TECNOLOGIA
Esta furtiva startup africana de stablecoin já processou mais de US$ 1 bilhão em pagamentos transfronteiriços

Caminho Juicyuma fintech africana que aproveita a tecnologia stablecoin para impulsionar pagamentos transfronteiriços rápidos e baratos, está a lançar-se de forma furtiva depois de processar mais de mil milhões de dólares em volume de transações para milhares de empresas africanas nos últimos três anos.
A fintech afirma ter processado mais de 25.000 transações, gerando US$ 1,3 bilhão em volume total de pagamentos (TPV) de 4.000 usuários. Essas transações são alimentadas pela tecnologia stablecoin em sua essência. De acordo com seus fundadores, a fintech acumulou esses números sem nenhum aplicativo disponível publicamente ou esforços de marketing.
Em vez disso, a fintech cresceu organicamente, adquirindo um negócio semelhante com milhares de clientes (incluindo Andela, onde um dos seus fundadores trabalhou anteriormente como executivo) e contando com referências boca a boca.
Só agora está sendo lançado publicamente, depois de operar secretamente por três anos e adquirir clientes importantes, como empresas Bolt, IHS; fintechs como Piggyvest, Bamboo e Afriex; e a empresa de energia e logística Mocoh SA.
Um tipo de cliente para uma plataforma de pagamentos transfronteiriços seria uma empresa de remessas que permite aos utilizadores, por exemplo, nos EUA, enviar dinheiro para a Nigéria. Tal empresa utiliza Juicyway (um nome não muito fintech para uma fintech) para injetar liquidez e decidir os preços a que pretende trocar os seus fundos, neste caso, dólares, por naira nigeriana. Após a conversão, a empresa de remessas pode distribuir os fundos convertidos aos seus clientes.
As plataformas tradicionais de pagamentos internacionais e transfronteiriços facilitam esse processo há anos. No entanto, um nova onda de plataformas alimentadas pela tecnologia stablecoin está a desafiar estes métodos convencionais nos mercados desenvolvidos e emergentes.
Em vez de transferir diretamente moedas fiduciárias, essas plataformas usam dinheiro depositado em contas bancárias dos EUA para comprar stablecoins como USDC ou USDT em nome dos usuários. Essas stablecoins são então enviadas para as carteiras digitais dos usuários, onde eles podem manter a criptomoeda ou trocá-la pela moeda local, oferecendo uma alternativa mais rápida, flexível e muitas vezes mais barata.
Como executivos da Andela, um mercado africano mas global para talentos técnicos, e da Bamboo, uma das maiores corretoras de valores de varejo da África, Justin Ziegler e Ifé Johnsonrespetivamente, viram em primeira mão os desafios que os seus antigos empregadores enfrentavam ao movimentar dinheiro através das fronteiras, apesar das inúmeras soluções transfronteiriças no mercado.
Ziegler compartilhou que apesar do sucesso e da criação de Andela centenas de milhões de dólarestrazer esses fundos para o continente para operações revelou-se complicado.
“Não fazia sentido que, embora existissem muitas soluções, elas não abordassem o problema de uma forma que a Bamboo ou a Octa pudessem confiar”, acrescentou Johnson (CEO da Juicyway) em uma entrevista.
“A nível pessoal, também senti esta disparidade. Sem acesso à banca americana ou a plataformas como a Juicyway, como alguém nascido e criado em África, eu não seria capaz de participar na economia global, você sabe, tão livremente como faço atualmente.”
Estas frustrações partilhadas deram lugar ao Juicyway, que os fundadores dizem estar a fazer como Johnson descreve: aumentar a participação africana na economia global. A plataforma, anunciando uma rodada de pré-lançamento de US$ 3 milhões, permite que indivíduos e empresas enviem, recebam e processem pagamentos globalmente, apoiando moedas fiduciárias e transações de criptomoedas.
Fornecimento de liquidez às empresas
África contribui com menos de 1% para o mercado monetário global de 5 biliões de dólares, em parte porque não há liquidez para pares de moedas intra-africanas. A Juicyway oferece aos clientes acesso a pools de liquidez para pagamentos locais e internacionais e câmbio por meio de seus aplicativos web e móveis, bem como APIs que cobrem moedas como naira da Nigéria, USD, GBP e CAD.
