TECNOLOGIA
Ford atrasa US$ 12 bilhões em investimentos em veículos elétricos enquanto montadora enfrenta demanda

A Ford está atrasando cerca de US$ 12 bilhões em investimentos planejados em veículos elétricos, incluindo a construção de uma segunda fábrica de baterias com o parceiro de joint venture SK On devido à diminuição da procura por veículos eléctricos premium com preços mais elevados.
O CFO John Lawler enfatizou quinta-feira durante a teleconferência de resultados do terceiro trimestre da empresa que a empresa não estava recuando em seus veículos EV de próxima geração. No entanto, ele, juntamente com o CEO Jim Farley, reconheceram que, embora as vendas de veículos elétricos tenham crescido, os consumidores não estão dispostos a pagar mais por um veículo elétrico em vez de um veículo a gasolina ou híbrido. Essa pressão sobre os preços reduziu os lucros e, no caso do negócio de veículos eléctricos da Ford, fez com que as perdas aumentassem.
Embora, no geral, a Ford ainda seja extremamente lucrativa, esses ganhos provêm do seu negócio de produtos e serviços comerciais conhecido como Ford Pro e das vendas dos seus icónicos veículos a gás e híbridos, que se enquadram na sua unidade Ford Blue.
A unidade Modelo e da empresa – o negócio dedicado aos VEs – é outra história. A Ford relatou um prejuízo de US$ 1,3 bilhão no terceiro trimestre em sua unidade Model e, acima do US$ 1,08 bilhão perdidos no trimestre anterior. Em última análise, a Ford espera atingir uma margem de 8% em veículos elétricos com uma estrutura de custos que reflita a paridade de preços com os veículos ICE. Para chegar lá, a Ford precisará fazer mudanças estruturais.
Farley disse que reduzir o preço de etiqueta dos veículos elétricos é uma prioridade máxima para acompanhar o “alvo móvel” que é o mercado de EV. Para a Ford, isso significa cortar custos operacionais e escalar rapidamente, na tentativa de chegar ao ponto ideal que a Tesla alcançou.
“A Tesla realmente nos deu um grande presente com o foco no custo e no dimensionamento do Modelo Y”, disse Farley na quinta-feira durante a teleconferência de resultados do terceiro trimestre da empresa. “Eles estabeleceram o padrão e agora estamos fazendo progressos reais em nossos veículos elétricos de segundo e terceiro ciclos, que estão em fase de desenvolvimento hoje.”
Esse “progresso real” ainda não se traduziu num negócio rentável de veículos eléctricos.
A resposta da Ford, que Farley enfatizou na teleconferência de resultados da empresa, foi no preço, não em mais recursos. A Ford parece já estar a pôr em acção esta estratégia de custos. Em outubro, Ford apresentou o Captador Lightning Flash F-150, uma versão mais barata e com muita tecnologia do F-150 Lightning. A Ford também disse que está planejando lançar alguns veículos de segunda e terceira geração, incluindo uma nova picape de tamanho normal, que terá preços mais baixos.
“Um ótimo produto não é mais suficiente no negócio de veículos elétricos”, disse Farley. “Temos que ser totalmente competitivos em custos.”
Lawler disse que os EVs de próxima geração da montadora impulsionarão o “sucesso final de nossa transição EV” porque serão otimizados em termos de custos e “guiados pelos aprendizados de nossos veículos de primeira geração que estão atualmente no mercado”.
Entretanto, a Ford está a mudar a produção e a ajustar a capacidade futura para “melhor corresponder à procura do mercado”. A montadora retirou parte da produção do Mustang Mach e e desacelerou vários investimentos, incluindo trabalhar com a fabricante coreana de baterias SK On para adiar um segundo SK Oval Azul fábrica de baterias em joint venture em Kentucky. A Ford também disse que avaliará sua fábrica global em Battery Park Michigan para possíveis ajustes.
“No total, investimos cerca de US$ 12 bilhões em gastos com veículos elétricos, o que inclui capex, investimento direto e despesas”, disse Lawler, observando que a Ford não “realmente irá em frente e puxará o gatilho se não precisarmos”. .”
Ford retira orientação pendente de acordo com UAW
Os negociadores do sindicato Ford e United Auto Workers chegaram a um acordo provisório Quarta-feira para acabar com o que se tornou uma greve de seis semanas. A Ford disse que a greve teve um impacto no EBIT de cerca de US$ 100 milhões no terceiro trimestre e reduziu cerca de 80 mil unidades do plano da montadora.
