TECNOLOGIA
Brian Ruder da Permira fala sobre IA, aquisição do Squarespace e o valor da coliderança

Tem sido um ano ocupado no domínio do capital privado, com incontáveis muito dinheiro aquisições desdobrando. O espaço de aquisição privada, especificamente, tem visto algumas transações consideráveis, com empresas de private equity liderando mais de uma dúzia negócios de bilhões de dólares para empresas públicas de tecnologia.
Com sede em Londres Permira foi um protagonista chave, juntando-se à Blackstone adquirir Grupo europeu de classificados online Adevinta para US$ 13 bilhõese, em outubro, adotando a popular plataforma de criação de sites Espaço quadrado privado em um negócio acabou valendo US$ 7,2 bilhões.
Mas não são apenas as aquisições de bilhões de dólares que interessam à Permira. Além de fechando um novo fundo de aquisição de 16,7 mil milhões de euros no ano passado, a empresa tem fundos separados que tomam minoria e maioria participações em empresas em estágio inicial e de alto crescimento. O seu primeiro investimento desse tipo foi na Suécia Klarna em 2017uma gigante fintech que é apenas agora se preparando para IPO oito anos depois.
“Ainda investimos em Klarna”, o novo sócio-gerente e co-CEO da Permira Brian Ruder confirmado ao TechCrunch. “De modo geral, com essas estratégias de crescimento minoritário, você não controla a saída e, portanto, abraçamos estar nessas empresas por muito tempo. Mas também precisamos estar nessas empresas por muito tempo.”
À medida que nos aproximamos do final de 2024, o TechCrunch conversou com Ruder para discutir alguns desses acordos mais recentes, bem como a abordagem mais ampla da Permira ao setor de tecnologia, IA, e ter duas pessoas que compartilham igualmente o poder no topo.
Dois por dois
Embora muitas organizações estejam adotando novos modelos de liderança, incluindo a coliderança, a ideia é popular há muito tempo na Permira. De fato, Kurt Björklund co-administrou Permira ao lado Tom Lister começando em 2008. Quando Lister afastou-se em 2021, deixou a Permira com apenas uma pessoa no comando – uma posição incomum para uma empresa que adota uma estratégia de codireção na maioria de suas equipes de investimento, incluindo tecnologia, serviços, consumo e clima, com a saúde liderada apenas por um líder solitário.
“Gostamos muito do modelo de co-liderança – em parte para enfrentar o desafio da solidão de ser o líder. Realmente ajuda ter um co-ideador”, disse Ruder. “O principal em qualquer função de liderança é a velocidade para tomar uma boa decisão, e quanto mais rápido você tomar decisões realmente boas, melhor você será. Eu demoraria mais para chegar à mesma conclusão se não pudesse co-idear.”
Com Ruder e Dipan Patel pousando no assento do co-condutor em 1º de setembroe Björklund tornando-se presidente executivo, a normalidade foi retomada. Mas, notavelmente, além de sócios co-gerentes, Ruder e Patel também alcançaram o status de co-CEO – um novo título na Permira. Seria isto um sinal de que o papel tinha mudado, ou talvez um sinal de que os títulos de liderança da indústria estavam a infiltrar-se no capital privado? A verdade é um pouco mais mundana, embora prática. É realmente para esclarecer quem está realmente gerenciando as coisas.
“O título de 'sócio-gerente' foi diluído em muitas outras empresas”, disse Ruder. “Há basicamente uma inflação de títulos em toda a indústria. Existem empresas que contaríamos em nosso grupo de pares que possuem várias páginas de sócios-gerentes.”
'Espinha dorsal digital'
Quando o TechCrunch conversou com Ruder em 2017o foco central da conversa centrou-se na crescente atração do capital privado pelo setor de tecnologia. Isso foi por trás de uma faixa de negócios privados de alto perfil. Nos anos seguintes, a própria Permira abocanhou uma série de empresas públicas de tecnologia em transações multibilionárias. Isso inclui a empresa de segurança de e-mail Mimecast, que a Permira comprado por US$ 5,8 bilhões em 2022, e a plataforma de comunicação com o cliente Zendesk, que se tornou privada no mesmo ano em um negócio de US$ 10,2 bilhões liderado por Permira e Hellman & Friedman.