A plataforma stablecoin exibe taxas em tempo real com base no que os outros estão dispostos a pagar, promovendo um “ecossistema líquido” onde a concorrência e os preços transparentes reduzem os custos de remessa. A fixação de preços orientada para o mercado é fundamental para as operações da Juicyway na volátil economia da Nigéria. A inicialização é executada Taxas de Naira, o maior mecanismo de descoberta de preços da naira do país, com quase 500.000 seguidores no Twitter contando com ele para rastrear taxas de câmbio.
Além disso, a Juicyway oferece contas seguradas em várias moedas para transações facilitadas por parceiros como o Access Bank na Nigéria para serviços de remessa; startup de infraestrutura de stablecoin Bridge, que Stripe está em negociações para adquirirpara movimentar, armazenar e aceitar stablecoins, e o Lead Bank, um importante banco parceiro de fintech nos EUA, para fornecer contas virtuais em dólares para seus clientes.
Embora a tecnologia de criptomoedas e stablecoins ofereça vantagens claras na redução de custos e na aceleração de liquidações, tais parcerias são necessárias para manter a conformidade e gerenciar riscos. Portanto, para fortalecer a conformidade, a Juicyway contratou Joshua Wasserman, ex-examinador de banco FDIC e líder de conformidade do Cash App e colabora com a Sumsub para processos avançados de KYC, KYB e KYT, permitindo a criação de limites de transação e rastreamento de anomalias no comportamento do usuário para evitar fraudes e lavagem de dinheiro, disseram os fundadores.
Além disso, a Juicyway entende o risco do parceiro envolvido como uma fintech que depende de parceiros à luz do recente desastre do Synapse e está discutindo ativamente com outros bancos e plataformas de processamento de pagamentos, de acordo com Johnson.
“Uma maneira pela qual conseguimos permanecer à frente na condução de operações financeiras complexas foi separando claramente as funções dos nossos principais custodiantes e processadores de pagamentos, em vez de depender de uma entidade para lidar com ambos. No entanto, o que descrevi agora não é infalível, por isso também estamos diversificando os nossos parceiros bancários e processadores de pagamentos nesses mercados”, disse o CEO.
As receitas da fintech vêm de taxas de processamento e pagamento, com taxas de take que variam de 0,2% a 10% em determinadas transações. No futuro, procurará gerar receita adicional com o ganho de juros sobre os saldos dos clientes, disse Johnson na teleconferência.
Há dois meses, a Yellow Card, uma startup que utiliza a tecnologia stablecoin para ajudar mais de 30.000 empresas na África e em outros lugares com pagamentos e gestão de tesouraria, arrecadou US$ 33 milhões de vários investidores, incluindo BlockChain Capital. Faz parte de uma onda crescente de startups, incluindo Conduíteque estão a aplicar a tecnologia stablecoin a pagamentos transfronteiriços em África e noutros mercados emergentes. Não está claro se outros jogadores como o apoiado por YC Waza e Verto usar stablecoins; no entanto, a sua sobreposição nos pagamentos transfronteiriços coloca-os em concorrência pelo mesmo mercado.
Embora Johnson veja essas startups como parceiras em um ecossistema de pagamentos transfronteiriços em evolução, ele acha que a Juicyway se contrasta na camada de orquestração de stablecoin, concentrando-se em atender às necessidades dos clientes tanto no lado da oferta quanto na demanda. “A nossa única e maior Estrela do Norte está a aumentar o acesso dos africanos à economia global e molda a forma como tomamos decisões”, disse o executivo. “O que isso significa para nós é que somos fortemente liderados pelos produtos e pela conformidade, mais do que podemos ser liderados pelas finanças.”
