TECNOLOGIA
Etaily é uma “solução completa” para marcas de consumo que desejam entrar no Sudeste Asiático

O comércio eletrónico no Sudeste Asiático cresceu rapidamente durante a pandemia e esse impulso continua. A Relatório McKinsey descobriram que entre agora e 2026, o mercado deverá triplicar a uma taxa composta de crescimento de 22%, atingindo US$ 230 bilhões em volume bruto de mercadorias. Não é de surpreender que as marcas globais estejam ansiosas por entrar no Sudeste Asiático. Plataforma de capacitação de comércio eletrônico etalmente os ajuda a construir, gerenciar e dimensionar suas operações de comércio eletrônico.
Fundada em 2020 e com sede nas Filipinas, a etaily anunciou hoje que arrecadou US$ 17,8 milhões em financiamento da Série A. A rodada foi liderada pela SKS Capital, uma empresa de private equity chinesa e taiwanesa, e pela Pavilion Capital de Cingapura. SBI ICCP, uma joint venture entre ICCP Venture Partners nas Filipinas e a SBI Holdings do Japão (anteriormente SoftBank Investments) e Kaya Founders também participaram, junto com a família Magsaysay, família Chan, Foxmont Capital e JGDEV, o braço de risco corporativo da JG Summit Holdings .
O ecossistema da Etaily inclui soluções ponta a ponta para comércio eletrônico e marcas globais omnicanal, juntamente com seu próprio portfólio de marcas. A startup tem cerca de 50 clientes globais, incluindo Levi’s, Crocs, Reckitt e Skechers, que a utilizam para desenvolver produtos de estilo de vida, gerenciar vendas em plataformas como Lazada e Shopee e brand.com, e atender pedidos por meio da rede de armazéns ativos leves da etaily. Até agora, processou mais de 10 milhões de pedidos e espera atingir vendas brutas de US$ 40 milhões este ano, com uma meta de US$ 100 milhões até 2025.
Antes de fundar a etaily, o CEO Alexander Friedhoff teve uma longa carreira no varejo, começando na marca alemã de camisas van Laack. Lá, suas funções incluíram fabricação e desenvolvimento de produtos no Vietnã, e desenvolvimento de negócios e implementação de comércio eletrônico em países como Austrália e Alemanha. Depois de van Laack, Friedhoff foi trabalhar na plataforma de comércio eletrônico do Sudeste Asiático Zalora, onde construiu o programa Fulfillment by Zalora.
fundador da etaily, Alexander Friedhoff
Friedhoff decidiu lançar o etailly nas Filipinas porque “o Sudeste Asiático pertence aos mercados consumidores que mais crescem no mundo. Na verdade, as Filipinas são o mercado de comércio eletrônico que mais cresce no mundo”, disse ele ao TechCrunch.
A Etaily trabalha principalmente com marcas em seis segmentos: moda, eletrônicos de consumo, estilo de vida, beleza, casa e vida e bens de consumo de rápida movimentação. Eles vendem em seus próprios sites ou em plataformas de comércio eletrônico como Lazada, Shopee e Zalora.
A proposta de valor dada especificamente às marcas gira em torno de seus serviços gerenciados e tecnologia. Os serviços gerenciados ajudam as marcas a crescer usando as economias de escala da etaily, uma vez que adicionar uma marca incremental não acrescenta muitos custos indiretos. Também ajuda as marcas do lado da demanda com dados de clientes, conhecimento de mercado da etaily, otimização de conversão, previsão de demanda e logística.
A Etaily monetiza participando das vendas geradas por meio de sua plataforma. Também possui um modelo de assinatura, onde os clientes pagam uma taxa recorrente pelo acesso a serviços como o software baseado em assinatura da etaily, e gera mais dinheiro por meio da publicidade que as marcas de seu portfólio exibem em suas plataformas e conteúdo.
Em termos de concorrência, Friedhoff cita três empresas: a japonesa Anymind, a Intrepid Ascential e a OnPoint Vietnam. A Etaily também compete com facilitadores regionais de comércio eletrônico. A vantagem competitiva da Etaily é a forma como sua plataforma operacional é projetada e a capacidade de capturar mais da cadeia de valor, disse Friedhoff. Seus recursos omnicanal permitem a integração do ponto de venda off-line na cadeia de suprimentos, o que significa que as marcas de consumo globais que desejam entrar nas Filipinas só precisam do etaily como parceiro, em vez de também encontrar um para vendas físicas.
Outra vantagem é a quantidade de dados gerados especificamente pelo dimensionamento de diferentes marcas de comércio eletrônico. Isso lhes dá muitos dados sobre o comportamento do consumidor, canal, demanda e tráfego, o que ajuda as marcas em seu lançamento.
