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TECNOLOGIA

O caos na OpenAI adiciona combustível à guerra de caça furtiva de talentos em IA

Salesforce entre os primeiros a fazer ofertas abrangentes

Com a maior parte OpenAI’s funcionários ameaçando sair após A expulsão de Sam Altmanos rivais da empresa podem estar perdendo a maior oportunidade do ano: caçar talentos.

À medida que o caos continua na OpenAI e na Microsoft, para onde Altman se dirige agora, empresas como Anthropic, Mozilla ou Patronus AI podem ser atraentes para funcionários que buscam estabilidade. O resultado? Os funcionários da OpenAI – um grupo de especialistas em IA muito requisitados – poderiam se espalhar para outras empresas ou seguir Altman.

“Esse talento é a joia da coroa da organização”, Tammy Madsen, disse o professor de gestão da Leavey School of Business da Universidade de Santa Clara ao TechCrunch. “Este é um espaço onde há uma grande lacuna entre o que as empresas veem e o que precisam em termos de talento em IA e IA aplicada, e o que veem em termos do que está disponível.”

Caso em questão, o CEO da Salesforce, Marc Benioff, que no início desta tarde postado em X que “a Salesforce irá igualar qualquer pesquisador OpenAI que tenha apresentado sua demissão integralmente em dinheiro e capital OTE para se juntar imediatamente à nossa equipe de pesquisa Salesforce Einstein Trusted AI sob Silvio Savarese. Envie-me seu currículo diretamente para ceo@salesforce.com. Einstein é a plataforma de IA empresarial de maior sucesso, concluindo 1 trilhão de transações preditivas e generativas esta semana! Junte-se à nossa Revolução Empresarial de IA Confiável.”

O cofundador e CEO da Cohere, Aidan Gomez, também postado em X um link para a página de carreira de sua empresa e escreveu que a empresa estava procurando contratar “membros da equipe técnica de aprendizado de máquina”.

Pode ser difícil para qualquer empresa cortejar os funcionários da OpenAI, mesmo que os pacotes de remuneração sejam extremamente altos. Altman fez a curadoria pessoal de alguns dos melhores talentos da empresa, de acordo com vários relatos da mídia e postagens nas redes sociais.

Habilidades de IA estão em “demanda crítica”

Enquanto os empregos em IA continuarem em alta demanda, esperamos que as empresas continuem oferecendo essas ofertas.

Madsen apontou para Estatísticas de tendências tecnológicas da McKinsey mostrando de 2021 a 2022, as ofertas de emprego em áreas consideradas tendências tecnológicas cresceram 15% em meio a um declínio de 13% nas ofertas de emprego globais em geral. Nesse ano, a IA aplicada e o desenvolvimento de software de próxima geração geraram juntos quase 1 milhão de empregos.

Tudo isto quer dizer que “esta base de competências específica tem uma procura crítica”, disse Madsen. O que também faz com que este seja um momento que muitos dos principais concorrentes da OpenAI “veriam como uma excelente oportunidade para construir sua força de talentos em IA”, acrescentou ela.

O CEO da Frame AI, George Davis, disse ao TechCrunch por e-mail que esperava “impacto direto em termos de grandes talentos chegando ao mercado” e também já está vendo conversas contínuas sobre recrutamento.

“O drama deste fim de semana deixou claro que muitos dos talentos da IA ​​se preocupam em garantir que a IA seja segura”, disse Davis.

Prós e contras de ingressar na Microsoft

Alguns funcionários da OpenAI provavelmente ingressarão em Altman na Microsoft, onde ele e o cofundador Greg Brockman liderarão um “nova equipe de pesquisa avançada de IA”, de acordo com o CEO da Microsoft, Satya Nadella.

Mas mesmo os mais leais a Altman poderão ter de pesar o lado negativo de trabalhar numa grande empresa de capital aberto que, embora bem financiada, pode ter mais burocracia e regulamentos para navegar.

“Eles perderam seus campeões”, disse ela, referindo-se aos funcionários que perderam Altman e Brockman. “Eles não confiam que o conselho trabalhe no seu melhor interesse. Eles têm um CEO interino agora que disse: “precisamos de estabilidade e sucesso”, mas também planeia fazer mudanças significativas. Então, se você é um funcionário sentado aí e está tentando decidir: ‘devo mudar para o Google? Devo mudar para a Microsoft? Ou devo ficar aqui e esperar? Há muita inquietação inicialmente para eles descobrirem com o que se sentirão confortáveis.”

