TECNOLOGIA
Modelos de IA de 'raciocínio' tornaram-se uma tendência, para melhor ou para pior

Chame isso de renascimento do raciocínio.
No após o lançamento do o1 da OpenAIum chamado modelo de raciocínio, houve uma explosão de modelos de raciocínio de laboratórios rivais de IA. No início de novembro, a DeepSeek, uma empresa de pesquisa de IA financiada por traders quantitativos, lançou uma prévia de seu primeiro algoritmo de raciocínio, DeepSeek-R1. Naquele mesmo mês, a equipe Qwen do Alibaba revelado o que afirma ser o primeiro desafiante “aberto” ao o1.
Então, o que abriu as comportas? Bem, por um lado, a busca por novas abordagens para refinar a tecnologia de IA generativa. Como meu colega Max Zeff recentemente relatadoas técnicas de “força bruta” para ampliar modelos não estão mais produzindo as melhorias que antes produziam.
Há uma intensa pressão competitiva sobre as empresas de IA para manterem o atual ritmo de inovação. De acordo com segundo uma estimativa, o mercado global de IA atingiu 196,63 mil milhões de dólares em 2023 e poderá valer 1,81 biliões de dólares até 2030.
A OpenAI, por exemplo, afirmou que os modelos de raciocínio podem “resolver problemas mais difíceis” do que os modelos anteriores e representam uma mudança radical no desenvolvimento de IA generativa. Mas nem todos estão convencidos de que os modelos de raciocínio são o melhor caminho a seguir.
Ameet Talwalkar, professor associado de aprendizado de máquina na Carnegie Mellon, diz que considera a colheita inicial de modelos de raciocínio “bastante impressionante”. Ao mesmo tempo, porém, ele me disse que “questionaria os motivos” de qualquer um que afirmasse com certeza saber até onde os modelos de raciocínio levarão a indústria.
“As empresas de IA têm incentivos financeiros para oferecer projeções otimistas sobre as capacidades das versões futuras de sua tecnologia”, disse Talwalkar. “Corremos o risco de focar míopemente em um único paradigma – e é por isso que é crucial para a comunidade mais ampla de pesquisa em IA evitar acreditar cegamente no hype e nos esforços de marketing dessas empresas e, em vez disso, focar em resultados concretos.”
Duas desvantagens dos modelos de raciocínio são que eles (1) são caros e (2) consomem muita energia.
Por exemplo, na API OpenAI, a empresa cobra US$ 15 para cada ~750.000 palavras de análises e US$ 60 para cada ~750.000 palavras que o modelo gera. Isso representa entre 3x e 4x o custo do mais recente modelo “não racional” da OpenAI, GPT-4o.
O1 está disponível na plataforma de chatbot baseada em IA da OpenAI, Bate-papoGPTde graça – com limites. Mas no início deste mês, OpenAI introduzido um modo o1 pro mais avançado, o1 pro, que custa impressionantes US$ 2.400 por ano.
“O custo total de [large language model] o raciocínio certamente não está diminuindo”, disse Guy Van Den Broeck, professor de ciência da computação na UCLA, ao TechCrunch.
Uma das razões pelas quais os modelos de raciocínio custam tanto é porque eles exigem muitos recursos computacionais para serem executados. Ao contrário da maioria da IA, o1 e outros modelos de raciocínio tentam verificar seu próprio trabalho à medida que o fazem. Isso os ajuda a evitar alguns dos armadilhas que normalmente atrapalham os modelos, com a desvantagem de que muitas vezes demoram mais para chegar a soluções.
OpenAI prevê futuros modelos de raciocínio “pensando” por horas, dias ou até semanas a fio. Os custos de utilização serão mais elevados, reconhece a empresa, mas as recompensas – desde baterias inovadoras para novos medicamentos contra o câncer – pode muito bem valer a pena.
A proposta de valor dos modelos de raciocínio atuais é menos óbvia. Costa Huang, pesquisador e engenheiro de aprendizado de máquina da organização sem fins lucrativos Ai2, observa que o1 não é uma calculadora muito confiável. E pesquisas superficiais nas redes sociais revelam número do modo o1 pro erros.
“Esses modelos de raciocínio são especializados e podem ter desempenho inferior em domínios gerais”, disse Huang ao TechCrunch. “Algumas limitações serão superadas mais cedo do que outras.”
