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TECNOLOGIA

ispace revela novo módulo lunar que voará para a lua em 2026

Empresa espacial japonesa espaço investiu mais de 40 milhões de dólares na sua nova subsidiária nos EUA até à data, à medida que procura tirar partido do crescente investimento da NASA e do Pentágono em tecnologias para a Lua.

O nível de investimento é uma marca do “forte compromisso da ispace com o mercado dos EUA”, disse o CEO Takeshi Hakamada em comunicado.

“Esperamos que este número continue a crescer como parte do nosso compromisso estratégico de contribuir para as missões governamentais e a criação de um ecossistema cislunar a partir dos Estados Unidos”, acrescentou.

A subsidiária dos EUA, chamada ispace technologies US, emprega mais de oitenta pessoas em Denver, Colorado. Ronald J. Garan, ex-astronauta da NASA e vice-presidente sênior da World View, foi nomeado CEO da empresa nos EUA em junho.

A ispace também revelou um novo módulo de pouso, chamado Apex 1.0, que voará no lugar de uma iteração anterior do módulo de pouso, Série 2. O Apex 1.0 foi projetado para voos de trajetória curta até a Lua e será capaz de transportar até 300 kg até a superfície lunar. . Este é um aumento de 10x na capacidade em relação ao primeiro módulo de pouso do ispace, Série 1.

O Apex 1.0 será lançado na terceira missão do ispace, que será conduzida em parceria com o Laboratório Draper para entregar cargas úteis ao outro lado da lua para a NASA. Draper e ispace, juntamente com a General Atomics Electromagnetic Systems e a Systima Technologies, uma divisão da Karman Space & Defense, receberam o contrato de US$ 73 milhões no verão passado. A data da missão caiu de 2025 para 2026, em parte devido à transição do projeto do módulo de pouso Série 2 para o Apex 1.0, disse o ispace.

Team Draper, como é chamado o consórcio, é um dos vários que ganharam contratos no âmbito do programa Commercial Lunar Payload Services (CLPS) da NASA. Firefly Aerospace, Intuitive Machines e Astrobotic também ganharam prêmios nesse programa e estão competindo para serem os primeiros a pousar um módulo de pouso comercial na Lua.

“O cronograma atualizado permite que a Team Draper e a ispace – US acomodem cargas úteis sensíveis, aproveitando os recursos aprimorados do Apex 1.0 para a Missão 3, que tem como alvo um local de pouso tecnicamente desafiador no outro lado da Lua”, explicou a empresa em um comunicado. .

O novo módulo de pouso terá mais de dez vezes a capacidade do primeiro módulo de pouso do ispace, Série 1, que sofreu um impacto devastador na superfície lunar em abril.

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

Os fundadores do Truecaller renunciam enquanto o bloqueador de spam recupera impulso

Os cofundadores do aplicativo sueco de identificação de chamadas Truecaller estão se afastando das operações diárias, marcando o fim de uma era para uma das empresas de tecnologia de consumo mais bem-sucedidas da Suécia, à medida que avança em direção à meta de 1 bilhão de usuários.

Alan Mamedi e Nami Zarringhalam, que cofundaram a Truecaller em 2009 e na foto acima, passarão o cargo para Rishit Jhunjhunwala, chefe de produto da empresa e chefe de seus cruciais negócios indianos, em janeiro. Ambos os fundadores permanecerão como conselheiros estratégicos e membros do conselho.

A sucessão ocorre no momento em que a Truecaller, que opera um aplicativo homônimo de bloqueio de chamadas e mensagens de spam, se firma após um período desafiador, com as receitas do terceiro trimestre aumentando 15%, para 457,3 milhões de coroas suecas (US$ 42,3 milhões). Mais significativamente, as receitas publicitárias – que tinham sido uma fonte de preocupação – cresceram 8% após vários trimestres de declínio.

