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TECNOLOGIA

Apesar dos contratempos, ispace lançará segunda missão lunar no quarto trimestre de 2024

Empresa japonesa de tecnologia lunar espaço fará sua segunda tentativa de colocar um módulo de pouso na Lua no quarto trimestre de 2024, apenas cerca de dois anos depois de lançar sua primeira missão fracassada, disseram executivos na quinta-feira.

A ispace lançou sua primeira missão lunar em um SpaceX Falcon 9 em dezembro de 2022. O módulo de pouso, chamado Hakuto-R, passou mais de 100 dias viajando até a lua. O sucesso parecia iminente – até que um problema com o altímetro falhou, fazendo com que o software do módulo de pouso calculasse mal a distância até a superfície. No final das contas, o módulo de pouso ficou sem combustível e colidiu com a superfície da lua poucos momentos antes de fazer contato.

Apesar do revés, a ispace claramente não está intimidada: a empresa está chamando seu segundo módulo de pouso de “Resiliência”, um nome que o CEO Takeshi Hakamada disse em uma coletiva de imprensa que significa representar “ser forte e ser capaz de se recuperar, a qualidade de mudança direto sem derrota.”

Embora a primeira missão tenha terminado em catástrofe, a empresa conseguiu reunir muitas informações sobre o desempenho do subsistema, hardware, comunicações e manobras orbitais. De certa forma, ter algo errado momentos antes do pouso é o melhor entre todos os piores cenários possíveis: significa que absolutamente todo o resto deu certo.

Por esse motivo, o segundo módulo de pouso terá praticamente o mesmo hardware do primeiro, disse o vice-presidente executivo de engenharia da ispace, Yoshitsugu Hitachi. Assim como o primeiro módulo de pouso, o Resilience mede 2,5 por 2,3 metros e pesa 340 quilos sem combustível. A segunda missão também seguirá a mesma rota até a Lua através do que é chamado de “órbita de transferência de baixa energia”, que leva meses para ser concluída.

“A análise da falha no pouso da Missão 1 identificou claramente as causas e áreas de melhoria, portanto o foco principal da Missão 2 será a revisão e melhoria do processo de verificação que já foi implementado”, disse Hitachi. “Estamos confiantes no pouso bem-sucedido do módulo de pouso Resilience na Missão 2 e acreditamos que podemos executar um pouso suave com segurança e iniciar as operações subsequentes na Lua.”

A maior diferença entre a Missão 1 e a Missão 2 será a carga útil: para a Missão 2, a ispace desenvolveu um pequeno rover lunar que explorará o local de pouso e coletará amostras de regolito como parte de um contrato da NASA. O rover foi projetado para ser “o menor e mais leve possível”, disse Julien Lamamy, diretor-gerente da ispace Europe. O rover, que pesa apenas cinco quilos, possui câmeras próprias, equipamentos de comunicação e capacidade de carga útil de 1 quilo. Além do rover, o módulo de pouso Resilience transportará quatro cargas comerciais.

A ispace disse que espera concluir a montagem do módulo de pouso até a primavera de 2024 e, em seguida, iniciar os testes ambientais, o que normalmente leva alguns meses. De lá, o módulo de pouso seguirá para a Flórida para ser lançado em um foguete Falcon 9.

Não há dúvida de que o ispace continuará a recolher dados úteis destas missões. A empresa, que tem sede em Tóquio e mantém escritórios no Luxemburgo e em Denver, também trabalha numa terceira missão, atualmente prevista para 2026.

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

O recurso de geração de imagem do ChatGPT recebe um upgrade

Durante uma transmissão ao vivo na terça -feira, o CEO da Openai, Sam Altman, anunciou a primeira grande atualização para Chatgpt's recursos de geração de imagem em mais de um ano.

ChatGPT agora pode alavancar a empresa GPT-4O Modelo para criar e modificar imagens e fotos nativamente. O GPT-4O há muito sustentou a plataforma ChatBot de IA, mas até agora o modelo conseguiu gerar e editar apenas texto-não imagens.

Altman disse que a geração de imagens nativas do GPT-4O está ao vivo hoje em ChatGPT e Sora, o produto de geração de vídeo da AI da OpenAI, para assinantes do plano Pro de US $ 200 por mês da empresa. O Openai diz que o recurso está lançado em breve para usuários mais e gratuitos do ChatGPT, bem como desenvolvedores usando o serviço API da empresa.

GPT-4O com saída de imagem “pensa” um pouco mais do que o modelo de geração de imagem que ele substitui efetivamente, Dall-e 3para tornar o que o OpenAI descreve como imagens mais precisas e detalhadas. O GPT-4O pode editar imagens existentes, incluindo imagens com pessoas nelas-transformando-as ou “pintar detalhes”, como primeiro plano e objetos de fundo.

Para alimentar o novo recurso de imagem, o OpenAI disse ao Wall Street Journal Ele treinou o GPT-4O em “dados publicamente disponíveis”, bem como dados proprietários de suas parcerias com empresas como a Shutterstock.

Muitos fornecedores de IA generativos veem os dados de treinamento como uma vantagem competitiva, para que eles o mantenham e qualquer informação relacionada a eles perto do baú. Mas os detalhes dos dados de treinamento também são uma fonte potencial de ações relacionadas a IP, outro desincentivo para as empresas revelarem muito.

“Estamos respeitando os direitos dos artistas em termos de como realizamos a produção, e temos políticas que nos impedem de gerar imagens que imitam diretamente o trabalho de qualquer artista vivo”, disse Brad Lightcap, diretor de operações da OpenAI, em comunicado à revista.

