falhar. Levante-se.

Antes de se tornar um empreendedor, pergunte-se se há outra coisa que você poderia fazer para ganhar a vida. Se a resposta for sim, faça um grande favor a si mesmo e busque essa outra coisa. Se a resposta for: Não posso absolutamente fazer mais nada além de ser um empreendedor, então vá em frente.

Tokken foi publicado na primeira página do DealBook do New York Times enquanto ainda estava em modo beta. O problema que resolvemos foram os pagamentos e serviços bancários para dispensários de cannabis. A solução que criamos foi construir nossos próprios trilhos usando criptomoedas que contornariam completamente os trilhos financeiros tradicionais.

Tivemos uma ascensão meteórica em termos de tração e crescimento. Depois, o clima político em torno da indústria tornou-se instável e perdemos muitos parceiros do lado bancário. Tokken estava morto na água.

Seguindo o espírito do slogan não oficial do Corpo de Fuzileiros Navais, tive que improvisar, adaptar e superar depois de Tokken. Em vez de encerrar minha jornada empreendedora e voltar para o Tesouro ou algum outro emprego em serviços financeiros, decidi aproveitar o que aprendi com Tokken e abrir minha segunda empresa, Joust, um neobanco para freelancers.

Encontre os investidores com quem você entraria em guerra

Depois de deixar os fuzileiros navais, servi como contratado do comando de operações especiais do Corpo. Meu trabalho era facilitar simulações de guerra não convencional.

Durante estes exercícios de dramatização, eu liderava pequenas equipas de “rebeldes locais” compostas por fuzileiros navais voluntários. As equipas de operações especiais tentariam então tornar-nos amigas, treinar-nos e desenvolver uma coligação de rebeldes que entraria em combate com o nosso inimigo comum. Esta estratégia, também conhecida como guerra assimétrica, permitiu-nos reduzir o número real de fuzileiros navais que iriam para a batalha, optimizando os recursos dos EUA.

Através da minha experiência na construção de três empresas, aprendi que ser um fundador e construir soluções disruptivas significa ser um rebelde. E os rebeldes precisam de investidores aliados em tempos de guerra que apoiem a sua missão com orientação e recursos, respeitando ao mesmo tempo a sua autonomia.

Demonstram lealdade e tolerância ao risco, especialmente em circunstâncias difíceis. Eles possuem uma mentalidade idêntica à daqueles fuzileiros navais de operações especiais. Eles estão dispostos e ansiosos para “incorporar-se” ao fundador e à equipe da startup e entender como o negócio é administrado e por que prospera.

Ao procurar investidores, encontre aqueles que valorizam um acordo autêntico e colaborativo baseado no respeito e na tolerância mútuos.

Os veteranos antes de você construíram uma rede para ajudá-lo a ter sucesso. Use-o.

Meu último conselho é pragmático. Encontre programas e pessoas que ajudarão você a iniciar e expandir seu negócio.

Existem inúmeros programas para empreendedores veteranos que podem conectá-lo a informações, recursos e grandes redes de investidores e colegas fundadores. Aqui estão alguns notáveis:

Embora as estatísticas afirmem a ligação entre o serviço militar e o sucesso empresarial, é imperativo que os aspirantes a fundadores veteranos não deixem esta estatística inflar os seus egos, mas antes reconheçam que o caminho empreendedor, tal como o serviço militar, está repleto de desafios formidáveis.

Esses pilares não apenas apoiam sua jornada como fundador, mas também capacitam você a superar obstáculos, adaptar-se às mudanças e alcançar resultados notáveis ​​no domínio do empreendedorismo, impactando potencialmente milhares de vidas no processo.

Fonte: techcrunch.com

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Leia o email Jack Dorsey enviado quando ele cortar 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas, aproximadamente 8% da equipe da empresa, na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.

A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.

Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.

No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.

O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “desempenho”, com Dorsey explicando que o Block está demitindo funcionários que obtêm uma classificação “abaixo” nas métricas de rastreamento de desempenho interno da empresa ou estavam tendendo a ele.

O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block para “Innercore+4”, que se refere aos relatórios diretos de Dorsey e, em seguida, quatro níveis de relatórios diretos além disso, de acordo com uma fonte familiar. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.

O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.

Dorsey também observou que o bloco está fechando 748 papéis abertos na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas e papéis importantes de liderança, entre outros.

Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Em dezembro de 2024, a roupa tinha cerca de 11.300 membros da equipe em todo o mundo, de acordo com o O mais recente arquivamento de 10k da empresa.

Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.

Abaixo está o e -mail inteiro que Dorsey enviou para bloquear os funcionários na terça -feira. A gramática e o formato deste texto foram modificados ligeiramente para proteger as fontes que o compartilharam com o TechCrunch. O e -mail segue -se:

olá a todos.

