TECNOLOGIA
UE dispara alerta urgente ao X de Elon Musk sobre conteúdo ilegal e desinformação após ataques do Hamas
Num teste muito rápido à capacidade da União Europeia livro de regras de moderação de conteúdo recentemente atualizadoo bloco disparou um alerta público contra o X (anteriormente Twitter), de propriedade de Elon Musk, por não combater o conteúdo ilegal que circula na plataforma após os ataques mortais de sábado a Israel por terroristas do Hamas baseados na Faixa de Gaza.
A Comissão Europeia também manifestou preocupações sobre a disseminação de desinformação sobre X relacionada com os ataques terroristas e as suas consequências.
Ao contrário do conteúdo terrorista, a desinformação não é ilegal na UE per se. No entanto, a Lei dos Serviços Digitais (DSA) da UE impõe uma obrigação a X — como um chamado Plataforma online muito grande — mitigar os riscos associados a falsidades prejudiciais, bem como agir diligentemente em relação a denúncias de conteúdos ilegais.
Vídeos gráficos que aparentemente mostram ataques terroristas contra civis têm circulado no X desde sábado, juntamente com outros conteúdos, incluindo algumas postagens que pretendem mostrar imagens dos ataques dentro de Israel ou da subsequente retaliação de Israel contra alvos na Faixa de Gaza, mas que os verificadores de fatos identificaram como falso.
Os ataques do Hamas contra civis e turistas israelenses, que ocorreram depois que militantes dentro de Gaza conseguiram ultrapassar as cercas da fronteira e organizar uma série de ataques surpresa, foram seguidos pela declaração do primeiro-ministro de Israel “estamos em guerra”E a sua retaliação militar disparando dezenas de mísseis contra a Faixa de Gaza.
Vários vídeos postados no X desde os ataques foram identificados como totalmente não relacionados ao conflito – incluindo imagens filmadas no mês passado no Egito e até mesmo um clipe de um videogame que foi postado na plataforma com uma (falsa) afirmação. mostrou ataques de mísseis do Hamas contra Israel.
A Com fio O relatório de ontem resumiu a situação caótica que se desenrola na plataforma de Musk num artigo intitulado “A guerra Israel-Hamas está a afogar X em desinformação”.
A certa altura, o próprio Musk até recomendado as pessoas seguem contas que postaram comentários anti-semitas e informações falsas no passado – embora ele posteriormente tenha excluído o tweet onde havia feito a sugestão.
O problema para Musk é que a DSA regula a forma como as plataformas de redes sociais e outros serviços que transportam conteúdos gerados pelos utilizadores devem responder a denúncias de conteúdos ilegais como o terrorismo.
Também impõe obrigações legais às plataformas maiores — incluindo X — para mitigar os riscos da desinformação. Assim, os acontecimentos rápidos e sangrentos que se desenrolam em Israel e Gaza estão a oferecer um teste no mundo real para saber se o livro de regras reiniciado da UE é grande e robusto o suficiente para enfrentar o mais notório divulgador de merda de X. Que, desde o outono passado, também é dono da plataforma.
Desde que assumiu o Twitter (como era então), Musk pintou o maior alvo no X quando se trata de aplicação de DSA devido a uma série de mudanças que ele promoveu e que tornam mais difícil para os usuários localizar informações de qualidade no X.
Isso inclui encerrar a verificação de conta herdada e transformar o sistema Blue Check em um jogo pago para jogar. Ele também destruiu um monte de políticas legadas de moderação de conteúdo e cortou equipes internas de fiscalização, ao mesmo tempo em que promoveu uma alternativa descentralizada e de crowdsourcing (rebatizada como Community Notes), que essencialmente terceiriza a responsabilidade de lidar com questões complicadas, como desinformação, para os usuários no que parece suspeitamente ser outro estratégia para aumentar o envolvimento e a confusão agrícola, aplicando uma filosofia de relativismo extremo para que os guerreiros culturais sejam encorajados a continuar lutando para sempre por sua própria “verdade” nos comentários.
Ah, e ele também retirou X do Código de Conduta da UE sobre Desinformação no início deste ano, numa atitude muito clara para os reguladores da UE.