“Isso reduziria o EBIT de 2023 em cerca de US$ 1,3 bilhão”, disse Lawler, observando que a Ford fornecerá atualizações sobre sua orientação para o ano inteiro assim que o acordo for ratificado.
da Ford orientação anterior para 2023 ficou entre US$ 11 bilhões e US$ 12 bilhões em lucros ajustados. A montadora também esperava um fluxo de caixa livre entre US$ 6,5 bilhões e US$ 7 bilhões. Durante o terceiro trimestre, a Ford obteve US$ 9,4 bilhões em EBIT ajustado.
O acordo dá ao sindicato aumentos salariais de 25% nos próximos quatro anos e meio, incluindo um aumento inicial de 11%. Os ajustes no custo de vida resultam em um aumento dos salários mais altos para mais de US$ 40 por hora e um aumento de 68% nos salários iniciais para mais de US$ 28 por hora.
Finanças do terceiro trimestre de 2023 da Ford
A Ford reportou um lucro líquido no terceiro trimestre de US$ 1,2 bilhão, em comparação com um prejuízo de US$ 827 milhões no ano anterior.
A receita automotiva coletiva foi de US$ 41,19 bilhões, contra US$ 41,22 bilhões esperados por Wall Street.
As operações de negócios ICE da Ford, Ford Blue, faturaram US$ 1,72 bilhão no trimestre, enquanto o negócio comercial Ford Pro rendeu US$ 1,65 bilhão. Mais uma vez, o Model e perdeu US$ 1,3 bilhão no terceiro trimestre.
A montadora encerrou o trimestre com fluxo de caixa operacional de US$ 4,6 bilhões e fluxo de caixa livre ajustado de US$ 1,2 bilhão.
A Ford disse que tinha mais de US$ 29 bilhões em dinheiro e US$ 51 bilhões em liquidez em 30 de setembro.
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
O recurso de geração de imagem do ChatGPT recebe um upgrade

Durante uma transmissão ao vivo na terça -feira, o CEO da Openai, Sam Altman, anunciou a primeira grande atualização para Chatgpt's recursos de geração de imagem em mais de um ano.
ChatGPT agora pode alavancar a empresa GPT-4O Modelo para criar e modificar imagens e fotos nativamente. O GPT-4O há muito sustentou a plataforma ChatBot de IA, mas até agora o modelo conseguiu gerar e editar apenas texto-não imagens.
Altman disse que a geração de imagens nativas do GPT-4O está ao vivo hoje em ChatGPT e Sora, o produto de geração de vídeo da AI da OpenAI, para assinantes do plano Pro de US $ 200 por mês da empresa. O Openai diz que o recurso está lançado em breve para usuários mais e gratuitos do ChatGPT, bem como desenvolvedores usando o serviço API da empresa.
GPT-4O com saída de imagem “pensa” um pouco mais do que o modelo de geração de imagem que ele substitui efetivamente, Dall-e 3para tornar o que o OpenAI descreve como imagens mais precisas e detalhadas. O GPT-4O pode editar imagens existentes, incluindo imagens com pessoas nelas-transformando-as ou “pintar detalhes”, como primeiro plano e objetos de fundo.
Para alimentar o novo recurso de imagem, o OpenAI disse ao Wall Street Journal Ele treinou o GPT-4O em “dados publicamente disponíveis”, bem como dados proprietários de suas parcerias com empresas como a Shutterstock.
Muitos fornecedores de IA generativos veem os dados de treinamento como uma vantagem competitiva, para que eles o mantenham e qualquer informação relacionada a eles perto do baú. Mas os detalhes dos dados de treinamento também são uma fonte potencial de ações relacionadas a IP, outro desincentivo para as empresas revelarem muito.
“Estamos respeitando os direitos dos artistas em termos de como realizamos a produção, e temos políticas que nos impedem de gerar imagens que imitam diretamente o trabalho de qualquer artista vivo”, disse Brad Lightcap, diretor de operações da OpenAI, em comunicado à revista.
O OpenAI oferece um formulário de exclusão que permite aos criadores solicitar que seus trabalhos sejam removidos de seus conjuntos de dados de treinamento. A empresa também diz que respeita os pedidos para proibir seus bots de arranhar na Web de coletar dados de treinamento, incluindo imagens, de sites.
O recurso de geração de imagem atualizado do ChatGPT segue os calcanhares da saída de imagem nativa experimental do Google para o Gemini 2.0 Flash, um dos principais modelos da empresa. A característica poderosa se tornou viral nas mídias sociais – mas não necessariamente pelas melhores razões. O componente de imagem de Gemini 2.0 Flash acabou por ter poucos corrimãospermitindo que as pessoas removam marcas d'água e criem imagens que representam personagens protegidos por direitos autorais.