“Estamos nos aproximando de meio bilhão de usuários e estou convencido de que poderemos atingir um bilhão de usuários dentro de alguns anos”, disse Mamedi em seu último comunicado trimestral como presidente-executivo. “Somos uma das poucas empresas em todo o mundo cujo produto conseguiu atrair centenas de milhões de pessoas. Ao fazer isso, colocamos a Suécia no mapa mundial, essa conquista é algo de que minha cofundadora Nami e eu estamos extremamente orgulhosos.”

Jhunjhunwala, que ingressou em 2015 e possui cidadania sueca apesar de suas raízes indianas, herda uma empresa que está se firmando depois de um período pós-IPO difícil. A Truecaller, que abriu o capital em outubro de 2021, domina a identificação de chamadas nos mercados emergentes, mas também enfrenta novos desafios nas economias desenvolvidas, especialmente na plataforma iPhone da Apple.

O grupo planeja lançar o que os executivos chamam de “maior melhoria de produto de todos os tempos” para iOS neste trimestre, igualando algumas de suas capacidades do Android. Embora os usuários do iPhone representem apenas 7% da base da Truecaller, eles geram 40% da receita de assinaturas – uma disparidade que destaca os desafios e as oportunidades futuras.

“Tendo trabalhado em estreita colaboração com Alan e Nami desde 2015, sei que estes são grandes cargos a ocupar”, disse Jhunjhunwala, que supervisionou o desenvolvimento de produtos e as duas maiores fontes de receita da empresa.

A transição ocorre no momento em que as ações da Truecaller se recuperaram mais de 70% em relação aos mínimos de março, com os analistas do JPMorgan observando que novas entradas no mercado e fluxos de receita emergentes podem impulsionar ainda mais o aumento.

No entanto, os desafios permanecem. A empresa enfrenta escrutínio regulatório na Índia, onde gera mais de 70% das receitas. Relatórios recentes sugeriram que a Airtel nova ferramenta de bloqueio de spam poderia ameaçar seu domínio, embora as primeiras análises favoreçam a oferta do Truecaller.

A saída dos fundadores foi anunciada juntamente com resultados acelerados do terceiro trimestre, que mostraram um crescimento promissor em mercados estratégicos como a Colômbia e a Nigéria, onde o número de utilizadores aumentou 40% em relação ao ano anterior. As receitas de assinaturas nos EUA aumentaram mais de 60% à medida que a empresa se concentrava na conversão de usuários em clientes pagantes.

“Temos uma equipa de gestão fantástica em quem depositamos imensa confiança”, afirmaram Mamedi e Zarringhalam num comunicado conjunto. “Com essas peças implementadas, estamos convencidos de que a empresa está bem posicionada para o sucesso futuro.”

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

Pinstripe quer redefinir a maneira como os vendedores on -line vendem roupas de segunda mão

Risca de giz pretende reimaginar o mercado de segunda mão, oferecendo aos vendedores a oportunidade de ter uma loja digital e uma presença física no varejo.

Lançada em junho, a plataforma oferece uma abordagem alternativa em comparação com outros mercados como Archive, Depop, Facebook Marketplace e Poshmark. Com o Pinstripe, os vendedores levam suas roupas para lojas locais de remessa, lojas vintage e varejistas, onde os funcionários da loja cuidam do processo de entrega, liberando os vendedores do fardo de lidar com interações pessoais. A Pinstripe também introduziu recentemente um sistema de ofertas automatizado que usa seu assistente com tecnologia de IA para gerenciar o processo de oferta e solicitação.

Os vendedores muitas vezes enfrentam o estresse de montar estandes em mercados de pulgas ou organizar vendas pop-up para vender roupas, acessórios e outros itens vintage ou de segunda mão. Quem quer vender roupas do próprio armário também enfrenta desafios, como o desconforto de receber visitas de estranhos ou as dificuldades de coordenar encontros públicos. Além disso, o incômodo de enviar produtos pode ser outra grande dor de cabeça.