Carta urgente para Musk
Numa carta “urgente” a Musk hoje, que o comissário do mercado interno da UE, Thierry Breton, também compartilhado no Xo bloco enviou o sinal mais forte, mas acredita que a plataforma de Musk viola a DSA – embora isso seja de jeito nenhum O primeiro aviso de Musk.
A conflito de estado de direito entre Musk e a UE pareceu cada vez mais inevitável nos últimos meses – e, de facto, foi previsto por alguns observadores da indústria desde que surgiram rumores sobre o plano errático do bilionário de assumir o controle do Twitter no ano passado.
Lembrete: As penalidades por violações confirmadas do DSA podem chegar a 6% do volume de negócios anual global. O bloco também tem poderes, in extremis, que podem resultar no fechamento do acesso ao X na região se a plataforma falhar repetidamente em corrigir o rumo. Portanto, se Musk não conseguir satisfazer os reguladores da UE, isso poderá ter consequências graves para o que continua a ser uma empresa altamente endividada.
Na sua carta a Musk, Breton escreve que a UE tem “indicações” de que “X está a ser usado para disseminar conteúdos ilegais e desinformação na UE” após os ataques de sábado. Ele então lembra à empresa as “obrigações muito precisas” do DSA em relação à moderação de conteúdo.
“Quando receber notificações de conteúdos ilegais na UE, deve ser oportuno, diligente e objetivo ao tomar medidas e remover o conteúdo relevante quando justificado”, alerta. “Temos, de fontes qualificadas, relatórios sobre conteúdo potencialmente ilegal circulando em seu serviço, apesar das denúncias das autoridades relevantes.”
Ele também discorda de um mudança que X fez ontem à noite em sua política de interesse públicosegundo o qual avalia o interesse jornalístico (ou seja, para decidir se as publicações que infringem as suas regras podem, ainda assim, permanecer no site) — mas que, segundo Breton, deixou “muitos utilizadores europeus incertos” (ou seja, sobre como X está a aplicar as suas próprias regras).
Mais uma vez, isto é um problema porque o DSA exige que as plataformas sejam claras e transparentes sobre as suas regras e a forma como as aplicam. “Isso é particularmente relevante quando se trata de conteúdo violento e terrorista que parece circular em sua plataforma”, continua Breton em outro alerta contundente.
X deveria ter “medidas de mitigação proporcionais e eficazes” em vigor para enfrentar “os riscos para a segurança pública e o discurso cívico decorrentes da desinformação”, afirma também.
Em vez disso, a plataforma parece estar se transformando em um motor de desinformação – algo que comprovadamente permitiu a rápida amplificação de uma miscelânea de falsificações tóxicas em torno da guerra Israel-Hamas. Falsidades que podem tentar manipular a opinião em torno do conflito ou explorar eventos horríveis para impulsionar o envolvimento (clickbait) ou para fins ainda mais sombrios, cínicos e potencialmente prejudiciais.
“Os meios de comunicação públicos e as organizações da sociedade civil denunciam amplamente casos de imagens e factos falsos e manipulados que circulam na sua plataforma na UE, tais como imagens antigas reaproveitadas de conflitos armados não relacionados ou imagens militares que na verdade tiveram origem em videojogos. Esta parece ser uma informação manifestamente falsa ou enganosa”, escreve Breton. “Portanto, convido você a garantir urgentemente que seus sistemas sejam eficazes e relatar à minha equipe as medidas de crise tomadas.”
Pedir a Musk que seja “eficaz” contra a desinformação é um pouco como pedir ao mar que pare de se mover. Mas, bem, é assim que a dança regulatória deve ser (e depois da dança vem o desfecho – o que, se uma violação do DSA for confirmada, significa aplicação. E as penalidades reais podem ser um pouco mais difíceis para Musk trollar).
Entretanto, a UE pediu a Musk que contactasse as autoridades responsáveis pela aplicação da lei e a Europol – e “garantisse que responde prontamente aos seus pedidos”. Breton também sinaliza alguns problemas adicionais não especificados de conformidade com DSA e diz que sua equipe entrará em contato com Musk sobre “em breve” – “com uma solicitação específica”. (Perguntámos à UE o que mais a preocupa em relação ao X e atualizaremos este relatório com qualquer resposta.)
