TECNOLOGIA
Vendelux obtém novo capital para marketing de eventos B2B em meio ao ressurgimento presencial

Os eventos presenciais estão de volta, querido, e VendéluxA plataforma de inteligência de eventos baseada em IA informa aos profissionais de marketing de eventos quais pessoas importantes estarão em cada evento.
A empresa foi fundada por dois ex-executivos da Shutterstock, Alex Reynolds e Stefan Deeran. Eles queriam fornecer aos profissionais de marketing e diretores de marketing de eventos uma maneira de ver em quais eventos os clientes e concorrentes estariam, para que pudessem tomar melhores decisões sobre o que participar ou patrocinar.
Usando inteligência artificial e modelagem preditiva, Vendelux oferece 65 milhões de pontos de dados em mais de 160.000 eventos, feiras e conferências globais, disse Reynolds ao TechCrunch. Relatamos a abordagem da Vendelux em 2022, quando a empresa arrecadou US$ 2,4 milhões. Naquela época, a empresa analisava 30 mil eventos.
Os eventos presenciais despencaram durante a pandemia global, quando surgiram startups de conferências virtuais, com algumas, por exemplo Hopin, ambas cresceu rapidamente e também diminuiu rapidamente à medida que os acontecimentos voltavam ao normal. Mais ou menos na mesma época em que Hopin estava, bem, pulando, Reynolds e Deeran fundaram a Vendelux.
Apesar da natureza virtual dos eventos e conferências, Reynolds observou que eles estavam otimistas quanto ao retorno dos eventos.
“Sabíamos que os eventos voltariam maiores do que nunca e, certamente, avançando até hoje, esse é o caso – os eventos agora são maiores do que 2019”, disse ele. “Todos estão percebendo a importância de estarmos juntos pessoalmente e o que a interação pessoal pode realmente criar, seja falando sobre novos negócios ou vendo clientes existentes.”
Como resultado, Vendelux viu “ventos favoráveis incríveis para os negócios e para o espaço de eventos em geral”, disse Reynolds. Ele explicou que isso se deve em parte às dificuldades de outros canais de marketing. Por exemplo, o marketing de desempenho foi impactado por preocupações com a privacidade e pela eliminação gradual dos cookies.
Ao mesmo tempo, tem sido um desafio viajar e ver vários clientes ou potenciais clientes numa só viagem.
“Acontece que os eventos são agora a melhor maneira de ver pessoalmente seus clientes e clientes potenciais”, disse Reynolds. “Os profissionais de marketing estão vendo isso agora e, como resultado, estamos vendo muitos dólares sendo transferidos para o espaço de eventos.”
Desde a sua última rodada de financiamento, a empresa trabalhou para identificar melhor as pessoas com quem seus clientes desejam se encontrar e, então, facilitar essa interação de forma rápida e eficaz. Ela também melhorou seus recursos de matchmaking e desenvolveu um planejador digital colaborativo para profissionais de marketing de eventos que se conecta às ferramentas de gerenciamento de relacionamento com o cliente da empresa.
Equipe Vendelux (crédito da imagem: Vendelux)
A Vendelux, por sua vez, duplicou o número de seus clientes e triplicou a sua receita anual recorrente no ano passado. Possui uma versão gratuita de seu software que está sendo usada por mais de 5.000 profissionais de marketing de eventos. Também aumentou sua base de clientes entre empresas que agora inclui PayPal, MongoDB, Okta e T-Mobile. Além disso, está analisando dados de conferências maiores e começou a trabalhar com organizadores de eventos.
Com a demanda dos clientes vindo tanto do ponto de vista do marketing quanto do organizador, Reynolds e Deeran disseram que era hora de buscar capital de risco adicional. A empresa anunciou hoje um novo investimento Série A de US$ 14 milhões, liderado pela FirstMark Capital, que incluiu a participação da Cervin Ventures e dos fundadores de alguns desses organizadores de eventos e profissionais de marketing, incluindo HLTH, ShopTalk, Money20/20, SaaStock, Connectiv Events e FT Ao vivo. Vendelux já arrecadou US$ 16,4 milhões no total.