Avançando até hoje, a Permira afirma que seus fundos investiram cerca de US$ 28 bilhões em 80 empresas de tecnologia ao longo dos anos, abrangendo tudo, desde SaaS e segurança cibernéticapara fintech e mercados online. A empresa agora também é liderada por Ruder – que co-liderou a equipe de investimento em tecnologia da empresa desde 2008 – e Patel, que também fez parte da equipe de tecnologia da Permira de 2009 a 2018 antes de passar para o lado do consumidor.
Então Permira é realmente tudo sobre tecnologia agora?
“Sempre fomos uma empresa de private equity centrada no crescimento e em escala”, disse Ruder. “Não se trata exclusivamente de tecnologia, mas de tecnologia – e quero dizer digital em todos os níveis – é a fatia predominante de todo esse mercado, então, muito naturalmente, durante os 40 anos de história da empresa, nos tornamos muito centrados na tecnologia. A forma como expressamos isso é que temos essa espinha dorsal digital central que atravessa todas as nossas estratégias.”
Portanto, embora a Permira separe suas estratégias de investimento por verticais, o “toda empresa é uma empresa de software”O mantra, embora clichê, soa mais verdadeiro do que nunca.
Veja a marca de calçados de luxo Ganso Douradoque a Permira adquiriu para US$ 1,3 bilhão em 2020. Você não a chamaria de “empresa de tecnologia” em si, mas a tecnologia é fundamental para seu funcionamento. Como parte do seu esforço para depender menos de retalhistas multimarcas, a sua prossecução de estratégias directas ao consumidor (D2C) está a pagar dividendos para a empresa, que atribuiu um aumento nas vendas para esta nova abordagem D2C.
“Muito do que a Golden Goose fez durante nosso período de investimento com eles está online”, disse Ruder. “Portanto, até mesmo o acesso às avenidas e canais on-line para empresas que não consideraríamos como empresas de 'tecnologia' é uma grande parte do que estamos fazendo em todos os níveis.”
O maior acordo de tecnologia privado da Permira em 2024 é outro exemplo e envolve uma empresa da qual a maioria das pessoas provavelmente nunca ouviu falar. Adevinta, que o grupo de mídia norueguês Schibsted girou em 2019, controla dezenas de mercados online em toda a Europa e nas Américas — um número que aumentou depois adquiriu o negócio de classificados do eBay por US$ 9,2 bilhões em 2020. Não há dúvida de que a Adevinta é uma operadora de marcas digitais, mas a maneira como essas marcas de consumo adquirem novos usuários requer um nível de especialização distinto daquele de, digamos, tecnologia empresarial profunda.
“É uma coleção de alguns dos melhores ativos classificados”, disse Ruder. “E o plano é focar muito na administração de negócios de classificados individuais da melhor maneira possível para sua geografia e vertical. Construí uma equipe de gestão capaz de fazer isso e estou muito feliz com o calibre da equipe que conseguimos formar com isso em mente. Estes são mercados de longo prazo com crescimento muito elevado de dois dígitos.”
IA com tudo
Naturalmente, a Permira também está muito focada em IA, mas não é provável que invista em algum rolo compressor pré-IPO como OpenAI ou Anthropic. Em vez disso, está focada – e aprendendo com – como a IA está sendo aplicada em todo o seu portfólio.
O Zendesk, por exemplo, foi já adotando IA antes da Permira & Co. torná-la privada há dois anos, mas o aumento da IA generativa realmente estimulou o Zendesk em ação. No início deste ano, Zendesk adquiriu a Ultimate trazer Agentes de IA na mistura. Isto também adquirido Klaus, startup de garantia de qualidade (QA) habilitada para IA. A empresa também substituiu muitos executivos seniores, incluindo o cofundador e CEO Mikkel Svane, que abriu caminho para sócio da Permira Tom Eggemeier em 2022. Desde então, a Zendesk nomeou um novo CIO e Diretor Financeiroenquanto um nova cabeça de engenharia e IA, Shashi Upadhyayjuntou-se ao Google este mês.
