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TECNOLOGIA

O conselho da OpenAI não é páreo para a ira dos investidores

Na sexta-feira, o conselho da OpenAI, a startup de IA por trás do ChatGPT e outros sucessos virais alimentados por IA, fez algo inesperado, mas aparentemente dentro do seu direito: removido o CEO da empresa, Sam Altman.

Mas, a julgar pela forma como a situação se desenrolou, parece que os investidores e parceiros da OpenAI — e muitos dos seus funcionários — estavam mais confortáveis ​​com a situação. ideia do poder do conselho do que exercer esse poder. E eles não contavam com o culto à personalidade em torno de Altman, ex-presidente da Y Combinator e figura de longa data no cenário de startups do Vale do Silício.

Na noite de sábado, pouco mais de 24 horas após o conselho da OpenAI anunciar sem cerimônia que Altman seria substituído por Mira Murati, CTO da OpenAI, temporariamente, múltiplo publicações publicou relatórios sugerindo que o conselho da OpenAI estava em negociações para que Altman retornasse ao comando.

O que mudou de ideia? A ira e o pânico dos investidores, sem dúvida – e as fileiras irritadas.

Satya Nadella, CEO da Microsoft, uma principal OpenAI parceiroera supostamente “furioso” ao saber da saída de Altman “minutos”depois que aconteceu, e entrou em contato com Altman – e prometeu apoiá-lo – como apoiadores da OpenAI recrutar A ajuda da Microsoft para exercer pressão sobre o conselho para reverter o curso. Enquanto isso, alguns dos principais financiadores de capital de risco da OpenAI estariam contemplando uma ação judicial contra o conselho; ninguém, incluindo Khosla Ventures e o cofundador do LinkedIn, Reid Hoffman, ex-membro do conselho da OpenAI, foi avisado com antecedência da decisão de demitir Altman.

A Microsoft, em particular, tem muita vantagem. OpenAI recebeu apenas um fração do recente investimento de US$ 10 bilhões da empresa, de acordo com a Semafor, e uma parte significativa do financiamento é na forma de compras de computação em nuvem, em vez de dinheiro. A retenção desses créditos – e do resto do investimento em dinheiro – poderia deixar a OpenAI, que está ávida por capital à medida que aumentam os custos de funcionamento e formação dos seus sistemas de IA, numa posição financeiramente insustentável.

Enquanto o conselho considera seu próximo passo, os principais pesquisadores e executivos de IA da OpenAI estão desistindo.

Na sexta-feira, Greg Brockman, presidente e cofundador da OpenAI, renunciou depois que o conselho o destituiu de seu cargo de presidente. Três pesquisadores seniores da OpenAI partiram depois de Brockman, incluindo o diretor de pesquisa Jakub Pachocki e o chefe de preparação Aleksander Madry. E mais funcionários estão supostamente apresentando suas demissões.

Eles percebem isso como uma luta pelo poder com níveis inaceitáveis ​​de danos colaterais entre dois membros do conselho em particular, o CEO do Quora, Adam D’Angelo e Sutskever, e Altman. Sutskever disse durante uma reunião geral da empresa na sexta-feira que achava que a remoção de Altman era “necessária” para proteger a missão da OpenAI de “tornar a IA benéfica para a humanidade”, sugerindo que as ambições comerciais de Altman para a empresa estavam começando a perturbar os criadores do conselho. (O conselho da OpenAI é tecnicamente parte de uma organização sem fins lucrativos que rege a estratégia de monetização da OpenAI.)

Mas muitos na comunidade tecnológica – e aparentemente na OpenAI – sentiu o oposto. O derramamento de alto perfil apoiar para Altman foi imediato.

E assim, como Altman e Brockman abordagem investidores sobre um novo empreendimento focado em chips de IA e OpenAI’s venda de ações de funcionários enfrenta um futuro incerto, o conselho de administração tem uma reviravolta desconfortável pela frente. Sutskever e o resto do conselho – a empreendedora de tecnologia Tasha McCauley; e Helen Toner, diretora de estratégia do Centro de Segurança e Tecnologia Emergente da Universidade de Georgetown – podem ter sentido que a sua decisão sobre a demissão de Altman foi correta e justificada. Mas parece que não foi realmente uma decisão deles.

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

Leia o email Jack Dorsey enviado quando ele cortar 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas, aproximadamente 8% da equipe da empresa, na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.

A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.

Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.

No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.

O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “desempenho”, com Dorsey explicando que o Block está demitindo funcionários que obtêm uma classificação “abaixo” nas métricas de rastreamento de desempenho interno da empresa ou estavam tendendo a ele.

O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block para “Innercore+4”, que se refere aos relatórios diretos de Dorsey e, em seguida, quatro níveis de relatórios diretos além disso, de acordo com uma fonte familiar. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.

O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.

Dorsey também observou que o bloco está fechando 748 papéis abertos na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas e papéis importantes de liderança, entre outros.

Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Em dezembro de 2024, a roupa tinha cerca de 11.300 membros da equipe em todo o mundo, de acordo com o O mais recente arquivamento de 10k da empresa.

Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.

Abaixo está o e -mail inteiro que Dorsey enviou para bloquear os funcionários na terça -feira. A gramática e o formato deste texto foram modificados ligeiramente para proteger as fontes que o compartilharam com o TechCrunch. O e -mail segue -se:

olá a todos.

Hoje faremos algumas alterações de organização, incluindo eliminar funções e iniciar o processo de consulta em países onde necessário. Eu quero lhe dar todos os fatos retos.

Como eu disse no último bloco, há três áreas que gostaríamos de abordar:

  • Estratégia: reduzindo de equipes que estão fora da estratégia e corrigindo nossos índices de disciplina.
  • Desempenho: se separando com pessoas com um “abaixo” ou tendendo a “abaixo”.
  • Hierarquia: dirigindo para achatar nossa organização a uma profundidade máxima de Innercore+4

O que isso se traduz em um número real de pessoas:

  • Hierarquia: 80 gerentes (com 193 funções de colaboradores individuais em movimento)

Também estamos fechando todos os 748 papéis que tivemos aberto, com exceção de:

  • As funções progrediram para oferecer estágio.
  • funções operacionais críticas

Nenhum dos pontos acima está tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. Eles são específicos para nossas necessidades em torno da estratégia, elevando o bar e agindo mais rapidamente no desempenho e achatando nossa organização para que possamos nos mover mais rápido e com menos abstração.

Por que tudo isso de uma vez em vez de com o tempo? Estamos atrasados ​​em nossas ações, e isso não é justo para os indivíduos que trabalham aqui ou com a empresa. Quando sabemos, devemos nos mover, e não houve movimento suficiente. Precisamos nos mudar para nos ajudar a nos encontrar e ficar à frente do momento de transformação em que nossa indústria está.

Esta é a parte mais difícil do meu trabalho, e eu luto muito contra qualquer uma dessas considerações. Devemos ter uma barra de correção muito alta para tomarmos qualquer ação, o que leva a iteração e o tempo para acertar. Eu sempre equilibro isso com o fato de que todos aqui, e aqueles que estão partindo, têm patrimônio em nossa empresa. É meu trabalho aumentar esse valor. Acreditamos que isso nos ajudará a focar e executar melhor para fazer exatamente isso.

Estamos trabalhando para dar clareza a todos o mais rápido possível, com o máximo de contexto e apoio possível. Você receberá um e -mail em breve sobre o que isso significa para você. Se houver áreas em que você acha que poderíamos fazer melhor, envie -me uma nota. O feedback direto nos torna melhores, e eu sempre age quando faz sentido.

Obrigado a todos aqueles que nos deixam. Sou grato e agradecido por você e seu trabalho, o que nos construiu até este ponto. Continuaremos a honrar isso aumentando nosso valor para nossos clientes e, portanto, para todos os nossos acionistas, incluindo você.

obrigado,

Jack

Esta história foi atualizada às 16h28 na terça -feira para incluir o email completo anunciando as demissões.

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

Lemos o email Jack Dorsey enviado quando ele cortou 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.

A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.

Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.

No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.

O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “performance”, com Dorsey explicando que o bloco está “se separando com as pessoas” que marcam uma classificação “abaixo” ou “tendências para baixo”.

O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.

O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Especificamente, Dorsey escreveu que “nenhuma das opções acima [cuts] estão tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. ”

Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.

Dorsey também observou que o bloco está fechando “todos” papéis abertos 748 na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas, papéis de liderança -chave e outros.

Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Antes de terça -feira demissõesa roupa tinha cerca de 12.000 funcionários, de acordo com uma fonte familiarizada com o assunto.

Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.

Esta é uma história em desenvolvimento. Volte para atualizações.

Fonte: techcrunch.com

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O emergência Capital fecha no fundo de US $ 1 bilhão para as empresas B2B

A Emergência Capital fechou seu sétimo fundo de US $ 1 bilhão, ele relatado na terça -feira

É o primeiro aumento da empresa em quase quatro anos. Em maio de 2021, a empresa de risco de San Mateo, Califórnia completou quase um bilhão de dólares em compromissos de capital em dois fundos.

Naquela época, fechou seu sexto fundo em estágio inicial com US $ 575 milhões; A empresa também levantou um fundo de oportunidade pela primeira vez, fechando -o com US $ 375 milhões em compromissos de capital.

Fundada em 2003, a emergência estava historicamente focada em startups de tecnologia corporativa. Como muitas outras empresas de risco, o emergência parece estar em inteligência artificial, com o parceiro general Joe Floyd dizendo Fortuna: “É uma oportunidade geracional para investir IA, período”.

Ao longo dos anos, o emergência apoiou jogadores como Bill.com, Salesforce, Gusto, Zoom, Box e Bill.com.

A Universidade de Stanford apoiou a emergência desde 2007. Rob Wallace, CEO da Stanford Management Company, disse à Fortuna Esse emergência tem “investidores cuidadosos” e “especialistas em domínio profundo em SaaS e software”.

Fonte: techcrunch.com

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