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TECNOLOGIA

Os melhores quebra-cabeças para presentear em 2023

Os quebra-cabeças de hoje nem sempre se parecem com os de antigamente, e isso é o melhor: nem todos nós nos importamos com paisagens, pássaros e flores tanto quanto gostamos da Disney e da Pixar, por exemplo. Não sejamos esnobes, os quebra-cabeças clássicos também podem ser muito divertidos. Mas há um mundo inteiro que se abre quando você percebe que os temas dos quebra-cabeças podem se sobrepor bastante ao tipo de coisa que nos interessa no TechCrunch.

Os quebra-cabeças também são uma ótima maneira de fazer uma pausa nas telas, então, curiosamente, eles parecem bastante populares entre as pessoas que passam o dia todo olhando para uma delas. Isso os torna uma ótima ideia para presente, e estamos aqui para ajudar com um pouco de orientação.

Como regra geral, contagens menores de peças são para crianças, iniciantes ou pessoas que procuram um lanche de quebra-cabeça. Quebra-cabeças com 1.000 peças ou mais normalmente exigem mais tempo e experiência, sem falar no espaço. Dito isto, existem vários outros fatores que podem tornar um quebra-cabeça mais ou menos difícil, por isso não hesite em verificar também as análises.

Outra advertência importante é que, como outros hobbyistas e colecionadores, os amantes de quebra-cabeças podem ter gostos bastante específicos. O que é divertido para um será um tédio sem fim para outro, e a diferença pode ser difícil de explicar para os não iniciados.

Se você está comprando para um aficionado por quebra-cabeças que não é você e não tem certeza do que ele gosta, talvez compre um Cartão Presente de um bom loja de jogos ou marca. Alternativamente, você pode dar a eles um acessório legal como o quebra-cabeça ou um suporte de caixa de quebra-cabeça. Mas se você está pronto para o desafio de escolher um quebra-cabeça, aqui estão algumas sugestões para ajudá-lo a encontrar o presente certo para o seu leitor de quebra-cabeças favorito do TechCrunch.

Os melhores quebra-cabeças retrô para nerds nostálgicos

Quebra-cabeça Tetris de 750 peças do Ceaco

Crédito: Amazonas

A nostalgia é um grande motivador de vendas de quebra-cabeças; e hoje em dia, isso não significa apenas trens antigos e carros antigos: também significa disquetes e fitas VHS. Aqui estão algumas opções nesse sentido:

  • Frenesi de disqueteum quebra-cabeça de 500 peças da Imagination Puzzles
  • Conversa de computadorum quebra-cabeça Springbok vintage de 500 peças e um achado raro que você teria que perseguir no eBay e similares
  • Tetrisum quebra-cabeça de 750 peças de Ceaco
  • Câmeras Clássicasum quebra-cabeça de 550 peças da Eurographics que vem em uma lata em forma de câmera
  • ETum quebra-cabeça de 500 peças da Spin Master vendido em uma caixa VHS da marca Blockbuster

Apoiando empreendedores e criadores independentes

Busy Bistro, um quebra-cabeça de 1.000 peças

Crédito: Amazonas

Algumas marcas fabricam quebra-cabeças há décadas e isso é muito legal. Mas temos uma preferência por marcas emergentes e inovação, então aqui estão algumas opções de empresas jovens que você pode querer impulsionar:

  • O Bistrô Ocupadoum quebra-cabeça misterioso de 1.000 peças da Magic Puzzle Company, uma ex-aluna do Kickstarter, com arte original de Oscar Sun
  • O Astronautaum quebra-cabeça de 800 peças de Emma Repp para Jiggy Puzzles, uma empresa que você talvez conheça da Shark Tank
  • Distopia Tecnoum quebra-cabeça misterioso de 1.000 peças da Evermade com uma mensagem oculta
  • São Franciscoum mini quebra-cabeça de 150 peças da Micropuzzles, uma pequena empresa e marca criada em 2018 que também oferece um caixa de assinatura
  • Um tilintar no tempoum quebra-cabeça de 1.000 peças de Explodindo Gatinhos apresentando um gato em sua caixa de areia tipo TARDIS
  • Um quebra-cabeça de metal de lançamento limitado da Lazéis

Os melhores quebra-cabeças de robôs

Quebra-cabeça de 1000 peças da New Yorker Thankfulness

Crédito: Amazonas

Amamos (e tememos?) robôs, e os artistas também; isso cria uma ótima arte de quebra-cabeça:

Os melhores quebra-cabeças espaciais

Nave espacial Heye, Adolfsson Quebra-cabeças triangulares

Crédito: Amazonas

O espaço é outro tema que oferece ótimas ideias para presentes de quebra-cabeças:

Os melhores quebra-cabeças geeks

Chronicle Books Star Trek Cats quebra-cabeça de 1000 peças

Crédito: Amazonas

A cultura geek não é a mesma coisa que a cultura tecnológica, e nem todos nós somos geeks. Mas sejamos honestos: se tivéssemos que fazer diagramas de Venn, haveria uma forte sobreposição entre, digamos, pessoas iniciantes e Trekkies; ou fundadores de tecnologia e fãs de Lego! Então, estes são para eles. Além disso, gatos:

Os melhores quebra-cabeças científicos

Remarca o quebra-cabeça da tabela periódica de 1000 peças

Crédito: Amazonas

Os quebra-cabeças científicos também são bons presentes, e alguns deles também podem ser feitos com crianças:

Feliz presente e feliz quebra-cabeça!

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

Leia o email Jack Dorsey enviado quando ele cortar 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas, aproximadamente 8% da equipe da empresa, na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.

A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.

Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.

No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.