“Com o Zendesk, nós realmente contribuímos para o mundo da IA generativa”, Ryan Lanphermembro do conselho da Zendesk e novo codiretor de tecnologia da Permira, disse ao TechCrunch. “Estamos vendo uma adoção tremenda por parte de nossa base de clientes. A base de clientes tradicionais da Zendesk já era formada por nativos digitais e pioneiros na adoção. Acreditamos que a Zendesk é uma das empresas de IA que mais cresce neste momento.”
É impossível discutir IA sem mencionar a computação em nuvem, dois domínios altamente sinérgicos e complementares. Assim como a computação em nuvem impulsionou o software, permitindo novos modelos de negócios com maior escala e margens, Ruder avalia que a IA também criará um vento favorável semelhante.
“Acreditamos que a IA será mais um passo em frente como esse”, disse Ruder, acrescentando que isso exigirá que as empresas adotem mais plenamente a nuvem.
“Em todos os setores, vemos CEOs perguntando a seus CIOs o que eles estão fazendo em relação à IA”, continuou Ruder. “E a resposta que vem cada vez mais desses CIOs é que eles gostariam de fazer muito com IA, mas a sua infra-estrutura ainda não está pronta para tirar partido de tudo isso. Acreditamos que há, na verdade, muitas oportunidades e pressão para uma onda de atualização significativa para empurrar essa base contínua de instalação de software local para a nuvem, modernizando a infraestrutura e as arquiteturas de dados, a fim de habilitar a IA de uma forma que não aconteceu nas ondas anteriores. .”
Acordo quadrado
Tal como acontece com o Zendesk, o construtor de sites Squarespace já estava começando a abrace a IA antes de Permira ligar, lançando recentemente um novo conjunto de ferramentas generativas de IA apelidado de “inteligência de design.”
Permira revelou pela primeira vez planos para adquirir o Squarespace em maio com uma avaliação empresarial de US$ 6,9 bilhões. Logo depois, uma empresa de consultoria recomendado que os acionistas do Squarespace rejeitaram a oferta, especialmente porque o desempenho financeiro do Squarespace estava em ascensão e suas perspectivas eram fortes. No final das contas, a Permira teve que aumentar sua oferta para cerca de US$ 7,2 bilhões.
Cerca de 18 meses antes, no entanto, o valor de mercado do Squarespace era cerca de metade disso, sugerindo que a Permira poderia ter perdido uma pechincha. Mas não é assim que funciona com grandes empresas de capital aberto como esta.
“Para fazer uma transação na escala do Squarepace, tem que ser o momento certo para nós e para a empresa”, disse Ruder. “Especialmente para empresas públicas – você não pode comprar essas empresas no segmento de baixo custo, pois é muito difícil conseguir que os conselhos façam transações lá. E com razão: não faz muito sentido que esses conselhos queiram vender, a menos que a empresa esteja em dificuldades. E as empresas de qualidade em que investimos muito raramente chegam ao ponto de estarem em dificuldades.”
O fundador e CEO original do Squarespace, Antonio Casalenatambém está permanecendo firmemente no lugar. Para uma empresa que existe há cerca de 20 anos e que regressa ao mercado público, pareceria invulgar que uma empresa de private equity não procurasse agitar as coisas no topo. Mas é aqui que Ruder sublinha que, embora algumas empresas de capital privado se dediquem a salvar empresas em dificuldades, o seu foco reside na aquisição de “activos de qualidade” que sejam fundamentalmente saudáveis. Como tal, a maioria dos investimentos que fez a partir do seu atual fundo de aquisição envolve de alguma forma o fundador.
