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TECNOLOGIA

Pergunte a Sophie: Quais são suas principais dicas de imigração do TechCrunch Disrupt 2023?

Sophie Alcorn, advogadaautor e fundador da Lei de Imigração de Alcorn no Vale do Silício, Califórnia, é um premiado advogado especialista certificado em direito de imigração e nacionalidade pelo Conselho Estadual de Especialização Jurídica. Sophie é apaixonada por transcender fronteiras, expandir oportunidades e conectar o mundo, praticando leis de imigração compassivas, visionárias e especializadas. Conecte-se com Sofia sobre LinkedIn e Twitter.

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Querida Sofia,

Não consegui fazer o TechCrunch Disrupt este ano.

Quais foram suas principais conclusões sobre imigração para fundadores e startups?

– Amigo distante

Caro amigo,

Agradeço sua pergunta! É claro que a conferência teve uma lista incrível de palestrantes, mas meus aprendizados mais surpreendentes vieram das conversas com vocês — meus leitores — e de suas incríveis histórias, perguntas e ofertas de apoio mútuo.

Contribuir com esta coluna levou ao meu crescimento pessoal, pois me comprometi a compartilhar minha voz no mundo. Embora esta tenha sido uma experiência fascinante, mas de 1 para N, já há algum tempo, foi maravilhoso poder reunir apoiadores, fazer novos amigos e ajudar a estabelecer relacionamentos entre minhas conexões, IRL.

Também aprendi muito com suas perguntas da vida real sobre coisas que posso continuar a compartilhar nesta coluna, na interseção dos cenários em constante evolução de (a) imigração e (b) startups. (Esses são dois campos que se movem rapidamente!)

À medida que o cenário de financiamento está mudando muitos fundadores me procuraram com uma pergunta semelhante:“Sophie seus artigos são ótimos e tudo mais mas Ainda não levantei dinheiro. Só temos clientes. Sem financiamento de capital de risco, posso me qualificar para um visto?!

A resposta, caro leitor, é sim!

Leia minhas 10 principais conclusões do TechCrunch Disrupt 2023!

1. Você não precisa de um diploma para obter um O-1A, EB-1A ou EB-2 NIW

É verdade! Realmente não importa se você tem doutorado, é uma criança prodígio ou abandonou a faculdade. O visto O-1A para habilidades extraordinárias é muitas vezes a melhor escolha entre as muitas opções para fundadores globais virem para os EUA em cerca de quatro a seis meses e construírem suas empresas. O green card EB-1A está relacionado ao O-1A, mas leva pelo menos alguns anos, pois é para um green card e está se tornando a penúltima parada nesta jornada para a residência permanente para muitos indivíduos talentosos na Índia e na China. linhas, geralmente antes da aplicação de ajuste de status I-485. Outro caminho para o green card, denominado EB-2 NIW, tem sido preferido pelos fundadores globais. Começou a ter um pequeno atraso, mas geralmente é mais fácil e rápido do que o O-1A ou EB-1A.

Veja isso coluna anterior elaborando os requisitos para cada um, mas tenha em mente o resultado final: Não tem diploma? Não se preocupe, seja feliz! Um diploma não é absolutamente necessário e você pode encontrar inúmeras outras maneiras de se qualificar!

Muitas pessoas brilhantes que estão a mudar o mundo fazem-no de formas que vão além dos modelos de educação formal e tradicional. Na verdade, muitas vezes é necessário estar na vanguarda para ajudar a mudar o mundo para um novo modo de realidade. Se pode ser ensinado, então foi feito. Você está em boa companhia!

2. Você não precisa de financiamento de risco

Eu rio disso, porque quando fundei meu escritório de advocacia no Vale do Silício, há oito anos, o desafio era conseguir a aprovação de um visto de trabalho para uma startup apoiada por capital de risco com pré-receita!

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

Aproveite o efeito TechCrunch: organize um evento paralelo no Disrupt 2024

O TechCrunch Disrupt 2024 está chegando e o burburinho é palpável. Mas e se disséssemos que há uma chance de você não apenas comparecer, mas também colocar sua marca no centro das atenções com seu próprio evento durante o encontro de tecnologia mais esperado do ano? Sim, você leu certo – você tem a oportunidade de hospedar um Evento paralelo no TechCrunch Disrupt 2024!