Tal como outras plataformas que emitem ou utilizam tecnologia stablecoin, a Juicyway teve de adquirir licenças de transmissão de dinheiro para operar – no seu caso, nos EUA, Reino Unido, Canadá e Nigéria – dada a ambiguidade regulamentar em torno da emissão e utilização de criptomoedas e stablecoins a nível global. Ao longo dos próximos anos, a fintech com três anos de existência poderá adquirir licenças semelhantes noutros países africanos, à medida que pretende tornar-se a plataforma onde os africanos e aqueles que fazem negócios no continente podem facilmente converter moedas africanas em moedas locais e vice-versa.
O investidor africano em fase inicial, P1 Ventures, liderou a ronda de pré-semente com a participação da Ventures Platform, Future Africa, Magic Fund, Microtraction e outros investidores anjos.
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
Relatório: O ex-CTO da Openai, Mira Murati, recrutou o co-fundador do Openai, John Schulman

O co-fundador da Openai, John Schulman, que deixou a empresa de IA antropal no início desta semana, depois de um mero cinco mesesestá se juntando Ex -startup secreta de Openai CTO Mira Muratipor Fortuna.
Não está claro qual será o papel de Schulman. A Fortune não foi capaz de aprender essas informações, e Murati ficou de boca fechada sobre o empreendimento desde que saiu do Openai em setembro. Mas uma fonte revelou à Fortune que Murati recrutou funcionários adicionais ex-abertos, incluindo Christian Gibson, que estava servindo na equipe de supercomputação da Openai.
Murati estava em negociações para arrecadar mais de US $ 100 milhões para sua empresa em outubro.
Creditado como um dos principais arquitetos do ChatGPT, Schulman deixou o Openai em agosto passado para o Antrópico. Ele Postado Sobre a decisão sobre X, dizendo que ela surgiu de um desejo de aprofundar seu foco no alinhamento da IA-a ciência de garantir que a AI se comporte como pretendida-e se envolva em um trabalho técnico mais prático.
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
Os primeiros funcionários de meta processa por assédio sexual, discriminação de gênero

Um dos primeiros funcionários da Meta está processando a empresa por assédio sexual, discriminação sexual e retaliação, de acordo com um processo movido nesta semana no estado de Washington.
Kelly Stonelake, que passou 15 anos na empresa e chegou ao posto de diretor, alega no processo Ela enfrentou um ciclo de discriminação e assédio baseados em gênero que persistiram logo após sua contratação em 2009 para quando foi demitida em janeiro de 2024.
Ela alega no processo que a Meta não agiu depois de relatar assédio e agressão sexual; retaliaram contra ela depois que ela sinalizou um produto de videogame como racista e potencialmente prejudicial aos menores; e foi rotineiramente perdida para promoções em favor dos homens em sua equipe.
Quando ela foi demitida, estados Stonelake no processo que ela estava de licença médica prolongada para transtorno de estresse pós-traumático. Seu estado mental foi tão severamente prejudicado por trabalhar sob supostas condições discriminatórias na Meta que ela ainda está recebendo tratamento médico, de acordo com o processo movido no Tribunal Superior do Condado de King, em Washington.
O porta -voz da Meta, Tracy Clayton, se recusou a comentar citando litígios pendentes.
O processo ocorre quando a Meta e o fundador Mark Zuckerberg passam por uma evolução que parece estar mudando para o direito político. Zuckerberg sentou -se atrás do presidente Trump em sua inauguração, colocou o chefe do UFC Dana White – um amigo, doador e defensor de Trump – no conselho de Meta e tem começou a contratar a equipe de políticas públicas de meios de notícias politicamente de direita.
Meta também eliminou a verificação de fatos de terceiros e interrompeu seu maior Programas de diversidade, equidade e inclusão – ações que estão alinhadas com Políticas de Trump. Enquanto isso, Zuckerberg participou do podcast de Joe Rogan para lamentar que as empresas precisavam de “energia masculina” porque muita “energia feminina” havia “castrado” o local de trabalho. A partir de 2023, Cerca de 90% dos CEOs da Fortune 500 eram homens.
Falando ao lado de seu advogado, Stonelake disse ao TechCrunch que os eventos descritos em seu processo ilustram um padrão maior de abuso na Meta.
