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Com Amo, o fundador da Zenly quer tornar os aplicativos sociais sociais novamente

Em 2018, escrevi um artigo do TechCrunch afirmando que 2018 foi “o ano em que as redes sociais deixaram de ser sociais”. Refletindo sobre esse artigo, não tenho certeza se 2018 foi o ponto de viragem. Mas a premissa do artigo ainda se mantém bem.

Em algum momento, as redes sociais não eram mais para se conectar com seus amigos mais próximos, manter contato com familiares distantes e sentir uma conexão especial com as pessoas que você ama.

TikTok, Instagram, Snapchat, Facebook, YouTube e X (antigo Twitter) estão evoluindo lentamente para se tornarem o mesmo feed rolável infinito de vídeos curtos otimizados por algoritmo dos melhores desempenhos.

E acontece que não sou o único que percebeu que as redes sociais têm se afastado lentamente de seu propósito original. Amouma pequena equipe com sede em Paris, tem trabalhado durante grande parte de 2023 em um novo aplicativo social chamado EU IA.

ID é um aplicativo social lançado hoje no iOS que permite que você se conecte com seus amigos de forma criativa. Em muitos aspectos, parece o início dos blogs, as páginas de perfil altamente personalizadas do MySpace e a era de ouro do Tumblr.

Mas primeiro, algum contexto sobre Amo. Há muito entusiasmo e expectativa em torno do lançamento da Amo, já que a empresa foi cofundada por Antonio Martinsque foi cofundador da Zenly com Alexis Bonillo. Zenly era um aplicativo social popular focado no compartilhamento de localização que incentivava você a passar mais tempo com seus amigos e descobrir novos lugares.

Snap gasto mais de US$ 200 milhões para adquirir a Zenly e manteve a mesma equipe para iterá-lo, como um aplicativo separado. Sob a propriedade do Snap, o Zenly tornou-se um dos maiores aplicativos sociais da Europa de todos os tempos. No seu auge, a empresa tinha 18 milhões de usuários diferentes abrindo o aplicativo diariamente.

E então… desapareceu.

Como parte dos esforços de redução de custos da Snap, a empresa decidiu desligue o Zenly completamente. Pelo que ouvi, esta medida desencadeou até discussões entre políticos franceses ao mais alto nível e o CEO da Snap, Evan Spiegel. Muitos membros importantes da equipe Zenly estão agora trabalhando na Amo.

A segunda razão pela qual o lançamento da Amo é altamente antecipado é que a startup fechou uma rodada de financiamento de US$ 18 milhões em fevereiro ou março, com uma avaliação de cerca de US$ 100 milhões com Nova onda liderando a rodada e Coatue e Horário de verão global também participando. Há também 80 investidores anjos na tabela de capitalização da Amo.

Esta é uma rodada de financiamento altamente incomum, como aconteceu em 2023 (durante uma crise de financiamento de capital de risco), Amo é uma startup de consumo móvel (sem fonte de receita por enquanto) e a startup não tinha nenhum produto disponível.

Uma tela vazia

Em 2010, Jürgen Schweizer de Código Cultoa empresa por trás do aplicativo de gerenciamento de tarefas pessoais Things, escreveu uma postagem no blog logo depois que Steve Jobs apresentou o iPad original. Nesse post, ele comparou o iPad a uma tela vazia.

“Se você quiser entender o que torna o iPad especial, você não pode olhar para o que ele tem, mas para o que ele tem. não ter. O iPad é tão fino e leve que se torna a tela, e a tela se torna o aplicativo. Sem dispositivos de entrada. O dispositivo desaparece e se transforma no aplicativo que você está usando. A tecnologia é transparente”, escreveu Schweizer.

E esta analogia aplica-se particularmente bem também ao trabalho de ID e de Amo. Há muitas coisas que você pode fazer com o ID. Há também muitas coisas que consideramos certas em um aplicativo social que simplesmente não existem.

ID é uma tela em branco combinada com ferramentas criativas que ajudam você a se expressar. Você pode usá-lo para criar um perfil que descreva perfeitamente seus interesses de maneira visual. Mas há uma reviravolta social, pois você pode ver os perfis dos seus amigos e adicionar coisas aos seus próprios perfis.