Por que organizar um evento paralelo?

Imagine isto: você, no comando do seu próprio evento, com acesso a mais de 10.000 das mentes mais brilhantes da indústria de tecnologia, todas ansiosas para se envolver, conectar e colaborar. Organizar um evento paralelo no TechCrunch Disrupt 2024 concede acesso incomparável a uma vasta rede de participantes, influenciadores e colaboradores em potencial. É a sua chance de mostrar sua marca, compartilhar sua experiência e estabelecer conexões significativas que podem impulsionar seu negócio a novos patamares.

O que você pode hospedar?

As possibilidades são infinitas. Se você deseja organizar um encontro do setor, oferecer horário comercial para VC, realizar workshops ou simplesmente organizar um happy hour descontraído, o palco é seu. Deixe sua criatividade correr solta e crie um evento que realmente reflita sua marca e seus interesses. Afinal, no TechCrunch Disrupt a inovação não tem limites.

Você pode hospedar eventos de 26 de outubro a 1º de novembro de 2024. Observe que não permitimos que eventos paralelos ocorram durante o horário da conferência, de 28 a 30 de outubro. Mas os eventos noturnos nos dias de conferência são totalmente bons para nós!

Como se envolver

Pronto para aproveitar os holofotes e hospedar seu próprio evento paralelo no TechCrunch Disrupt 2024? É mais fácil do que você pensa. Basta enviar sua proposta de evento, detalhando sua visão, objetivos e requisitos logísticos. Depois de aprovado, você terá todo o apoio da equipe TechCrunch Disrupt para dar vida ao seu evento.

A inscrição e a participação são 100% gratuitas — inscreva-se aqui.

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

Amostra de apresentação de sementes: apresentação de US$ 5,5 milhões da Goodcarbon

Os créditos de carbono (e a sua comercialização) são um grande negócio, mas pode ser desnecessariamente complicado resolvê-los. Bom carbono apenas levantou uma rodada de € 5,25 milhões (cerca de US$ 5,5 milhões) para prejudicar esse mercado. Vamos dar uma olhada no baralho que a empresa usou para levar para casa aquele saco de dinheiro.


Estamos procurando apresentações de argumentos de venda mais exclusivas para desmontar: veja como você pode se envolver. Leia todas as nossas mais de 90 análises de argumentos de venda aqui.

Slides desta apresentação

Goodcarbon tem uma apresentação de 18 slides que possui um muito de repetição nele; mais da metade da apresentação da empresa é a seção de problemas e soluções. Os mais atentos entre vocês devem ter percebido que isso significa que falta um monte de coisas, mas chegaremos lá. Abaixo está uma lista dos slides. A empresa afirma que removeu os slides de solicitação e uso de fundos, e alguns dos outros slides também foram editados. O que resta ainda é um deck bastante decente:

  1. Slide da capa
  2. Slide do problema: Contexto global
  3. Slide do problema: Contexto do mercado
  4. Slide do problema: A necessidade de remoção de carbono
  5. Slide do problema: O preço dos créditos de carbono
  6. Slide do problema: É difícil encontrar créditos de carbono
  7. Slide da solução: Construção de portfólio de carbono
  8. Slide da solução: Construindo carteiras de crédito de carbono
  9. Slide da solução: exemplos de projetos de portfólio
  10. Slide de solução: Como funciona parte 1
  11. Slide de solução: Como funciona parte 2
  12. Slide do cliente
  13. Slide de tração: Receita
  14. Slide de tração: Clientes
  15. Slide de tração: Fornecimento
  16. Slide de estudo de caso
  17. Slide da equipe
  18. Fechando slide

Três coisas para amar na apresentação da Goodcarbon

O objetivo dos decks é contar uma história convincente que pinta o quadro que diz: “Meu Deus, se você perder esse investimento, você realmente vai se arrepender pelo resto da vida”. Goodcarbon faz um bom trabalho nessa frente.

