TECNOLOGIA
Veja como a Rainforest, uma rival emergente do Stripe, pretende conquistar empresas de software
Bemvoltar para O Intercâmbio, onde damos uma olhada nas notícias mais recentes sobre fintech da semana anterior. Se você deseja receber o The Interchange diretamente em sua caixa de entrada todos os domingos, acesse aqui para se inscrever! Depois de um período de silêncio, as coisas no mundo das fintech melhoraram muito na semana passada. Escrevemos sobre algumas arrecadações de fundos notáveis, como o PayPal foi atingido por um processo antitruste, como Bolt está tentando seguir em frente após uma investigação da SEC e muito mais.
Rainforest enfrenta os maiores players
Não é todo dia que apresentamos empresas que sentem que estão enfrentando players maiores de uma forma realmente significativa. Na semana passada, escrevi sobre Floresta tropical, uma startup com sede em Atlanta que está enfrentando empresas como Fiserv e FIS, além de tentar conquistar participação de mercado de outras fintechs, como Stripe, com sua oferta. A Rainforest trabalha com empresas de software para ajudá-las a incorporar serviços financeiros e pagamentos em suas plataformas. Em uma entrevista ao TechCrunch, o CEO e cofundador Joshua Silver discordou respeitosamente da sócia geral da a16z, Angela Strange, sobre sua declaração de 2019 de que toda empresa se tornaria uma fintech. Na sua opinião, a maioria das empresas de software não querer ser fintechs e lidar com todas as questões regulatórias e de conformidade que acompanham isso. Eles realmente querem apenas aceitar pagamentos e gerar mais receita com isso.
Accel liderou o Rodada inicial de US$ 8,5 milhõesque incluiu a participação da Infinity Ventures, BoxGroup, The Fintech Fund, Tech Square Ventures e Ardent Venture Partners.
É sempre legal ver startups crescendo fora da costa, e a confiança de Silver de que o que a Rainforest está construindo a tornará um player formidável no espaço parece ter mérito. Fundada em 2022, a startup teve um crescimento impressionante em um curto período de tempo, garantindo compromissos de clientes que representam mais de US$ 500 milhões em processamento, com grande parte do volume garantido.
Silver acredita que o foco exclusivo da empresa em empresas de software apenas lhe confere uma vantagem.
“Nenhum dos processadores modernos foi construído especificamente para plataformas de software. A maioria deles foi construída diretamente para comerciantes e todos tiveram que modernizar suas plataformas até mesmo para acomodar funções básicas de processamento de pagamentos e relatórios para empresas de software”, disse ele ao TechCrunch.
Como tal, a startup está capturando volume à medida que as plataformas de software migram de processadores legados, como Fiserv e FIS. À medida que isso acontece, ela compete com empresas como a Stripe (e seu produto Connect) para incorporar serviços financeiros e pagamentos.
Nik Milanović de O Fundo Fintech postado em X que ele acredita que uma das maiores histórias da próxima década será sobre Stripe, “que parece invencível vista de fora, perdendo participação de mercado para concorrentes ágeis”.
Ele acrescentou: “Acho que a Rainforest será uma grande parte dessa história”.
Enquanto isso, Infinity Ventures’ Jeremy Jonker e ex-executivo do PayPal disse que trabalha com pagamentos há 13 anos e “nunca antes viu nada como o Rainforest”. Ele me disse por e-mail que “a experiência de Joshua como fundador de plataforma de software e depois como consultor de pagamentos é uma grande parte do segredo. Ele próprio viveu a dor dos pagamentos e você não pode subestimar o poder de estar no lugar de seus clientes. Ele sabia que assumir riscos e encargos de conformidade e oferecer recursos como portabilidade de dados seria extremamente atraente para as plataformas. Também gostamos que não seja apenas ele quem tem uma vasta experiência em pagamentos – é toda a equipe que ele recrutou para a empresa. Muitos são veteranos em pagamentos de longa data e SaaS que sabiam que havia muito potencial para um fornecedor melhor e agora eles mesmos o construíram.”
