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TECNOLOGIA

Plataforma de compras saudita e BNPL Tamara supera avaliação de US$ 1 bilhão em financiamento da Série C de US$ 340 milhões

Tamarauma plataforma compre agora, pague depois para consumidores na Arábia Saudita e na região mais ampla do CCG, levantou US$ 340 milhões em uma rodada de financiamento que avalia a fintech em US$ 1 bilhão.

A gestora de ativos e instituição financeira saudita SNB Capital e a Sanabil Investments, uma empresa de propriedade integral do fundo soberano saudita Public Investment Fund (PIF), lideraram a rodada da Série C. Outros patrocinadores incluem Shorooq Partners, Pinnacle Capital, Impulse e outros, juntando-se a investidores existentes como Checkout.com. A rodada, composta por capital primário e transação de algumas ações secundárias, está entre os maiores investimentos em fintech da região.

A notícia chega dez meses depois de a plataforma, que permite aos consumidores comprar, pagar parcelado e fazer transações bancárias, ter recebido financiamento de dívida da Goldman Sachs e da Shorooq Partners para aumentar seu armazém para US$ 400 milhões. Com esta transação, Tamara levantou um total de US$ 500 milhões em financiamento de capital, incluindo secundários, e mais de US$ 400 milhões em financiamento de dívida desde Abdulmajeed Alsukhan, Turki Bin Zarah e Abdulmohsen Al Babtain iniciou a empresa no final de 2020.

Tamara afirma ter mais de 10 milhões de usuários em seu mercado principal, Arábia Saudita, Emirados Árabes Unidos e Kuwait, que compram em 30.000 comerciantes parceiros, como as marcas regionais e globais SHEIN, IKEA, Jarir, Noon, eXtra e Farfetch. Esses números são surpreendentemente semelhantes aos que Tabby, um serviço BNPL nascido nos Emirados Árabes Unidos, mas com sede em Riade, que opera em ambos os mercados e no Kuwait, informou em outubro depois de arrecadar US$ 200 milhões para US$ 1,5 bilhão.

Ambas as startups, embora concorrentes, destacam o crescimento crescente no uso do BNPL, especialmente na Arábia Saudita, mercado que representa mais de 80% da base de clientes de Tamara e Tabby. De acordo com um relatório fintech pelo Banco Central Saudita (SAMA) no ano passado, os clientes registados com serviços BNPL aumentaram de 76.000 em 2020 para 3 milhões em 2021 e 10 milhões em 2022. O aumento, que agora representa quase 30% da população da Arábia Saudita, é alimentado pela popularidade crescente do comércio eletrónico e uma CAGR projetada de 20% para pagamentos digitais até 2025, atingindo 13 mil milhões de transações com um valor total de 170 mil milhões de dólares.

Apesar da recessão global na actividade de capital de risco, números e projecções como os acima referidos atrairão certamente o interesse de investidores locais e estrangeiros. E se há uma coisa que aprendemos este ano é que a região do Golfo não tem falta de fundos para fazer investimentos significativos em capital de risco e startups. Por exemplo, no ano passado, as empresas de risco no oeste e outras regiões, incluindo África, clamaram por receber apoio financeiro de fundos soberanos e de grandes investidores institucionais, como a PIF e a Mubadala Capital. Entretanto, Tamara é um exemplo notável de como a região não necessita necessariamente de capital estrangeiro em rondas de unicórnios.

Notavelmente, o forte apoio financeiro destes fundos e o evidente apoio de cima para baixo dos reguladores reflectem uma mudança positiva na crescente capacidade da região para construir empresas de milhares de milhões de dólares (Tamara diz que é o primeiro unicórnio saudita, enquanto Tabby afirma ser o primeiro unicórnio de startup fintech no Golfo.)

“A Arábia Saudita e o CCG merecem o seu lugar no cenário mundial da tecnologia financeira. Tal como Tamara foi criada por empreendedores locais alimentados por um ecossistema local solidário e por um regulador de mercado, estamos aqui hoje, humildes e famintos, prontos para o nosso próprio momento de salto. Esta conquista é uma prova do ecossistema, da nossa incrível equipe, dos investidores e do espírito colaborativo que torna esta região um ótimo lugar para o florescimento de talentos”, disse o CEO Alsukhan em um comunicado.