“Nossa estratégia é encontrar o melhor produto em mercados realmente bons e apoiá-lo”, disse Ruder. “A grande maioria do capital privado em nossa escala tem como objetivo maximizar EBITDA margens no curto prazo, mas acreditamos que podemos gerar um melhor retorno ao poder de capitalização por trás da grande economia unitária. E essa abordagem tende a ser muito atraente para pessoas que se preocupam com o rumo de seus negócios. E por esse motivo, gravitamos em situações em que temos fundadores.”
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
Relatório: O ex-CTO da Openai, Mira Murati, recrutou o co-fundador do Openai, John Schulman

O co-fundador da Openai, John Schulman, que deixou a empresa de IA antropal no início desta semana, depois de um mero cinco mesesestá se juntando Ex -startup secreta de Openai CTO Mira Muratipor Fortuna.
Não está claro qual será o papel de Schulman. A Fortune não foi capaz de aprender essas informações, e Murati ficou de boca fechada sobre o empreendimento desde que saiu do Openai em setembro. Mas uma fonte revelou à Fortune que Murati recrutou funcionários adicionais ex-abertos, incluindo Christian Gibson, que estava servindo na equipe de supercomputação da Openai.
Murati estava em negociações para arrecadar mais de US $ 100 milhões para sua empresa em outubro.
Creditado como um dos principais arquitetos do ChatGPT, Schulman deixou o Openai em agosto passado para o Antrópico. Ele Postado Sobre a decisão sobre X, dizendo que ela surgiu de um desejo de aprofundar seu foco no alinhamento da IA-a ciência de garantir que a AI se comporte como pretendida-e se envolva em um trabalho técnico mais prático.
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
Os primeiros funcionários de meta processa por assédio sexual, discriminação de gênero

Um dos primeiros funcionários da Meta está processando a empresa por assédio sexual, discriminação sexual e retaliação, de acordo com um processo movido nesta semana no estado de Washington.
Kelly Stonelake, que passou 15 anos na empresa e chegou ao posto de diretor, alega no processo Ela enfrentou um ciclo de discriminação e assédio baseados em gênero que persistiram logo após sua contratação em 2009 para quando foi demitida em janeiro de 2024.
Ela alega no processo que a Meta não agiu depois de relatar assédio e agressão sexual; retaliaram contra ela depois que ela sinalizou um produto de videogame como racista e potencialmente prejudicial aos menores; e foi rotineiramente perdida para promoções em favor dos homens em sua equipe.
Quando ela foi demitida, estados Stonelake no processo que ela estava de licença médica prolongada para transtorno de estresse pós-traumático. Seu estado mental foi tão severamente prejudicado por trabalhar sob supostas condições discriminatórias na Meta que ela ainda está recebendo tratamento médico, de acordo com o processo movido no Tribunal Superior do Condado de King, em Washington.
O porta -voz da Meta, Tracy Clayton, se recusou a comentar citando litígios pendentes.
O processo ocorre quando a Meta e o fundador Mark Zuckerberg passam por uma evolução que parece estar mudando para o direito político. Zuckerberg sentou -se atrás do presidente Trump em sua inauguração, colocou o chefe do UFC Dana White – um amigo, doador e defensor de Trump – no conselho de Meta e tem começou a contratar a equipe de políticas públicas de meios de notícias politicamente de direita.
Meta também eliminou a verificação de fatos de terceiros e interrompeu seu maior Programas de diversidade, equidade e inclusão – ações que estão alinhadas com Políticas de Trump. Enquanto isso, Zuckerberg participou do podcast de Joe Rogan para lamentar que as empresas precisavam de “energia masculina” porque muita “energia feminina” havia “castrado” o local de trabalho. A partir de 2023, Cerca de 90% dos CEOs da Fortune 500 eram homens.
Falando ao lado de seu advogado, Stonelake disse ao TechCrunch que os eventos descritos em seu processo ilustram um padrão maior de abuso na Meta.
“Decidi entrar com o processo quando ficou claro que era a melhor, se não a única maneira de gerar responsabilidade na Meta”, disse ela ao TechCrunch. “A Meta tem a oportunidade de causar danos em uma escala que apenas as empresas de tecnologia podem.”