Ouça o editor do TC +, Alex Wilhelm, e eu falamos mais sobre como há muita participação de mercado disponível no episódio de sexta-feira do podcast Equity abaixo. – Mary Ann
PayPal está sendo processado por supostas políticas de pagamento “draconianas”
Em 5 de outubro, Mary Ann deu a notícia de que PayPal foi alvo de uma ação coletiva movida por consumidores representados pelo escritório de advocacia Hagens Berman, alegando que as regras anti-direção da gigante fintech sufocam a concorrência contra plataformas de pagamento de baixo custo, como Stripe e Shopify. Especificamente, de acordo com uma investigação conduzida pelos advogados de direitos do consumidor da empresa, o PayPal sujeitou os consumidores a cobranças excessivas ao comprarem de comerciantes online que aceitam PayPal ou Venmo.
Alguém comentou nas redes sociais que não via problema no que o PayPal está fazendo e questionou se Visa e Mastercard fazem ou não a mesma coisa. Então voltei aos advogados que abriram a ação, que observaram que as “regras anti-direção” não são as primeiras desse tipo. Eles disseram: “A Visa e a MasterCard já impuseram regras anti-direcionamento semelhantes aos comerciantes que aceitavam seus cartões, mas, depois que o Departamento de Justiça processou as redes por violações antitruste, eles concordaram em 2010 em eliminar suas regras anti-direcionamento como parte do acordo. Com a transição dos pagamentos para o mundo digital, o PayPal simplesmente rasgou uma página diretamente do Visa e MasterCard [sic] livro de cantadas.”
Enquanto isso, Patrick McGahan, sócio da Scott+Scott que se concentra em litígios antitruste, teve uma opinião interessante que na verdade envolve esses dois gigantes do cartão. Ele disse ao TechCrunch que o caso ilustra que “as tensões entre os comerciantes e os fornecedores de sistemas de pagamento não acabaram, e que o litígio relativo a este custo-chave enfrentado pelos comerciantes provavelmente continuará por algum tempo”.
Ele acrescentou: “As empresas de plataforma que operam como guardiãs em seu mercado, como o PayPal, continuarão a ser objeto de litígios antitruste como resultado das taxas significativas que cobram. As taxas do PayPal são, no entanto, determinadas pelos custos que lhes são impostos pelos sistemas de cartões dominantes, Visa, Mastercard e American Express. Portanto, podemos esperar que o PayPal responda a este processo argumentando que é um tomador de preços tanto quanto os próprios comerciantes, e que os termos que lhe são impostos pelos esquemas de cartões conduzem algumas das suas regras anti-direção.”
O PayPal não respondeu aos pedidos de comentários. – Mary Ann
CEO da Bolt é franco sobre investigação da SEC
O CEO da Bolt Financial, Maju Kuruvilla, disse-me numa entrevista que a empresa de checkout com um clique está a colocar uma recente investigação da Comissão de Valores Mobiliários dos EUA e está a seguir em frente.
“Obviamente é um processo muito, muito complicado, mas estamos muito felizes em deixar isso para trás”, disse Kuruvilla ao TechCrunch. “Esperamos concentrar-nos na dinâmica do negócio e em como podemos ajudar os retalhistas, especialmente os grandes retalhistas que esperam que inovemos para eles, porque este é um ano difícil para os retalhistas.”
Você deve se lembrar que a Bolt, que fornece tecnologia de checkout para comerciantes, e seu cofundador Ryan Breslow, foram intimados no ano passado pela SEC para investigar se a empresa violou alguma lei de valores mobiliários durante a arrecadação de fundos em 2021, quando Bolt estava buscando seu Rodada da Série E de US$ 355 milhões que avaliou a empresa em US$ 11 bilhões.
A investigação durou cerca de 15 meses, mas notícias dessa sonda não se tornou público até julho de 2023. Pouco depois, em 23 de agosto, a SEC disse, em uma carta vista pelo TechCrunch, que não estava recomendando uma ação coerciva para a empresa.
Kuruvilla conversou comigo sobre como exatamente a empresa pode colocar algo assim por trás de tudo, o que disse aos clientes e o que vem a seguir. Consulte Mais informação. – Cristina
Notícias semanais
Inicialização de banco como serviço Sinapse confirmou na sexta-feira que demitiu 86 pessoas, ou cerca de 40% da empresa. A empresa sediada em São Francisco, que opera uma plataforma que permite aos bancos e empresas fintech desenvolver facilmente serviços financeiros, tem sido aberta sobre demissões anteriores. Em junho, o CEO Sankaet Pathak escreveu em uma postagem de blog que a empresa tinha despedido 18% da sua força de trabalho, uma vez que “as atuais condições macroeconómicas” começaram a impactar os seus clientes e plataformas, afetando o seu crescimento previsto. Mais aqui.
