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TECNOLOGIA

Braid fecha, Stash marcha em direção a um IPO e o que acontece quando um relacionamento com uma fintech fracassa

Bem-vindo de volta ao O Intercâmbio, onde damos uma olhada nas notícias mais recentes sobre fintech da semana anterior. Se você deseja receber o The Interchange diretamente em sua caixa de entrada todos os domingos, acesse aqui para se inscrever! Cobrimos muitos acontecimentos no mundo das fintechs na semana passada – incluindo aumentos, fechamento de uma startup, algum drama entre algumas fintechs e um banco e muito mais.

Mulheres líderes em fintech

Não consigo reportar sobre líderes femininas em fintech com a frequência que gostaria. Esta semana, tive a oportunidade de conversar e escrever sobre dois. Suas histórias eram muito diferentes – mas ambas muito importantes.

No início da semana passada, me deparei com uma postagem de blog escrita por Amanda Peyton, cofundadora Trança, uma startup que comercializa uma carteira compartilhada para amigos e familiares juntarem seu dinheiro para certas coisas, como uma viagem. Peyton foi francamente sincero sobre o fim da empresa, que fechou no mês passado. Ela não apenas aceitou a responsabilidade pelo fracasso, mas também detalhou – de forma quase dolorosa – o que ela acredita que deu errado. O conceito era bom, mas a execução não foi fácil. Problemas para encontrar um banco patrocinador deixaram a empresa para trás. Depender de software de terceiros era outro problema.

Mas Peyton, que fundou outras empresas no passado – uma das quais foi vendida para a Etsy – não está deixando que o fechamento da Braid a desanime. Ela pegou o IP de Braid e deu a entender que há mais por vir. Sua atitude era otimista. Ela me disse que o fracasso de uma startup é simplesmente uma parte do ciclo de vida. E ela está certa. Mais de 90% das startups falham. Isso é 9-0. Com uma atitude tão boa, algo me diz que ouviremos sobre um novo empreendimento envolvendo Peyton, mais cedo ou mais tarde. Leia tudo sobre sua experiência com a Braid – que foi apoiada pela Index Ventures e Accel – aqui.

Ouça a mim e ao restante da equipe de Equity falando mais sobre isso aqui.

Eu também escrevi sobre Esconderijo, um aplicativo de investimento voltado para consumidores de baixa e média renda. A empresa acaba de garantir US$ 40 milhões em uma nota conversível liderada pelo atual e antigo financiador T. Rowe Price. Embora muitas empresas nem sempre gostem de admitir que dispensaram funcionários, a CEO Liza Landsman compartilhou comigo que a Stash reduziu sua equipe em mais de 35% nos últimos 22 meses ou mais – de 500 no início de 2022 para cerca de 320 agora. A empresa está trabalhando muito para se preparar para os mercados públicos. E os investidores muitas vezes gostam quando uma empresa toma medidas como demissões para reduzir o consumo. Como parte de seu objetivo de abrir o capital, a Stash também revelou que contratou Amy Butte para atuar como sua primeira presidente de auditoria independente, algo que ela acredita ser crucial para uma fintech de consumo em particular que está planejando abrir o capital. Butte conhece bem a fintech e parecia genuinamente entusiasmado com o Stash e sua missão.

Também recebi um comentário de uma investidora – Rebecca Kaden, sócia-gerente da Union Square Ventures. Não me lembro se já conversei com três mulheres diferentes sobre uma história de fintech antes. Adoro ver isso!

Você pode ler todos os detalhes sobre o Stash aqui. – Mary Ann

A saga Sinapse, Evoluir

O que acontece quando as empresas não querem mais trabalhar umas com as outras? Sinapseque opera uma plataforma que permite que bancos e empresas fintech desenvolvam facilmente serviços financeiros, fornecia esses tipos de serviços como intermediário entre parceiros bancários Evoluir Banco e Confiança e inicialização de banco empresarial Mercúrio.

Quando a Evolve quis apenas trabalhar com a Mercury, o banco notificou a Synapse sobre isso e discutiu como funcionaria com a Synapse para encerrar o relacionamento. Só que isso se tornou uma bagunça quando as cartas privadas de Evolve e Synapse se tornaram públicas em um longo período. Postagem semanal de negócios da Fintech de 8 de outubro, que alegou que as empresas estavam em desacordo depois que a Evolve decidiu encerrar o relacionamento com a Synapse.

