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TECNOLOGIA

Google e Match Group chegam a acordo em caso antitruste de loja de aplicativos

Google e Match anunciaram hoje que chegaram a um acordo no batalha antitruste Partida travada contra o gigante da tecnologia, mesmo enquanto o processo judicial continua com o fabricante do Fortnite, Epic Games. Como parte do acordo, o Match Group – que possui os aplicativos de namoro Tinder, Hinge, OKCupid, Match.com e outros – poderá implementar “cobrança por escolha do usuário” até 31 de março de 2024. Esse recurso permite que os usuários paguem com outros sistemas além do próprio Google.

Spotify e Bumble estavam entre os testadores iniciais do novo sistema, introduzido pela primeira vez em novembro de 2022. Desde então, a opção de cobrança de terceiros do Spotify lançado nos mercados mundiais à medida que o Google expandia o faturamento por escolha do usuário para mais países fora dos EUA

O programa, até agora, não permitiu que marcadores de aplicativos de terceiros que cobram dos usuários por compras e assinaturas eliminassem totalmente a comissão exigida pelo Google. Em vez disso, oferece uma pequena porcentagem de desconto na comissão padrão de 15% a 30%. Atualmente esse desconto é de 4%, de acordo com a documentação de ajuda do Google. O programa também ainda é um piloto aberto a todos os desenvolvedores em todo o mundo que vendem aplicativos para usuários nos 35 mercados suportados onde está agora disponível. O Google não disse quando o programa estará disponível globalmente.

Como parte do acordo, o Match Group não poderá apenas oferecerá seu próprio sistema de faturamento – oferecerá seu sistema junto com o sistema de faturamento existente do Google Play. Os usuários poderão escolher a forma de pagamento.

Além disso, o acordo inclui uma cláusula de que o Google continuará a trabalhar com o Match Group em outras áreas onde as duas empresas fazem parceria, inclusive no Google Cloud e no uso das tecnologias de IA do Google, disse um porta-voz do Google. Isto sugere que a divisão entre as duas empresas de tecnologia provocada pelo processo poderia ter levado a relacionamentos mais complicados em outras áreas de negócios do Google e da Match.

Tal como a Apple, a Google há muito que sublinha que a sua estrutura de comissões não se baseia apenas na sua capacidade de processar pagamentos aos seus clientes. Em vez disso, sugere que as taxas ajudem a apoiar todo o ecossistema de aplicativos Google Play e Android, incluindo hospedagem, descoberta de aplicativos, ferramentas para desenvolvedores e outros recursos necessários para criar um negócio de aplicativos.

Mas, como argumentaram empresas maiores como Match e Epic, elas não precisam dos mesmos recursos que outros desenvolvedores. Na verdade, como a Epic demonstrou, eles poderiam autodistribuir aplicativos e gerenciar seus próprios pagamentos. Eles acreditavam que deveriam pelo menos ter a opção de ter um relacionamento mais direto com seus clientes pagantes, e o Google evitar isso era uma preocupação anticompetitiva.

“Temos o prazer de chegar a um acordo com o Match Group”, disse um porta-voz do Google, em comunicado preparado. “Isso garante que possamos continuar a fornecer aos nossos usuários compartilhados a experiência segura, contínua e de alta qualidade que as pessoas esperam dos aplicativos no Google Play, ao mesmo tempo que mantemos a capacidade do Google de investir no ecossistema Android e agregar valor em todo o ciclo de vida de um aplicativo”, acrescentaram. .

“Hoje, os demandantes do Match e o Google informaram ao tribunal que chegaram a um termo de compromisso vinculativo para um acordo de suas respectivas reivindicações entre si no processo Match Group, LLC e outros vs. De acordo com os termos, os US$ 40 milhões colocados em depósito serão devolvidos ao Match Group e nenhum outro valor será devido pelos demandantes do Match ao Google em relação às reivindicações no processo para o período encerrado em 31 de dezembro de 2023”, um comunicado do Match Group. adicionado, compartilhado junto com a divulgação dos resultados do terceiro trimestre.

Recentemente, O Google pressionou o Match Group por mais dinheiro em depósito, dizendo que os US$ 40 milhões não seriam suficientes para cobrir os pagamentos perdidos. (A Match foi autorizada a depositar fundos para cobrir comissões enquanto o processo estava em andamento.)

