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TECNOLOGIA

CTO da Atlassian: Demoramos para mudar para a nuvem, com a bola na mão com IA

“Sou responsável por toda a engenharia da Atlassian”, disse Rajeev Rajan em nossa entrevista no palco do TechCrunch Disrupt na semana passada. O seu objetivo – e o dos dois CEOs no topo da empresa – é criar uma das principais empresas de tecnologia do mundo. Ótimo. Então, como você faz isso?

Rajan explica que uma parte fundamental da abordagem desde a sua nomeação, há um ano e meio, é permitir a “alegria do desenvolvedor”. A Atlassian criou um OKR (objetivo e resultado principal) em nível de empresa para monitorar a alegria em toda a empresa – o que é tão importante quanto as metas de receita da empresa. Ele disse que a produtividade do desenvolvedor aumenta com ferramentas incríveis, ferramentas capacitadas e a criação de uma “cultura de engenharia incrível”.

A empresa tinha um caminho a percorrer nessa frente. Quando Rajan ingressou, a empresa fez uma pesquisa e perguntou se os desenvolvedores se sentiam produtivos. Menos da metade da empresa disse sim, um número que desde então subiu para mais de 70%, diz Rajan.

“A codificação é parte ciência e parte arte. Você precisa se sentir animado com o que criou. E as coisas que atrapalham essa alegria são quando você tem atrito. Ao escrever código, você fica preso, precisa da ajuda de outra pessoa em um fuso horário diferente. Você não sabe como se conectar e então para. Portanto, estamos focados nas coisas que fazem com que os desenvolvedores sejam bloqueados e em como você os desbloqueia.”

A Atlassian acaba de concluir um projeto para migrar todas as suas ferramentas totalmente para a nuvem, em oposição ao híbrido local que utilizava antes. A maioria das outras empresas teve uma vantagem inicial na Atlassian nessa frente, mas Rajan tem alguma experiência nessa área. Na Microsoft, ele fez parte da equipe para levar o Office 365 para a nuvem, por exemplo.

“Quando vim para a Atlassian, estávamos um pouco atrasados ​​em relação talvez à Microsoft, mas estávamos fazendo um bom progresso”, diz Rajan.

Uma grande parte do trabalho foi a reorientação. Atlassian demitiu parte de sua força de trabalho no início deste ano, e o CTO da empresa vê isso como uma oportunidade de recuar em alguns lugares, ao mesmo tempo que se concentra mais em outras áreas – como a IA.

“Anunciamos a inteligência da Atlassian na Team 23, que é nossa conferência anual. Fizemos uma parceria com a OpenAI e estamos realmente focados em como fazer com que as equipes sejam mais produtivas por meio da IA”, afirma Rajan. “O segundo aspecto é usar IA para nossa própria engenharia. Nossos desenvolvedores estão usando diferentes tipos de assistentes de codificação. Acho que o que os assistentes de codificação de IA fazem é tirar um pouco desse trabalho penoso de você para que você possa se concentrar nos aspectos mais criativos de escrever código e construir coisas e assim por diante. E é realmente emocionante ver isso entrar em ação. E estamos muito entusiasmados com os ganhos de produtividade que obtemos com a IA, você sabe, com a assistência de codificação.”

Os valores permanecem os mesmos mesmo quando a cultura muda

Na Atlassian, parte do foco é reter os valores que fazem parte da empresa há 20 anos, mas descobrir como a cultura evolui.

“A cultura é a coisa mais importante quando você está tentando escalar, quando você está tentando chegar ao próximo nível”, explica Rajan. “E percebi que é importante não alterar os valores. Temos alguns valores realmente bons na Atlassian. Um dos valores é uma empresa aberta, sem besteira. Você sabe, somos muito abertos sobre como falamos e revelamos as coisas. E isso é muito importante para manter esse diálogo.”

As coisas podem avançar muito lentamente nas grandes empresas porque os produtos e as decisões têm de passar por demasiadas pessoas. Ao capacitar as pessoas para tomarem decisões, você pode manter as coisas em movimento e, consequentemente, garantir que as pessoas permaneçam engajadas e entusiasmadas com seu trabalho porque o veem se concretizando e sendo implantado.

“Mova-se rápido e não quebre muitas coisas”, brinca Rajan.

Remoto primeiro, remoto sempre

A pandemia acelerou o foco da Atlassian no trabalho remoto — a empresa tem uma equipe remota e distribuída e não tem intenção de mudar isso.

“Estamos completamente remotos/distribuídos. Temos escritórios e fazemos algo chamado União Internacional. A conexão humana é superimportante”, diz Rajan.

Você pode ver a entrevista completa aqui:

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

Google recua contra a supervisão federal de seu braço de pagamentos

O Gabinete de Proteção Financeira do Consumidor anunciado sexta-feira que estava colocando o braço de pagamentos do Google sob supervisão federal. Em resposta, o Google entrou com uma ação judicial buscando bloquear a mudança.

Essa supervisão sujeitaria o Google às mesmas inspeções que a agência realiza com grandes bancos e outras instituições financeiras em busca de possíveis violações da lei. O CFPB recentemente regulamentos finalizados que colocou pagamentos e serviços de carteira digital sob sua alçada.

O anúncio do CFPB reconheceu que o Google estava contestando a designação. A agência disse que colocar uma empresa sob supervisão “não não constituem uma conclusão de que a entidade se envolveu em irregularidades”, mas indica que a empresa representa “riscos para os consumidores”.