O bloco deu a Musk um prazo de 24 horas para responder às suas perguntas neste momento – estipulando que sua resposta será adicionada ao seu arquivo de avaliação sobre a conformidade de X com o DSA. “Lembro que após a abertura de uma possível investigação e a constatação de descumprimento, poderão ser impostas penalidades”, acrescenta Breton, concluindo a carta.
Pedimos à Comissão que confirmasse se abriu uma investigação sobre a conformidade de X com o DSA devido às preocupações levantadas na carta. Talvez seja necessário esperar um dia para ver qual será a resposta dele antes de dar o próximo passo de dança.
O estilo de gestão extremamente iterativo – ou simplesmente errático/arbitrário – de Musk está tão longe das qualidades receptivas e responsáveis que o conjunto de regras da UE exige dos líderes digitais que é difícil ver como este conflito pode terminar bem para qualquer um dos lados.
Entramos em contato com X para obter uma resposta aos avisos da UE sobre sua conformidade com o DSA, mas até o momento a empresa não havia respondido – além de responder sua resposta automática habitual, que diz: “Ocupado agora, verifique novamente mais tarde”.
Mas, no momento em que este artigo foi escrito, Musk havia se envolvido em uma dança própria com a notícia do alerta da UE, respondendo a um tweet crítico postado em X pelo jornalista Glenn Greenwald, que atacou a nova “lei de censura” da UE, como ele apelidou de DSA – que ele alegou que seria usado para “punir X”.
Em resposta a Greenwald, Musk evitou expressar as mesmas críticas incisivas à abordagem da UE, mas convidou ainda mais relativismo – escrevendo: “Deixe o público ouvir exactamente em que consiste esta desinformação e decidir por si próprio”.
Ele então passou a duvidar que a desinformação seja algo que possa ser arbitrado de forma independente, implicando que a verificação de fatos é apenas um exercício conveniente para atingir opiniões diferentes – ecoando essencialmente a posição de Greenwald – ao alegar que “muitas vezes” o “fato oficial- verificador” foi encontrado fazendo declarações falsas, antes de adicionar uma oferta retoricamente vazia de que “Talvez este seja o caso aqui, talvez não” para uma medida de negação boa e plausível.
Em outra resposta recente ao tweet, Musk também pode ser visto entrando em outra conversa em que um usuário X comentou uma captura de tela de uma aparente troca de ameaças entre o líder supremo do Irã, o aiatolá Khamenei, e uma conta oficial do governo israelense em relação à guerra – com Musk escrevendo: “Incrível ver essa troca!”
A ironia aqui é que a destruição do legado de verificação de contas notáveis do Twitter por Musk significa que você não pode, à primeira vista, ter certeza se a troca realmente aconteceu.
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
Mulheres na IA: Sophia Velastegui acredita que a IA está se movendo rápido demais
Como parte do processo contínuo do TechCrunch Série Mulheres na IAque busca dar Mulheres focadas em IA acadêmicos e outros seu merecido (e atrasado) tempo sob os holofotes, o TechCrunch entrevistou Sophia Velastegui. Velastegui é membro do comitê consultivo nacional de IA da National Science Foundation (NSF) e ex-diretor de IA da divisão de software empresarial da Microsoft.
Velastegui não planejava seguir carreira em IA. Ela estudou engenharia mecânica como estudante da Georgia Tech. Mas depois de trabalhar na Apple em 2009, ela ficou fascinada por aplicativos – especialmente aqueles com tecnologia de IA.
“Comecei a reconhecer que os produtos infundidos com IA repercutiram nos clientes, graças ao sentimento de personalização”, disse Velastegui ao TechCrunch. “As possibilidades pareciam infinitas para o desenvolvimento de IA que pudesse melhorar as nossas vidas em pequena e grande escala, e eu queria fazer parte dessa revolução. Então comecei a procurar projetos focados em IA e aproveitei todas as oportunidades para expandir a partir daí.”