Créditos da imagem: Romain Dillet

Ao criar seu perfil no ID pela primeira vez, você recebe um quadro branco vazio aguardando conteúdo. Você mesmo pode preenchê-lo de quatro maneiras diferentes.

Você pode adicionar adesivos da sua biblioteca de adesivos (mais sobre isso depois), pegar conteúdo da sua biblioteca de fotos, escrever texto ou desenhar. Quando você escolhe uma foto, o ID cria automaticamente um recorte do objeto ou assunto principal da foto usando Tecnologia do PhotoRoom.

Isso será imediatamente familiar para os usuários do Pinterest que adoram criar painéis de humor ou para desenvolvedores de software que cobrem a tampa de seu novo laptop com adesivos.

Cada objeto virtual pode ser movido, redimensionado e girado. Depois de um tempo, seu perfil se torna uma espécie de tela espacial. Você pode tornar as coisas tão pequenas que elas meio que desaparecem… a menos que você aumente o zoom.

Você pode criar pequenas ilhas que definam o que está em sua mente neste momento. Por exemplo, você pode ter um cantinho de Los Angeles com os prédios favoritos que viu durante suas férias, fotos de grupo com seus amigos, a xícara de sua cafeteria favorita lá, etc. restaurantes onde você esteve recentemente.

Tudo parece suave e natural. Você rola, aumenta, diminui o zoom, pula de um perfil para outro. Há uma sensação de profundidade e espaço que nunca vi em nenhum outro aplicativo. As fotos nunca parecem pixeladas e você não sente que está esperando algo carregar.

Se você já usa identificação há algum tempo, as coisas podem ficar complicadas – mas a vida também. “E está tudo bem. Minha personalidade é caótica – nossas personalidades são caóticas. Eles são multifacetados e não estão organizados em uma grade 3×3”, disse o CEO da Amo, Antoine Martin.

Jogabilidade emergente

Ao começar a navegar pelo aplicativo e ver as novidades na página de perfil dos seus amigos, você pode querer roubar algo para o seu próprio mural. O ID permite adicionar conteúdo de outros perfis à sua biblioteca de adesivos para que você possa adicioná-lo ao seu próprio perfil ou colocá-lo no perfil de outra pessoa.

Estou usando o aplicativo há pouco mais de uma semana e já posso ver algumas tendências se espalhando pela pequena comunidade de usuários beta. Você pode ver quem criou originalmente um adesivo enquanto ele se move de uma parede para outra. Alguns usuários colocaram prateleiras bonitas para que possam categorizar de maneira organizada tudo o que é importante para eles. Um usuário criou uma seção de livro de visitas em seu perfil. “Se você estiver passando por aqui, por favor, deixe um bilhete aqui”, escreveu ela.

Alguns videogames dependem muito da criatividade do jogador para se divertir, como o Minecraft ou os jogos Zelda recentes. Nestes jogos você pode criar sua própria fortaleza ou construir seu próprio veículo.

E esse também é o conceito principal por trás do ID. Amo oferece ferramentas criativas e uma tela ilimitada semelhante ao Figma. Agora, cabe à comunidade descobrir o que quer fazer com isso. E a melhor parte é que não se parece com nenhum outro aplicativo social por aí.

Créditos da imagem: Romain Dillet

Talvez Amo acabe fomentando uma economia criadora com conteúdos exclusivos que possam realmente destacar seu perfil. Talvez a empresa adicione alguns recursos premium com o tempo. Por enquanto, Amo quer encontrar um sucesso.

“Estamos priorizando a escala porque meu objetivo é criar uma empresa indestrutível. E é o fundador da Zenly quem está dizendo isso! Eu costumava pensar que 18 milhões [daily active users] seria suficiente para tornar uma empresa indestrutível. Mas eu estava errado. Eu acho que você precisa de 100 milhões [daily active users]”, Martin me disse.

Curando a solidão

Quando a equipe Amo começou a trabalhar no ID, eles queriam encontrar uma maneira de curar a solidão. Parece um pouco contra-intuitivo criar um aplicativo social, já que as pessoas já passam muito tempo no telefone. Mas, de acordo com Antoine Martin, acontece que os aplicativos sociais existentes não têm em mente os seus melhores interesses.