“Era para ser o lugar onde deixamos o vapor”
Stonelake começou a trabalhar no Facebook em 2009, numa época em que o botão “curtir” e “marcando” amigos nas atualizações de status ainda eram inovações novas. A empresa ainda não era pública, nem foi dramatizada na tela grande na “Rede Social”.
Ela trabalhou no escritório de Palo Alto, ao lado de homens que faziam décadas, na construção de oportunidades para as empresas usarem o Facebook, ela disse ao TechCrunch e, de acordo com sua queixa legal.
Em seu processo, ela alega que o assédio sexual começou quase imediatamente.
Durante suas primeiras semanas de emprego, Stonelake alega no processo que uma colega pegou sua virilha enquanto estava em uma reunião social da empresa chamada “League”.
A liga foi um evento popular para os funcionários se comunicarem com outras pessoas em meio ao seu longo e exigente horário de trabalho. Funcionários de alto escalão como Zuckerberg e o ex-COO Sheryl Sandberg participaram, disse Stonelake.
“Eu toquei Pong de cerveja com Sheryl [Sandberg] regularmente ”, disse Stonelake à TechCrunch. “Era para ser o espaço em que deixamos o vapor, porque todos estavam trabalhando duro.”
Por meio de um representante, Sandberg se recusou a comentar.
Stonelake lembrou -se de recuar em choque quando seu colega a agarrou sem o seu consentimento, mas ficou apreensiva ao relatar o incidente ao Departamento de Recursos Humanos do Facebook.
“Acho que é uma experiência bastante comum para as mulheres e, especialmente, mulheres jovens”, disse Stonelake. “Isso é baseado em grande parte nas experiências de relatar esses incidentes e não ir a lugar nenhum”.
Stonelake ficou na empresa. Ela disse ao TechCrunch que estava apaixonada pela visão de Zuckerberg para um mundo mais conectado. Mas Stonelake alega que logo experimentou assédio sexual de seu gerente.
Durante uma viagem de negócios em 2011, Stonelake alega no processo, seu gerente a levou para jantar e depois a escoltou para o quarto de hotel, onde tentou se forçar nela, colocando as mãos nas mãos. No processo, Stonelake diz que esse mesmo gerente disse mais tarde que ela não receberia uma promoção, a menos que dormisse com ele. Quando ela recusou, ela não foi promovida.
A assédio de seu gerente continuou, ela alega, e Stonelake se transferiu para Seattle do escritório de Palo Alto em 2012. Antes de se transferir, ela denunciou seu gerente de assédio, mas nenhuma ação foi tomada e ele ficou na empresa por anos sem conseqüências, o O processo alega.
Depois que Stonelake se mudou para Seattle, ela subiu constantemente pela gerência até chegar ao nível do diretor em 2017. Nesse novo papel, Stonelake alega que seu gerente assediou e discriminou, perpetuando o ciclo que ela pensou que escapou anos antes.
Stonelake detalha o processo que, durante os protestos da Black Lives Matter (BLM) em 2020, ela confrontou seu gerente porque ele mudou sua imagem do perfil do Facebook para um símbolo Blue Lives Matter, que é comumente visto como uma refutação para o BLM. De acordo com o processo, ela contou a ele sobre como a imagem poderia ser recebida por sua equipe diversificada, pois a Meta considera as páginas pessoais do Facebook dos funcionários para refletir a empresa.
“Disseram -nos explicitamente que nossas páginas pessoais do Facebook são importantes a serem consideradas como líderes seniores da empresa”, disse Stonelake ao TechCrunch.
O gerente de Stonelake respondeu dizendo: “Meninos negros começam inocentes e entre então e quando eles conseguiram [sic] Filmado pela polícia, eles estão entrando em gangues e entrando no crime, e os problemas reais são com serviços sociais e educação ”, alega o processo.
Stonelake foi aos recursos humanos da Meta, mas alega que ela não recebeu apoio. O processo afirma que Stonelake foi passado duas vezes para promoções, enquanto seus colegas do sexo masculino foram promovidos.