Tamara, que foi a primeira empresa a receber permissão para fornecer soluções BNPL da SAMA e a se formar em seu sandbox regulatório inaugural, tem mais de 500 funcionários em sua sede em Riad e em outras cidades, incluindo Dubai, Berlim e Ho Chi Minh City. , Alsukhan disse ao TechCrunch em uma entrevista.

Antes de lançar Tamara, Alsukhan foi cofundador da Nana, uma plataforma digital de compras de supermercado da qual foi diretor financeiro por três anos. Lá, ele identificou uma lacuna no negócio de alimentos, onde pequenas lojas de bairro tradicionalmente ofereciam serviços de crédito aos seus clientes, o que, segundo ele, foi uma resposta a uma falha nas instituições financeiras que prestam esses serviços e ao baixo uso de cartão de crédito na Arábia Saudita e outros países. Países do Golfo (15% na Arábia Saudita e 10% em todo o Golfo).

“Eu sabia que havia uma chance de construir algo significativo e dar às pessoas o serviço que elas merecem, ou seja, um tipo de pagamento de crédito que seja centrado no cliente, antes de mais nada, em vez de empréstimos em dinheiro que colocam você na armadilha da dívida, o que acontece historicamente e provavelmente ainda acontece com os bancos em todo o mundo e nesta parte do mundo”, observou Alsukhan. “Lançamos com um objetivo: construir uma empresa geracional em um enorme setor financeiro que precisa de uma grande mudança.”

Como a maioria dos serviços BNPL, Tamara implementou taxas de atraso de pagamento para garantir que os clientes façam pagamentos dentro do prazo. Alsukhan disse que, embora a fintech de três anos acreditasse que as taxas eram a abordagem correta a ser adotada quando ela decolou, o feedback dos clientes e os insights dos dados de compras fizeram Tamara perceber que esse não é o caminho ideal a seguir. Assim, a partir de agora, a empresa, que pretende diferenciar-se da concorrência duplicando a centralização no cliente e cumprindo a Sharia, eliminará as taxas de atraso nos pagamentos. Em vez disso, Tamara irá concentrar-se em fornecer aos seus clientes ferramentas de gestão de risco que lhes permitam pagar atempadamente e oferecer opções que se alinhem com as suas capacidades financeiras, evitando oferecer mais do que podem pagar e, subsequentemente, lucrar com atrasos nos pagamentos.

“O cumprimento da Sharia é algo que levamos muito a sério como empresa desde o primeiro dia. E vivemos de acordo com isso e continuaremos a investir nesse princípio, que é um subconjunto de ser centrado no cliente. O princípio fundamental do financiamento da Sharia não é tirar vantagem das pessoas e é isso que estávamos tentando fazer como empresa. Trabalharemos incansavelmente para construir um modelo de negócios que gere dinheiro para os acionistas, mas que não coloque as pessoas na armadilha da dívida para ganhar dinheiro”, disse o CEO, que acrescentou que o valor médio pendente para um cliente Tamara é inferior a US$ 100.

O principal fluxo de receita da fintech de três anos deriva das taxas de desconto dos comerciantes. Esta abordagem, comumente empregada por fornecedores de BNPL locais e globais, contribui com um valor significativo, melhorando as taxas de conversão e aumentando o valor médio do pedido para os comerciantes. Alsukhan enfatiza que Tamara está aberta a aumentar sua receita – que cresceu 300% nos últimos dois anos – neste fluxo, enquanto explora outros no lugar das multas por atraso que normalmente cobra.

Tamara também procurará redobrar a aposta em outras iniciativas que incorporam o seu princípio centrado no cliente, incluindo a introdução do seu Programa de Proteção ao Comprador este mês. Numa região onde o PayPal não é predominante e a proteção online é escassa em meio à prevalência de golpes e fraudes, especialmente em transações internacionais, Alsukhan diz que o programa atenderá a uma necessidade crítica e inspirará confiança nos compradores online.