Os serviços verticalmente integrados da Etaily incluem a venda de suas próprias marcas e marcas de luxo de terceiros em mais de 200 lojas que opera em plataformas de comércio eletrônico e sites independentes. A maioria deles é alimentada pelo Clarity, a tecnologia de comércio eletrônico ponta a ponta e o ecossistema operacional da etaily, que inclui negociação totalmente integrada, módulos de marketing, dados de inteligência de negócios em tempo real, pagamentos, correios, atendimento e atendimento ao cliente. A empresa também oferece serviços de desenvolvimento de produtos com base em dados de consumidores e de mercado, e construção de marca digital e criação de conteúdo por meio da Etaily Studios.
A Etaily utilizará a sua Série A para se expandir no Sudeste Asiático, especialmente na Malásia, Indonésia, Singapura e Filipinas, trabalhar na sua plataforma de distribuição de marcas e expandir o seu portfólio de marcas (incluindo as suas marcas internas). Ela também planeja investir em sua tecnologia proprietária, incluindo sistema operacional, análise de dados e Clarity.
Em comunicado, o fundador da SKS Capital, Jack Chen, disse: “A estratégia de ativos leves da Etaily, juntamente com seu amplo conhecimento de comércio eletrônico, cadeia de suprimentos e utilização de insights baseados em dados para entender o comportamento e a demanda do consumidor, oferecem perspectivas significativas para incorporar soluções avançadas de tecnologia omnicanal nas operações da marca. Isso permitirá um crescimento substancial no futuro.”
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
O recurso de geração de imagem do ChatGPT recebe um upgrade

Durante uma transmissão ao vivo na terça -feira, o CEO da Openai, Sam Altman, anunciou a primeira grande atualização para Chatgpt's recursos de geração de imagem em mais de um ano.
ChatGPT agora pode alavancar a empresa GPT-4O Modelo para criar e modificar imagens e fotos nativamente. O GPT-4O há muito sustentou a plataforma ChatBot de IA, mas até agora o modelo conseguiu gerar e editar apenas texto-não imagens.
Altman disse que a geração de imagens nativas do GPT-4O está ao vivo hoje em ChatGPT e Sora, o produto de geração de vídeo da AI da OpenAI, para assinantes do plano Pro de US $ 200 por mês da empresa. O Openai diz que o recurso está lançado em breve para usuários mais e gratuitos do ChatGPT, bem como desenvolvedores usando o serviço API da empresa.
GPT-4O com saída de imagem “pensa” um pouco mais do que o modelo de geração de imagem que ele substitui efetivamente, Dall-e 3para tornar o que o OpenAI descreve como imagens mais precisas e detalhadas. O GPT-4O pode editar imagens existentes, incluindo imagens com pessoas nelas-transformando-as ou “pintar detalhes”, como primeiro plano e objetos de fundo.
Para alimentar o novo recurso de imagem, o OpenAI disse ao Wall Street Journal Ele treinou o GPT-4O em “dados publicamente disponíveis”, bem como dados proprietários de suas parcerias com empresas como a Shutterstock.
Muitos fornecedores de IA generativos veem os dados de treinamento como uma vantagem competitiva, para que eles o mantenham e qualquer informação relacionada a eles perto do baú. Mas os detalhes dos dados de treinamento também são uma fonte potencial de ações relacionadas a IP, outro desincentivo para as empresas revelarem muito.
“Estamos respeitando os direitos dos artistas em termos de como realizamos a produção, e temos políticas que nos impedem de gerar imagens que imitam diretamente o trabalho de qualquer artista vivo”, disse Brad Lightcap, diretor de operações da OpenAI, em comunicado à revista.
O OpenAI oferece um formulário de exclusão que permite aos criadores solicitar que seus trabalhos sejam removidos de seus conjuntos de dados de treinamento. A empresa também diz que respeita os pedidos para proibir seus bots de arranhar na Web de coletar dados de treinamento, incluindo imagens, de sites.
O recurso de geração de imagem atualizado do ChatGPT segue os calcanhares da saída de imagem nativa experimental do Google para o Gemini 2.0 Flash, um dos principais modelos da empresa. A característica poderosa se tornou viral nas mídias sociais – mas não necessariamente pelas melhores razões. O componente de imagem de Gemini 2.0 Flash acabou por ter poucos corrimãospermitindo que as pessoas removam marcas d'água e criem imagens que representam personagens protegidos por direitos autorais.