Carreira avançada em IA
Velastegui trabalhou no primeiro MacBook Air – e no primeiro iPad – e logo depois foi nomeado gerente de produto de todos os laptops e acessórios da Apple. Alguns anos depois, Velastegui mudou-se para o grupo de projetos especiais da Apple, onde ajudou a desenvolver CarPlay, iCloud, Apple Maps e o pipeline de dados e sistemas de IA da Apple.
Em 2015, Velastegui ingressou no Google como chefe de arquitetura de silício e diretor da linha de produtos da marca Nest da empresa. Após uma breve passagem pela empresa de tecnologia de áudio Doppler Labs, ela aceitou uma oferta de emprego na Microsoft como gerente geral de produtos e pesquisa de IA.
Na Microsoft, onde Velastegui acabou liderando todas as iniciativas de IA relacionadas a aplicativos de negócios, Velastegui orientou as equipes a infundir IA em produtos como LinkedIn, Bing, PowerPoint, Outlook e Azure. Ela também liderou explorações e projetos internos construídos com GPT-3, o modelo de geração de texto da OpenAI, ao qual a Microsoft tinha adquirido recentemente a licença exclusiva.
“Meu tempo na Microsoft realmente se destaca”, disse Velastegui. “Entrei na empresa quando ela estava no meio de grandes mudanças sob a liderança do CEO Satya Nadella. Mentores e colegas me aconselharam a não dar esse salto em 2017 porque consideravam a Microsoft atrasada no setor. Mas, num curto espaço de tempo, a Microsoft começou a fazer progressos reais na IA e eu queria participar.”
Velastegui deixou a Microsoft em 2022 para abrir uma empresa de consultoria e chefiar o desenvolvimento de produtos na Aptiv, empresa de tecnologia automotiva. Ela se juntou ao comitê de IA da NSF, que colabora com a indústria, a academia e o governo para apoiar a pesquisa básica de IA, em 2023.
Navegando na indústria
Questionada sobre como ela enfrenta os desafios da indústria tecnológica dominada pelos homens, Velastegui deu crédito às mulheres que ela considera suas mentoras mais fortes. É importante que as mulheres apoiem umas às outras, diz Velastegui – e, talvez mais importante, que os homens defendam as suas colegas de trabalho.
“Para as mulheres da área de tecnologia, se você já fez parte de uma transformação, adoção ou gestão de mudanças, você tem o direito de estar à mesa, então não tenha medo de sentar-se lá”, disse Velastegui. “Levante a mão para assumir mais responsabilidades de IA, seja parte do seu trabalho atual ou de um projeto extenso. Os melhores gestores irão apoiá-lo e incentivá-lo a seguir em frente. Mas se isso não for viável no seu horário de trabalho das 9h às 17h, procure comunidades ou programas universitários onde você possa fazer parte da equipe de IA.”
A falta de pontos de vista diversos no local de trabalho (ou seja, equipas de IA compostas maioritariamente por homens) pode levar ao pensamento de grupo, observa Velastegui, e é por isso que ela defende que as mulheres partilhem feedback sempre que possível.
“Encorajo fortemente mais mulheres a envolverem-se na IA para que as nossas vozes, experiências e pontos de vista sejam incluídos neste ponto inicial crítico onde as tecnologias fundamentais da IA estão a ser definidas para agora e para o futuro”, disse ela. “É fundamental que as mulheres em todos os setores realmente se apoiem na IA. Quando participamos da conversa, podemos ajudar a moldar a indústria e mudar esse desequilíbrio de poder.”
Velastegui diz que o seu trabalho agora, com a NSF, centra-se na abordagem de questões fundamentais pendentes na IA, como a falta do que ela chama de “representação digital”. Vieses e preconceitos permeiam a IA de hoje, ela afirma, em parte devido à composição homogênea das empresas que a desenvolvem.
“A IA está sendo treinada com base em dados de desenvolvedores, mas os desenvolvedores são, em sua maioria, homens com perspectivas específicas e representam um subconjunto muito pequeno dos 8 bilhões de pessoas no mundo”, disse ela. “Se não incluirmos mulheres como desenvolvedoras e se as mulheres não fornecerem feedback como usuárias, a IA não as representará de forma alguma.”