Madsen observa que, à medida que os funcionários da OpenAI descobrem o que estão fazendo hoje e o que farão amanhã, pouco se sabe o que essa interrupção significa em termos de quanto do ritmo de desenvolvimento foi interrompido ou será interrompido por esses eventos.

Embora possa haver uma fresta de esperança. O repórter do TechCrunch, Tim De Chant, escreveu que toda essa interrupção poderia muito bem “semear as sementes da próxima geração de startups de IA.”

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

O recurso de geração de imagem do ChatGPT recebe um upgrade

Durante uma transmissão ao vivo na terça -feira, o CEO da Openai, Sam Altman, anunciou a primeira grande atualização para Chatgpt's recursos de geração de imagem em mais de um ano.

ChatGPT agora pode alavancar a empresa GPT-4O Modelo para criar e modificar imagens e fotos nativamente. O GPT-4O há muito sustentou a plataforma ChatBot de IA, mas até agora o modelo conseguiu gerar e editar apenas texto-não imagens.

Altman disse que a geração de imagens nativas do GPT-4O está ao vivo hoje em ChatGPT e Sora, o produto de geração de vídeo da AI da OpenAI, para assinantes do plano Pro de US $ 200 por mês da empresa. O Openai diz que o recurso está lançado em breve para usuários mais e gratuitos do ChatGPT, bem como desenvolvedores usando o serviço API da empresa.

GPT-4O com saída de imagem “pensa” um pouco mais do que o modelo de geração de imagem que ele substitui efetivamente, Dall-e 3para tornar o que o OpenAI descreve como imagens mais precisas e detalhadas. O GPT-4O pode editar imagens existentes, incluindo imagens com pessoas nelas-transformando-as ou “pintar detalhes”, como primeiro plano e objetos de fundo.

Para alimentar o novo recurso de imagem, o OpenAI disse ao Wall Street Journal Ele treinou o GPT-4O em “dados publicamente disponíveis”, bem como dados proprietários de suas parcerias com empresas como a Shutterstock.

Muitos fornecedores de IA generativos veem os dados de treinamento como uma vantagem competitiva, para que eles o mantenham e qualquer informação relacionada a eles perto do baú. Mas os detalhes dos dados de treinamento também são uma fonte potencial de ações relacionadas a IP, outro desincentivo para as empresas revelarem muito.

“Estamos respeitando os direitos dos artistas em termos de como realizamos a produção, e temos políticas que nos impedem de gerar imagens que imitam diretamente o trabalho de qualquer artista vivo”, disse Brad Lightcap, diretor de operações da OpenAI, em comunicado à revista.

O OpenAI oferece um formulário de exclusão que permite aos criadores solicitar que seus trabalhos sejam removidos de seus conjuntos de dados de treinamento. A empresa também diz que respeita os pedidos para proibir seus bots de arranhar na Web de coletar dados de treinamento, incluindo imagens, de sites.

O recurso de geração de imagem atualizado do ChatGPT segue os calcanhares da saída de imagem nativa experimental do Google para o Gemini 2.0 Flash, um dos principais modelos da empresa. A característica poderosa se tornou viral nas mídias sociais – mas não necessariamente pelas melhores razões. O componente de imagem de Gemini 2.0 Flash acabou por ter poucos corrimãospermitindo que as pessoas removam marcas d'água e criem imagens que representam personagens protegidos por direitos autorais.

Este artigo foi atualizado às 12h do PT para incluir a declaração do Openai ao Wall Street Journal, nos dados de treinamento do GPT-4O.

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

Leia o email Jack Dorsey enviado quando ele cortar 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas, aproximadamente 8% da equipe da empresa, na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.

A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.

Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.

No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.

O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “desempenho”, com Dorsey explicando que o Block está demitindo funcionários que obtêm uma classificação “abaixo” nas métricas de rastreamento de desempenho interno da empresa ou estavam tendendo a ele.