Este artigo foi atualizado às 12h do PT para incluir a declaração do Openai ao Wall Street Journal, nos dados de treinamento do GPT-4O.
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
Leia o email Jack Dorsey enviado quando ele cortar 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas, aproximadamente 8% da equipe da empresa, na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.
A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.
Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.
No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.
O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “desempenho”, com Dorsey explicando que o Block está demitindo funcionários que obtêm uma classificação “abaixo” nas métricas de rastreamento de desempenho interno da empresa ou estavam tendendo a ele.
O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block para “Innercore+4”, que se refere aos relatórios diretos de Dorsey e, em seguida, quatro níveis de relatórios diretos além disso, de acordo com uma fonte familiar. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.
O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.
Dorsey também observou que o bloco está fechando 748 papéis abertos na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas e papéis importantes de liderança, entre outros.
Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Em dezembro de 2024, a roupa tinha cerca de 11.300 membros da equipe em todo o mundo, de acordo com o O mais recente arquivamento de 10k da empresa.
Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.
Abaixo está o e -mail inteiro que Dorsey enviou para bloquear os funcionários na terça -feira. A gramática e o formato deste texto foram modificados ligeiramente para proteger as fontes que o compartilharam com o TechCrunch. O e -mail segue -se:
olá a todos.
Hoje faremos algumas alterações de organização, incluindo eliminar funções e iniciar o processo de consulta em países onde necessário. Eu quero lhe dar todos os fatos retos.
Como eu disse no último bloco, há três áreas que gostaríamos de abordar:
- Estratégia: reduzindo de equipes que estão fora da estratégia e corrigindo nossos índices de disciplina.
- Desempenho: se separando com pessoas com um “abaixo” ou tendendo a “abaixo”.
- Hierarquia: dirigindo para achatar nossa organização a uma profundidade máxima de Innercore+4
O que isso se traduz em um número real de pessoas:
- Hierarquia: 80 gerentes (com 193 funções de colaboradores individuais em movimento)
Também estamos fechando todos os 748 papéis que tivemos aberto, com exceção de:
- As funções progrediram para oferecer estágio.
- funções operacionais críticas
Nenhum dos pontos acima está tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. Eles são específicos para nossas necessidades em torno da estratégia, elevando o bar e agindo mais rapidamente no desempenho e achatando nossa organização para que possamos nos mover mais rápido e com menos abstração.
Por que tudo isso de uma vez em vez de com o tempo? Estamos atrasados em nossas ações, e isso não é justo para os indivíduos que trabalham aqui ou com a empresa. Quando sabemos, devemos nos mover, e não houve movimento suficiente. Precisamos nos mudar para nos ajudar a nos encontrar e ficar à frente do momento de transformação em que nossa indústria está.
Esta é a parte mais difícil do meu trabalho, e eu luto muito contra qualquer uma dessas considerações. Devemos ter uma barra de correção muito alta para tomarmos qualquer ação, o que leva a iteração e o tempo para acertar. Eu sempre equilibro isso com o fato de que todos aqui, e aqueles que estão partindo, têm patrimônio em nossa empresa. É meu trabalho aumentar esse valor. Acreditamos que isso nos ajudará a focar e executar melhor para fazer exatamente isso.
Estamos trabalhando para dar clareza a todos o mais rápido possível, com o máximo de contexto e apoio possível. Você receberá um e -mail em breve sobre o que isso significa para você. Se houver áreas em que você acha que poderíamos fazer melhor, envie -me uma nota. O feedback direto nos torna melhores, e eu sempre age quando faz sentido.
Obrigado a todos aqueles que nos deixam. Sou grato e agradecido por você e seu trabalho, o que nos construiu até este ponto. Continuaremos a honrar isso aumentando nosso valor para nossos clientes e, portanto, para todos os nossos acionistas, incluindo você.
obrigado,
Jack
Esta história foi atualizada às 16h28 na terça -feira para incluir o email completo anunciando as demissões.
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
Lemos o email Jack Dorsey enviado quando ele cortou 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.
A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.
Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.
No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.
O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “performance”, com Dorsey explicando que o bloco está “se separando com as pessoas” que marcam uma classificação “abaixo” ou “tendências para baixo”.
O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.
O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Especificamente, Dorsey escreveu que “nenhuma das opções acima [cuts] estão tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. ”
Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.
Dorsey também observou que o bloco está fechando “todos” papéis abertos 748 na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas, papéis de liderança -chave e outros.
Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Antes de terça -feira demissõesa roupa tinha cerca de 12.000 funcionários, de acordo com uma fonte familiarizada com o assunto.
Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.
Esta é uma história em desenvolvimento. Volte para atualizações.
Fonte: techcrunch.com
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