Além do maior desenvolvimento de produtos e aquisição de clientes, Reynolds e Deeran pretendem duplicar a sua equipa até ao final de 2024 e expandir-se globalmente, incluindo o estabelecimento de uma equipa sediada em Londres para servir empresas em toda a Europa, Médio Oriente e Ásia.
“Depois de ajudarmos os clientes a identificar os eventos certos para ir e com quem eles deveriam se reunir, queremos continuar no funil com os clientes”, disse Reynolds. “Apenas identificar quem são essas pessoas é muito valioso. Então, com esses insights, daremos o próximo passo para ajudar os clientes a agendar reuniões com esses clientes em potencial, enviar-lhes campanhas por e-mail ou convidá-los para mesas redondas. Existem integrações que podemos construir com muitas outras ferramentas para ajudar a completar essa jornada de ponta a ponta e, em última análise, ajudar os profissionais de marketing a rastrear o valor deste canal.”
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
O recurso de geração de imagem do ChatGPT recebe um upgrade

Durante uma transmissão ao vivo na terça -feira, o CEO da Openai, Sam Altman, anunciou a primeira grande atualização para Chatgpt's recursos de geração de imagem em mais de um ano.
ChatGPT agora pode alavancar a empresa GPT-4O Modelo para criar e modificar imagens e fotos nativamente. O GPT-4O há muito sustentou a plataforma ChatBot de IA, mas até agora o modelo conseguiu gerar e editar apenas texto-não imagens.
Altman disse que a geração de imagens nativas do GPT-4O está ao vivo hoje em ChatGPT e Sora, o produto de geração de vídeo da AI da OpenAI, para assinantes do plano Pro de US $ 200 por mês da empresa. O Openai diz que o recurso está lançado em breve para usuários mais e gratuitos do ChatGPT, bem como desenvolvedores usando o serviço API da empresa.
GPT-4O com saída de imagem “pensa” um pouco mais do que o modelo de geração de imagem que ele substitui efetivamente, Dall-e 3para tornar o que o OpenAI descreve como imagens mais precisas e detalhadas. O GPT-4O pode editar imagens existentes, incluindo imagens com pessoas nelas-transformando-as ou “pintar detalhes”, como primeiro plano e objetos de fundo.
Para alimentar o novo recurso de imagem, o OpenAI disse ao Wall Street Journal Ele treinou o GPT-4O em “dados publicamente disponíveis”, bem como dados proprietários de suas parcerias com empresas como a Shutterstock.
Muitos fornecedores de IA generativos veem os dados de treinamento como uma vantagem competitiva, para que eles o mantenham e qualquer informação relacionada a eles perto do baú. Mas os detalhes dos dados de treinamento também são uma fonte potencial de ações relacionadas a IP, outro desincentivo para as empresas revelarem muito.
“Estamos respeitando os direitos dos artistas em termos de como realizamos a produção, e temos políticas que nos impedem de gerar imagens que imitam diretamente o trabalho de qualquer artista vivo”, disse Brad Lightcap, diretor de operações da OpenAI, em comunicado à revista.
O OpenAI oferece um formulário de exclusão que permite aos criadores solicitar que seus trabalhos sejam removidos de seus conjuntos de dados de treinamento. A empresa também diz que respeita os pedidos para proibir seus bots de arranhar na Web de coletar dados de treinamento, incluindo imagens, de sites.
O recurso de geração de imagem atualizado do ChatGPT segue os calcanhares da saída de imagem nativa experimental do Google para o Gemini 2.0 Flash, um dos principais modelos da empresa. A característica poderosa se tornou viral nas mídias sociais – mas não necessariamente pelas melhores razões. O componente de imagem de Gemini 2.0 Flash acabou por ter poucos corrimãospermitindo que as pessoas removam marcas d'água e criem imagens que representam personagens protegidos por direitos autorais.
Este artigo foi atualizado às 12h do PT para incluir a declaração do Openai ao Wall Street Journal, nos dados de treinamento do GPT-4O.
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
Leia o email Jack Dorsey enviado quando ele cortar 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas, aproximadamente 8% da equipe da empresa, na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.
A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.
Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.
No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.
O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “desempenho”, com Dorsey explicando que o Block está demitindo funcionários que obtêm uma classificação “abaixo” nas métricas de rastreamento de desempenho interno da empresa ou estavam tendendo a ele.