“Decidi entrar com o processo quando ficou claro que era a melhor, se não a única maneira de gerar responsabilidade na Meta”, disse ela ao TechCrunch. “A Meta tem a oportunidade de causar danos em uma escala que apenas as empresas de tecnologia podem.”
“Era para ser o lugar onde deixamos o vapor”
Stonelake começou a trabalhar no Facebook em 2009, numa época em que o botão “curtir” e “marcando” amigos nas atualizações de status ainda eram inovações novas. A empresa ainda não era pública, nem foi dramatizada na tela grande na “Rede Social”.
Ela trabalhou no escritório de Palo Alto, ao lado de homens que faziam décadas, na construção de oportunidades para as empresas usarem o Facebook, ela disse ao TechCrunch e, de acordo com sua queixa legal.
Em seu processo, ela alega que o assédio sexual começou quase imediatamente.
Durante suas primeiras semanas de emprego, Stonelake alega no processo que uma colega pegou sua virilha enquanto estava em uma reunião social da empresa chamada “League”.
A liga foi um evento popular para os funcionários se comunicarem com outras pessoas em meio ao seu longo e exigente horário de trabalho. Funcionários de alto escalão como Zuckerberg e o ex-COO Sheryl Sandberg participaram, disse Stonelake.
“Eu toquei Pong de cerveja com Sheryl [Sandberg] regularmente ”, disse Stonelake à TechCrunch. “Era para ser o espaço em que deixamos o vapor, porque todos estavam trabalhando duro.”
Por meio de um representante, Sandberg se recusou a comentar.
Stonelake lembrou -se de recuar em choque quando seu colega a agarrou sem o seu consentimento, mas ficou apreensiva ao relatar o incidente ao Departamento de Recursos Humanos do Facebook.
“Acho que é uma experiência bastante comum para as mulheres e, especialmente, mulheres jovens”, disse Stonelake. “Isso é baseado em grande parte nas experiências de relatar esses incidentes e não ir a lugar nenhum”.
Stonelake ficou na empresa. Ela disse ao TechCrunch que estava apaixonada pela visão de Zuckerberg para um mundo mais conectado. Mas Stonelake alega que logo experimentou assédio sexual de seu gerente.
Durante uma viagem de negócios em 2011, Stonelake alega no processo, seu gerente a levou para jantar e depois a escoltou para o quarto de hotel, onde tentou se forçar nela, colocando as mãos nas mãos. No processo, Stonelake diz que esse mesmo gerente disse mais tarde que ela não receberia uma promoção, a menos que dormisse com ele. Quando ela recusou, ela não foi promovida.
A assédio de seu gerente continuou, ela alega, e Stonelake se transferiu para Seattle do escritório de Palo Alto em 2012. Antes de se transferir, ela denunciou seu gerente de assédio, mas nenhuma ação foi tomada e ele ficou na empresa por anos sem conseqüências, o O processo alega.
Depois que Stonelake se mudou para Seattle, ela subiu constantemente pela gerência até chegar ao nível do diretor em 2017. Nesse novo papel, Stonelake alega que seu gerente assediou e discriminou, perpetuando o ciclo que ela pensou que escapou anos antes.
Stonelake detalha o processo que, durante os protestos da Black Lives Matter (BLM) em 2020, ela confrontou seu gerente porque ele mudou sua imagem do perfil do Facebook para um símbolo Blue Lives Matter, que é comumente visto como uma refutação para o BLM. De acordo com o processo, ela contou a ele sobre como a imagem poderia ser recebida por sua equipe diversificada, pois a Meta considera as páginas pessoais do Facebook dos funcionários para refletir a empresa.
“Disseram -nos explicitamente que nossas páginas pessoais do Facebook são importantes a serem consideradas como líderes seniores da empresa”, disse Stonelake ao TechCrunch.
O gerente de Stonelake respondeu dizendo: “Meninos negros começam inocentes e entre então e quando eles conseguiram [sic] Filmado pela polícia, eles estão entrando em gangues e entrando no crime, e os problemas reais são com serviços sociais e educação ”, alega o processo.