Um mercado grande e crescente

É surpreendentemente complicado contar boas histórias sobre empresas de carbono porque sempre envolve um certo grau de descrição de um futuro que todos sabe está chegando, mesmo que ninguém saiba quando está chegando. Goodcarbon faz um ótimo trabalho aqui:

[Slide 5] O crescimento explosivo do custo dos créditos de carbono significa uma enorme – e em rápido crescimento – oportunidade global.
Créditos da imagem: Bom carbono

Pintar um quadro de algo enorme, inevitável e crescente é uma maneira fácil de explicar que você está buscando um tamanho de mercado ao qual vale a pena prestar atenção. Se você conseguir encontrar uma maneira de delinear uma tendência como essa em sua apresentação, você está no caminho certo.

Tenho que adorar uma boa abordagem de portfólio

Você sabe uma coisa que os VCs amam absolutamente? Portfólios. Eles vivem e respiram carteiras de risco de spread como parte de suas próprias teses de investimentoe se você conseguir convencê-los de que está ajudando a reduzir o risco por meio de uma abordagem de portfólio, muitas vezes estará falando a linguagem certa.

[Slide 7] Posicionando-se como uma plataforma de equilíbrio de risco gerenciado com abordagem de portfólio? Sim, superinteligente.
Créditos da imagem: Bom carbono

Um dos grandes desafios da compensação de carbono é que não se sabe necessariamente quão seguros são esses créditos. “Muitas das compensações de carbono oferecidas hoje estão desatualizadas, são de baixa qualidade ou são difíceis de verificar. Eles correm o risco de aumentar as emissões globais em vez de reduzi-las”, de acordo com um recente Relatório global da S&P. Então, o que você faz quando há alto risco? Você distribui o risco – se uma parte do seu portfólio der errado, o resto irá (espero) equilibrar as coisas.

O problema, claro, é que a compensação de carbono e a compra de créditos já são bastante complicadas, por isso o equilíbrio de riscos é ainda mais difícil. Goodcarbon não faz que grande parte do ângulo do portfólio do que está fazendo, mas foi um dos aspectos mais inovadores e criativos do seu negócio, na minha opinião. Muito bem, encontrando espaço para isso no convés.

Prova social fora do controle

Goodcarbon tem alguns excelente tração, mas acrescenta isso à prova social: empresas que confiam na goodcarbon com sua estratégia de carbono.

[Slide 12] Ei, eu reconheço alguns desses logotipos.
Créditos da imagem: Bom carbono

A prova social é uma ferramenta poderosa em uma apresentação de argumento de venda. A Goodcarbon teria ficado bem sem ele, mas não pode fazer mal – e o que a empresa poderia estar fazendo é preparar a bomba para algumas das ligações de referência que sem dúvida estão acontecendo entre a reunião inicial e o investimento.

Três coisas que Goodcarbon poderia ter melhorado

Como sugeri acima, o deck Goodcarbon é bastante decente, mas há então falta muita informação. Algumas delas são deixadas de fora propositalmente, mas mesmo assim, este baralho não funcionaria se você estivesse captando recursos de um investidor institucional dos EUA.

Uma lista de verificação das informações que faltam

Eu alimentei este deck por meio de minha ferramenta de revisão de deck com tecnologia de IA, e ele deu um resumo bastante contundente:

O resumo da apresentação de slides Goodcarbon: Faltam muitas informações, pessoal.
Créditos da imagem: Guia de pitch/Haje Kamps

Sim, são muitas peças faltantes do quebra-cabeça.