Com a ascensão do mercado retalhista de segunda mão – impulsionado pela crescente aceitação da compra de artigos usados ​​e pela contribuição da indústria da fast fashion para resíduos de aterro – Fundadores da Risca de Giz Sam Blumental e Taro Tomiya reconheceu a necessidade de uma solução melhor.

“Nós dois somos compradores e vendedores de segunda mão”, disse Blumenthal ao TechCrunch. “O problema que realmente identificamos foi que é fácil comprar de segunda mão, mas é muito difícil vender. A razão pela qual temos aterros sanitários que você pode ver do espaço sideral, que 82 libras das roupas são jogadas fora por pessoa por ano nos Estados Unidos, é porque é muito mais fácil jogar algo fora do que vendê-lo ou doá-lo.”

Créditos da imagem:Risca de giz

Atualmente, o Pinstripe está disponível apenas para usuários na cidade de Nova York, onde encontrar armazenamento decente no armário é um desafio significativo e as lojas têm amplo espaço não utilizado.

“O que fazemos é conectar pessoas com muitas roupas e lojas com muito espaço. Reconhecemos que existe uma troca sinérgica, mas o que as lojas querem é mais tráfego e mais lucro, e o que os influenciadores querem é uma forma de rentabilizar o seu guarda-roupa e de se livrar dele instantaneamente”, disse Blumenthal.

Os vendedores parecem ser os que mais se beneficiam com esse acordo, recebendo 70% da receita de vendas. Em contrapartida, a Pinstripe fica com 20%, enquanto os parceiros varejistas recebem os 10% restantes.

Embora os seus parceiros retalhistas fiquem com a menor fatia do bolo, Blumenthal relata um feedback positivo, uma vez que a plataforma visa ajudar empresas que não têm presença online ou equipas de marketing nas redes sociais. No entanto, ele também reconhece que o pessoal limitado em algumas destas lojas pode apresentar desafios, uma vez que requer espaço de armazenamento e mão-de-obra adicionais para facilitar as transacções.

Blumenthal e Tomiya também reconheceram que alguns clientes podem sentir-se frustrados com outros mercados porque não podem experimentar as roupas antes de comprar. Pinstripe oferece o benefício de permitir que os compradores naveguem e comprem itens on-line e, ao mesmo tempo, experimentem as roupas pessoalmente. Os clientes podem experimentar os itens e, se não ficarem satisfeitos com eles, podem solicitar um reembolso.

Além disso, Pinstripe oferece entrega por correio no dia seguinte por US$ 10. No entanto, é importante observar que os compradores que selecionam a opção de entrega não podem experimentar antes de comprar e todas as compras são finais. Somente compradores presenciais são elegíveis para reembolso.

Aplicativo móvel de mercado de segunda mão Pinstripe
Créditos da imagem:Risca de giz

Embora o Pinstripe se destaque de muitos de seus concorrentes, a experiência do aplicativo é o que os usuários normalmente esperariam.

Para os compradores, existe um algoritmo que seleciona opções com base em seu estilo pessoal. Os compradores podem filtrar listagens por tamanho, preço, marca, cor, condição e muito mais. Além disso, existe um recurso de mapa que permite aos usuários descobrir vendas de amostras próximas, mercados de pulgas, lojas pop-up e vendas de imóveis. O processo de coleta é padrão; os compradores recebem uma notificação por e-mail ou aplicativo quando seu item estiver pronto. Para retirar a compra, eles devem ter o código de confirmação.

Os vendedores podem criar listagens, fazer upload de fotos, escrever descrições e definir preços na plataforma. Uma diferença notável é que não há um mensageiro no aplicativo para conversar com os compradores.

O novo recurso baseado em IA do Pinstripe, chamado “Oferta”, utiliza ChatGPT e modelos de código aberto para ajudar os vendedores no gerenciamento do processo de licitação. Os vendedores agora podem solicitar que o assistente de IA aceite ofertas automaticamente.