Equilibrando inovação e segurança
Velastegui vê o ritmo alucinante da indústria de IA como um “grande problema” – isto é, na ausência de uma estrutura comum de segurança ética. Tal estrutura, caso fosse amplamente adotada, poderia permitir que os desenvolvedores construíssem sistemas com rapidez, sem sufocar a inovação, acredita ela.
Mas ela não está contando com isso.
“Nunca vimos uma tecnologia tão transformadora evoluir em um ritmo tão implacável”, disse Velastegui. “Pessoas, regulamentação, sistemas legados… nada jamais teve que acompanhar a velocidade atual da IA. O desafio passa a ser como mantermo-nos informados, atualizados e com visão de futuro, ao mesmo tempo que estamos conscientes dos perigos se agirmos demasiado depressa.”
Como uma empresa — ou desenvolvedor — pode criar produtos de IA de maneira responsável hoje? Velastegui defende uma abordagem “centrada no ser humano”, aprendendo com os erros do passado e priorizando o bem-estar dos usuários em sua essência.
“As empresas devem capacitar um conselho de IA diversificado e multifuncional que analise as questões e forneça recomendações que reflitam o ambiente atual”, disse Velastegui, “e criar canais para feedback e supervisão regulares que se adaptarão à medida que o sistema de IA evolui. E deve haver canais para feedback e supervisão regulares que se adaptem à medida que os sistemas de IA evoluem.”
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
Os fundadores devem buscar o alinhamento do setor ao procurar um investidor em family offices
Os family offices investem uma quantidade substancial de capital em startups todos os anos. No primeiro semestre de 2023, 27% do valor geral do negócio inicial veio de negócios que incluíam um investidor de family office, de acordo com um relatório recente da PwC.
Apesar de sua prevalência em negócios de startups, os family offices podem ser uma classe misteriosa de investidores para os fundadores navegarem, já que não são tão públicos ou tão fáceis de encontrar quanto os VCs. Vários investidores de family offices disseram durante um painel do TechCrunch Disrupt que a maneira mais fácil de abordar investidores como eles é procurar family offices que estejam alinhados com o que uma startup está construindo.
Bruce Lee, fundador e CEO da Keebeck Wealth Management, disse que quando os fundadores procuram se conectar com escritórios familiares, eles devem procurar famílias que enriqueceram no setor em que a startup está se desenvolvendo.
“[Family offices] temos que procurar áreas onde você sente que tem vantagem, ou que a família tem vantagem em uma tecnologia específica, para que possam agregar valor estratégico não apenas à conversa, mas ao investimento em si”, disse Lee.
Eti Lazarian, diretora do Elle Family Office, concordou e acrescentou que as famílias desejam encontrar negócios que sejam complementares aos seus.
“Quando uma família investe em algo que tem a ver com o negócio em que atua, ela pode agregar muito valor ao seu negócio, além de uma colaboração”, disse Lazarian. “Então, geralmente procuramos algo que possa se complementar.”
Tanto Lazarian quanto Lee acrescentaram que esse alinhamento não está apenas relacionado à localização de family offices, mas também é uma das coisas que torna os family offices bons investidores. Lazarian disse que os family offices tendem a investir em empresas com as quais se preocupam no nível emocional, em comparação com os VCs tradicionais. Ela acrescentou que quando os family offices investem, eles o fazem para ver uma empresa ter sucesso, não importa o que aconteça, o que pode torná-los investidores mais flexíveis e pacientes.
“Quando você trabalha com capital de risco, você sente que sempre tem uma arma apontada para a cabeça e precisa… cumprir seus objetivos”, disse Lazarian. “Quando você trabalha com um family office, parece que o caminho é mais extenso. Você tem mais tempo. Parece que você sabe que tem mais ar para respirar enquanto trabalha para atingir seus objetivos.”
Tanto Lazarian quanto Lee acrescentaram que, para os fundadores que desejam conhecer family offices em seus respectivos setores, as conferências industriais ou regionais são um ótimo lugar para começar, porque os family offices frequentam esses eventos.
