Os contadores normalmente temem os fechamentos de final de mês e de trimestre. Isso ocorre porque finalizar os registros financeiros de um período específico geralmente é uma tarefa manual, propensa a erros e demorada.

Em 2020, Parker Gilbert (foto acima, no meio) estava tão farto do tédio de gerenciar finanças e contabilidade em uma startup em estágio inicial que decidiu co-fundar o Numeric, um software de contabilidade que automatiza certas partes do fechamento contábil. processo. E a introdução da IA ​​generativa, vários anos depois, melhorou significativamente as capacidades da Numeric, tanto que agora é usada pelos departamentos de contabilidade de empresas como Brex, OpenAI, Plaid e Wealthfront.

No último ano, a receita da Numeric quadruplicou, chegando a milhões de um dígito, e os investidores estão repentinamente migrando para apoiar a empresa. Agora, apenas cinco meses depois de ter levantado uma Rodada inicial de US$ 10 milhões de uma série de investidores conhecidos, a empresa levantou US$ 28 milhões na Série A liderada pela Menlo Ventures, com a participação de novos investidores IVP e Socii. Os apoiadores anteriores Founders Fund, Long Journey, 8VC, Friends & Family Capital e Fifth Down também investiram nesta rodada.

O Numeric permite que as equipes de contabilidade reduzam dias em seu processo mensal de fechamento contábil, disse Gilbert ao TechCrunch. O produto da empresa consegue isso agregando e reconciliando dados de vários sistemas contábeis e planilhas Excel. Em seguida, ele sobrepõe esses dados a um agente de IA, que verifica como cada item de linha mudou em relação ao mês anterior. Se o agente detectar valores discrepantes ou variações inesperadas, isso explica por que a conta aumentou ou diminuiu, economizando muito tempo aos contadores que, de outra forma, gastariam documentando a variação nas contas – um processo conhecido como análise de fluxo.

Gilbert, o CEO da startup, explicou com um exemplo: Se o agente de IA perceber que as despesas jurídicas da Numeric foram muito maiores em outubro do que em setembro, ele escreveria uma explicação do tipo: “Suas despesas jurídicas aumentaram este mês porque você pagou Wilson Sonsini $X a mais pelo seu financiamento.”

A possibilidade de alucinações de IA no comentário da análise de fluxo é uma das primeiras preocupações que vêm à mente, mas Gilbert enfatizou que isso normalmente não é um problema – ele disse que o Numeric sempre fornece links para que os contadores possam verificar o trabalho do agente de IA a qualquer momento.

Embora a ligação e os cálculos reais não sejam feitos pela IA generativa no momento, Gilbert espera que o modelo da Numeric em breve seja capaz de fazer isso com precisão. “Em termos de síntese de grandes quantidades de dados, os LLMs são incrivelmente bons nisso hoje e acho que vão melhorar cada vez mais”, acrescentou.

Croom Beatty, sócio da Menlo Ventures, disse que passou muito tempo procurando uma empresa que esteja revolucionando o software de contabilidade, e a Numeric foi uma das primeiras startups da categoria a despertar seu interesse.

“O fosso de Numeric é muito mais profundo do que muitas áreas que estávamos observando”, disse ele. “Ele combina fluxos de trabalho complexos com dados complexos em um mercado que não tem sido bem atendido pelas empresas de tecnologia.”

Beatty espera que a empresa seja capaz de adicionar outros produtos no futuro, como planejamento financeiro e recursos de análise – um mercado que a Anaplan domina agora.

A Numeric compete com duas empresas de software de contabilidade: BlackLine, de capital aberto, e FloQast, uma startup de 11 anos que foi avaliada em US$ 1,6 bilhão quando levantou sua Série E em abril.

Quanto ao motivo pelo qual não existem outros novos participantes com tecnologia de IA no mercado de software de contabilidade, Beatty disse que o que a Numeric está fazendo é muito complexo e não é facilmente replicável.