“Não tínhamos um plano de como manteríamos as pessoas seguras”
Stonelake transferiu para os laboratórios de realidade da Meta em 2022 para liderar o marketing de produtos para a Rede Social de Realidade Virtual, Horizon Worlds. Ela disse ao TechCrunch que estava empolgado por trabalhar em um produto tão central no metaverso imaginado de Zuckerberg.
Stonelake diz que liderou estratégias de “entrada no mercado” para levar o Horizon Worlds para o público mais amplo, abrindo o acesso a adolescentes, mercados internacionais e usuários de dispositivos móveis.
Mas como líder nesse lançamento de produto, Stonelake levantou preocupações de que o Horizon Worlds não tivesse sistemas de segurança adequados para manter os usuários menores de idade fora da plataforma; Ela também alega no processo que sinalizou padrões de comportamento racista no aplicativo, que proliferaram devido à falta de ferramentas robustas de moderação de conteúdo.
“A equipe de liderança estava ciente de que, em um teste, levou uma média de 34 segundos ao entrar na plataforma antes que os usuários com avatares negros fossem chamados insultos raciais, incluindo o 'n-word' e o 'macaco'”, alega o processo.
“Estávamos em expansão rapidamente e não tínhamos um plano de como manteríamos as pessoas seguras”, disse Stonelake ao TechCrunch.
Stonelake diz que foi excluída das reuniões semanais de liderança depois de levantar essas preocupações. Então, de acordo com o processo, Stonelake foi negado outra promoção em janeiro de 2023.
Posteriormente, ela entrou em licença médica de emergência para receber tratamentos por pensamentos suicidas e transtorno de estresse pós-traumático, de acordo com o processo. Stonelake foi informada de que seria liberada em janeiro de 2024 como parte de demissões em massa em meta.
Olhando para trás em seu tempo em Meta, Stonelake ainda se lembra da alegria de assistir Zuckerberg March ao lado dos funcionários e aliados LGBTQ+ durante Festividades do orgulho de São Francisco em 2013. Ela disse que se sentiu revigorada por Zuckerberg's Endereço de início em Harvard em 2017, quando declarou: “Toda geração expande o círculo de pessoas que consideramos 'um de nós'. Para nós, agora abrange o mundo inteiro. ”
Agora, diz Stonelake, ela percebe que essas ações podem ter sido performativas.
“Eu pensei que, à medida que ficava cada vez mais veterano … eu só seria capaz de proteger mais pessoas para mudar a cultura”, disse Stonelake. “Minha experiência foi que, quanto mais veterano eu recebi, meus colegas também, e notei que quanto mais homens mais velhos eram, menos tolerância eles tinham que ser desafiados.”
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
A agência governamental remove a colher emoji da plataforma de trabalho em meio a protestos

De acordo com Um relatório do New York Timesna quinta -feira, a Administração de Serviços Gerais do Governo dos EUA (GSA) removeu o emoji de colher como uma opção que os usuários de sua plataforma de videoconferência podem selecionar para se expressar. A mudança vem um dia depois dos trabalhadores abraçou o talheres digitais para protestar contra o governo Trump “Fork na estrada” oferta de demissão.
A oferta por e -mail, intitulada “A Fork in the Road” – é exatamente como Elon Musk intitulou um email para os funcionários do Twitter logo depois que ele comprou a plataforma – é uma oferta para os trabalhadores do governo renunciarem suas funções enquanto recebiam pagamento até setembro.
A proposta aumentou a ira dos trabalhadores federais e sindicatos parecido. Na quarta-feira, os funcionários da Divisão de Serviços de Transformação de Tecnologia da GSA supostamente lançaram uma torrente de emojis de colher no bate-papo que acompanhou uma videoconferência de 600 pessoas em toda a organização com o novo líder Thomas Shedd, ex-engenheiro da Tesla. Alguns também adotaram a adição de uma colher ao seu status de folga como forma de protesto silencioso.
Fonte: techcrunch.com
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