Depois que um fundador se conecta a um family office, Lazarian e Lee disseram que deveriam apresentá-los de forma diferente. Embora as startups possam apresentar aos VCs sonhos e aspirações, isso não funciona em family offices. As empresas devem lançar as suas projeções e métricas, não que sejam um futuro unicórnio.
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
‘Se você realmente está resolvendo um problema, não fala sobre nada do hype’, diz investidor
O entusiasmo é palpável: à medida que o pessoal da tecnologia de perto e de longe converge para o TechCrunch Disrupt 2024 em São Francisco – um dos únicos lugares onde Waymo está disponível ao público – há muita conversa sobre o serviço de veículos autônomos.
“Se você pensar no hype da IA e tudo mais, todo mundo fica animado com o que será daqui a 10 anos, quando você olha para carros autônomos”, disse Pegah Ebrahimi, cofundadora e sócia-gerente da FPV Ventures, no palco do TechCrunch Interrompa 2024. “Você não fica perfeito por um tempo, mas as pessoas ficam muito entusiasmadas e vivem neste mundo de otimismo sobre o que poderia ser e querem que tudo aconteça agora.”
A empolgação em torno do Waymo entre os participantes do Disrupt de fora de São Francisco é um exemplo claro de como o hype funciona: investimos mais no que pode acontecer, em oposição ao que realmente está acontecendo agora, que é que o Waymo é mais lento (e às vezes mais caro) do que o Uber. Mas é divertido e irresistível compartilhar um vídeo do veículo sem motorista nas redes sociais.
Para Natalie Sportelli, diretora da Bullish, a mídia social é uma parte fundamental do funcionamento do hype.
“Acho que o entusiasmo da Internet e da mídia cria muito entusiasmo para o consumidor [products]”, disse Sportelli no palco. Mas a mídia social não funciona apenas para experiências futuristas como o Waymo. Até Moinhoque o fundador Harry Tannenbaum chama de “o pior pesadelo de um guaxinim”, conseguiu controlar 80.000 seguidores no Instagram por sua lata de lixo de alta tecnologia.
“Pedimos às pessoas que venham mergulhar no lixo conosco”, disse Tannenbaum. “Acho que sempre que você pode pedir a ajuda de pessoas para amplificar sua mensagem e criar conteúdo que seja realmente empolgante e interessante por si só, é muito melhor do que pagar por um clique.”
As caixas da Mill desidratam materiais compostáveis e os decompõem em pó, que pode ser usado para jardinagem ou como ração para galinhas. A tecnologia lixo pode não ser particularmente glamorosa, mas seu negócio pode facilmente ser reformulado como uma tecnologia verde valiosa que tem o potencial de reduzir o desperdício de alimentos (assim que Mill conseguir chegar a um preço que seja acessível ao consumidor médio – neste momento, o dispositivo custa $ 360 por ano).
Do lado do consumidor, Sportelli diz que a melhor maneira de capitalizar o entusiasmo é construir relacionamentos duradouros com os clientes.
“Uma coisa que definitivamente aprendi em todas as minhas diferentes carreiras é que as pessoas vão adorar e continuarão comprando de você se realmente amarem a experiência do produto e gostarem do que sentem”, disse ela. Isso permanece verdade, seja um produto moderno como o sabonete facial Glossier ou, sim, uma lata de lixo. “Isso também se aplica ao SaaS B2B, tipo, eu adoro a Guideline, meu provedor 401(K), e isso é software, e acho a experiência incrível.”
Dado o atual ciclo de entusiasmo em torno da IA, algumas empresas estão ansiosas por dizer aos investidores que são movidas pela IA, enquanto outras são menos abertas. O que você pode não perceber à primeira vista no produto de Mill é que ele usa IA para saber quando há comida suficiente no lixo para começar a desidratá-la.
Como investidor, Ebrahimi está mais interessado no potencial global de uma empresa do que na sua relação com a agitação mediática.
“Se você realmente está resolvendo um problema, você não fala sobre nenhuma dessas coisas exageradas – você pensa, esse é o problema que estou resolvendo”, disse ela. “Você não quer ouvir sobre o hype. … Você só quer saber o que você está resolvendo e pode resolver para mim de forma eficiente?
Fonte: techcrunch.com
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