Arne Schepker, CEO da popular plataforma de aprendizagem de idiomas Babbel, com sede em Berlim, está deixando o cargo, e o cofundador e ex-CEO da empresa, Markus Witte, está voltando para liderar a empresa “para uma nova fase enquanto procura o sucessor de Arne com paciência”, disse a empresa. Esta nova fase, sem surpresa, envolverá IA.

Witte não reivindicará o cargo de CEO por enquanto, mas em vez disso será presidente executivo e diretor administrativo.

Depois de quase exatamente cinco anos como único CEO – e alguns meses antes como co-CEO junto com Witte, que ocupou o cargo nos anos anteriores – Schepker decidiu não renovar seu contrato, ele me disse. Witte continuará em sua função como Presidente Executivo e agora também assumirá o cargo de Diretor Geral.

“Eu simplesmente não consegui chegar a um ‘sim’ forte o suficiente e, como CEO, não acho que seja possível fazer o trabalho com apenas 100% de comprometimento. Precisa ser 180 por cento, não importa o que aconteça. E não consegui chegar lá, e não achei que isso fosse suficiente, certo e suficiente para a equipe, para a empresa, para nossos acionistas, então decidi não prorrogar meu contrato”, disse ele.

Schepker ingressou na Babbel como CMO em 2015. Neste ponto, disse ele, está vendo padrões repetidos. Ele não conseguia ficar animado com mais uma rodada de criação de um orçamento anual e definição de OKRs para a equipe.

“Essa é a razão número um. A razão número dois é que o momento é realmente muito bom, porque, de qualquer forma, estamos entrando em uma nova fase como empresa”, disse ele. Além disso, ele também quer reservar mais tempo para viajar com a família pelo menos no próximo ano. “Não espere nada no meu feed do LinkedIn até o próximo inverno.”

Ele também observou que estava feliz por poder entrevistar junto com Witte. “Acho que um fundador que construiu a empresa, que construiu nossos primeiros produtos, que construiu nossa cultura, que construiu todas as bases nas quais pude trabalhar e alguém em quem confio profundamente e com quem tenho um forte alinhamento é uma pessoa fantástica. transição”, disse ele.

Durante o mandato de Schepker, a receita da Babbel cresceu 6x, para cerca de US$ 300 milhões, com uma equipe de quase 1.000 pessoas.

“Conseguimos o que queríamos alcançar”, disse ele. Mas o que o deixa mais orgulhoso é que a empresa conseguiu ajudar gratuitamente os estudantes durante a pandemia e agora os refugiados ucranianos com as suas necessidades de aprendizagem de línguas.

“Não há valor monetário nisso. Não consigo nem provar o ROI disso. Ainda hoje não posso, mas não há conversa onde isso não seja mencionado, seja uma entrevista à imprensa, uma entrevista de candidato ou apenas um jantar com amigos.”

Então, como será a próxima fase da Babbel? Witte me disse que acredita que, à medida que a tecnologia está mudando, a IA pode agora desempenhar um papel mais direto em ajudar as pessoas a aprender um novo idioma. A Babbel já usava aprendizado de máquina nos bastidores, mas nunca se autodenominou uma “empresa de IA”. Em vez disso, sempre colocou ênfase nos professores e especialistas com quem trabalhou para criar seus cursos (em grande parte para se diferenciar de concorrentes como o Duolingo).

Porém, com a tecnologia evoluindo tão rapidamente, Witte também reconheceu que é difícil pensar em estratégia além do próximo semestre.

“Estamos numa fase em que mesmo as pessoas que constroem grandes modelos de linguagem não sabem o que a próxima geração será capaz de fazer”, disse ele. “E então acho que mesmo empresas do nosso tamanho, portanto, não startups em estágio inicial, precisam ser mais ágeis do que nunca.”

E nesta fase, acredita ele, ter um fundador de volta ao comando da empresa pode na verdade ser uma vantagem porque é mais fácil para ele, como fundador (e um dos maiores acionistas da empresa), fazer mudanças arriscadas no estratégia da empresa.