Naturalmente, ambas as empresas queriam esclarecer as coisas. Aqui está o que eles tinham a dizer. – Cristina

Notícias semanais

Depois de um segundo trimestre frutífero, o financiamento para startups de fintech caiu no terceiro trimestre, de acordo com números divulgados por Tracxn. O financiamento total caiu 51%, para US$ 2,7 bilhões, em comparação com US$ 5,5 bilhões em injeções de capital na indústria no mesmo trimestre de 2022. Nasceu apenas um unicórnio, Seguro de parentesco (leia um pouco de nossa cobertura anterior do Kin), enquanto sete empresas arrecadaram mais de US$ 100 milhões.

Rob Curtis, cofundador do neobanco com foco LGBTQ+ Luz do dia, compartilhou no LinkedIn que ele deixou oficialmente a fintech. (Em maio, TechCrunch relatado sobre a decisão da empresa de fechar após ser processada por funcionários.) Ainda não sabemos muito sobre seu novo empreendimento, a não ser que seja uma empresa de tequila de consumo com sede na Cidade do México. Ele também mencionou que a Daylight havia sido adquirida, mas quando entramos em contato para saber mais, ele se recusou a comentar.

Várias histórias surgiram na Índia esta semana, ambas relatadas por Manish Singh: Primeiro, MasterCard Diretor Financeiro Sachin Mehra, ao mesmo tempo que elogiava o sistema de pagamento digital do país, conhecido como UPI, também o criticou ao falar numa conferência do UBS, dizendo: “É uma experiência incrivelmente dolorosa para os participantes do ecossistema que acabam por perder dinheiro como parte dessa proposta”. Enquanto isso, os bancos são o novo alvo de investimento para investidores de capital de risco e de capital privado, e estão a trabalhar em veículos de investimento para pôr isso em prática.

Conforme relatado por Aisha Malik: Na semana passada, Klarna introduziu um conjunto de novos recursos, incluindo uma ferramenta de pesquisa de imagens com tecnologia de IA chamada Shopping lens. A gigante fintech sueca também está lançando vídeos compráveis ​​na Europa, digitalização de produtos na loja, um novo programa de cashback, reembolsos expressos e muito mais.

Manish Singh também relata que o Brasil, segundo maior mercado para Whatsapptem suspendeu o serviço de pagamentos móveis do aplicativo de mensagens instantâneas no país uma semana após a sua sair da cama naquele que é o último revés para o Facebook. Num comunicado, o banco central do Brasil disse que estava tomando a decisão de “preservar um ambiente competitivo adequado” no espaço de pagamentos móveis e garantir “o funcionamento de um sistema de pagamentos que seja intercambiável, rápido, seguro, transparente, aberto e barato”.

Bloqueara empresa fintech fundada por Jack Dorsey, anteriormente conhecida como QuadradoAdquiriu Hi Fi, uma startup fintech focada em música, por um valor não revelado. A Hifi foi lançada em 2020 como uma organização de direitos financeiros para artistas, permitindo aos usuários rastrear suas receitas de royalties por meio de um painel que agrega dados de gravadoras musicais, serviços de distribuição, editoras musicais e organizações de direitos autorais (PROs). Isso marca o segundo investimento de Block em tecnologia musical depois comprando serviço de streaming de música Tidal em 2021. Mais aqui de Lauren Forristal.

Adyen perdeu US$ 13 bilhões em valor de mercado no mês passado quando os investidores lutaram para vender ações depois que a empresa de pagamentos não cumpriu as metas de receita trimestrais. Mas não é o único que enfrenta a música nas fintech. Ações em Resumiruma empresa privada europeia de tecnologia de pagamentos que se concentra em transações em pontos de venda, estão atualmente sendo vendidas em vendas internas (para outros investidores existentes na empresa) por uma avaliação que pode ser tão baixa quanto US$ 4,1 bilhões – uma queda de quase 52% sobre a avaliação anterior da SumUp de US$ 8,5 bilhões, alcançada quando levantou US$ 624 milhões em Junho de 2022. Mais aqui.

Dedo Verdeum site de negociação de comércio eletrônico formado pela Y Combinator que facilitou mais de US$ 700 milhões em transações, adquiriu DescontoBandit.com. O TechCrunch relatou originalmente no Greentoe, que desenvolveu um recurso “Nomeie seu preço”, em 2014.