O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “desempenho”, com Dorsey explicando que o Block está demitindo funcionários que obtêm uma classificação “abaixo” nas métricas de rastreamento de desempenho interno da empresa ou estavam tendendo a ele.

O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block para “Innercore+4”, que se refere aos relatórios diretos de Dorsey e, em seguida, quatro níveis de relatórios diretos além disso, de acordo com uma fonte familiar. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.

O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.

Dorsey também observou que o bloco está fechando 748 papéis abertos na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas e papéis importantes de liderança, entre outros.

Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Em dezembro de 2024, a roupa tinha cerca de 11.300 membros da equipe em todo o mundo, de acordo com o O mais recente arquivamento de 10k da empresa.

Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.

Abaixo está o e -mail inteiro que Dorsey enviou para bloquear os funcionários na terça -feira. A gramática e o formato deste texto foram modificados ligeiramente para proteger as fontes que o compartilharam com o TechCrunch. O e -mail segue -se:

olá a todos.

Hoje faremos algumas alterações de organização, incluindo eliminar funções e iniciar o processo de consulta em países onde necessário. Eu quero lhe dar todos os fatos retos.

Como eu disse no último bloco, há três áreas que gostaríamos de abordar:

  • Estratégia: reduzindo de equipes que estão fora da estratégia e corrigindo nossos índices de disciplina.
  • Desempenho: se separando com pessoas com um “abaixo” ou tendendo a “abaixo”.
  • Hierarquia: dirigindo para achatar nossa organização a uma profundidade máxima de Innercore+4

O que isso se traduz em um número real de pessoas:

  • Hierarquia: 80 gerentes (com 193 funções de colaboradores individuais em movimento)

Também estamos fechando todos os 748 papéis que tivemos aberto, com exceção de:

  • As funções progrediram para oferecer estágio.
  • funções operacionais críticas

Nenhum dos pontos acima está tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. Eles são específicos para nossas necessidades em torno da estratégia, elevando o bar e agindo mais rapidamente no desempenho e achatando nossa organização para que possamos nos mover mais rápido e com menos abstração.

Por que tudo isso de uma vez em vez de com o tempo? Estamos atrasados ​​em nossas ações, e isso não é justo para os indivíduos que trabalham aqui ou com a empresa. Quando sabemos, devemos nos mover, e não houve movimento suficiente. Precisamos nos mudar para nos ajudar a nos encontrar e ficar à frente do momento de transformação em que nossa indústria está.

Esta é a parte mais difícil do meu trabalho, e eu luto muito contra qualquer uma dessas considerações. Devemos ter uma barra de correção muito alta para tomarmos qualquer ação, o que leva a iteração e o tempo para acertar. Eu sempre equilibro isso com o fato de que todos aqui, e aqueles que estão partindo, têm patrimônio em nossa empresa. É meu trabalho aumentar esse valor. Acreditamos que isso nos ajudará a focar e executar melhor para fazer exatamente isso.

Estamos trabalhando para dar clareza a todos o mais rápido possível, com o máximo de contexto e apoio possível. Você receberá um e -mail em breve sobre o que isso significa para você. Se houver áreas em que você acha que poderíamos fazer melhor, envie -me uma nota. O feedback direto nos torna melhores, e eu sempre age quando faz sentido.

Obrigado a todos aqueles que nos deixam. Sou grato e agradecido por você e seu trabalho, o que nos construiu até este ponto. Continuaremos a honrar isso aumentando nosso valor para nossos clientes e, portanto, para todos os nossos acionistas, incluindo você.

obrigado,

Jack

Esta história foi atualizada às 16h28 na terça -feira para incluir o email completo anunciando as demissões.

Fonte: techcrunch.com

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Lemos o email Jack Dorsey enviado quando ele cortou 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.

A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.

Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.

No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.

O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “performance”, com Dorsey explicando que o bloco está “se separando com as pessoas” que marcam uma classificação “abaixo” ou “tendências para baixo”.

O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.

O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Especificamente, Dorsey escreveu que “nenhuma das opções acima [cuts] estão tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. ”

Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.

Dorsey também observou que o bloco está fechando “todos” papéis abertos 748 na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas, papéis de liderança -chave e outros.

Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Antes de terça -feira demissõesa roupa tinha cerca de 12.000 funcionários, de acordo com uma fonte familiarizada com o assunto.

Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.

Esta é uma história em desenvolvimento. Volte para atualizações.

Fonte: techcrunch.com

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O emergência Capital fecha no fundo de US $ 1 bilhão para as empresas B2B

A Emergência Capital fechou seu sétimo fundo de US $ 1 bilhão, ele relatado na terça -feira

É o primeiro aumento da empresa em quase quatro anos. Em maio de 2021, a empresa de risco de San Mateo, Califórnia completou quase um bilhão de dólares em compromissos de capital em dois fundos.

Naquela época, fechou seu sexto fundo em estágio inicial com US $ 575 milhões; A empresa também levantou um fundo de oportunidade pela primeira vez, fechando -o com US $ 375 milhões em compromissos de capital.

Fundada em 2003, a emergência estava historicamente focada em startups de tecnologia corporativa. Como muitas outras empresas de risco, o emergência parece estar em inteligência artificial, com o parceiro general Joe Floyd dizendo Fortuna: “É uma oportunidade geracional para investir IA, período”.

Ao longo dos anos, o emergência apoiou jogadores como Bill.com, Salesforce, Gusto, Zoom, Box e Bill.com.

A Universidade de Stanford apoiou a emergência desde 2007. Rob Wallace, CEO da Stanford Management Company, disse à Fortuna Esse emergência tem “investidores cuidadosos” e “especialistas em domínio profundo em SaaS e software”.

Fonte: techcrunch.com

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