Van den Broeck afirma que os modelos de raciocínio não funcionam real raciocínio e, portanto, são limitados nos tipos de tarefas que podem realizar com sucesso. “O verdadeiro raciocínio funciona em todos os problemas, não apenas naqueles que são prováveis [in a model’s training data]”, disse ele. “Esse é o principal desafio a ser superado.”
Dado o forte incentivo do mercado para impulsionar os modelos de raciocínio, é seguro apostar que eles irão melhorar com o tempo. Afinal, não são apenas OpenAI, DeepSeek e Alibaba que investem nesta nova linha de pesquisa de IA. VCs e fundadores em setores adjacentes são coalescendo em torno da ideia de um futuro dominado pela IA racional.
No entanto, Talwalkar teme que os grandes laboratórios guardem essas melhorias.
“Os grandes laboratórios, compreensivelmente, têm razões competitivas para permanecerem secretos, mas esta falta de transparência prejudica gravemente a capacidade da comunidade científica de se envolver com estas ideias”, disse ele. “À medida que mais pessoas trabalham nesta direção, espero [reasoning models to] avançar rapidamente. Mas embora algumas das ideias venham da academia, dados os incentivos financeiros aqui, eu esperaria que a maioria – se não todos – dos modelos fossem oferecidos por grandes laboratórios industriais como o OpenAI.”
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
Relatório: O ex-CTO da Openai, Mira Murati, recrutou o co-fundador do Openai, John Schulman

O co-fundador da Openai, John Schulman, que deixou a empresa de IA antropal no início desta semana, depois de um mero cinco mesesestá se juntando Ex -startup secreta de Openai CTO Mira Muratipor Fortuna.
Não está claro qual será o papel de Schulman. A Fortune não foi capaz de aprender essas informações, e Murati ficou de boca fechada sobre o empreendimento desde que saiu do Openai em setembro. Mas uma fonte revelou à Fortune que Murati recrutou funcionários adicionais ex-abertos, incluindo Christian Gibson, que estava servindo na equipe de supercomputação da Openai.
Murati estava em negociações para arrecadar mais de US $ 100 milhões para sua empresa em outubro.
Creditado como um dos principais arquitetos do ChatGPT, Schulman deixou o Openai em agosto passado para o Antrópico. Ele Postado Sobre a decisão sobre X, dizendo que ela surgiu de um desejo de aprofundar seu foco no alinhamento da IA-a ciência de garantir que a AI se comporte como pretendida-e se envolva em um trabalho técnico mais prático.
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
Os primeiros funcionários de meta processa por assédio sexual, discriminação de gênero

Um dos primeiros funcionários da Meta está processando a empresa por assédio sexual, discriminação sexual e retaliação, de acordo com um processo movido nesta semana no estado de Washington.
Kelly Stonelake, que passou 15 anos na empresa e chegou ao posto de diretor, alega no processo Ela enfrentou um ciclo de discriminação e assédio baseados em gênero que persistiram logo após sua contratação em 2009 para quando foi demitida em janeiro de 2024.
Ela alega no processo que a Meta não agiu depois de relatar assédio e agressão sexual; retaliaram contra ela depois que ela sinalizou um produto de videogame como racista e potencialmente prejudicial aos menores; e foi rotineiramente perdida para promoções em favor dos homens em sua equipe.
Quando ela foi demitida, estados Stonelake no processo que ela estava de licença médica prolongada para transtorno de estresse pós-traumático. Seu estado mental foi tão severamente prejudicado por trabalhar sob supostas condições discriminatórias na Meta que ela ainda está recebendo tratamento médico, de acordo com o processo movido no Tribunal Superior do Condado de King, em Washington.
O porta -voz da Meta, Tracy Clayton, se recusou a comentar citando litígios pendentes.
O processo ocorre quando a Meta e o fundador Mark Zuckerberg passam por uma evolução que parece estar mudando para o direito político. Zuckerberg sentou -se atrás do presidente Trump em sua inauguração, colocou o chefe do UFC Dana White – um amigo, doador e defensor de Trump – no conselho de Meta e tem começou a contratar a equipe de políticas públicas de meios de notícias politicamente de direita.