Outros itens que estamos lendo:

Os pequenos bancos que alimentavam o Cash App cresceram loucamente. Então os federais vieram ligar

Startup bancária Rho em negociações para comprar Creative Juice apoiado por MrBeast

Deel lança assistente de RH com tecnologia de IA para simplificar a contratação global

Orum lança primeiro produto baseado no FedNow

Kushki se torna o primeiro adquirente de pagamentos de última geração na América Latina, dando aos PSPs “mais controle”

Juiz federal rejeita violações da Lei Dodd-Frank e outras reclamações contra Better

Grow Credit Inc., ofertas de inclusão financeira são uma virada de jogo (Leia a cobertura anterior do TC sobre Aumentar o crédito.)

Futuro das fintech: a perspectiva do SVB sobre a inovação na indústria fintech

Financiamento e fusões e aquisições

Como visto no TechCrunch

Carefull consegue US$ 16,5 milhões para proteger idosos de fraudes financeiras

Zest Equity, uma startup sediada nos Emirados Árabes Unidos que digitaliza negócios no mercado privado, levanta US$ 3,8 milhões em financiamento inicial

IFC do Banco Mundial apoia Onsurity, startup indiana de insurtech, com financiamento de US$ 24 milhões

A startup europeia de insurtech digital Getsafe adquire o portfólio alemão da Luko e atinge 550.000 clientes

A Série A1 de US$ 15,2 milhões da Canopy Servicing mostra que startups de fintech que arrecadaram em 2021 ainda podem ganhar dinheiro (TC+)

Alpaca, desenvolvedor de API de negociação de ações, levanta notas conversíveis de US$ 15 milhões do SBI Group

CRED em negociações para adquirir a startup de fundos mútuos Kuvera

Visto em outro lugar

Mubadala de Abu Dhabi planeja investir US$ 1 bilhão por ano no Brasil

Vellum arrecada US$ 7 milhões

Créditos da imagem: Bryce Durbin

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

Senado aprova projeto de lei que força o TikTok a ser banido se a ByteDance não o vender

O Senado aprovou um projeto de lei, incluído no pacote de ajuda externa, que proibirá o TikTok se seu proprietário, ByteDance, não o vender dentro de um ano. Os senadores aprovaram o projeto por 79 votos a 18 na terça-feira, após a Câmara aprovou com esmagadora maioria no final de semana.

O presidente Joe Biden terá que assinar o projeto de lei para torná-lo lei e, de acordo com um comunicado divulgado pela Casa Brancaele pretende fazê-lo na quarta-feira.

Nomeadamente, em Março, a Câmara aprovou um projeto de lei independente semelhante para banir o TikTok ou forçar sua venda com prazo de seis meses. No entanto, o Senado nunca aceitou esse projeto. Desta vez, como o projecto de lei estava vinculado à ajuda externa crítica à Ucrânia, Israel e Taiwan, o Senado teve de tomar uma decisão.

A TikTok não divulgou imediatamente um comunicado. No entanto, Michael Beckerman, chefe de políticas públicas da empresa para as Américas, disse que a empresa planeja contestar a medida nos tribunais, de acordo com Bloomberg.

“Este é um acordo sem precedentes fechado entre o Presidente Republicano e o Presidente Biden. Na fase em que o projeto de lei for assinado, iremos aos tribunais para uma contestação legal”, disse ele em um memorando à equipe do TikTok nos EUA no início desta semana.

O projeto dá à Bytedance nove meses para forçar uma venda com uma extensão de 90 dias – efetivamente um ano para concluir o negócio.

Na semana passada, quando a Câmara aprovou o projeto de lei, TikTok disse que era “infeliz” que a Câmara estivesse usando a cobertura de importante assistência externa e humanitária para obstruir um projeto de lei que restringe os “direitos de liberdade de expressão de 170 milhões de americanos”.

Embora o TikTok opere em Singapura, os EUA têm se preocupado com os dados dos seus cidadãos, dada a propriedade chinesa da plataforma de mídia social. TikTok tem continuamente tentei assegurar o governo que não fornece dados de usuários dos EUA à China com diferentes campanhas.