Da mesma forma, o executivo-chefe destaca os planos da plataforma para melhorar a integração na jornada de compras por meio do recurso de cartão projetado para comerciantes off-line. Atualmente, as transações nas lojas representam mais de 25% dos negócios de Tamara, um número projetado para exceder 30% no próximo ano (notavelmente, Tabby, ostentando um volume anual de transações superior a US$ 6 bilhões, indica que o recurso de seu cartão nos Emirados Árabes Unidos contribui para mais de 20% de seus volumes totais.) Tamara também está alocando parte do investimento para introduzir novos produtos e serviços além do BNPL e capitalizar oportunidades em compras e serviços financeiros em toda a Arábia Saudita e no CCG.

“Liderar o aumento da série C para Tamara através do fundo fintech fechado da SNB Capital alinha-se com um dos nossos objetivos de investir em empresas de alvo único que alcancem valorização de capital a longo prazo”, disse um porta-voz da SNB Capital sobre o investimento.” Fintech é um dos principais setores de investimento no portfólio estratégico da SNB Capital e está alinhado com o objetivo da Visão 2030 do Reino de apoiar empreendedores de fintech em todas as fases do seu desenvolvimento. Como um ‘unicórnio’ regional, Tamara necessita de opções de financiamento significativas que a SNB Capital está idealmente posicionada para oferecer, e apoiar o desenvolvimento da infra-estrutura fintech que apoiará um maior crescimento.”

Fonte: techcrunch.com

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Teal Health arrecada US$ 10 milhões para criar exames domiciliares de câncer cervical

O processo de rastreio do cancro do colo do útero é bastante intimidante. É o tratamento anual, às vezes transformador, que envolve as luzes brilhantes de um consultório médico e uma inserção desconfortável que sempre parece durar muito tempo.

Não é de admirar que Kara Egan e o Dr. Avnesh Thakor tenham visto o potencial para tornar esse processo mais confortável para as mulheres. Os dois se uniram em 2020 e lançaram Verde-azuladouma empresa que compartilha recursos sobre a saúde da mulher e busca criar produtos para que as mulheres possam realizar exames de câncer do colo do útero em casa. Seria um produto inédito e aguarda a aprovação do FDA.

A empresa saiu do modo furtivo em janeiro de 2023 e iniciou os testes clínicos em novembro.

Os investidores parecem otimistas com a ideia. Hoje, a Teal Health anuncia uma extensão inicial de US$ 10 milhões liderada pela Emerson Collective e Forerunner, elevando seu financiamento total para US$ 23 milhões. Outros investidores na rodada incluem Serena Ventures e Chelsea Clinton.

“Os exames de câncer cervical são os mais importantes e muitas vezes o ponto de entrada para o relacionamento com a saúde das mulheres”, disse Egan, cofundador e CEO, ao TechCrunch. “Mais de 1 em cada 4 mulheres estão atualmente atrasadas neste exame que salva vidas.”

Enquanto se aguarda a aprovação do FDA, a Teal Health lançará seu Teal Wand para uso doméstico. Uma pessoa poderá solicitar um kit de coleta em domicílio, e a empresa fornecerá uma consulta de telessaúde, assim que a pessoa receber o kit, ela coletará suas amostras vaginais usando a varinha azul-petróleo, lacrará a amostra e a enviará para um Teal -laboratório aprovado. “O suporte da Teal está disponível para garantir que responderemos a quaisquer perguntas que você tenha ao longo do caminho”, disse Egan.

O cancro do colo do útero costumava ser uma das mortes por cancro mais comuns nas mulheres, embora uma maior prevenção e rastreio tenham ajudado a diminuir esta situação, de acordo com a Sociedade Americana do Câncer. Nos últimos anos, estas diminuições estabilizaram, pois acredita-se que mais mulheres abandonam as medidas de prevenção e rastreio.