Meta também eliminou a verificação de fatos de terceiros e interrompeu seu maior Programas de diversidade, equidade e inclusão – ações que estão alinhadas com Políticas de Trump. Enquanto isso, Zuckerberg participou do podcast de Joe Rogan para lamentar que as empresas precisavam de “energia masculina” porque muita “energia feminina” havia “castrado” o local de trabalho. A partir de 2023, Cerca de 90% dos CEOs da Fortune 500 eram homens.
Falando ao lado de seu advogado, Stonelake disse ao TechCrunch que os eventos descritos em seu processo ilustram um padrão maior de abuso na Meta.
“Decidi entrar com o processo quando ficou claro que era a melhor, se não a única maneira de gerar responsabilidade na Meta”, disse ela ao TechCrunch. “A Meta tem a oportunidade de causar danos em uma escala que apenas as empresas de tecnologia podem.”
“Era para ser o lugar onde deixamos o vapor”
Stonelake começou a trabalhar no Facebook em 2009, numa época em que o botão “curtir” e “marcando” amigos nas atualizações de status ainda eram inovações novas. A empresa ainda não era pública, nem foi dramatizada na tela grande na “Rede Social”.
Ela trabalhou no escritório de Palo Alto, ao lado de homens que faziam décadas, na construção de oportunidades para as empresas usarem o Facebook, ela disse ao TechCrunch e, de acordo com sua queixa legal.
Em seu processo, ela alega que o assédio sexual começou quase imediatamente.
Durante suas primeiras semanas de emprego, Stonelake alega no processo que uma colega pegou sua virilha enquanto estava em uma reunião social da empresa chamada “League”.
A liga foi um evento popular para os funcionários se comunicarem com outras pessoas em meio ao seu longo e exigente horário de trabalho. Funcionários de alto escalão como Zuckerberg e o ex-COO Sheryl Sandberg participaram, disse Stonelake.
“Eu toquei Pong de cerveja com Sheryl [Sandberg] regularmente ”, disse Stonelake à TechCrunch. “Era para ser o espaço em que deixamos o vapor, porque todos estavam trabalhando duro.”
Por meio de um representante, Sandberg se recusou a comentar.
Stonelake lembrou -se de recuar em choque quando seu colega a agarrou sem o seu consentimento, mas ficou apreensiva ao relatar o incidente ao Departamento de Recursos Humanos do Facebook.
“Acho que é uma experiência bastante comum para as mulheres e, especialmente, mulheres jovens”, disse Stonelake. “Isso é baseado em grande parte nas experiências de relatar esses incidentes e não ir a lugar nenhum”.
Stonelake ficou na empresa. Ela disse ao TechCrunch que estava apaixonada pela visão de Zuckerberg para um mundo mais conectado. Mas Stonelake alega que logo experimentou assédio sexual de seu gerente.
Durante uma viagem de negócios em 2011, Stonelake alega no processo, seu gerente a levou para jantar e depois a escoltou para o quarto de hotel, onde tentou se forçar nela, colocando as mãos nas mãos. No processo, Stonelake diz que esse mesmo gerente disse mais tarde que ela não receberia uma promoção, a menos que dormisse com ele. Quando ela recusou, ela não foi promovida.
A assédio de seu gerente continuou, ela alega, e Stonelake se transferiu para Seattle do escritório de Palo Alto em 2012. Antes de se transferir, ela denunciou seu gerente de assédio, mas nenhuma ação foi tomada e ele ficou na empresa por anos sem conseqüências, o O processo alega.
Depois que Stonelake se mudou para Seattle, ela subiu constantemente pela gerência até chegar ao nível do diretor em 2017. Nesse novo papel, Stonelake alega que seu gerente assediou e discriminou, perpetuando o ciclo que ela pensou que escapou anos antes.
Stonelake detalha o processo que, durante os protestos da Black Lives Matter (BLM) em 2020, ela confrontou seu gerente porque ele mudou sua imagem do perfil do Facebook para um símbolo Blue Lives Matter, que é comumente visto como uma refutação para o BLM. De acordo com o processo, ela contou a ele sobre como a imagem poderia ser recebida por sua equipe diversificada, pois a Meta considera as páginas pessoais do Facebook dos funcionários para refletir a empresa.
“Disseram -nos explicitamente que nossas páginas pessoais do Facebook são importantes a serem consideradas como líderes seniores da empresa”, disse Stonelake ao TechCrunch.