Visto planeja investir US$ 100 milhões em empresas que desenvolvem tecnologias e aplicativos generativos de IA “que impactarão o futuro do comércio e dos pagamentos”, relata Mary Ann. O chefe da Visa Ventures, David Roff, disse ao TechCrunch que a gigante fintech tem “muita flexibilidade” em relação a quantos investimentos faria com o novo fundo e ao tamanho médio do cheque. Mais aqui.
Conforme relatado por Manish Singh, “fintech de unicórnio indiano Fatiar está se fundindo com o North East Small Finance Bank depois de receber a aprovação do banco central, em um feito extremamente raro que escapou a muitos gigantes da tecnologia, startups financeiras e magnatas durante décadas. A Slice – que anteriormente oferecia cartões semelhantes a cartões de crédito e no pico emitia mais de 400.000 cartões em um mês, mais do que qualquer outra fintech ou banco – disse que a fusão com o banco sediado em Guwahati permitirá que a entidade combinada atenda melhor à sua missão compartilhada e alcançar mais consumidores que atualmente não têm acesso a serviços bancários básicos.” Mais aqui.
“CREDE aumentou a sua receita operacional em surpreendentes 255%, para 168,1 milhões de dólares, no exercício financeiro encerrado em março, à medida que a startup fintech, que atrai um nível de atenção invulgarmente elevado, encontra uma adoção crescente das suas ofertas de empréstimos e comércio entre os indivíduos ricos da Índia. A startup sediada em Bengaluru teve uma receita total de cerca de US$ 50 milhões no ano financeiro encerrado em março do ano passado e US$ 11,4 milhões no ano anterior. Mais aqui de Manish Singh.
Brex o co-CEO e cofundador Henrique Dubugras escolheu a pitoresca ilha Fernando de Noronha, no nordeste do Brasil, para ser o local de quatro dias de festividades em torno de seu casamento com a engenheira de software Laura Fiuza, publicação brasileira Globo relatado semana passada. Cerca de 400 convidados estariam presentes no casamento, o que levou ao fechamento do Forte dos Remédios – um dos principais pontos turísticos da ilha – por mais de uma semana, segundo a Globo. Parabéns, Henrique e Laura!
Várias startups de fintech recentemente entrou na lista das principais startups de 2023 do LinkedInIncluindo Rampanº 1; Sinteranº 11; Esusunº 13; Sardinha, nº 16; e Toque em verificarnº 48.
Informações CB também divulgou sua lista Fintech 100, composto pelas “100 startups de fintech mais promissoras de 2023”.
Outros itens aos quais estamos prestando atenção:
O grande golpe da piscina Zelle
Stockpile e Green Dot fazem parceria em cartões de débito para menores
Amex testa biometria em checkout online
Pie Insurance nomeia Audra Foglietta como diretora financeira
Monzo escolhe o veterinário da Cash App, Conor Walsh, para CEO dos EUA
EV Life, com sede em Folsom, lança empréstimo para carro elétrico para reduzir pagamentos mensais
CLEAR lança solução KYC reutilizável
Financiamento e fusões e aquisições
Como visto no TechCrunch
A Sparx quer fazer pelas empresas o que a Truebill fez pelas contas recorrentes dos consumidores
Ten Key Labs quer simplificar o gerenciamento de patrimônio para startups
Visto em outro lugar
A empresa de logística Loop arrecada US$ 35 milhões para modernizar a cadeia de suprimentos (Além disso, confira o TechCrunch história anterior no Loop.)
Shift4 adquire unidade SpotOn por US$ 100 milhões (TechCrunch cobriu anteriormente o SpotOn aqui.)
Reserv levanta US$ 20 milhões para software insurtech baseado em IA
Kafene adiciona outros US$ 12,6 milhões à rodada da Série B (TechCrunch cobriu anteriormente Kafene aqui.)
SkyWatch adquire Droneinsurance.com
AP Automation Fintech Stampli anuncia rodada de US$ 61 milhões liderada pela Blackstone
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
Mulheres na IA: Sophia Velastegui acredita que a IA está se movendo rápido demais
Como parte do processo contínuo do TechCrunch Série Mulheres na IAque busca dar Mulheres focadas em IA acadêmicos e outros seu merecido (e atrasado) tempo sob os holofotes, o TechCrunch entrevistou Sophia Velastegui. Velastegui é membro do comitê consultivo nacional de IA da National Science Foundation (NSF) e ex-diretor de IA da divisão de software empresarial da Microsoft.
