TECNOLOGIA
TikTokers estão compartilhando receitas de família palestina para arrecadar dinheiro para ajuda

“Este é o falafel palestino e esta é minha avó palestina”, criador do TikTok Bodegacat Vegano diz em narração enquanto sua avó mistura grão de bico encharcado com salsa fresca e, em seguida, coloca a mistura em óleo quente, onde doura rapidamente.
“… Tenho passado meus dias me sentindo desamparado e sem esperança, mas é melhor me concentrar nas pequenas mudanças e contribuições que podemos fazer, e é por isso que doarei todo o dinheiro que ganhar com o TikTok nos próximos meses para ações humanitárias. esforços de ajuda em Gaza.”
O vídeo de falafel se tornou viral, então ela fez outro vídeo com uma receita de abóbora recheada. Esse também se tornou viral, então, em seguida, ela compartilhou a receita de sua avó para folhas de uva. A tendência continuou.
“Os três vídeos que tenho das receitas da minha avó têm mais de um milhão de visualizações cada agora”, disse Vegan Bodegacat ao TechCrunch. “Cada um deles arrecadou cerca de US$ 1.000.”
Os pagamentos do TikTok geralmente não são tão altos, mas esta semana a plataforma anunciou que mudaria seu modelo de monetização para o novo Programa de Criatividade, que vinha sendo testado em beta com alguns criadores, como Vegan Bodegacat. O novo programa só permite que os criadores monetizem vídeos com mais de um minuto, gerando preocupação com algunsmas no caso da Vegan Bodegacat, o novo modelo chegou na hora certa.
“Faço muita ajuda mútua e comunitária na minha página, e uma das coisas que faço muito é encher geladeiras comunitárias no meu bairro”, disse ela. “Esses vídeos às vezes apareciam e recebiam mais de um milhão de visualizações, e eu ganhava cerca de US$ 5, enquanto esses vídeos nos quais tenho obtido mais de um milhão de visualizações renderam US$ 1.000 cada.”
No topo de cada um de seus vídeos, ela sobrepõe um texto pedindo aos espectadores que não rolem para longe – quanto mais as pessoas assistem, mais dinheiro ela ganha com o TikTok. Ela ainda não solidificou os seus planos de doação, mas está a olhar para causas como a Anera, uma organização americana sem fins lucrativos com pessoal no terreno em Gaza que está a distribuir alimentos e kits de higiene às pessoas deslocadas. Ela também está considerando o Fundo de Ajuda às Crianças Palestinas, que fornece cuidados médicos a crianças necessitadas.
Na mesma época, um chef cubano-americano que passa por O chef pouco profissional online começou a fazer vídeos semelhantes, partilhando receitas palestinianas num esforço para angariar dinheiro para causas de ajuda em Gaza.
“Sempre cozinhei alimentos de diferentes culturas, mas o mais importante é que me casei com um membro de uma família palestina, e eles têm uma boa variedade de receitas e refeições de família que, como família, centralizaremos na mesa de jantar”, ele disse ao TechCrunch.
Quando a actual guerra entre Israel e o Hamas eclodiu, ele não sabia como utilizar a sua plataforma.
“A Palestina está passando por uma enorme crise humanitária no momento e, com isso, você precisa ser criativo na forma como pode apoiar agora”, disse o Chef Não Profissional ao TechCrunch. “Já tenho esse canal que é monetizado e já tenho seguidores que querem ver comidas exclusivas. Então pensei que seria perfeito trazer alguma consciência para a cultura palestina e, ao mesmo tempo, poder fazer o que posso para arrecadar dinheiro e doar também.”
Em um vídeo, ele filma de cima do exaustor do fogão, alternando entre cenas dele dançando bobamente e fervendo grão de bico para fazer homus. Em outra, ele mostra como coa iogurte para fazer labneh. Além de arrecadar dinheiro, ele espera humanizar as pessoas afetadas pela guerra.
“De ambos os lados, israelita ou palestiniano, estas pessoas não são apenas números”, disse ele. “Estes são humanos com cultura e origens muito ricas.”
Como o Vegan Bodegacat e o Unprofessional Chef já produziam conteúdo sobre comida, compartilhar receitas de família foi uma atitude natural. Mas outros tipos de criadores também surgiram.
Jourdan Louise, um criador de realidade aumentada, criou filtros interativos exibindo melancias, que são uma símbolo da resistência palestina. Como parte do programa Effect Creator Rewards do TikTok, ela pode monetizar efeitos usados em mais de 200.000 TikToks. Em apenas alguns dias, o filtro foi usado mais de 500 mil vezes e ela planeja doar o dinheiro que ganhar com seu sucesso.
“Nos últimos dias, vi mais vídeos sobre a Palestina e me deparei com dois vídeos que utilizavam a versão beta do Programa de Criatividade para arrecadar dinheiro”, disse Jourdan Louise ao TechCrunch. “Isso gerou a ideia de criar um filtro.”
Alguns espectadores responderam apontando a natureza mórbida e surreal do uso de um filtro TikTok para arrecadar dinheiro para ajuda humanitária, e Jourdan Lousie reconhece isso. Mas ela ainda acredita que qualquer contribuição que possa dar vale a pena.
“Qualquer coisa que possamos fazer para ajudar é apreciada e acho que tem impacto”, disse ela ao TechCrunch. “Se você não está em condições de doar dinheiro sozinho, então há maneiras de gerá-lo, e um filtro agora é uma dessas maneiras.”
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
Leia o email Jack Dorsey enviado quando ele cortar 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas, aproximadamente 8% da equipe da empresa, na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.
A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.
Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.
No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.