  • Slide da competição: Você definitivamente preciso de um slide de competição.
  • Slide de entrada no mercado: Como você vai alcançar seus clientes?
  • Cliente alvo: Mas primeiro, quem são seus clientes? Claro, você provavelmente pode deduzir isso do resto do baralho, mas não há mal nenhum em ser explícito. Bom personas do cliente realmente ajudar a resolver isso.
  • Plano operacional: Sou um grande fã de um plano operacional fácil de ler, além de finanças mais detalhadas. Suponho que eles foram deixados de fora deste baralho quando a empresa o enviou ao TechCrunch, mas os investidores são pessoas do setor financeiro, então é melhor garantir que você saia na frente dessa conversa.
  • Modelo de negócio: Há muito pouco neste deck explicando como a Goodcarbon vai ganhar dinheiro.
  • Modelo de preços: Ou quanto está cobrando por seus serviços. Ambos são aspectos cruciais de um pitch, para saber se este é um bom investimento.
  • Economia unitária: A economia unitária (ou seja, como o custo de entrega do seu serviço muda à medida que a sua empresa cresce) está na extremidade da escala “financeira avançada”, mas para um negócio tão complexo, teria sido uma boa ideia incluir .
  • Fosso: Há um número enorme de empresas tentando resolver esse problema. O facto de não haver queda na concorrência é uma coisa, mas como é que a Goodcarbon vê o seu negócio como defensável? Existem patentes? Existe tecnologia? Existe algo mais que o coloca à frente de seus concorrentes?

Existem muitas listas de verificação excelentes do que precisa ser incluído em uma apresentação de argumento de venda (ah, ei, aqui está um que eu criei anteriormente) e não há desculpa para deixar nada de fora.

Precisamos conversar sobre esse slide da equipe

[Slide 17] Sim mas …
Créditos da imagem: Bom carbono

Observe o slide acima e pergunte-se: esta é uma equipe perfeita para administrar uma empresa de créditos de carbono? Meu instinto diz que não, então, quando chegássemos a esse deslize no campo, eu diria à equipe: “OK, então vocês me convenceram de que vale a pena resolver este problema. Explique-me por que você é a equipe certa para meus US$ 5,5 milhões.”

Só para constar, a resposta “correta” aqui seria a equipe olhar para mim como se eu fosse um lunático furioso e voltar ao slide de tração. “Olha o que fizemos, seu boneco. Nós provamos nosso valor.”

Ainda assim, esse deslizamento da equipe poderia fazer um trabalho muito mais pesado.

Se você precisar de tantos slides para explicar o problema…

Honestamente, não há realmente um bom slide de produto em nenhum lugar da apresentação. Qual é a aparência do produto? Quais são os recursos e funcionalidades? Quanto disso é realmente construído em comparação com uma invenção do Figma? Mas não vou dar muita importância a Goodcarbon por causa disso. O motivo pelo qual vou criticá-lo, porém, é o seguinte: a empresa gastou mais da metade de sua apresentação em slides de problemas e soluções.

Coloque-se no lugar dos investidores: você realmente acha que eles precisam de cinco slides para se convencerem de que (a) isso é um problema, (b) isso é um problema com um enorme impacto e (c) este é um problema que vale a pena resolver?

A empresa poderia ter removido quase um quarto de sua apresentação resumindo os 10 slides de problemas e soluções em dois ou três slides, destacando apenas as coisas que podem ser novas ou incomuns na maneira como a empresa aborda o problema. A verdade é que se um investidor neste espaço não têm uma compreensão firme do problema e dos efeitos das alterações climáticas, não vão investir de qualquer maneira. Não desperdice seu fôlego ou seus pixels tentando convencê-los do contrário; em vez disso, vá direto ao ponto.

A apresentação completa do argumento de venda


Se você quiser que sua própria apresentação de argumento de venda seja apresentada no TechCrunch, aqui estão mais informações. Além disso, confira todas as nossas desmontagens de pitch deck tudo coletado em um lugar acessível para você!

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

A OpenAI criou uma equipe para controlar a IA ‘superinteligente’ – e depois deixá-la definhar, diz a fonte

OpenAI’s Equipe de superalinhamento, responsável por desenvolver formas de governar e dirigir sistemas de IA “superinteligentes”, recebeu a promessa de 20% dos recursos computacionais da empresa, de acordo com uma pessoa dessa equipe. Mas as solicitações de uma fração dessa computação eram frequentemente negadas, impedindo a equipe de realizar seu trabalho.