Na opinião de Witte, chegamos agora a um ponto em que a combinação de grandes modelos linguísticos, que tendem a se destacar em tarefas relacionadas ao idioma, e a profunda experiência da Babbel no aprendizado de idiomas, mudarão a forma como a empresa ensina seus clientes. Antes, a tecnologia simplesmente não existia. “Chegamos ao ponto em que o que dissemos antes não é mais verdade”, disse ele.

Schepker também observou que, em sua essência, a missão da Babbel e o problema que ela tenta resolver é humano.

“O problema a resolver ainda é o aprendizado da linguagem humana. Você ainda quer falar com alguém em outro idioma. Você quer conversar com um ente querido, um membro da família, seja lá o que for”, disse ele. “Há uma oportunidade real aqui para a Babbel usar todo o conhecimento didático que temos, usar todos os dados que temos, usar essa nova tecnologia e juntar tudo isso e criar uma jornada de aprendizagem de idiomas real, personalizada e poderosa que finalmente chega para resolvermos o problema de verdade. Porque tornamos o aprendizado de idiomas mais fácil, mas ainda funciona.”

Além de navegar na mudança trazida pela IA, Witte também observou que quer se concentrar na criação de mais “momentos de deleite” para os funcionários e usuários da empresa. “Essas coisas que trazem um sorriso ao rosto, em todos os níveis diferentes, é para isso que estou buscando”, ele me disse. “Esse é o meu modelo mental no momento. Não acho que tenhamos que nos destacar em tudo. Não creio que tenhamos que polir tudo, mas quero estes momentos de deleite em todas as dimensões, em todos os níveis.”

Elon Musk revelou um protótipo do Robovan da Tesla na noite de quinta-feira durante o evento da empresa Nós, evento robô em Los Angeles. O Robovan será um veículo elétrico e autônomo, aproximadamente do tamanho de um ônibus, projetado para transportar pessoas em áreas de alta densidade. Ele transportará até 20 pessoas por vez e também transportará mercadorias, segundo Musk.

“Vamos fazer isso e vai ficar assim”, disse Musk na noite de quinta-feira, enquanto o Robovan avançava em direção ao centro do palco. Isso é tudo o que Musk estava disposto a dizer, e nem temos certeza se isso é verdade.

Musk não mencionou quanto custaria o Robovan, como Tesla o produziria ou quando seria lançado. No entanto, parece muito legal.

O Robovan tem um visual retrô futurista – algo entre um ônibus dos Jetsons e uma torradeira da década de 1950. Possui laterais metálicas prateadas com detalhes em preto e faixas de luz paralelas ao solo nas laterais, com portas que deslizam para fora do meio. No interior, há assentos e espaço para ficar em pé, com vidros escuros por toda parte. Não há volante, pois é autônomo.

“Uma das coisas que queremos fazer – e fizemos isso com o Cybertruck – é mudar a aparência das estradas”, disse Musk. “O futuro deveria ser parecido com o futuro”, disse ele, repetindo uma frase antiga.

É semelhante a outros robotáxis construídos especificamente, como aqueles projetados por Zoox e Cruzeiro. Apenas a van da Tesla é muito maior. Na China, a WeRide construiu um similar Ônibus robótico.

Dito isto, o Robovan mostrado na quinta-feira é apenas um protótipo. Apesar do que Musk diz, não há como dizer como será a versão real ou quando será realmente lançada.

A Tesla manteve o design dos veículos que apresentou na quinta-feira bem guardado. A única dica real que tivemos foi de Dia do Investidor da Tesla em 2023quando a montadora lançou alguns veículos novos que pareciam ter sido projetados para produção em volume: um veículo menor que agora parece ser o Cybercab, e um veículo maior que agora podemos dizer que é provavelmente o Robovan.

A meta declarada na época era produzir 20 milhões de veículos por ano até 2030. Isso significaria que a Tesla precisaria aumentar a produção e as vendas em cerca de 15 vezes a partir de 2022.

Durante o evento de quinta-feira, Musk não delineou quaisquer planos para construir novas instalações de produção ou reequipar as instalações existentes para acomodar o Cybercab ou o Robovan. Ele também não forneceu muitos prazos para o Robovan, embora tenha previsto que o Cybercab iniciaria a produção em 2026 ou 2027.