“As mulheres querem manter os exames de saúde em dia, mas estão se equilibrando bastante”, disse Egan. Este espaço em branco no mercado chegou em boa hora – interesse em apoiar empresas de saúde feminina tem aumentado a cada ano.

Na verdade, Egan chamou seu processo de arrecadação de fundos de “energizante”. Ela conheceu seus principais investidores por meio de sua rede profissional, especialmente porque ela mesma já foi investidora.

A Teal Health usará o novo capital para apoiar o lançamento de seu Teal Wand.

“Este financiamento nos ajudará a aprimorar ainda mais nossa plataforma robusta de telessaúde, portal de pacientes, recursos educacionais e ferramentas de suporte ao cliente, bem como continuar a aumentar nossa equipe de provedores médicos fenomenais”, disse Egan. “Nós nos concentramos em nossos planos de expansão nos EUA”

Existem muitas empresas de saúde feminina na área, mas não necessariamente procurando fornecer um dispositivo doméstico para o câncer do colo do útero. O principal concorrente da Teal é o OBGYN padrão, mas a empresa espera que fornecer uma alternativa confortável – o que significa não ter que agendar uma consulta e ir pessoalmente ao médico – atraia mais clientes para o produto.

“O tratamento padrão já não funciona para as mulheres e estamos a ver isso através do declínio das taxas de rastreio e do aumento das taxas de cancro”, disse Egan. “Ao tornar este rastreio preventivo crítico mais acessível, confortável e conveniente, temos o poder de aumentar as taxas de rastreio e trabalhar para eliminar o cancro do colo do útero nos EUA.”

Fonte: techcrunch.com

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CEO da TikTok planeja participar da posse de Trump

Enquanto o destino da TikTok está em jogo, o CEO da TikTok, Shou Chew, está planejando participar do presidente eleito Donald Trump's inauguração na segunda-feira, relata o The New York Times. O executivo se juntará a Mark Zuckerberg, Jeff Bezos e Elon Musk no estrado, onde tradicionalmente se sentam ex-presidentes e convidados importantes.

Embora Trump tenha iniciado apelos para proibir o aplicativo durante seu primeiro mandato, ele adotou uma abordagem diferente durante sua campanha de 2024 e prometeu salvar o aplicativo se fosse eleito. Trump discutiu como o conteúdo sobre ele e sua campanha teve um bom desempenho no TikTok e como ele conseguiu alcançar usuários jovens por meio da plataforma.

A próxima aparição de Chew na inauguração e a adoção do aplicativo por Trump são significativas, já que o TikTok se aproxima de uma possível paralisação nos EUA no domingo.

O Supremo Tribunal é esperado para governar nos próximos dias sobre a lei que poderia efetivamente proibir o TikTok nos EUA em 19 de janeiro. perguntou ao tribunal suspender a lei há algumas semanas.

Fonte: techcrunch.com

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A gangue de ransomware Clop nomeia dezenas de vítimas atingidas pelo hack em massa de Cleo, mas várias empresas contestam as violações

A prolífica gangue de ransomware Clop nomeou dezenas de vítimas corporativas que afirma ter hackeado nas últimas semanas após explorar uma vulnerabilidade em vários produtos empresariais populares de transferência de arquivos desenvolvidos pela empresa de software norte-americana Cleo.

Em uma postagem em seu site de vazamento na dark web, vista pelo TechCrunch, a gangue Clop, ligada à Rússia, listou 59 organizações que afirma ter violado ao explorar o bug de alto risco nas ferramentas de software de Cleo.

A falha afeta os produtos LexiCom, VLTransfer e Harmony da Cleo. Cleo divulgou a vulnerabilidade pela primeira vez em um comunicado de segurança de outubro de 2024 antes pesquisadores de segurança observaram hackers explorando em massa a vulnerabilidade meses depois, em dezembro.

A Clop afirmou em sua postagem que notificou as organizações que violou, mas que as organizações vítimas não negociaram com os hackers. Clop está ameaçando publicar os dados que supostamente roubou em 18 de janeiro, a menos que seus pedidos de resgate sejam pagos.