Velastegui não planejava seguir carreira em IA. Ela estudou engenharia mecânica como estudante da Georgia Tech. Mas depois de trabalhar na Apple em 2009, ela ficou fascinada por aplicativos – especialmente aqueles com tecnologia de IA.
“Comecei a reconhecer que os produtos infundidos com IA repercutiram nos clientes, graças ao sentimento de personalização”, disse Velastegui ao TechCrunch. “As possibilidades pareciam infinitas para o desenvolvimento de IA que pudesse melhorar as nossas vidas em pequena e grande escala, e eu queria fazer parte dessa revolução. Então comecei a procurar projetos focados em IA e aproveitei todas as oportunidades para expandir a partir daí.”
Carreira avançada em IA
Velastegui trabalhou no primeiro MacBook Air – e no primeiro iPad – e logo depois foi nomeado gerente de produto de todos os laptops e acessórios da Apple. Alguns anos depois, Velastegui mudou-se para o grupo de projetos especiais da Apple, onde ajudou a desenvolver CarPlay, iCloud, Apple Maps e o pipeline de dados e sistemas de IA da Apple.
Em 2015, Velastegui ingressou no Google como chefe de arquitetura de silício e diretor da linha de produtos da marca Nest da empresa. Após uma breve passagem pela empresa de tecnologia de áudio Doppler Labs, ela aceitou uma oferta de emprego na Microsoft como gerente geral de produtos e pesquisa de IA.
Na Microsoft, onde Velastegui acabou liderando todas as iniciativas de IA relacionadas a aplicativos de negócios, Velastegui orientou as equipes a infundir IA em produtos como LinkedIn, Bing, PowerPoint, Outlook e Azure. Ela também liderou explorações e projetos internos construídos com GPT-3, o modelo de geração de texto da OpenAI, ao qual a Microsoft tinha adquirido recentemente a licença exclusiva.
“Meu tempo na Microsoft realmente se destaca”, disse Velastegui. “Entrei na empresa quando ela estava no meio de grandes mudanças sob a liderança do CEO Satya Nadella. Mentores e colegas me aconselharam a não dar esse salto em 2017 porque consideravam a Microsoft atrasada no setor. Mas, num curto espaço de tempo, a Microsoft começou a fazer progressos reais na IA e eu queria participar.”
Velastegui deixou a Microsoft em 2022 para abrir uma empresa de consultoria e chefiar o desenvolvimento de produtos na Aptiv, empresa de tecnologia automotiva. Ela se juntou ao comitê de IA da NSF, que colabora com a indústria, a academia e o governo para apoiar a pesquisa básica de IA, em 2023.
Navegando na indústria
Questionada sobre como ela enfrenta os desafios da indústria tecnológica dominada pelos homens, Velastegui deu crédito às mulheres que ela considera suas mentoras mais fortes. É importante que as mulheres apoiem umas às outras, diz Velastegui – e, talvez mais importante, que os homens defendam as suas colegas de trabalho.
“Para as mulheres da área de tecnologia, se você já fez parte de uma transformação, adoção ou gestão de mudanças, você tem o direito de estar à mesa, então não tenha medo de sentar-se lá”, disse Velastegui. “Levante a mão para assumir mais responsabilidades de IA, seja parte do seu trabalho atual ou de um projeto extenso. Os melhores gestores irão apoiá-lo e incentivá-lo a seguir em frente. Mas se isso não for viável no seu horário de trabalho das 9h às 17h, procure comunidades ou programas universitários onde você possa fazer parte da equipe de IA.”
A falta de pontos de vista diversos no local de trabalho (ou seja, equipas de IA compostas maioritariamente por homens) pode levar ao pensamento de grupo, observa Velastegui, e é por isso que ela defende que as mulheres partilhem feedback sempre que possível.
“Encorajo fortemente mais mulheres a envolverem-se na IA para que as nossas vozes, experiências e pontos de vista sejam incluídos neste ponto inicial crítico onde as tecnologias fundamentais da IA estão a ser definidas para agora e para o futuro”, disse ela. “É fundamental que as mulheres em todos os setores realmente se apoiem na IA. Quando participamos da conversa, podemos ajudar a moldar a indústria e mudar esse desequilíbrio de poder.”