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

A filosofia de reparabilidade do Framework deve se expandir além do laptop

Estrutura de computador estava à frente da curva. A empresa foi fundada em 2019, quando 20 estados dos EUA começaram a explorar potenciais direito de reparar contas. Ela entregou seu primeiro produto, o Framework 13, em 2021, um ano antes de Nova York promulgar seu marco (embora falho) Digital Fair Repair Act.

Hoje, a empresa vende seus laptops reparáveis ​​em 13 países na América do Norte e na Europa, além de Taiwan. Mesmo assim, Framework tem sido deliberado – até cauteloso – quando se trata de aumentar. Sua última grande rodada foi uma Série A de US$ 18 milhões, encerrada no início de 2022.

“Quando fechamos uma rodada da Série A, há dois anos, compartilhamos nossa estratégia em torno da arrecadação de fundos, que é arrecadar o mínimo possível e concentrar os recursos na expansão eficiente do alcance de nossa missão”, observa a empresa. “Agora você pode ver os resultados desse investimento com o Framework Laptop 16 nas mãos dos clientes.”

Na terça-feira, a empresa anunciou uma continuação – uma Série A-1 de US$ 17 milhões. “Somos uma empresa de consumo que não utiliza IA e que levantou financiamento com sucesso em 2024”, disse o fundador e CEO Nirav Patel ao TechCrunch, com uma risada.

Há, de fato, algo estranhamente revigorante em uma empresa que não incorporou algumas funcionalidades não relacionadas do ChatGPT em seu discurso. Em vez disso, a Framework permanece focada em seu negócio principal: laptops reparáveis ​​e atualizáveis ​​pelo usuário.

Patel, no entanto, é rápido em observar: “fundamentalmente, somos uma empresa de eletrônicos de consumo, não uma empresa de laptops”. Esse simples esclarecimento destaca um elemento-chave desta rodada de arrecadação de fundos. Embora a IA generativa possa não estar nos planos, um portfólio expandido certamente está. Além de “ampliar o alcance” das suas ofertas atuais, este novo financiamento irá para “estender a categorias de produtos adicionais”. Patel não revelou detalhes.

A empresa europeia Fairphone, que opera com uma filosofia semelhante de acesso ao consumidor, expandiu recentemente seu próprio portfólio. Além de smartphones, a empresa agora oferece fones de ouvido e fones de ouvido reparáveis. “Adoramos o que eles estão fazendo”, diz Patel sobre a empresa semelhante. “É obviamente uma categoria brutalmente competitiva em que eles estão, e eles têm se saído muito bem nela.”

Parte do financiamento será destinada a contratações. A Framework prevê preencher um total de 10 funções em 2024, somando-se a um quadro de funcionários que atualmente é de pouco menos de 50. Apesar desse número, a empresa mantém um amplo alcance internacional, incluindo o novo território da Polónia.

“É tudo direto ao consumidor”, diz Patel. “Gerenciamos nosso go-to-market diretamente. Não lidamos com distribuidores, canais ou varejo, e temos um pipeline muito, muito curto, do armazém até a porta do consumidor. Isso o torna operacionalmente incrivelmente eficiente. Na maior parte, temos um ciclo de caixa positivo, no sentido de que, em muitos casos, coletamos dinheiro dos clientes que compram nosso produto antes de precisarmos pagar aos fornecedores.”

A rodada foi liderada pela Spark Capital e conta com Buckley Ventures, Anzu Partners, Cooler Master e Pathbreaker Ventures. Além dos US$ 17 milhões, a empresa está abrindo US$ 1 milhão para crowdfunding de capital por meio de investimentos de US$ 10.000.

“É uma espécie de experimento”, diz Patel. “Estamos trazendo 100 investidores e, provavelmente, a grande maioria deles não serão investidores profissionais. Este pode até ser o único investimento de uma empresa privada que qualquer um deles já fez. Veremos como será ter aquele conselho comunitário de 100 pessoas.”

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

Campus, uma startup de faculdade comunitária, recebe extensão da Série A de US$ 23 milhões liderada pelo Founders Fund

Embora muitos estudantes nos Estados Unidos ingressem em faculdades comunitárias com a intenção de se transferirem para universidades de quatro anos, apenas 16% desses alunos recebem o diploma de bacharel em seis anos. Mas o Campus, uma alternativa online às faculdades comunitárias tradicionais, tem uma abordagem que visa mudar isso.