O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block para “Innercore+4”, que se refere aos relatórios diretos de Dorsey e, em seguida, quatro níveis de relatórios diretos além disso, de acordo com uma fonte familiar. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.

O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.

Dorsey também observou que o bloco está fechando 748 papéis abertos na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas e papéis importantes de liderança, entre outros.

Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Em dezembro de 2024, a roupa tinha cerca de 11.300 membros da equipe em todo o mundo, de acordo com o O mais recente arquivamento de 10k da empresa.

Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.

Abaixo está o e -mail inteiro que Dorsey enviou para bloquear os funcionários na terça -feira. A gramática e o formato deste texto foram modificados ligeiramente para proteger as fontes que o compartilharam com o TechCrunch. O e -mail segue -se:

olá a todos.

Hoje faremos algumas alterações de organização, incluindo eliminar funções e iniciar o processo de consulta em países onde necessário. Eu quero lhe dar todos os fatos retos.

Como eu disse no último bloco, há três áreas que gostaríamos de abordar:

  • Estratégia: reduzindo de equipes que estão fora da estratégia e corrigindo nossos índices de disciplina.
  • Desempenho: se separando com pessoas com um “abaixo” ou tendendo a “abaixo”.
  • Hierarquia: dirigindo para achatar nossa organização a uma profundidade máxima de Innercore+4

O que isso se traduz em um número real de pessoas:

  • Hierarquia: 80 gerentes (com 193 funções de colaboradores individuais em movimento)

Também estamos fechando todos os 748 papéis que tivemos aberto, com exceção de:

  • As funções progrediram para oferecer estágio.
  • funções operacionais críticas

Nenhum dos pontos acima está tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. Eles são específicos para nossas necessidades em torno da estratégia, elevando o bar e agindo mais rapidamente no desempenho e achatando nossa organização para que possamos nos mover mais rápido e com menos abstração.

Por que tudo isso de uma vez em vez de com o tempo? Estamos atrasados ​​em nossas ações, e isso não é justo para os indivíduos que trabalham aqui ou com a empresa. Quando sabemos, devemos nos mover, e não houve movimento suficiente. Precisamos nos mudar para nos ajudar a nos encontrar e ficar à frente do momento de transformação em que nossa indústria está.

Esta é a parte mais difícil do meu trabalho, e eu luto muito contra qualquer uma dessas considerações. Devemos ter uma barra de correção muito alta para tomarmos qualquer ação, o que leva a iteração e o tempo para acertar. Eu sempre equilibro isso com o fato de que todos aqui, e aqueles que estão partindo, têm patrimônio em nossa empresa. É meu trabalho aumentar esse valor. Acreditamos que isso nos ajudará a focar e executar melhor para fazer exatamente isso.

Estamos trabalhando para dar clareza a todos o mais rápido possível, com o máximo de contexto e apoio possível. Você receberá um e -mail em breve sobre o que isso significa para você. Se houver áreas em que você acha que poderíamos fazer melhor, envie -me uma nota. O feedback direto nos torna melhores, e eu sempre age quando faz sentido.

Obrigado a todos aqueles que nos deixam. Sou grato e agradecido por você e seu trabalho, o que nos construiu até este ponto. Continuaremos a honrar isso aumentando nosso valor para nossos clientes e, portanto, para todos os nossos acionistas, incluindo você.

obrigado,

Jack

Esta história foi atualizada às 16h28 na terça -feira para incluir o email completo anunciando as demissões.

Fonte: techcrunch.com

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Lemos o email Jack Dorsey enviado quando ele cortou 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.

A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.

Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.

No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.

O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “performance”, com Dorsey explicando que o bloco está “se separando com as pessoas” que marcam uma classificação “abaixo” ou “tendências para baixo”.

O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.

O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Especificamente, Dorsey escreveu que “nenhuma das opções acima [cuts] estão tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. ”

Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.

Dorsey também observou que o bloco está fechando “todos” papéis abertos 748 na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas, papéis de liderança -chave e outros.

Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Antes de terça -feira demissõesa roupa tinha cerca de 12.000 funcionários, de acordo com uma fonte familiarizada com o assunto.

Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.

Esta é uma história em desenvolvimento. Volte para atualizações.

Fonte: techcrunch.com

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