Velastegui diz que o seu trabalho agora, com a NSF, centra-se na abordagem de questões fundamentais pendentes na IA, como a falta do que ela chama de “representação digital”. Vieses e preconceitos permeiam a IA de hoje, ela afirma, em parte devido à composição homogênea das empresas que a desenvolvem.
“A IA está sendo treinada com base em dados de desenvolvedores, mas os desenvolvedores são, em sua maioria, homens com perspectivas específicas e representam um subconjunto muito pequeno dos 8 bilhões de pessoas no mundo”, disse ela. “Se não incluirmos mulheres como desenvolvedoras e se as mulheres não fornecerem feedback como usuárias, a IA não as representará de forma alguma.”
Equilibrando inovação e segurança
Velastegui vê o ritmo alucinante da indústria de IA como um “grande problema” – isto é, na ausência de uma estrutura comum de segurança ética. Tal estrutura, caso fosse amplamente adotada, poderia permitir que os desenvolvedores construíssem sistemas com rapidez, sem sufocar a inovação, acredita ela.
Mas ela não está contando com isso.
“Nunca vimos uma tecnologia tão transformadora evoluir em um ritmo tão implacável”, disse Velastegui. “Pessoas, regulamentação, sistemas legados… nada jamais teve que acompanhar a velocidade atual da IA. O desafio passa a ser como mantermo-nos informados, atualizados e com visão de futuro, ao mesmo tempo que estamos conscientes dos perigos se agirmos demasiado depressa.”
Como uma empresa — ou desenvolvedor — pode criar produtos de IA de maneira responsável hoje? Velastegui defende uma abordagem “centrada no ser humano”, aprendendo com os erros do passado e priorizando o bem-estar dos usuários em sua essência.
“As empresas devem capacitar um conselho de IA diversificado e multifuncional que analise as questões e forneça recomendações que reflitam o ambiente atual”, disse Velastegui, “e criar canais para feedback e supervisão regulares que se adaptarão à medida que o sistema de IA evolui. E deve haver canais para feedback e supervisão regulares que se adaptem à medida que os sistemas de IA evoluem.”
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
Os fundadores devem buscar o alinhamento do setor ao procurar um investidor em family offices
Os family offices investem uma quantidade substancial de capital em startups todos os anos. No primeiro semestre de 2023, 27% do valor geral do negócio inicial veio de negócios que incluíam um investidor de family office, de acordo com um relatório recente da PwC.
Apesar de sua prevalência em negócios de startups, os family offices podem ser uma classe misteriosa de investidores para os fundadores navegarem, já que não são tão públicos ou tão fáceis de encontrar quanto os VCs. Vários investidores de family offices disseram durante um painel do TechCrunch Disrupt que a maneira mais fácil de abordar investidores como eles é procurar family offices que estejam alinhados com o que uma startup está construindo.
Bruce Lee, fundador e CEO da Keebeck Wealth Management, disse que quando os fundadores procuram se conectar com escritórios familiares, eles devem procurar famílias que enriqueceram no setor em que a startup está se desenvolvendo.
“[Family offices] temos que procurar áreas onde você sente que tem vantagem, ou que a família tem vantagem em uma tecnologia específica, para que possam agregar valor estratégico não apenas à conversa, mas ao investimento em si”, disse Lee.
Eti Lazarian, diretora do Elle Family Office, concordou e acrescentou que as famílias desejam encontrar negócios que sejam complementares aos seus.
“Quando uma família investe em algo que tem a ver com o negócio em que atua, ela pode agregar muito valor ao seu negócio, além de uma colaboração”, disse Lazarian. “Então, geralmente procuramos algo que possa se complementar.”
Tanto Lazarian quanto Lee acrescentaram que esse alinhamento não está apenas relacionado à localização de family offices, mas também é uma das coisas que torna os family offices bons investidores. Lazarian disse que os family offices tendem a investir em empresas com as quais se preocupam no nível emocional, em comparação com os VCs tradicionais. Ela acrescentou que quando os family offices investem, eles o fazem para ver uma empresa ter sucesso, não importa o que aconteça, o que pode torná-los investidores mais flexíveis e pacientes.
“Quando você trabalha com capital de risco, você sente que sempre tem uma arma apontada para a cabeça e precisa… cumprir seus objetivos”, disse Lazarian. “Quando você trabalha com um family office, parece que o caminho é mais extenso. Você tem mais tempo. Parece que você sabe que tem mais ar para respirar enquanto trabalha para atingir seus objetivos.”