Hoje faremos algumas alterações de organização, incluindo eliminar funções e iniciar o processo de consulta em países onde necessário. Eu quero lhe dar todos os fatos retos.

Como eu disse no último bloco, há três áreas que gostaríamos de abordar:

  • Estratégia: reduzindo de equipes que estão fora da estratégia e corrigindo nossos índices de disciplina.
  • Desempenho: se separando com pessoas com um “abaixo” ou tendendo a “abaixo”.
  • Hierarquia: dirigindo para achatar nossa organização a uma profundidade máxima de Innercore+4

O que isso se traduz em um número real de pessoas:

  • Hierarquia: 80 gerentes (com 193 funções de colaboradores individuais em movimento)

Também estamos fechando todos os 748 papéis que tivemos aberto, com exceção de:

  • As funções progrediram para oferecer estágio.
  • funções operacionais críticas

Nenhum dos pontos acima está tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. Eles são específicos para nossas necessidades em torno da estratégia, elevando o bar e agindo mais rapidamente no desempenho e achatando nossa organização para que possamos nos mover mais rápido e com menos abstração.

Por que tudo isso de uma vez em vez de com o tempo? Estamos atrasados ​​em nossas ações, e isso não é justo para os indivíduos que trabalham aqui ou com a empresa. Quando sabemos, devemos nos mover, e não houve movimento suficiente. Precisamos nos mudar para nos ajudar a nos encontrar e ficar à frente do momento de transformação em que nossa indústria está.

Esta é a parte mais difícil do meu trabalho, e eu luto muito contra qualquer uma dessas considerações. Devemos ter uma barra de correção muito alta para tomarmos qualquer ação, o que leva a iteração e o tempo para acertar. Eu sempre equilibro isso com o fato de que todos aqui, e aqueles que estão partindo, têm patrimônio em nossa empresa. É meu trabalho aumentar esse valor. Acreditamos que isso nos ajudará a focar e executar melhor para fazer exatamente isso.

Estamos trabalhando para dar clareza a todos o mais rápido possível, com o máximo de contexto e apoio possível. Você receberá um e -mail em breve sobre o que isso significa para você. Se houver áreas em que você acha que poderíamos fazer melhor, envie -me uma nota. O feedback direto nos torna melhores, e eu sempre age quando faz sentido.

Obrigado a todos aqueles que nos deixam. Sou grato e agradecido por você e seu trabalho, o que nos construiu até este ponto. Continuaremos a honrar isso aumentando nosso valor para nossos clientes e, portanto, para todos os nossos acionistas, incluindo você.

obrigado,

Jack

Esta história foi atualizada às 16h28 na terça -feira para incluir o email completo anunciando as demissões.

Fonte: techcrunch.com

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Lemos o email Jack Dorsey enviado quando ele cortou 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.

A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.

Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.

No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.

O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “performance”, com Dorsey explicando que o bloco está “se separando com as pessoas” que marcam uma classificação “abaixo” ou “tendências para baixo”.

O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.

O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Especificamente, Dorsey escreveu que “nenhuma das opções acima [cuts] estão tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. ”

Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.

Dorsey também observou que o bloco está fechando “todos” papéis abertos 748 na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas, papéis de liderança -chave e outros.

Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Antes de terça -feira demissõesa roupa tinha cerca de 12.000 funcionários, de acordo com uma fonte familiarizada com o assunto.

Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.

Esta é uma história em desenvolvimento. Volte para atualizações.

Fonte: techcrunch.com

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O emergência Capital fecha no fundo de US $ 1 bilhão para as empresas B2B

A Emergência Capital fechou seu sétimo fundo de US $ 1 bilhão, ele relatado na terça -feira

É o primeiro aumento da empresa em quase quatro anos. Em maio de 2021, a empresa de risco de San Mateo, Califórnia completou quase um bilhão de dólares em compromissos de capital em dois fundos.

Naquela época, fechou seu sexto fundo em estágio inicial com US $ 575 milhões; A empresa também levantou um fundo de oportunidade pela primeira vez, fechando -o com US $ 375 milhões em compromissos de capital.

Fundada em 2003, a emergência estava historicamente focada em startups de tecnologia corporativa. Como muitas outras empresas de risco, o emergência parece estar em inteligência artificial, com o parceiro general Joe Floyd dizendo Fortuna: “É uma oportunidade geracional para investir IA, período”.

Ao longo dos anos, o emergência apoiou jogadores como Bill.com, Salesforce, Gusto, Zoom, Box e Bill.com.

A Universidade de Stanford apoiou a emergência desde 2007. Rob Wallace, CEO da Stanford Management Company, disse à Fortuna Esse emergência tem “investidores cuidadosos” e “especialistas em domínio profundo em SaaS e software”.

Fonte: techcrunch.com

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