Muitos professores adjuntos nas melhores universidades do país, incluindo UCLA, Princeton e NYU, ganham salários tão baixos que um quarto deles se qualifica para alguma forma de assistência governamental. Ao mesmo tempo, o custo da educação disparou.

“Fiquei obcecado com a ideia de dar a todos acesso a esses professores incríveis” a um preço que a maioria dos estudantes possa pagar, disse o fundador do Campus, Tade Oyerinde.

Os investidores também parecem obcecados: a empresa anunciou na terça-feira que levantou uma rodada de extensão da Série A de US$ 23 milhões, liderada pelo Founders Fund, com a participação da 8VC.

O Campus contratou professores adjuntos que também lecionam em faculdades como Vanderbilt, Princeton e NYU, pagando-lhes US$ 8 mil por curso, valor muito superior à média nacional. O custo para frequentar o Campus é de US$ 7.200 por ano; é totalmente coberto para alunos que se qualificam para Pell Grants federais, permitindo que cerca de 40% dos alunos da faculdade estudem de graça.

Todos os alunos recebem laptop, Wi-Fi e acesso a tutores. Eles estão emparelhados com treinadores encarregados de garantir que todos permaneçam no caminho certo. O número de matrículas tem crescido rapidamente, segundo Oyerinde. Os alunos querem fazer parte de algo moderno e novo, disse ele, e pensam no Campus como um trampolim para um programa de quatro anos.

No ano passado, o Campus arrecadou US$ 29 milhões na Série A, liderado por Sam Altman e o fundador do Discord, Jason Citron. Solo VC Lachy Groom, Bloomberg Beta, Founders Fund, Reach Capital e Precursor Venture também participaram. No início deste ano, a empresa chamou a atenção de Shaquille O’Neal, e a estrela do basquete liderou a rodada.

A maior parte do capital da primeira parcela da Série A do Campus foi destinada à compra de um imóvel físico faculdade em Sacramento. Embora a maioria dos alunos estude on-line e esteja localizada em todo o país, a faculdade comunitária agora oferece cursos presenciais de flebotomia, assistência médica e cosmetologia.

Margens semelhantes às da tecnologia

O capital da extensão da Série A liderada pelo Founders Fund, que o Campus está anunciando na terça-feira, será usado para impulsionar o crescimento.

A empresa aumentou sua participação na Campus – a primeira aposta em edtech do Founders Fund – devido à plataforma de tecnologia escalonável da empresa, disse o sócio Trae Stephens.

“Acho que a estrutura é uma espécie de hack”, disse ele. “Você pode reduzir o custo o suficiente para que não haja custos diretos. Isso é muito difícil de fazer quando há custos indiretos associados.”

Talvez seja por isso que os VCs têm historicamente evitado apoiar instituições acadêmicas tradicionais.

Por enquanto, cada turma tem em média 75 alunos e três professores auxiliares. Embora Oyerinde não tenha dito se a proporção professor/aluno aumentará à medida que o número de matrículas crescer, ele enfatizou que as margens do Campus se parecem com as de uma empresa de tecnologia.

A empresa está muito atenta ao passado sombrio das faculdades com fins lucrativos. Em 2019, a Universidade de Phoenix, uma universidade privada, concordou em pagar uma taxa Multa de US$ 50 milhões e perdão de US$ 140 milhões em taxas estudantisapós uma investigação de cinco anos realizada pela Comissão Federal de Comércio sobre as alegações enganosas da empresa sobre oportunidades de emprego disponíveis para seus estudantes.

“O campus não vai sobrecarregar os alunos com toneladas de dívidas. Não creio que isto seja bom para a economia dos EUA”, disse Stephens. “Faremos isso de uma forma que se alinhe com os objetivos das doações do Federal Pell.”

Oyerinde diz que a empresa está totalmente focada em garantir que o custo da educação seja baixo (ou nada) e que os alunos se formem.

O Campus enfrenta um desafio surpreendente: encontrar os treinadores. Embora atrair professores (com uma longa lista de espera) e alunos seja simples, a empresa precisa de treinadores que incentivem os alunos a continuarem seus estudos.

“Se precisarmos de engenheiros ou pessoal de marketing, isso é fácil”, disse Oyerinde. “Mas não há um grupo de pessoas que tenha desempenhado esse papel específico de construir relacionamentos profundos, motivando as pessoas de forma consistente por vários anos a fio.”

Fonte: techcrunch.com

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