TECNOLOGIA
Remote conecta talentos e empregadores com um novo quadro de empregos

Remote, a empresa de tecnologia de RH que permite às empresas contratar, gerenciar e pagar trabalhadores remotos, está lançando um mercado de trabalho remoto chamado Talento Remoto.
O CEO e cofundador Job van der Voort disse que parecia bastante óbvio para alguém chamado Job, administrando uma empresa chamada Remote, lançar um quadro de empregos remoto. Por que (apenas) agora, então? Talvez porque a Remote tenha chegado a um ponto em que este tipo de iniciativa já não parece uma distração potencial do seu negócio principal. Afinal, o Remote também tem concorrentes, como Deel.
Para ser claro, o quadro de empregos está muito ligado aos fundamentos do Remote; está totalmente integrado com seu plataforma global de RH, o que significa que as empresas podem integrar, gerenciar e pagar suas novas contratações por meio do Remote. Mas o quadro de empregos não tem metas próprias de receita, por exemplo, disse van der Voort.
Provavelmente é melhor; monetizar um quadro de empregos remoto parece difícil, considerando quanta demanda existe em comparação com (boas) ofertas. O Remote Talent é gratuito para os candidatos, por isso não ganhará dinheiro com sua ansiedade.
Embora isso seja bom, não seria injusto cobrar por um quadro de empregos melhor, que deixe claro o local do trabalho para os candidatos e economize seu tempo. Nem todas as ofertas de emprego no Remote Talent têm de ser remotas, mas a empresa espera acrescentar valor eliminando as ambiguidades habituais dos quadros de empregos tradicionais quando se trata de trabalho flexível e equipas distribuídas (porque não, não quero procurar empregos baseados em Remote, Oregon.)
Remote espera resolver isso com transparência e melhores ferramentas de busca; por exemplo, os candidatos a emprego poderão filtrar por requisitos sobre fusos horários, locais e viagens. Muitas vezes, os candidatos globais ficam frustrados com vagas anunciadas como remotas, mas que exigem que os candidatos estejam baseados em ou a uma curta distância de um determinado local, na maioria das vezes os EUA, ou mesmo um estado específico dos EUA.

Créditos da imagem: Controlo remoto
Apesar deste valor acrescentado, rentabilizar o lado do empregador também faz sentido. Embora as empresas que oferecem empregos remotos geralmente estejam sobrecarregadas de inscrições, incluindo o Remote, elas ainda podem estar interessadas em pagar por uma ferramenta que lhes permite filtrar os candidatos, encontrar a opção certa e adicioná-los à folha de pagamento, não importa onde morem.
Isso ainda não é exatamente o que o Remote Talent faz, pelo menos não a parte de filtragem de candidatos, mas não é difícil ver como isso faria parte de seu roteiro em combinação com a oferta principal do Remote.
Em breve também, afirma a empresa, “novas ferramentas que integram inteligência artificial para ajudar os candidatos a serem descobertos pelas principais empresas e colocados em vagas abertas, bem como conhecimento global integrado para ajudar as empresas a tomar decisões informadas sobre contratação e remuneração internacional”.
O fato de a IA estar envolvida no Talento Remoto desde o início não é surpresa; no palco do TechCrunch Disrupt em setembro, van der Voort descreveu o abordagem pragmática, mas resoluta sua empresa adota o aprendizado de máquina. Quanto aos dados sobre remunerações, fazem parte de uma tendência mais ampla que faz com que os EUA e a UE pressionem cada vez mais a transparência salarial.