Tanto Lazarian quanto Lee acrescentaram que, para os fundadores que desejam conhecer family offices em seus respectivos setores, as conferências industriais ou regionais são um ótimo lugar para começar, porque os family offices frequentam esses eventos.
Depois que um fundador se conecta a um family office, Lazarian e Lee disseram que deveriam apresentá-los de forma diferente. Embora as startups possam apresentar aos VCs sonhos e aspirações, isso não funciona em family offices. As empresas devem lançar as suas projeções e métricas, não que sejam um futuro unicórnio.
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
‘Se você realmente está resolvendo um problema, não fala sobre nada do hype’, diz investidor
O entusiasmo é palpável: à medida que o pessoal da tecnologia de perto e de longe converge para o TechCrunch Disrupt 2024 em São Francisco – um dos únicos lugares onde Waymo está disponível ao público – há muita conversa sobre o serviço de veículos autônomos.
“Se você pensar no hype da IA e tudo mais, todo mundo fica animado com o que será daqui a 10 anos, quando você olha para carros autônomos”, disse Pegah Ebrahimi, cofundadora e sócia-gerente da FPV Ventures, no palco do TechCrunch Interrompa 2024. “Você não fica perfeito por um tempo, mas as pessoas ficam muito entusiasmadas e vivem neste mundo de otimismo sobre o que poderia ser e querem que tudo aconteça agora.”
A empolgação em torno do Waymo entre os participantes do Disrupt de fora de São Francisco é um exemplo claro de como o hype funciona: investimos mais no que pode acontecer, em oposição ao que realmente está acontecendo agora, que é que o Waymo é mais lento (e às vezes mais caro) do que o Uber. Mas é divertido e irresistível compartilhar um vídeo do veículo sem motorista nas redes sociais.
Para Natalie Sportelli, diretora da Bullish, a mídia social é uma parte fundamental do funcionamento do hype.
“Acho que o entusiasmo da Internet e da mídia cria muito entusiasmo para o consumidor [products]”, disse Sportelli no palco. Mas a mídia social não funciona apenas para experiências futuristas como o Waymo. Até Moinhoque o fundador Harry Tannenbaum chama de “o pior pesadelo de um guaxinim”, conseguiu controlar 80.000 seguidores no Instagram por sua lata de lixo de alta tecnologia.
“Pedimos às pessoas que venham mergulhar no lixo conosco”, disse Tannenbaum. “Acho que sempre que você pode pedir a ajuda de pessoas para amplificar sua mensagem e criar conteúdo que seja realmente empolgante e interessante por si só, é muito melhor do que pagar por um clique.”
As caixas da Mill desidratam materiais compostáveis e os decompõem em pó, que pode ser usado para jardinagem ou como ração para galinhas. A tecnologia lixo pode não ser particularmente glamorosa, mas seu negócio pode facilmente ser reformulado como uma tecnologia verde valiosa que tem o potencial de reduzir o desperdício de alimentos (assim que Mill conseguir chegar a um preço que seja acessível ao consumidor médio – neste momento, o dispositivo custa $ 360 por ano).
Do lado do consumidor, Sportelli diz que a melhor maneira de capitalizar o entusiasmo é construir relacionamentos duradouros com os clientes.
“Uma coisa que definitivamente aprendi em todas as minhas diferentes carreiras é que as pessoas vão adorar e continuarão comprando de você se realmente amarem a experiência do produto e gostarem do que sentem”, disse ela. Isso permanece verdade, seja um produto moderno como o sabonete facial Glossier ou, sim, uma lata de lixo. “Isso também se aplica ao SaaS B2B, tipo, eu adoro a Guideline, meu provedor 401(K), e isso é software, e acho a experiência incrível.”
Dado o atual ciclo de entusiasmo em torno da IA, algumas empresas estão ansiosas por dizer aos investidores que são movidas pela IA, enquanto outras são menos abertas. O que você pode não perceber à primeira vista no produto de Mill é que ele usa IA para saber quando há comida suficiente no lixo para começar a desidratá-la.
Como investidor, Ebrahimi está mais interessado no potencial global de uma empresa do que na sua relação com a agitação mediática.
“Se você realmente está resolvendo um problema, você não fala sobre nenhuma dessas coisas exageradas – você pensa, esse é o problema que estou resolvendo”, disse ela. “Você não quer ouvir sobre o hype. … Você só quer saber o que você está resolvendo e pode resolver para mim de forma eficiente?
Fonte: techcrunch.com
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