O gerente de Stonelake respondeu dizendo: “Meninos negros começam inocentes e entre então e quando eles conseguiram [sic] Filmado pela polícia, eles estão entrando em gangues e entrando no crime, e os problemas reais são com serviços sociais e educação ”, alega o processo.
Stonelake foi aos recursos humanos da Meta, mas alega que ela não recebeu apoio. O processo afirma que Stonelake foi passado duas vezes para promoções, enquanto seus colegas do sexo masculino foram promovidos.
“Não tínhamos um plano de como manteríamos as pessoas seguras”
Stonelake transferiu para os laboratórios de realidade da Meta em 2022 para liderar o marketing de produtos para a Rede Social de Realidade Virtual, Horizon Worlds. Ela disse ao TechCrunch que estava empolgado por trabalhar em um produto tão central no metaverso imaginado de Zuckerberg.
Stonelake diz que liderou estratégias de “entrada no mercado” para levar o Horizon Worlds para o público mais amplo, abrindo o acesso a adolescentes, mercados internacionais e usuários de dispositivos móveis.
Mas como líder nesse lançamento de produto, Stonelake levantou preocupações de que o Horizon Worlds não tivesse sistemas de segurança adequados para manter os usuários menores de idade fora da plataforma; Ela também alega no processo que sinalizou padrões de comportamento racista no aplicativo, que proliferaram devido à falta de ferramentas robustas de moderação de conteúdo.
“A equipe de liderança estava ciente de que, em um teste, levou uma média de 34 segundos ao entrar na plataforma antes que os usuários com avatares negros fossem chamados insultos raciais, incluindo o 'n-word' e o 'macaco'”, alega o processo.
“Estávamos em expansão rapidamente e não tínhamos um plano de como manteríamos as pessoas seguras”, disse Stonelake ao TechCrunch.
Stonelake diz que foi excluída das reuniões semanais de liderança depois de levantar essas preocupações. Então, de acordo com o processo, Stonelake foi negado outra promoção em janeiro de 2023.
Posteriormente, ela entrou em licença médica de emergência para receber tratamentos por pensamentos suicidas e transtorno de estresse pós-traumático, de acordo com o processo. Stonelake foi informada de que seria liberada em janeiro de 2024 como parte de demissões em massa em meta.
Olhando para trás em seu tempo em Meta, Stonelake ainda se lembra da alegria de assistir Zuckerberg March ao lado dos funcionários e aliados LGBTQ+ durante Festividades do orgulho de São Francisco em 2013. Ela disse que se sentiu revigorada por Zuckerberg's Endereço de início em Harvard em 2017, quando declarou: “Toda geração expande o círculo de pessoas que consideramos 'um de nós'. Para nós, agora abrange o mundo inteiro. ”
Agora, diz Stonelake, ela percebe que essas ações podem ter sido performativas.
“Eu pensei que, à medida que ficava cada vez mais veterano … eu só seria capaz de proteger mais pessoas para mudar a cultura”, disse Stonelake. “Minha experiência foi que, quanto mais veterano eu recebi, meus colegas também, e notei que quanto mais homens mais velhos eram, menos tolerância eles tinham que ser desafiados.”
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
A agência governamental remove a colher emoji da plataforma de trabalho em meio a protestos

De acordo com Um relatório do New York Timesna quinta -feira, a Administração de Serviços Gerais do Governo dos EUA (GSA) removeu o emoji de colher como uma opção que os usuários de sua plataforma de videoconferência podem selecionar para se expressar. A mudança vem um dia depois dos trabalhadores abraçou o talheres digitais para protestar contra o governo Trump “Fork na estrada” oferta de demissão.
A oferta por e -mail, intitulada “A Fork in the Road” – é exatamente como Elon Musk intitulou um email para os funcionários do Twitter logo depois que ele comprou a plataforma – é uma oferta para os trabalhadores do governo renunciarem suas funções enquanto recebiam pagamento até setembro.
A proposta aumentou a ira dos trabalhadores federais e sindicatos parecido. Na quarta-feira, os funcionários da Divisão de Serviços de Transformação de Tecnologia da GSA supostamente lançaram uma torrente de emojis de colher no bate-papo que acompanhou uma videoconferência de 600 pessoas em toda a organização com o novo líder Thomas Shedd, ex-engenheiro da Tesla. Alguns também adotaram a adição de uma colher ao seu status de folga como forma de protesto silencioso.
Fonte: techcrunch.com
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