Além disso, se um item não for vendido após 30 dias, os vendedores podem optar por doá-lo, e a Pinstripe envia instituições de caridade locais para buscá-lo e doá-lo em seu nome.

Pinstripe evoluiu de uma startup semelhante fundada por Blumenthal e Tomiya em 2022 chamada Banter, uma plataforma de comércio eletrônico que apresentava compras multijogador e elementos sociais, permitindo que os consumidores se conectassem com compradores com ideias semelhantes. Em fevereiro passado, a startup arrecadou aproximadamente US$ 900.000 em uma pequena rodada de financiamento pré-semente da Breakers VC, General Advance, Muchmore Ventures e Unpopular Ventures.

“Nós mudamos depois de ver essa nova tendência massiva que meus amigos, meu cofundador e eu estamos agindo do ponto de vista do consumidor, que é a economia da moda de segunda mão. Muitas dessas marcas e lojas não estão capitalizando [the shift]”Disse Blumenthal.

Riscas está disponível no Loja de aplicativos e no rede. Ele apregoa alguns milhares de usuários ativos mensais e trabalha com quase uma dúzia de parceiros de varejo, incluindo Club Vintage, Lahn Shop, Leisure Centre e Brooklyn Vintage Club.

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

O que a vitória de Trump pode significar para Elon Musk

Elon Musk – o CEO bilionário da Tesla, SpaceX e xAI, e proprietário da The Boring Company, Neuralink e X – deu uma guinada acentuada para a direita nesta eleição para apoiar o presidente eleito Donald Trump, usando seu vasto fortunainfluência e megafone em X para influenciar o resultado da eleição.

O apoio de Musk veio apesar da postura anti-VE de Trump e do ceticismo em relação às mudanças climáticas, e é um pivô do relacionamento do executivo com Trump anos atrás. Musk serviu em dois conselhos consultivos durante o primeiro mandato de Trump, mas deixou ambos em protesto contra a decisão de Trump de se retirar dos acordos climáticos de Paris.

Musk – que vale mais de 260 mil milhões de dólares e doou mais de 100 milhões de dólares a um super PAC pró-Trump – está agora preparado para ser o conselheiro político e empresarial mais influente do novo presidente. Trump prometeu a Musk o cargo de chefe de um novo Departamento de Eficiência Governamental durante uma reunião em setembro aparição no Clube Econômico de Nova York.

Musk apelidou o departamento ainda não formado de DOGE, uma homenagem a uma criptomoeda de piada meme que ele favoreceu no passado, fazendo com que a capitalização de mercado da moeda saltasse mais de 6% nas últimas 24 horas.

A função poderia dar ao executivo bilionário o poder de recomendar cortes profundos no que ele considera uma “vasta burocracia federal… que está a atrasar a América em grande escala”.

Durante o discurso de vitória de Trump, ele gritou ao seu maior doador, chamando Musk de “supergênio” e acrescentando que “precisamos proteger nossos gênios”. Trump disse separadamente na noite de terça-feira: “Nasce uma estrela, Elon”.

Muitos têm previsto que haverá um desentendimento entre as duas grandes personalidades antes do término do mandato de quatro anos de Trump, mas mesmo que uma fração dos planos de Musk para o DOGE se torne realidade, isso poderia marcar um dos exemplos mais importantes de um empresário ajudando a moldar o políticas e regulamentos que regem seus negócios.

Aqui está o que acreditamos que uma vitória de Trump significa para Musk e seus negócios.

Usando o método Tesla para cortar gastos do governo

Embora Trump tenha conquistado o poder em grande parte se comercializando como um bom empresário, apesar de várias falências, Musk pode pelo menos afirmar que teve sucesso em seus empreendimentos (Apesar de X). De acordo com Jon McNeill, ex-presidente da Tesla, isso se deve a uma fórmula centrada em inovação através da subtração e simplificando radicalmente os problemas.