Match observou que as partes concordaram que até 31 de março de 2024, seus aplicativos implementarão o User Choice Billing do Google, reduzindo seus pagamentos de comissões de 15% e 30% para 11% e 26%, respectivamente.

“As partes celebrarão um novo acordo de parceria que proporcionará troca de valor em todo o seu amplo relacionamento, que esperamos que compense essencialmente os custos adicionais que as marcas do Match Group esperam incorrer ao longo dos três anos a partir de 2024 associados à implementação e uso continuado de Faturamento de escolha do usuário em conformidade com a política de pagamento do Google durante esse período”, disse também o Match Group.

Além das notícias do acordo, o Match Group relatou um aumento de 9% na receita ano a ano no terceiro trimestre, para US$ 882 milhões, com a parcela do Tinder aumentando 11%, para US$ 509 milhões.

Não está claro se este acordo levará a Epic Games a também chegar a um acordo com a gigante da tecnologia. Caso contrário, será julgado na próxima semana para apresentar seus argumentos.

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

O recurso de geração de imagem do ChatGPT recebe um upgrade

Durante uma transmissão ao vivo na terça -feira, o CEO da Openai, Sam Altman, anunciou a primeira grande atualização para Chatgpt's recursos de geração de imagem em mais de um ano.

ChatGPT agora pode alavancar a empresa GPT-4O Modelo para criar e modificar imagens e fotos nativamente. O GPT-4O há muito sustentou a plataforma ChatBot de IA, mas até agora o modelo conseguiu gerar e editar apenas texto-não imagens.

Altman disse que a geração de imagens nativas do GPT-4O está ao vivo hoje em ChatGPT e Sora, o produto de geração de vídeo da AI da OpenAI, para assinantes do plano Pro de US $ 200 por mês da empresa. O Openai diz que o recurso está lançado em breve para usuários mais e gratuitos do ChatGPT, bem como desenvolvedores usando o serviço API da empresa.

GPT-4O com saída de imagem “pensa” um pouco mais do que o modelo de geração de imagem que ele substitui efetivamente, Dall-e 3para tornar o que o OpenAI descreve como imagens mais precisas e detalhadas. O GPT-4O pode editar imagens existentes, incluindo imagens com pessoas nelas-transformando-as ou “pintar detalhes”, como primeiro plano e objetos de fundo.

Para alimentar o novo recurso de imagem, o OpenAI disse ao Wall Street Journal Ele treinou o GPT-4O em “dados publicamente disponíveis”, bem como dados proprietários de suas parcerias com empresas como a Shutterstock.

Muitos fornecedores de IA generativos veem os dados de treinamento como uma vantagem competitiva, para que eles o mantenham e qualquer informação relacionada a eles perto do baú. Mas os detalhes dos dados de treinamento também são uma fonte potencial de ações relacionadas a IP, outro desincentivo para as empresas revelarem muito.

“Estamos respeitando os direitos dos artistas em termos de como realizamos a produção, e temos políticas que nos impedem de gerar imagens que imitam diretamente o trabalho de qualquer artista vivo”, disse Brad Lightcap, diretor de operações da OpenAI, em comunicado à revista.

O OpenAI oferece um formulário de exclusão que permite aos criadores solicitar que seus trabalhos sejam removidos de seus conjuntos de dados de treinamento. A empresa também diz que respeita os pedidos para proibir seus bots de arranhar na Web de coletar dados de treinamento, incluindo imagens, de sites.

O recurso de geração de imagem atualizado do ChatGPT segue os calcanhares da saída de imagem nativa experimental do Google para o Gemini 2.0 Flash, um dos principais modelos da empresa. A característica poderosa se tornou viral nas mídias sociais – mas não necessariamente pelas melhores razões. O componente de imagem de Gemini 2.0 Flash acabou por ter poucos corrimãospermitindo que as pessoas removam marcas d'água e criem imagens que representam personagens protegidos por direitos autorais.

Este artigo foi atualizado às 12h do PT para incluir a declaração do Openai ao Wall Street Journal, nos dados de treinamento do GPT-4O.

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

Leia o email Jack Dorsey enviado quando ele cortar 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas, aproximadamente 8% da equipe da empresa, na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.

A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.

Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.

No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.

O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “desempenho”, com Dorsey explicando que o Block está demitindo funcionários que obtêm uma classificação “abaixo” nas métricas de rastreamento de desempenho interno da empresa ou estavam tendendo a ele.