Neste caso, a agência citou reclamações de que o Google não investigou ou explicou adequadamente “transações supostamente errôneas” e que a empresa não tomou medidas razoáveis ​​para prevenir fraudes.

Isto segue relatos anteriores de que o CFPB estava negociando com o Google por meses.

Relatórios da Reuters que o processo do Google argumentava que o CFPB se baseava em um pequeno número de reclamações infundadas sobre o Google Pay, que foi descontinuado como um aplicativo independente nos Estados Unidos no início deste ano.

“Este é um caso claro de exagero do governo envolvendo pagamentos peer-to-peer do Google Pay, que nunca levantou riscos e é não é mais fornecido nos EUA, e estamos contestando isso em tribunal”, disse um porta-voz do Google em comunicado.

Independentemente de como o processo do Google se desenrolar no tribunal, a decisão do CFPB também poderá ser revertida depois que a administração presidencial de Donald Trump assumir em janeiro.

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

Google afirma que seu novo modelo de IA supera o melhor sistema de previsão do tempo

A equipe DeepMind do Google revelou um modelo de IA para previsão do tempo esta semana chamado GenCast.

Em um artigo publicado na NatureOs pesquisadores da DeepMind disseram que descobriram que o GenCast supera o ENS do Centro Europeu de Previsões Meteorológicas de Médio Prazo – aparentemente o melhor sistema de previsão operacional do mundo.

E em uma postagem no bloga equipe DeepMind ofereceu uma explicação mais acessível da tecnologia: embora seu modelo meteorológico anterior fosse “determinístico e fornecesse uma estimativa única e melhor do clima futuro”, o GenCast “compreende um conjunto de 50 ou mais previsões, cada uma representando um clima possível trajetória”, criando uma “distribuição de probabilidade complexa de cenários climáticos futuros”.

Quanto à forma como se compara ao ENS, a equipe disse que treinou o GenCast em dados meteorológicos até 2018 e, em seguida, comparou suas previsões para 2019, descobrindo que o GenCast foi mais preciso em 97,2% das vezes.

O Google diz que o GenCast faz parte de seu conjunto de modelos meteorológicos baseados em IA, que está começando a incorporar na Pesquisa Google e no Maps. Ela também planeja lançar previsões históricas e em tempo real do GenCast, que qualquer pessoa pode usar em suas próprias pesquisas e modelos.

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

OpenAI aposta que você pagará US$ 200 por mês pelo ChatGPT

Bem-vindo de volta à Semana em Revisão. Esta semana, estamos mergulhando na surpresa de 12 dias de revelações do OpenAI, um Spotify Wrapped desanimador e um aplicativo que avisa quando você vai morrer. 😰 Vamos entrar no assunto.

OpenAI está entrando no espírito natalino. Em um evento surpresa “12 Dias de OpenAI”, a empresa transmitirá atualizações e novos recursos ao vivo todos os dias da semana até 23 de dezembro. um nível de assinatura de $ 200 por mês para usuários avançados do ChatGPT e o lançamento da versão completa de seu modelo o1 de “raciocínio”. Você pode acompanhar todos os anúncios de produtos nas próximas semanas, mantendo-se atualizado com nosso blog ao vivo.

Spotify Wrapped foi esta semanamas muitos usuários estão se sentindo desanimados pelo recurso de revisão anual personalizada do streamer de música. As maiores reclamações decorrem do inclusão de um podcast de IA em vez de outras histórias de dados inteligentes e criativas que normalmente oferece (lembra de Burlington, Vermont?). Os usuários também estão chateados com a falta de estatísticas mais detalhadas e com a exclusão de informações que esperam, como os principais gêneros musicais.

Um juiz do tribunal da Chancelaria de Delaware negou o pedido de Tesla para revisar sua decisão de demitir o CEO Pacote salarial de US$ 56 bilhões de Elon Musk – apesar da votação dos acionistas na assembleia anual da empresa este ano para “reratificar” o acordo. Sua decisão, exposta em um artigo de opinião de 103 páginas, diz que a equipe jurídica de Tesla “não tem base processual para inverter o resultado” e que a tentativa de fazê-la mudar de ideia continha múltiplas falhas fatais.


Esta é a Week in Review do TechCrunch, onde recapitulamos as maiores notícias da semana. Quer que isso seja entregue como um boletim informativo em sua caixa de entrada todos os sábados? Inscreva-se aqui.


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Análise

A estranheza abjeta dos anúncios de IA.

“A inteligência é tão grande que você poderia jurar que veio do Texas.”

“Adapte sua força de trabalho na velocidade da IA.”

“IA que fala com carros e com a vida selvagem.”

Esses são exemplos de anúncios recentes de produtos e empresas de IA, mas o que eles significam? Como escreve Maxwell Zeff, a maioria dos anúncios de IA não significa absolutamente nada. As empresas estão recorrendo à imagem da IA ​​como um personagem amorfo e mágico de um livro infantil, sem nenhum caso de uso específico, ao mesmo tempo em que sugerem que ela pode fazer quase tudo. Estamos em uma situação estranha com a IA, e a tapeçaria banal de anúncios fala de uma rotina maior em que estamos. A maioria das empresas não sabe realmente para que serve a IA, e talvez seja esse o ponto. Leia mais

Fonte: techcrunch.com

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