Stonelake foi aos recursos humanos da Meta, mas alega que ela não recebeu apoio. O processo afirma que Stonelake foi passado duas vezes para promoções, enquanto seus colegas do sexo masculino foram promovidos.
“Não tínhamos um plano de como manteríamos as pessoas seguras”
Stonelake transferiu para os laboratórios de realidade da Meta em 2022 para liderar o marketing de produtos para a Rede Social de Realidade Virtual, Horizon Worlds. Ela disse ao TechCrunch que estava empolgado por trabalhar em um produto tão central no metaverso imaginado de Zuckerberg.
Stonelake diz que liderou estratégias de “entrada no mercado” para levar o Horizon Worlds para o público mais amplo, abrindo o acesso a adolescentes, mercados internacionais e usuários de dispositivos móveis.
Mas como líder nesse lançamento de produto, Stonelake levantou preocupações de que o Horizon Worlds não tivesse sistemas de segurança adequados para manter os usuários menores de idade fora da plataforma; Ela também alega no processo que sinalizou padrões de comportamento racista no aplicativo, que proliferaram devido à falta de ferramentas robustas de moderação de conteúdo.
“A equipe de liderança estava ciente de que, em um teste, levou uma média de 34 segundos ao entrar na plataforma antes que os usuários com avatares negros fossem chamados insultos raciais, incluindo o 'n-word' e o 'macaco'”, alega o processo.
“Estávamos em expansão rapidamente e não tínhamos um plano de como manteríamos as pessoas seguras”, disse Stonelake ao TechCrunch.
Stonelake diz que foi excluída das reuniões semanais de liderança depois de levantar essas preocupações. Então, de acordo com o processo, Stonelake foi negado outra promoção em janeiro de 2023.
Posteriormente, ela entrou em licença médica de emergência para receber tratamentos por pensamentos suicidas e transtorno de estresse pós-traumático, de acordo com o processo. Stonelake foi informada de que seria liberada em janeiro de 2024 como parte de demissões em massa em meta.
Olhando para trás em seu tempo em Meta, Stonelake ainda se lembra da alegria de assistir Zuckerberg March ao lado dos funcionários e aliados LGBTQ+ durante Festividades do orgulho de São Francisco em 2013. Ela disse que se sentiu revigorada por Zuckerberg's Endereço de início em Harvard em 2017, quando declarou: “Toda geração expande o círculo de pessoas que consideramos 'um de nós'. Para nós, agora abrange o mundo inteiro. ”
Agora, diz Stonelake, ela percebe que essas ações podem ter sido performativas.
“Eu pensei que, à medida que ficava cada vez mais veterano … eu só seria capaz de proteger mais pessoas para mudar a cultura”, disse Stonelake. “Minha experiência foi que, quanto mais veterano eu recebi, meus colegas também, e notei que quanto mais homens mais velhos eram, menos tolerância eles tinham que ser desafiados.”
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
A agência governamental remove a colher emoji da plataforma de trabalho em meio a protestos

De acordo com Um relatório do New York Timesna quinta -feira, a Administração de Serviços Gerais do Governo dos EUA (GSA) removeu o emoji de colher como uma opção que os usuários de sua plataforma de videoconferência podem selecionar para se expressar. A mudança vem um dia depois dos trabalhadores abraçou o talheres digitais para protestar contra o governo Trump “Fork na estrada” oferta de demissão.
A oferta por e -mail, intitulada “A Fork in the Road” – é exatamente como Elon Musk intitulou um email para os funcionários do Twitter logo depois que ele comprou a plataforma – é uma oferta para os trabalhadores do governo renunciarem suas funções enquanto recebiam pagamento até setembro.
A proposta aumentou a ira dos trabalhadores federais e sindicatos parecido. Na quarta-feira, os funcionários da Divisão de Serviços de Transformação de Tecnologia da GSA supostamente lançaram uma torrente de emojis de colher no bate-papo que acompanhou uma videoconferência de 600 pessoas em toda a organização com o novo líder Thomas Shedd, ex-engenheiro da Tesla. Alguns também adotaram a adição de uma colher ao seu status de folga como forma de protesto silencioso.
Fonte: techcrunch.com
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