TECNOLOGIA
Fundadores: prestem atenção no que aconteceu com o conselho da OpenAI

Este fim de semana, um suaveo sentimento estrondoso alcançou um grande consenso: Por que diabos o OpenAI foi estruturado dessa forma?
Em palavras muito estúpidas, seu braço sem fins lucrativos tinha controle total sobre a holding com fins lucrativos, dando-lhe a capacidade de destituir Sam Altman do cargo de CEO sem sequer um dia de aviso ao conhecido executivo do Vale do Silício ou a qualquer um dos investidores da organização. . Mais tecnicamente, como me explicou o fundador de uma startup furtiva, James Rosen-Birch, a OpenAI é uma instituição de caridade isenta de impostos, envolvida em torno de uma holding, que então tem uma participação majoritária (com a Microsoft como proprietária minoritária) no lado com fins lucrativos de OpenAI.
A história da origem da OpenAI agora é famosa: uma empresa que foi fundada para promover a pesquisa e o desenvolvimento em inteligência artificial geral e percebeu que precisava de muito dinheiro para fazer isso. Retirou dinheiro de investidores e fundos soberanos que, claro, queriam retornos, por isso criaram uma subsidiária com fins lucrativos que lhes poderia emitir ações. Essa subsidiária permaneceu, no entanto, sob total controle da instituição de caridade isenta de impostos e do seu conselho, que, ao contrário dos investidores, não tinha participação financeira no negócio, só a vontade para ver que a IA foi usada para o bem da humanidade. Se esta estrutura da empresa lhe dá o nojo, Você não está sozinho.
Embora ninguém saiba exatamente o que aconteceu, uma teoria comum é que os esforços lucrativos de Altman entraram em conflito com o conselho da organização sem fins lucrativos, orientada pela missão.
Tensões internas
Na verdade, Kimberly Bryant, fundadora da Ascend Ventures, nos contou o que muitos no mundo da tecnologia estavam pensando: à medida que a OpenAI se tornava mais popular, fechava belos negócios com marcas e procurava um avaliação de quase US$ 90 bilhões, introduziu complexidades comerciais que o conselho pode ter considerado contrárias aos objetivos declarados da empresa. Embora seja uma organização sem fins lucrativos, o desalinhamento da visão não é desconhecido no setor com fins lucrativos, levando a conflitos entre os diretores do conselho e os CEO.
“As entidades sem fins lucrativos priorizam inerentemente ‘servir o bem público’ em vez de maximizar o lucro, um compromisso que enfrenta desafios em meio à dinâmica do hipercrescimento e aos diversos objetivos dos investidores”, disse Bryant ao TechCrunch+. “Os problemas surgem quando os conselhos de administração se tornam excessivamente controladores, ultrapassam a sua autoridade ou agem com interesse próprio… tais dinâmicas podem não só impedir o progresso, mas também representar uma ameaça significativa, potencialmente causando graves danos à organização ou empresa.”
Rosen-Birch disse que a estrutura da OpenAI criou vários problemas e questões sobrepostas, como se uma empresa com fins lucrativos em uma estrutura isenta de impostos realmente existe para o bem da humanidade se não tiver que pagar por bens e serviços públicos partilhados. “E talvez o mais relevante para o problema em questão, como é que um conselho de administração julga se uma empresa está a agir no interesse da humanidade? Que poder eles têm para fazer cumprir esses interesses”, disse ele. “Em retrospectiva, parece que o conselho estava igualmente confuso sobre [the answer to these] perguntas como nós.”
A última atualização da publicação é que a Microsoft, um dos maiores investidores da OpenAI, quer que Altman trabalhe para eles; quase toda a OpenAI assinou uma petição para desistir se ele não voltar, e o destino do conselho da OpenAI está no ar.
Um conto de advertência
Embora a estrutura do conselho da OpenAI seja única, as consequências dos últimos dias devem servir como um alerta para fundadores e membros do conselho. O fundador da Rarebreed Ventures, McKeever Conwell, disse que os fundadores raramente prestam atenção à estrutura de seus próprios conselhos até que algo grave, como um Palácio do Silício golpe, é encenado contra eles. “Todo mundo quer dizer que as tábuas estão quebradas, mas não estão”, disse ele. “As pessoas simplesmente não sabem como gerenciar seus conselhos.”