O OpenAI oferece um formulário de exclusão que permite aos criadores solicitar que seus trabalhos sejam removidos de seus conjuntos de dados de treinamento. A empresa também diz que respeita os pedidos para proibir seus bots de arranhar na Web de coletar dados de treinamento, incluindo imagens, de sites.

O recurso de geração de imagem atualizado do ChatGPT segue os calcanhares da saída de imagem nativa experimental do Google para o Gemini 2.0 Flash, um dos principais modelos da empresa. A característica poderosa se tornou viral nas mídias sociais – mas não necessariamente pelas melhores razões. O componente de imagem de Gemini 2.0 Flash acabou por ter poucos corrimãospermitindo que as pessoas removam marcas d'água e criem imagens que representam personagens protegidos por direitos autorais.

Este artigo foi atualizado às 12h do PT para incluir a declaração do Openai ao Wall Street Journal, nos dados de treinamento do GPT-4O.

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

Leia o email Jack Dorsey enviado quando ele cortar 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas, aproximadamente 8% da equipe da empresa, na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.

A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.

Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.

No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.

O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “desempenho”, com Dorsey explicando que o Block está demitindo funcionários que obtêm uma classificação “abaixo” nas métricas de rastreamento de desempenho interno da empresa ou estavam tendendo a ele.

O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block para “Innercore+4”, que se refere aos relatórios diretos de Dorsey e, em seguida, quatro níveis de relatórios diretos além disso, de acordo com uma fonte familiar. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.

O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.

Dorsey também observou que o bloco está fechando 748 papéis abertos na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas e papéis importantes de liderança, entre outros.

Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Em dezembro de 2024, a roupa tinha cerca de 11.300 membros da equipe em todo o mundo, de acordo com o O mais recente arquivamento de 10k da empresa.

Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.

Abaixo está o e -mail inteiro que Dorsey enviou para bloquear os funcionários na terça -feira. A gramática e o formato deste texto foram modificados ligeiramente para proteger as fontes que o compartilharam com o TechCrunch. O e -mail segue -se:

olá a todos.

Hoje faremos algumas alterações de organização, incluindo eliminar funções e iniciar o processo de consulta em países onde necessário. Eu quero lhe dar todos os fatos retos.

Como eu disse no último bloco, há três áreas que gostaríamos de abordar:

  • Estratégia: reduzindo de equipes que estão fora da estratégia e corrigindo nossos índices de disciplina.
  • Desempenho: se separando com pessoas com um “abaixo” ou tendendo a “abaixo”.
  • Hierarquia: dirigindo para achatar nossa organização a uma profundidade máxima de Innercore+4

O que isso se traduz em um número real de pessoas:

  • Hierarquia: 80 gerentes (com 193 funções de colaboradores individuais em movimento)

Também estamos fechando todos os 748 papéis que tivemos aberto, com exceção de:

  • As funções progrediram para oferecer estágio.
  • funções operacionais críticas

Nenhum dos pontos acima está tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. Eles são específicos para nossas necessidades em torno da estratégia, elevando o bar e agindo mais rapidamente no desempenho e achatando nossa organização para que possamos nos mover mais rápido e com menos abstração.

Por que tudo isso de uma vez em vez de com o tempo? Estamos atrasados ​​em nossas ações, e isso não é justo para os indivíduos que trabalham aqui ou com a empresa. Quando sabemos, devemos nos mover, e não houve movimento suficiente. Precisamos nos mudar para nos ajudar a nos encontrar e ficar à frente do momento de transformação em que nossa indústria está.

Esta é a parte mais difícil do meu trabalho, e eu luto muito contra qualquer uma dessas considerações. Devemos ter uma barra de correção muito alta para tomarmos qualquer ação, o que leva a iteração e o tempo para acertar. Eu sempre equilibro isso com o fato de que todos aqui, e aqueles que estão partindo, têm patrimônio em nossa empresa. É meu trabalho aumentar esse valor. Acreditamos que isso nos ajudará a focar e executar melhor para fazer exatamente isso.

Estamos trabalhando para dar clareza a todos o mais rápido possível, com o máximo de contexto e apoio possível. Você receberá um e -mail em breve sobre o que isso significa para você. Se houver áreas em que você acha que poderíamos fazer melhor, envie -me uma nota. O feedback direto nos torna melhores, e eu sempre age quando faz sentido.

Obrigado a todos aqueles que nos deixam. Sou grato e agradecido por você e seu trabalho, o que nos construiu até este ponto. Continuaremos a honrar isso aumentando nosso valor para nossos clientes e, portanto, para todos os nossos acionistas, incluindo você.

obrigado,

Jack

Esta história foi atualizada às 16h28 na terça -feira para incluir o email completo anunciando as demissões.

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

Lemos o email Jack Dorsey enviado quando ele cortou 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.

A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.

Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.

No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.

O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “performance”, com Dorsey explicando que o bloco está “se separando com as pessoas” que marcam uma classificação “abaixo” ou “tendências para baixo”.

O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.

O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Especificamente, Dorsey escreveu que “nenhuma das opções acima [cuts] estão tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. ”

Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.

Dorsey também observou que o bloco está fechando “todos” papéis abertos 748 na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas, papéis de liderança -chave e outros.

Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Antes de terça -feira demissõesa roupa tinha cerca de 12.000 funcionários, de acordo com uma fonte familiarizada com o assunto.

Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.

Esta é uma história em desenvolvimento. Volte para atualizações.

Fonte: techcrunch.com

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