“O [World Health Organization] agora chama isso de epidemia de solidão. E se dizem que é uma epidemia é porque na verdade é contagioso. Em outras palavras, se você está isolado, seus entes queridos também estão, porque você está inacessível. Então, durante as duas horas que você está no TikTok, eles não têm com quem conversar”, Martin me disse.

“E, ao mesmo tempo, as necessidades humanas que o espaço social do consumo pode satisfazer já não são cobertas por estes produtos, como costumavam ser”, acrescentou. “Nos primórdios do Facebook, não sei se você se lembra, os perfis eram uma espécie de mash-up. Havia desenhos, jogos, fotos, textos. Você escreveria comentários longos, poderia ser um poema. . . E por outro lado, foi um lembrete de que você era importante para essas pessoas.”

Segundo ele, a atual geração de redes sociais é muito passiva. Você não precisa fazer muito para passar duas horas no TikTok ou no YouTube porque essas empresas querem que você passe o máximo de tempo possível nesses aplicativos. “Aspiramos voltar a esses preceitos anteriores e fazê-los funcionar”, disse Martin.

Essa também é a razão pela qual Amo não quer que você passe horas no aplicativo. Quando tiver alguns minutos, você pode abrir o aplicativo para verificar as novidades nos perfis dos seus amigos deslizando para cima nos cartões de notificação.

Quando você chega ao último cartão, o ID mostra uma mensagem que diz “tome um pouco de ar fresco”. E então o aplicativo fecha sozinho. Você está de volta à tela inicial e pode colocar o telefone de volta no bolso.

Créditos da imagem: Romain Dillet

Amo e ID

O ID é uma abordagem opinativa sobre aplicativos sociais, mas será que vai funcionar? Dada a experiência anterior da equipe e os recursos financeiros de Amo, se há uma equipe que tem a chance de tentar algo radicalmente novo no espaço, é Amo.

“Estamos enviando algo deliberadamente 8 ou 9 meses após o lançamento da empresa porque juramos a nós mesmos que não demoraríamos um ano para começar, que aprenderíamos mais construindo em público”, disse Martin.

Embora o ID seja a primeira ideia de Amo, a empresa provavelmente tem outras ideias no espaço social do consumidor – afinal, Amo não chamou seu aplicativo de ‘Amo’. Então vai ser interessante acompanhar o lançamento desse novo app, mas também a história da Amo como empresa.

Créditos da imagem: Amo

Fonte: techcrunch.com

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Leia o email Jack Dorsey enviado quando ele cortar 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas, aproximadamente 8% da equipe da empresa, na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.

A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.

Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.

No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.

O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “desempenho”, com Dorsey explicando que o Block está demitindo funcionários que obtêm uma classificação “abaixo” nas métricas de rastreamento de desempenho interno da empresa ou estavam tendendo a ele.

O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block para “Innercore+4”, que se refere aos relatórios diretos de Dorsey e, em seguida, quatro níveis de relatórios diretos além disso, de acordo com uma fonte familiar. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.

O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.

Dorsey também observou que o bloco está fechando 748 papéis abertos na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas e papéis importantes de liderança, entre outros.

Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Em dezembro de 2024, a roupa tinha cerca de 11.300 membros da equipe em todo o mundo, de acordo com o O mais recente arquivamento de 10k da empresa.

Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.

Abaixo está o e -mail inteiro que Dorsey enviou para bloquear os funcionários na terça -feira. A gramática e o formato deste texto foram modificados ligeiramente para proteger as fontes que o compartilharam com o TechCrunch. O e -mail segue -se:

olá a todos.

Hoje faremos algumas alterações de organização, incluindo eliminar funções e iniciar o processo de consulta em países onde necessário. Eu quero lhe dar todos os fatos retos.