O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block para “Innercore+4”, que se refere aos relatórios diretos de Dorsey e, em seguida, quatro níveis de relatórios diretos além disso, de acordo com uma fonte familiar. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.
O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.
Dorsey também observou que o bloco está fechando 748 papéis abertos na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas e papéis importantes de liderança, entre outros.
Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Em dezembro de 2024, a roupa tinha cerca de 11.300 membros da equipe em todo o mundo, de acordo com o O mais recente arquivamento de 10k da empresa.
Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.
Abaixo está o e -mail inteiro que Dorsey enviou para bloquear os funcionários na terça -feira. A gramática e o formato deste texto foram modificados ligeiramente para proteger as fontes que o compartilharam com o TechCrunch. O e -mail segue -se:
olá a todos.
Hoje faremos algumas alterações de organização, incluindo eliminar funções e iniciar o processo de consulta em países onde necessário. Eu quero lhe dar todos os fatos retos.
Como eu disse no último bloco, há três áreas que gostaríamos de abordar:
- Estratégia: reduzindo de equipes que estão fora da estratégia e corrigindo nossos índices de disciplina.
- Desempenho: se separando com pessoas com um “abaixo” ou tendendo a “abaixo”.
- Hierarquia: dirigindo para achatar nossa organização a uma profundidade máxima de Innercore+4
O que isso se traduz em um número real de pessoas:
- Hierarquia: 80 gerentes (com 193 funções de colaboradores individuais em movimento)
Também estamos fechando todos os 748 papéis que tivemos aberto, com exceção de:
- As funções progrediram para oferecer estágio.
- funções operacionais críticas
Nenhum dos pontos acima está tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. Eles são específicos para nossas necessidades em torno da estratégia, elevando o bar e agindo mais rapidamente no desempenho e achatando nossa organização para que possamos nos mover mais rápido e com menos abstração.
Por que tudo isso de uma vez em vez de com o tempo? Estamos atrasados em nossas ações, e isso não é justo para os indivíduos que trabalham aqui ou com a empresa. Quando sabemos, devemos nos mover, e não houve movimento suficiente. Precisamos nos mudar para nos ajudar a nos encontrar e ficar à frente do momento de transformação em que nossa indústria está.
Esta é a parte mais difícil do meu trabalho, e eu luto muito contra qualquer uma dessas considerações. Devemos ter uma barra de correção muito alta para tomarmos qualquer ação, o que leva a iteração e o tempo para acertar. Eu sempre equilibro isso com o fato de que todos aqui, e aqueles que estão partindo, têm patrimônio em nossa empresa. É meu trabalho aumentar esse valor. Acreditamos que isso nos ajudará a focar e executar melhor para fazer exatamente isso.
Estamos trabalhando para dar clareza a todos o mais rápido possível, com o máximo de contexto e apoio possível. Você receberá um e -mail em breve sobre o que isso significa para você. Se houver áreas em que você acha que poderíamos fazer melhor, envie -me uma nota. O feedback direto nos torna melhores, e eu sempre age quando faz sentido.
Obrigado a todos aqueles que nos deixam. Sou grato e agradecido por você e seu trabalho, o que nos construiu até este ponto. Continuaremos a honrar isso aumentando nosso valor para nossos clientes e, portanto, para todos os nossos acionistas, incluindo você.
obrigado,
Jack
Esta história foi atualizada às 16h28 na terça -feira para incluir o email completo anunciando as demissões.
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
Lemos o email Jack Dorsey enviado quando ele cortou 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.
A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.
Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.
No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.
O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “performance”, com Dorsey explicando que o bloco está “se separando com as pessoas” que marcam uma classificação “abaixo” ou “tendências para baixo”.
O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.
O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Especificamente, Dorsey escreveu que “nenhuma das opções acima [cuts] estão tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. ”
Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.
Dorsey também observou que o bloco está fechando “todos” papéis abertos 748 na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas, papéis de liderança -chave e outros.
Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Antes de terça -feira demissõesa roupa tinha cerca de 12.000 funcionários, de acordo com uma fonte familiarizada com o assunto.
Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.
Esta é uma história em desenvolvimento. Volte para atualizações.
Fonte: techcrunch.com
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