Bryant, que foi destituída de sua última empresa pelo conselho, disse que a bagunça da OpenAI poderia ensinar as startups a escolher “meticulosamente” seu conselho de administração, estabelecer expectativas claras, impor limites de mandato e garantir diligentemente o alinhamento com a visão de longo prazo da organização.
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
O recurso de geração de imagem do ChatGPT recebe um upgrade

Durante uma transmissão ao vivo na terça -feira, o CEO da Openai, Sam Altman, anunciou a primeira grande atualização para Chatgpt's recursos de geração de imagem em mais de um ano.
ChatGPT agora pode alavancar a empresa GPT-4O Modelo para criar e modificar imagens e fotos nativamente. O GPT-4O há muito sustentou a plataforma ChatBot de IA, mas até agora o modelo conseguiu gerar e editar apenas texto-não imagens.
Altman disse que a geração de imagens nativas do GPT-4O está ao vivo hoje em ChatGPT e Sora, o produto de geração de vídeo da AI da OpenAI, para assinantes do plano Pro de US $ 200 por mês da empresa. O Openai diz que o recurso está lançado em breve para usuários mais e gratuitos do ChatGPT, bem como desenvolvedores usando o serviço API da empresa.
GPT-4O com saída de imagem “pensa” um pouco mais do que o modelo de geração de imagem que ele substitui efetivamente, Dall-e 3para tornar o que o OpenAI descreve como imagens mais precisas e detalhadas. O GPT-4O pode editar imagens existentes, incluindo imagens com pessoas nelas-transformando-as ou “pintar detalhes”, como primeiro plano e objetos de fundo.
Para alimentar o novo recurso de imagem, o OpenAI disse ao Wall Street Journal Ele treinou o GPT-4O em “dados publicamente disponíveis”, bem como dados proprietários de suas parcerias com empresas como a Shutterstock.
Muitos fornecedores de IA generativos veem os dados de treinamento como uma vantagem competitiva, para que eles o mantenham e qualquer informação relacionada a eles perto do baú. Mas os detalhes dos dados de treinamento também são uma fonte potencial de ações relacionadas a IP, outro desincentivo para as empresas revelarem muito.
“Estamos respeitando os direitos dos artistas em termos de como realizamos a produção, e temos políticas que nos impedem de gerar imagens que imitam diretamente o trabalho de qualquer artista vivo”, disse Brad Lightcap, diretor de operações da OpenAI, em comunicado à revista.
O OpenAI oferece um formulário de exclusão que permite aos criadores solicitar que seus trabalhos sejam removidos de seus conjuntos de dados de treinamento. A empresa também diz que respeita os pedidos para proibir seus bots de arranhar na Web de coletar dados de treinamento, incluindo imagens, de sites.
O recurso de geração de imagem atualizado do ChatGPT segue os calcanhares da saída de imagem nativa experimental do Google para o Gemini 2.0 Flash, um dos principais modelos da empresa. A característica poderosa se tornou viral nas mídias sociais – mas não necessariamente pelas melhores razões. O componente de imagem de Gemini 2.0 Flash acabou por ter poucos corrimãospermitindo que as pessoas removam marcas d'água e criem imagens que representam personagens protegidos por direitos autorais.
Este artigo foi atualizado às 12h do PT para incluir a declaração do Openai ao Wall Street Journal, nos dados de treinamento do GPT-4O.
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
Leia o email Jack Dorsey enviado quando ele cortar 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas, aproximadamente 8% da equipe da empresa, na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.
A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.
Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.
No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.
O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “desempenho”, com Dorsey explicando que o Block está demitindo funcionários que obtêm uma classificação “abaixo” nas métricas de rastreamento de desempenho interno da empresa ou estavam tendendo a ele.
O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block para “Innercore+4”, que se refere aos relatórios diretos de Dorsey e, em seguida, quatro níveis de relatórios diretos além disso, de acordo com uma fonte familiar. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.