Este artigo foi atualizado às 12h do PT para incluir a declaração do Openai ao Wall Street Journal, nos dados de treinamento do GPT-4O.
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
Leia o email Jack Dorsey enviado quando ele cortar 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas, aproximadamente 8% da equipe da empresa, na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.
A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.
Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.
No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.
O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “desempenho”, com Dorsey explicando que o Block está demitindo funcionários que obtêm uma classificação “abaixo” nas métricas de rastreamento de desempenho interno da empresa ou estavam tendendo a ele.
O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block para “Innercore+4”, que se refere aos relatórios diretos de Dorsey e, em seguida, quatro níveis de relatórios diretos além disso, de acordo com uma fonte familiar. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.
O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.
Dorsey também observou que o bloco está fechando 748 papéis abertos na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas e papéis importantes de liderança, entre outros.
Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Em dezembro de 2024, a roupa tinha cerca de 11.300 membros da equipe em todo o mundo, de acordo com o O mais recente arquivamento de 10k da empresa.
Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.
Abaixo está o e -mail inteiro que Dorsey enviou para bloquear os funcionários na terça -feira. A gramática e o formato deste texto foram modificados ligeiramente para proteger as fontes que o compartilharam com o TechCrunch. O e -mail segue -se:
olá a todos.
Hoje faremos algumas alterações de organização, incluindo eliminar funções e iniciar o processo de consulta em países onde necessário. Eu quero lhe dar todos os fatos retos.
Como eu disse no último bloco, há três áreas que gostaríamos de abordar:
- Estratégia: reduzindo de equipes que estão fora da estratégia e corrigindo nossos índices de disciplina.
- Desempenho: se separando com pessoas com um “abaixo” ou tendendo a “abaixo”.
- Hierarquia: dirigindo para achatar nossa organização a uma profundidade máxima de Innercore+4
O que isso se traduz em um número real de pessoas:
- Hierarquia: 80 gerentes (com 193 funções de colaboradores individuais em movimento)
Também estamos fechando todos os 748 papéis que tivemos aberto, com exceção de:
- As funções progrediram para oferecer estágio.
- funções operacionais críticas
Nenhum dos pontos acima está tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. Eles são específicos para nossas necessidades em torno da estratégia, elevando o bar e agindo mais rapidamente no desempenho e achatando nossa organização para que possamos nos mover mais rápido e com menos abstração.
Por que tudo isso de uma vez em vez de com o tempo? Estamos atrasados em nossas ações, e isso não é justo para os indivíduos que trabalham aqui ou com a empresa. Quando sabemos, devemos nos mover, e não houve movimento suficiente. Precisamos nos mudar para nos ajudar a nos encontrar e ficar à frente do momento de transformação em que nossa indústria está.
Esta é a parte mais difícil do meu trabalho, e eu luto muito contra qualquer uma dessas considerações. Devemos ter uma barra de correção muito alta para tomarmos qualquer ação, o que leva a iteração e o tempo para acertar. Eu sempre equilibro isso com o fato de que todos aqui, e aqueles que estão partindo, têm patrimônio em nossa empresa. É meu trabalho aumentar esse valor. Acreditamos que isso nos ajudará a focar e executar melhor para fazer exatamente isso.
Estamos trabalhando para dar clareza a todos o mais rápido possível, com o máximo de contexto e apoio possível. Você receberá um e -mail em breve sobre o que isso significa para você. Se houver áreas em que você acha que poderíamos fazer melhor, envie -me uma nota. O feedback direto nos torna melhores, e eu sempre age quando faz sentido.
Obrigado a todos aqueles que nos deixam. Sou grato e agradecido por você e seu trabalho, o que nos construiu até este ponto. Continuaremos a honrar isso aumentando nosso valor para nossos clientes e, portanto, para todos os nossos acionistas, incluindo você.
obrigado,
Jack
Esta história foi atualizada às 16h28 na terça -feira para incluir o email completo anunciando as demissões.
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
Lemos o email Jack Dorsey enviado quando ele cortou 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.
A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.
Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.
No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.
O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “performance”, com Dorsey explicando que o bloco está “se separando com as pessoas” que marcam uma classificação “abaixo” ou “tendências para baixo”.
O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.
O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Especificamente, Dorsey escreveu que “nenhuma das opções acima [cuts] estão tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. ”
Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.
Dorsey também observou que o bloco está fechando “todos” papéis abertos 748 na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas, papéis de liderança -chave e outros.
Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Antes de terça -feira demissõesa roupa tinha cerca de 12.000 funcionários, de acordo com uma fonte familiarizada com o assunto.
Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.
Esta é uma história em desenvolvimento. Volte para atualizações.
Fonte: techcrunch.com
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