Essa questão, entre outras, levou vários membros da equipe a renunciarem esta semana, incluindo o co-líder Jan Leike, um ex-pesquisador da DeepMind que enquanto estava na OpenAI esteve envolvido no desenvolvimento do ChatGPT, GPT-4 e do antecessor do ChatGPT, InstructGPT.

Leike divulgou alguns motivos de sua renúncia na manhã de sexta-feira. “Há algum tempo que discordo da liderança da OpenAI sobre as principais prioridades da empresa, até que finalmente chegamos a um ponto de ruptura”, escreveu Leike em uma série de postagens no X. “Acredito que muito mais de nossa largura de banda deveria ser gasta na preparação. para as próximas gerações de modelos, em matéria de segurança, monitorização, preparação, segurança, robustez contraditória, (super)alinhamento, confidencialidade, impacto social e tópicos relacionados. Esses problemas são muito difíceis de resolver e estou preocupado por não estarmos no caminho certo para chegar lá.”

A OpenAI não retornou imediatamente um pedido de comentário sobre os recursos prometidos e alocados para aquela equipe.

A OpenAI formou a equipe Superalignment em julho passado, liderada por Leike e pelo cofundador da OpenAI, Ilya Sutskever, que também pediu demissão da empresa esta semana. Tinha o ambicioso objetivo de resolver os principais desafios técnicos do controle da IA ​​superinteligente nos próximos quatro anos. Juntamente com cientistas e engenheiros da divisão de alinhamento anterior da OpenAI, bem como pesquisadores de outras organizações da empresa, a equipe deveria contribuir com pesquisas informando a segurança de modelos internos e não-OpenAI e, por meio de iniciativas, incluindo um programa de bolsas de pesquisa , solicitar e compartilhar trabalhos com o setor mais amplo de IA.

A equipe do Superalignment conseguiu publicar um conjunto de pesquisas de segurança e canalizar milhões de dólares em doações para pesquisadores externos. Mas, à medida que os lançamentos de produtos começaram a ocupar cada vez mais a largura de banda da liderança da OpenAI, a equipe do Superalignment se viu tendo que lutar por investimentos mais iniciais – investimentos que ela acreditava serem críticos para a missão declarada da empresa de desenvolver IA superinteligente para o benefício de toda a humanidade. .

“Construir máquinas mais inteligentes que as humanas é um empreendimento inerentemente perigoso”, continuou Leike. “Mas, nos últimos anos, a cultura e os processos de segurança ficaram em segundo plano em relação aos produtos brilhantes.”

A batalha de Sutskever com o CEO da OpenAI, Sam Altman, serviu como uma grande distração adicional.

Sutskever, junto com o antigo conselho de administração da OpenAI, decidiu demitir Altman abruptamente no final do ano passado devido a preocupações de que Altman não tivesse sido “consistentemente sincero” com os membros do conselho. Sob pressão dos investidores da OpenAI, incluindo a Microsoft, e de muitos dos próprios funcionários da empresa, Altman acabou sendo reintegrado, grande parte do conselho renunciou e Sutskever supostamente nunca mais voltou ao trabalho.

Segundo a fonte, Sutskever foi fundamental para a equipe do Superalignment – ​​não apenas contribuindo com pesquisas, mas servindo como ponte para outras divisões da OpenAI. Ele também serviria como uma espécie de embaixador, impressionando a importância do trabalho da equipe nos principais tomadores de decisão da OpenAI.

Após as saídas de Leike e Sutskever, John Schulman, outro cofundador da OpenAI, passou a liderar o tipo de trabalho que a equipe do Superalignment estava fazendo, mas não haverá mais uma equipe dedicada – em vez disso, será uma equipe vagamente associada. grupo de pesquisadores integrados em divisões de toda a empresa. Um porta-voz da OpenAI descreveu-o como “integração [the team] mais profundamente.”

O medo é que, como resultado, o desenvolvimento da IA ​​da OpenAI não seja tão focado na segurança como poderia ser.

Estamos lançando um boletim informativo sobre IA! Inscrever-se aqui para começar a recebê-lo em suas caixas de entrada em 5 de junho.

Fonte: techcrunch.com

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