Isso inclui etapas como questionar todos os requisitos, excluir todas as etapas possíveis do processo antes de incorporá-las novamente e automatizar fluxos de trabalho. Deveríamos esperar ver Musk adotar uma abordagem semelhante em relação aos gastos do governo se ele for nomeado para o cargo prometido, o que lhe daria a tarefa de conduzir uma “auditoria financeira e de desempenho completa de todo o governo federal e fazer recomendações para reformas drásticas”, de acordo com para comentários feitos por Trump em setembro.

Na noite de terça-feira, Musk disse que tentaria reduzir a gordura de todas as agências governamentais, transmitindo ao vivo uma sessão de perguntas e respostas enquanto voava em um jato particular do Texas para assistir aos resultados das eleições com Trump em Mar-a-Lago.

“Há muita responsabilidade duplicada quando várias agências têm portfólios sobrepostos”, disse Musk. “Há muitas pessoas que trabalham para o governo e só precisamos transferi-las para funções mais produtivas no setor privado.”

Musk observou que os cortes de empregos seriam feitos “de forma humana” e apresentou a ideia de pagar funcionários do governo por dois anos enquanto procuravam novos empregos. Ele também refletiu sobre a imposição de limites de mandato aos burocratas.

“Ainda queremos ver regulamentações, elas só precisam ser necessárias”, disse ele. “Eu comparo isso aos árbitros em campo. Você não quer não ter árbitros, mas não quer ter mais árbitros do que jogadores. Isso é loucura.

Como um “mandato EV”, ou a falta de um, poderia afetar Tesla

Os negócios de Musk receberam assistência governamental em várias administrações. Mais recentemente, a Tesla beneficiou da Lei de Redução da Inflação da administração Biden, que forneceu centenas de milhares de milhões em subsídios para investimento em projetos de energia renovável, bem como créditos fiscais de veículos elétricos para compradores.

Tesla ganhou mais de US$ 2 bilhões em 2024, a partir de créditos aéreos claros que vende a outras montadoras de acordo com as regras da Agência de Proteção Ambiental.

Agora, espera-se que Trump, que falou anteriormente sobre o fim de um “mandato de VE” inexistente, reverta muitas das políticas de VE de Biden. Se ele acabar com os subsídios para VEs, isso poderia ser uma boa notícia adicional para a Tesla, dado que muitos de seus rivais ainda estão tentando alcançá-la.

“A Tesla tem escala e escopo incomparáveis ​​na indústria de veículos elétricos e essa dinâmica poderia dar a Musk e à Tesla uma vantagem competitiva clara em um ambiente sem subsídios”, analista da Wedbush Dan Ives disse.

As ações da Tesla subiram quase 15% no meio da quarta-feira.

Acelerando a missão da SpaceX a Marte

A SpaceX também se beneficiará da administração Trump. Durante o seu primeiro mandato, Trump promulgou uma série de mudanças importantes na política espacial americana, incluindo a criação da Força Espacial dos EUA e o restabelecimento do Conselho Espacial Nacional pela primeira vez em 24 anos. Não se prevê que haja grandes mudanças nas prioridades espaciais da América, especialmente no seu principal programa para devolver humanos à Lua, o Artemis. Mas a plataforma do Partido Republicano de 2024 incluiu um parágrafo claro, embora breve, de que o espaço era uma indústria emergente chave na qual a América deveria desempenhar um papel de liderança: O país enviará astronautas “de volta à Lua e posteriormente a Marte”, afirma o documento.

Nas últimas semanas, Trump aumentou significativamente o seu discurso sobre a exploração espacial. Em um Comício de 24 de outubroele deu sua bênção às missões tripuladas da SpaceX a Marte: “Vamos pousar um astronauta americano em Marte. Obrigado, Elon. Vá em frente, coloque essa nave em movimento, Elon.” Num discurso separado, ele disse que queria “chegar a Marte antes do final do meu mandato”.