Créditos da imagem: Controlo remoto
É claro que o Remote não será capaz de resolver sozinho todos os desafios que os aspirantes a trabalhadores remotos enfrentam. Mas destacar os bons empregadores e certas características profissionais, por exemplo, também poderia ser um primeiro passo para conectar talentos globais com melhores oportunidades.
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
Leia o email Jack Dorsey enviado quando ele cortar 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas, aproximadamente 8% da equipe da empresa, na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.
A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.
Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.
No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.
O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “desempenho”, com Dorsey explicando que o Block está demitindo funcionários que obtêm uma classificação “abaixo” nas métricas de rastreamento de desempenho interno da empresa ou estavam tendendo a ele.
O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block para “Innercore+4”, que se refere aos relatórios diretos de Dorsey e, em seguida, quatro níveis de relatórios diretos além disso, de acordo com uma fonte familiar. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.
O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.
Dorsey também observou que o bloco está fechando 748 papéis abertos na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas e papéis importantes de liderança, entre outros.
Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Em dezembro de 2024, a roupa tinha cerca de 11.300 membros da equipe em todo o mundo, de acordo com o O mais recente arquivamento de 10k da empresa.
Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.
Abaixo está o e -mail inteiro que Dorsey enviou para bloquear os funcionários na terça -feira. A gramática e o formato deste texto foram modificados ligeiramente para proteger as fontes que o compartilharam com o TechCrunch. O e -mail segue -se:
olá a todos.
Hoje faremos algumas alterações de organização, incluindo eliminar funções e iniciar o processo de consulta em países onde necessário. Eu quero lhe dar todos os fatos retos.
Como eu disse no último bloco, há três áreas que gostaríamos de abordar:
- Estratégia: reduzindo de equipes que estão fora da estratégia e corrigindo nossos índices de disciplina.
- Desempenho: se separando com pessoas com um “abaixo” ou tendendo a “abaixo”.
- Hierarquia: dirigindo para achatar nossa organização a uma profundidade máxima de Innercore+4
O que isso se traduz em um número real de pessoas:
- Hierarquia: 80 gerentes (com 193 funções de colaboradores individuais em movimento)
Também estamos fechando todos os 748 papéis que tivemos aberto, com exceção de:
- As funções progrediram para oferecer estágio.
- funções operacionais críticas
Nenhum dos pontos acima está tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. Eles são específicos para nossas necessidades em torno da estratégia, elevando o bar e agindo mais rapidamente no desempenho e achatando nossa organização para que possamos nos mover mais rápido e com menos abstração.
Por que tudo isso de uma vez em vez de com o tempo? Estamos atrasados em nossas ações, e isso não é justo para os indivíduos que trabalham aqui ou com a empresa. Quando sabemos, devemos nos mover, e não houve movimento suficiente. Precisamos nos mudar para nos ajudar a nos encontrar e ficar à frente do momento de transformação em que nossa indústria está.
Esta é a parte mais difícil do meu trabalho, e eu luto muito contra qualquer uma dessas considerações. Devemos ter uma barra de correção muito alta para tomarmos qualquer ação, o que leva a iteração e o tempo para acertar. Eu sempre equilibro isso com o fato de que todos aqui, e aqueles que estão partindo, têm patrimônio em nossa empresa. É meu trabalho aumentar esse valor. Acreditamos que isso nos ajudará a focar e executar melhor para fazer exatamente isso.
Estamos trabalhando para dar clareza a todos o mais rápido possível, com o máximo de contexto e apoio possível. Você receberá um e -mail em breve sobre o que isso significa para você. Se houver áreas em que você acha que poderíamos fazer melhor, envie -me uma nota. O feedback direto nos torna melhores, e eu sempre age quando faz sentido.
Obrigado a todos aqueles que nos deixam. Sou grato e agradecido por você e seu trabalho, o que nos construiu até este ponto. Continuaremos a honrar isso aumentando nosso valor para nossos clientes e, portanto, para todos os nossos acionistas, incluindo você.
obrigado,
Jack
Esta história foi atualizada às 16h28 na terça -feira para incluir o email completo anunciando as demissões.
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
Lemos o email Jack Dorsey enviado quando ele cortou 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.
A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.
Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.
No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.
O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “performance”, com Dorsey explicando que o bloco está “se separando com as pessoas” que marcam uma classificação “abaixo” ou “tendências para baixo”.
O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.
O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Especificamente, Dorsey escreveu que “nenhuma das opções acima [cuts] estão tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. ”
Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.
Dorsey também observou que o bloco está fechando “todos” papéis abertos 748 na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas, papéis de liderança -chave e outros.
Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Antes de terça -feira demissõesa roupa tinha cerca de 12.000 funcionários, de acordo com uma fonte familiarizada com o assunto.
Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.
Esta é uma história em desenvolvimento. Volte para atualizações.
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
O emergência Capital fecha no fundo de US $ 1 bilhão para as empresas B2B

A Emergência Capital fechou seu sétimo fundo de US $ 1 bilhão, ele relatado na terça -feira
É o primeiro aumento da empresa em quase quatro anos. Em maio de 2021, a empresa de risco de San Mateo, Califórnia completou quase um bilhão de dólares em compromissos de capital em dois fundos.
Naquela época, fechou seu sexto fundo em estágio inicial com US $ 575 milhões; A empresa também levantou um fundo de oportunidade pela primeira vez, fechando -o com US $ 375 milhões em compromissos de capital.
Fundada em 2003, a emergência estava historicamente focada em startups de tecnologia corporativa. Como muitas outras empresas de risco, o emergência parece estar em inteligência artificial, com o parceiro general Joe Floyd dizendo Fortuna: “É uma oportunidade geracional para investir IA, período”.
Ao longo dos anos, o emergência apoiou jogadores como Bill.com, Salesforce, Gusto, Zoom, Box e Bill.com.
A Universidade de Stanford apoiou a emergência desde 2007. Rob Wallace, CEO da Stanford Management Company, disse à Fortuna Esse emergência tem “investidores cuidadosos” e “especialistas em domínio profundo em SaaS e software”.
Fonte: techcrunch.com
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