O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “desempenho”, com Dorsey explicando que o Block está demitindo funcionários que obtêm uma classificação “abaixo” nas métricas de rastreamento de desempenho interno da empresa ou estavam tendendo a ele.
O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block para “Innercore+4”, que se refere aos relatórios diretos de Dorsey e, em seguida, quatro níveis de relatórios diretos além disso, de acordo com uma fonte familiar. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.
O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.
Dorsey também observou que o bloco está fechando 748 papéis abertos na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas e papéis importantes de liderança, entre outros.
Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Em dezembro de 2024, a roupa tinha cerca de 11.300 membros da equipe em todo o mundo, de acordo com o O mais recente arquivamento de 10k da empresa.
Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.
Abaixo está o e -mail inteiro que Dorsey enviou para bloquear os funcionários na terça -feira. A gramática e o formato deste texto foram modificados ligeiramente para proteger as fontes que o compartilharam com o TechCrunch. O e -mail segue -se:
olá a todos.
Hoje faremos algumas alterações de organização, incluindo eliminar funções e iniciar o processo de consulta em países onde necessário. Eu quero lhe dar todos os fatos retos.
Como eu disse no último bloco, há três áreas que gostaríamos de abordar:
- Estratégia: reduzindo de equipes que estão fora da estratégia e corrigindo nossos índices de disciplina.
- Desempenho: se separando com pessoas com um “abaixo” ou tendendo a “abaixo”.
- Hierarquia: dirigindo para achatar nossa organização a uma profundidade máxima de Innercore+4
O que isso se traduz em um número real de pessoas:
- Hierarquia: 80 gerentes (com 193 funções de colaboradores individuais em movimento)
Também estamos fechando todos os 748 papéis que tivemos aberto, com exceção de:
- As funções progrediram para oferecer estágio.
- funções operacionais críticas
Nenhum dos pontos acima está tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. Eles são específicos para nossas necessidades em torno da estratégia, elevando o bar e agindo mais rapidamente no desempenho e achatando nossa organização para que possamos nos mover mais rápido e com menos abstração.
Por que tudo isso de uma vez em vez de com o tempo? Estamos atrasados em nossas ações, e isso não é justo para os indivíduos que trabalham aqui ou com a empresa. Quando sabemos, devemos nos mover, e não houve movimento suficiente. Precisamos nos mudar para nos ajudar a nos encontrar e ficar à frente do momento de transformação em que nossa indústria está.
Esta é a parte mais difícil do meu trabalho, e eu luto muito contra qualquer uma dessas considerações. Devemos ter uma barra de correção muito alta para tomarmos qualquer ação, o que leva a iteração e o tempo para acertar. Eu sempre equilibro isso com o fato de que todos aqui, e aqueles que estão partindo, têm patrimônio em nossa empresa. É meu trabalho aumentar esse valor. Acreditamos que isso nos ajudará a focar e executar melhor para fazer exatamente isso.
Estamos trabalhando para dar clareza a todos o mais rápido possível, com o máximo de contexto e apoio possível. Você receberá um e -mail em breve sobre o que isso significa para você. Se houver áreas em que você acha que poderíamos fazer melhor, envie -me uma nota. O feedback direto nos torna melhores, e eu sempre age quando faz sentido.
Obrigado a todos aqueles que nos deixam. Sou grato e agradecido por você e seu trabalho, o que nos construiu até este ponto. Continuaremos a honrar isso aumentando nosso valor para nossos clientes e, portanto, para todos os nossos acionistas, incluindo você.
obrigado,
Jack
Esta história foi atualizada às 16h28 na terça -feira para incluir o email completo anunciando as demissões.
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
Lemos o email Jack Dorsey enviado quando ele cortou 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.
A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.
Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.
No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.
O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “performance”, com Dorsey explicando que o bloco está “se separando com as pessoas” que marcam uma classificação “abaixo” ou “tendências para baixo”.
O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.
O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Especificamente, Dorsey escreveu que “nenhuma das opções acima [cuts] estão tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. ”
Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.
Dorsey também observou que o bloco está fechando “todos” papéis abertos 748 na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas, papéis de liderança -chave e outros.
Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Antes de terça -feira demissõesa roupa tinha cerca de 12.000 funcionários, de acordo com uma fonte familiarizada com o assunto.
Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.
Esta é uma história em desenvolvimento. Volte para atualizações.
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
O emergência Capital fecha no fundo de US $ 1 bilhão para as empresas B2B

A Emergência Capital fechou seu sétimo fundo de US $ 1 bilhão, ele relatado na terça -feira
É o primeiro aumento da empresa em quase quatro anos. Em maio de 2021, a empresa de risco de San Mateo, Califórnia completou quase um bilhão de dólares em compromissos de capital em dois fundos.
Naquela época, fechou seu sexto fundo em estágio inicial com US $ 575 milhões; A empresa também levantou um fundo de oportunidade pela primeira vez, fechando -o com US $ 375 milhões em compromissos de capital.
Fundada em 2003, a emergência estava historicamente focada em startups de tecnologia corporativa. Como muitas outras empresas de risco, o emergência parece estar em inteligência artificial, com o parceiro general Joe Floyd dizendo Fortuna: “É uma oportunidade geracional para investir IA, período”.
Ao longo dos anos, o emergência apoiou jogadores como Bill.com, Salesforce, Gusto, Zoom, Box e Bill.com.
A Universidade de Stanford apoiou a emergência desde 2007. Rob Wallace, CEO da Stanford Management Company, disse à Fortuna Esse emergência tem “investidores cuidadosos” e “especialistas em domínio profundo em SaaS e software”.
Fonte: techcrunch.com
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