As ferramentas corporativas de transferência de arquivos são um alvo popular entre os hackers de ransomware – e o Clop, em particular – devido aos dados confidenciais frequentemente armazenados nesses sistemas. Nos últimos anos, a gangue de ransomware já explorou vulnerabilidades em Produto MOVEit Transfer da Progress Softwaree mais tarde recebeu o crédito por a exploração em massa de uma vulnerabilidade no GoAnywhere da Fortra software de transferência de arquivos gerenciado.

Após sua mais recente onda de hackers, pelo menos uma empresa confirmou uma intrusão ligada aos ataques de Clop aos sistemas Cleo.

A gigante manufatureira alemã Covestro disse ao TechCrunch que foi contatada pela Clop e, desde então, confirmou que a gangue acessou determinados armazenamentos de dados em seus sistemas.

“Confirmamos que houve acesso não autorizado a um servidor de logística dos EUA, que é usado para trocar informações de remessa com nossos fornecedores de transporte”, disse o porta-voz da Covestro, Przemyslaw Jedrysik, em comunicado. “Em resposta, tomamos medidas para garantir a integridade do sistema, melhorar o monitoramento da segurança e notificar os clientes de forma proativa.

Jedrysik confirmou que “a maioria das informações contidas no servidor não eram de natureza sensível”, mas se recusou a informar quais tipos de dados foram acessados.

Outras supostas vítimas com quem o TechCrunch conversou contestaram as alegações de Clop e dizem que não foram comprometidas como parte da última campanha de hack em massa da gangue.

Emily Spencer, porta-voz da gigante norte-americana de aluguel de automóveis Hertz, disse em um comunicado que a empresa está “ciente” das alegações de Clop, mas disse que “não há evidências de que os dados da Hertz ou os sistemas da Hertz tenham sido afetados neste momento”.

“Por precaução, continuamos a monitorar ativamente este assunto com o apoio de nosso parceiro terceirizado de segurança cibernética”, acrescentou Spencer.

Christine Panayotou, porta-voz da Linfox, uma empresa de logística australiana que Clop listou em seu site de vazamento, também contestou as alegações da gangue, dizendo que a empresa não usa software Cleo e “não sofreu um incidente cibernético envolvendo seus próprios sistemas”.

Quando questionado se a Linfox teve dados acessados ​​devido a um incidente cibernético envolvendo terceiros, Panayotou não respondeu.

Porta-vozes da Arrow Electronics e do Western Alliance Bank também disseram ao TechCrunch que não encontraram nenhuma evidência de que seus sistemas tenham sido comprometidos.

Clop também listou os recentemente violou a gigante da cadeia de fornecimento de software Blue Yonder. A empresa, que confirmou um ataque de ransomware em novembro, não atualizou sua página de incidentes de segurança cibernética desde 12 de dezembro.

Quando contatada pela última vez pelo TechCrunch, a porta-voz da Blue Yonder, Marina Renneke, confirmou em 26 de dezembro que a empresa “usa Cleo para oferecer suporte e gerenciar certas transferências de arquivos” e que estava investigando qualquer acesso potencial, mas acrescentou que a empresa “não tem razão para acreditar no A vulnerabilidade Cleo está ligada ao incidente de segurança cibernética que vivenciamos em novembro.” A empresa não forneceu evidências para a alegação, nem fez qualquer comentário mais recente quando contatada esta semana.

Quando questionadas pelo TechCrunch, nenhuma das empresas que responderam disse se tinham os meios técnicos, como registos, para detectar o acesso ou exfiltração dos seus dados.

O TechCrunch ainda não recebeu respostas de outras organizações listadas no site de vazamento do Clop. Clop afirma que adicionará mais organizações de vítimas ao seu site de vazamento da dark web em 21 de janeiro.

Ainda não se sabe quantas empresas foram visadas, e Cleo – que foi listada como vítima do Clop – não respondeu às perguntas do TechCrunch.

Fonte: techcrunch.com

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