O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.
Dorsey também observou que o bloco está fechando 748 papéis abertos na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas e papéis importantes de liderança, entre outros.
Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Em dezembro de 2024, a roupa tinha cerca de 11.300 membros da equipe em todo o mundo, de acordo com o O mais recente arquivamento de 10k da empresa.
Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.
Abaixo está o e -mail inteiro que Dorsey enviou para bloquear os funcionários na terça -feira. A gramática e o formato deste texto foram modificados ligeiramente para proteger as fontes que o compartilharam com o TechCrunch. O e -mail segue -se:
olá a todos.
Hoje faremos algumas alterações de organização, incluindo eliminar funções e iniciar o processo de consulta em países onde necessário. Eu quero lhe dar todos os fatos retos.
Como eu disse no último bloco, há três áreas que gostaríamos de abordar:
- Estratégia: reduzindo de equipes que estão fora da estratégia e corrigindo nossos índices de disciplina.
- Desempenho: se separando com pessoas com um “abaixo” ou tendendo a “abaixo”.
- Hierarquia: dirigindo para achatar nossa organização a uma profundidade máxima de Innercore+4
O que isso se traduz em um número real de pessoas:
- Hierarquia: 80 gerentes (com 193 funções de colaboradores individuais em movimento)
Também estamos fechando todos os 748 papéis que tivemos aberto, com exceção de:
- As funções progrediram para oferecer estágio.
- funções operacionais críticas
Nenhum dos pontos acima está tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. Eles são específicos para nossas necessidades em torno da estratégia, elevando o bar e agindo mais rapidamente no desempenho e achatando nossa organização para que possamos nos mover mais rápido e com menos abstração.
Por que tudo isso de uma vez em vez de com o tempo? Estamos atrasados em nossas ações, e isso não é justo para os indivíduos que trabalham aqui ou com a empresa. Quando sabemos, devemos nos mover, e não houve movimento suficiente. Precisamos nos mudar para nos ajudar a nos encontrar e ficar à frente do momento de transformação em que nossa indústria está.
Esta é a parte mais difícil do meu trabalho, e eu luto muito contra qualquer uma dessas considerações. Devemos ter uma barra de correção muito alta para tomarmos qualquer ação, o que leva a iteração e o tempo para acertar. Eu sempre equilibro isso com o fato de que todos aqui, e aqueles que estão partindo, têm patrimônio em nossa empresa. É meu trabalho aumentar esse valor. Acreditamos que isso nos ajudará a focar e executar melhor para fazer exatamente isso.
Estamos trabalhando para dar clareza a todos o mais rápido possível, com o máximo de contexto e apoio possível. Você receberá um e -mail em breve sobre o que isso significa para você. Se houver áreas em que você acha que poderíamos fazer melhor, envie -me uma nota. O feedback direto nos torna melhores, e eu sempre age quando faz sentido.
Obrigado a todos aqueles que nos deixam. Sou grato e agradecido por você e seu trabalho, o que nos construiu até este ponto. Continuaremos a honrar isso aumentando nosso valor para nossos clientes e, portanto, para todos os nossos acionistas, incluindo você.
obrigado,
Jack
Esta história foi atualizada às 16h28 na terça -feira para incluir o email completo anunciando as demissões.
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
Lemos o email Jack Dorsey enviado quando ele cortou 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.
A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.
Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.
No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.
O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “performance”, com Dorsey explicando que o bloco está “se separando com as pessoas” que marcam uma classificação “abaixo” ou “tendências para baixo”.
O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.
O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Especificamente, Dorsey escreveu que “nenhuma das opções acima [cuts] estão tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. ”
Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.
Dorsey também observou que o bloco está fechando “todos” papéis abertos 748 na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas, papéis de liderança -chave e outros.
Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Antes de terça -feira demissõesa roupa tinha cerca de 12.000 funcionários, de acordo com uma fonte familiarizada com o assunto.
Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.
Esta é uma história em desenvolvimento. Volte para atualizações.
Fonte: techcrunch.com
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