O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block para “Innercore+4”, que se refere aos relatórios diretos de Dorsey e, em seguida, quatro níveis de relatórios diretos além disso, de acordo com uma fonte familiar. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.

O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.

Dorsey também observou que o bloco está fechando 748 papéis abertos na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas e papéis importantes de liderança, entre outros.

Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Em dezembro de 2024, a roupa tinha cerca de 11.300 membros da equipe em todo o mundo, de acordo com o O mais recente arquivamento de 10k da empresa.

Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.

Abaixo está o e -mail inteiro que Dorsey enviou para bloquear os funcionários na terça -feira. A gramática e o formato deste texto foram modificados ligeiramente para proteger as fontes que o compartilharam com o TechCrunch. O e -mail segue -se:

olá a todos.

Hoje faremos algumas alterações de organização, incluindo eliminar funções e iniciar o processo de consulta em países onde necessário. Eu quero lhe dar todos os fatos retos.

Como eu disse no último bloco, há três áreas que gostaríamos de abordar:

  • Estratégia: reduzindo de equipes que estão fora da estratégia e corrigindo nossos índices de disciplina.
  • Desempenho: se separando com pessoas com um “abaixo” ou tendendo a “abaixo”.
  • Hierarquia: dirigindo para achatar nossa organização a uma profundidade máxima de Innercore+4

O que isso se traduz em um número real de pessoas:

  • Hierarquia: 80 gerentes (com 193 funções de colaboradores individuais em movimento)

Também estamos fechando todos os 748 papéis que tivemos aberto, com exceção de:

  • As funções progrediram para oferecer estágio.
  • funções operacionais críticas

Nenhum dos pontos acima está tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. Eles são específicos para nossas necessidades em torno da estratégia, elevando o bar e agindo mais rapidamente no desempenho e achatando nossa organização para que possamos nos mover mais rápido e com menos abstração.

Por que tudo isso de uma vez em vez de com o tempo? Estamos atrasados ​​em nossas ações, e isso não é justo para os indivíduos que trabalham aqui ou com a empresa. Quando sabemos, devemos nos mover, e não houve movimento suficiente. Precisamos nos mudar para nos ajudar a nos encontrar e ficar à frente do momento de transformação em que nossa indústria está.

Esta é a parte mais difícil do meu trabalho, e eu luto muito contra qualquer uma dessas considerações. Devemos ter uma barra de correção muito alta para tomarmos qualquer ação, o que leva a iteração e o tempo para acertar. Eu sempre equilibro isso com o fato de que todos aqui, e aqueles que estão partindo, têm patrimônio em nossa empresa. É meu trabalho aumentar esse valor. Acreditamos que isso nos ajudará a focar e executar melhor para fazer exatamente isso.

Estamos trabalhando para dar clareza a todos o mais rápido possível, com o máximo de contexto e apoio possível. Você receberá um e -mail em breve sobre o que isso significa para você. Se houver áreas em que você acha que poderíamos fazer melhor, envie -me uma nota. O feedback direto nos torna melhores, e eu sempre age quando faz sentido.

Obrigado a todos aqueles que nos deixam. Sou grato e agradecido por você e seu trabalho, o que nos construiu até este ponto. Continuaremos a honrar isso aumentando nosso valor para nossos clientes e, portanto, para todos os nossos acionistas, incluindo você.

obrigado,

Jack

Esta história foi atualizada às 16h28 na terça -feira para incluir o email completo anunciando as demissões.

Fonte: techcrunch.com

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Lemos o email Jack Dorsey enviado quando ele cortou 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.

A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.

Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.

No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.

O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “performance”, com Dorsey explicando que o bloco está “se separando com as pessoas” que marcam uma classificação “abaixo” ou “tendências para baixo”.

O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.

O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Especificamente, Dorsey escreveu que “nenhuma das opções acima [cuts] estão tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. ”

Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.

Dorsey também observou que o bloco está fechando “todos” papéis abertos 748 na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas, papéis de liderança -chave e outros.

Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Antes de terça -feira demissõesa roupa tinha cerca de 12.000 funcionários, de acordo com uma fonte familiarizada com o assunto.

Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.

Esta é uma história em desenvolvimento. Volte para atualizações.

Fonte: techcrunch.com

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