A próxima janela de transferência Terra-Marte é em 2026, pelo que uma missão não tripulada a Marte poderia de facto ocorrer antes do final deste segundo mandato de Trump. Provavelmente não é coincidência, dado o tempo que Musk e Trump passaram juntos na campanha, que este seja o cronograma mais recente que o próprio Musk deu para os planos da SpaceX para o Planeta Vermelho: “As primeiras naves estelares para Marte serão lançadas em 2 anos… Se esses pousos correrem bem, os primeiros voos tripulados para Marte ocorrerão em 4 anos”, ele disse no X.

Atingir esses prazos pode exigir mudanças na Administração Federal de Aviação, que regulamenta os lançamentos comerciais nos Estados Unidos. A SpaceX tem travado uma guerra de palavras cada vez mais pública sobre a suposta incapacidade da FAA de acompanhar o ritmo da inovação comercial. Os atrasos “supérfluos” da agência, como a SpaceX colocou em uma postagem recente no blogpoderia ser um alvo principal para o Departamento de Eficiência Governamental proposto por Musk.

Musk não é o único bilionário espacial ansioso para fazer conexões com o presidente: a Blue Origin de Jeff Bezos recebeu a visita de Trump no final de outubro. (No mesmo dia, o Washington Post, de propriedade de Bezos, anunciou que não apoiaria um candidato presidencial pela primeira vez na história do jornal.)

X e xAI

Quanto à X, a plataforma de mídia social de propriedade de Musk, e à xAI, sua empresa emergente de IA, os impactos da vitória de Trump são menos claros, embora Musk já tenha começado a especular sobre potenciais efeitos em cascata.

Mais de 200 anunciantes pararam de anunciar no X desde que Musk assumiu, incluindo Apple, Disney, IBM, Paramount e Sony. Musk acha que isso vai mudar agora que Trump conquistou a Casa Branca.

UM pesquisa global recente conduzido pela empresa de pesquisa de mercado Kantar descobriu que 26% dos profissionais de marketing planejam diminuir os gastos com X em 2025 devido a preocupações de que conteúdo extremo na plataforma possa prejudicar suas marcas. Ainda assim, durante a recente aparição de Musk no podcast Joe Rogan Experience, ele disse: “Acho que se Trump vencer, provavelmente veremos a maior parte do aumento do boicote”.

X também tem sido o foco de várias investigações federais, inclusive da Comissão Federal de Comércio, que investigou as práticas de privacidade da plataforma sob Musk, de quem a presidente da FTC, Lina Khan, tem criticado abertamente. No final de outubro, Musk disse: “Ela será demitida em breve”.

Musk enfrentou ainda mais a Comissão de Valores Mobiliários ao longo dos anos. No ano passado, a agência processou Musk e tentou intima-lo em relação à compra de ações do Twitter e às divulgações sobre seu investimento na empresa. Musk pediu uma “revisão abrangente” da SEC em resposta.

Enquanto isso, a empresa de IA de Musk, xAI – que supostamente espera arrecadar vários bilhões de dólares além de sua recente Série B de US$ 6 bilhões, com uma avaliação de US$ 40 bilhões – pode se beneficiar da falta de regulamentação de IA por parte da administração Trump. Especialistas dizem eles esperam uma abordagem regulatória leve de Trump, onde ele se baseie na legislação existente em vez de aprovar quaisquer novas leis.

Matt Mittelsteadt, pesquisador da Universidade George Mason, acredita que o maior impacto para a IA poderia vir das políticas comerciais. Trump propôs uma tarifa de 10% sobre todas as importações dos EUA e de 60% sobre os produtos fabricados na China, o que poderá ter um impacto económico no sector da IA.

Fonte: techcrunch.com

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