Como eu disse no último bloco, há três áreas que gostaríamos de abordar:

  • Estratégia: reduzindo de equipes que estão fora da estratégia e corrigindo nossos índices de disciplina.
  • Desempenho: se separando com pessoas com um “abaixo” ou tendendo a “abaixo”.
  • Hierarquia: dirigindo para achatar nossa organização a uma profundidade máxima de Innercore+4

O que isso se traduz em um número real de pessoas:

  • Hierarquia: 80 gerentes (com 193 funções de colaboradores individuais em movimento)

Também estamos fechando todos os 748 papéis que tivemos aberto, com exceção de:

  • As funções progrediram para oferecer estágio.
  • funções operacionais críticas

Nenhum dos pontos acima está tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. Eles são específicos para nossas necessidades em torno da estratégia, elevando o bar e agindo mais rapidamente no desempenho e achatando nossa organização para que possamos nos mover mais rápido e com menos abstração.

Por que tudo isso de uma vez em vez de com o tempo? Estamos atrasados ​​em nossas ações, e isso não é justo para os indivíduos que trabalham aqui ou com a empresa. Quando sabemos, devemos nos mover, e não houve movimento suficiente. Precisamos nos mudar para nos ajudar a nos encontrar e ficar à frente do momento de transformação em que nossa indústria está.

Esta é a parte mais difícil do meu trabalho, e eu luto muito contra qualquer uma dessas considerações. Devemos ter uma barra de correção muito alta para tomarmos qualquer ação, o que leva a iteração e o tempo para acertar. Eu sempre equilibro isso com o fato de que todos aqui, e aqueles que estão partindo, têm patrimônio em nossa empresa. É meu trabalho aumentar esse valor. Acreditamos que isso nos ajudará a focar e executar melhor para fazer exatamente isso.

Estamos trabalhando para dar clareza a todos o mais rápido possível, com o máximo de contexto e apoio possível. Você receberá um e -mail em breve sobre o que isso significa para você. Se houver áreas em que você acha que poderíamos fazer melhor, envie -me uma nota. O feedback direto nos torna melhores, e eu sempre age quando faz sentido.

Obrigado a todos aqueles que nos deixam. Sou grato e agradecido por você e seu trabalho, o que nos construiu até este ponto. Continuaremos a honrar isso aumentando nosso valor para nossos clientes e, portanto, para todos os nossos acionistas, incluindo você.

obrigado,

Jack

Esta história foi atualizada às 16h28 na terça -feira para incluir o email completo anunciando as demissões.

Fonte: techcrunch.com

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Lemos o email Jack Dorsey enviado quando ele cortou 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.

A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.

Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.

No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.

O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “performance”, com Dorsey explicando que o bloco está “se separando com as pessoas” que marcam uma classificação “abaixo” ou “tendências para baixo”.

O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.

O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Especificamente, Dorsey escreveu que “nenhuma das opções acima [cuts] estão tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. ”

Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.

Dorsey também observou que o bloco está fechando “todos” papéis abertos 748 na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas, papéis de liderança -chave e outros.

Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Antes de terça -feira demissõesa roupa tinha cerca de 12.000 funcionários, de acordo com uma fonte familiarizada com o assunto.

Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.

Esta é uma história em desenvolvimento. Volte para atualizações.

Fonte: techcrunch.com

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O emergência Capital fecha no fundo de US $ 1 bilhão para as empresas B2B

A Emergência Capital fechou seu sétimo fundo de US $ 1 bilhão, ele relatado na terça -feira

É o primeiro aumento da empresa em quase quatro anos. Em maio de 2021, a empresa de risco de San Mateo, Califórnia completou quase um bilhão de dólares em compromissos de capital em dois fundos.

Naquela época, fechou seu sexto fundo em estágio inicial com US $ 575 milhões; A empresa também levantou um fundo de oportunidade pela primeira vez, fechando -o com US $ 375 milhões em compromissos de capital.

Fundada em 2003, a emergência estava historicamente focada em startups de tecnologia corporativa. Como muitas outras empresas de risco, o emergência parece estar em inteligência artificial, com o parceiro general Joe Floyd dizendo Fortuna: “É uma oportunidade geracional para investir IA, período”.

Ao longo dos anos, o emergência apoiou jogadores como Bill.com, Salesforce, Gusto, Zoom, Box e Bill.com.

A Universidade de Stanford apoiou a emergência desde 2007. Rob Wallace, CEO da Stanford Management Company, disse à Fortuna Esse emergência tem “investidores cuidadosos” e “especialistas em domínio profundo em SaaS e software”.

Fonte: techcrunch.com

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