Conecte-se com a gente!

TECNOLOGIA

Al Gore e Lila Preston questionam tudo no novo relatório climático da sua empresa

Todos os anos, nos últimos sete anos, Gestão de Investimentos de Geraçãoa empresa de capital público e privado com foco na sustentabilidade, cofundada pelo ex-vice-presidente dos EUA, Al Gore, publicou um relatório sobre tendências de sustentabilidade relatório que pretende tornar-se uma bíblia para a indústria da tecnologia climática, tal como os famosos relatórios de “tendências da Internet” de Mary Meeker foram para os chamados empreendedores ponto.com.

Lendo o último relatório, parece concebível que atingirá os seus objectivos. O inquérito deste ano avança com fluidez dos transportes para os plásticos, dos edifícios para os terrenos e os alimentos, ao mesmo tempo que apresenta uma visão clara do vasto progresso que foi feito – e dos obstáculos que continuam a abrandar os avanços e, por vezes, a dificultar as políticas públicas.

O relatório também levanta questões merecedoras, incluindo sobre o muito alardeado hidrogénio (e quanto dele a sociedade estará disposta a produzir ou quão grande será o mercado (e se a crescente procura por veículos eléctricos pode ser satisfeita, dado que cada VE requer muito mais metais para sua bateria.

Para discutir o que é bom, o que é ruim e o que é feio, este editor conversou ontem com Gore e Lila Preston, que ingressou na Generation em 2004 e é chefe de Growth Equity da empresa. Nossa conversa abaixo foi editada em extensão; teremos a entrevista completa para você em formato de podcast ainda esta semana.

TC: Tenho medo de ler relatórios, mas gostei muito do seu. Eu não percebi que as implicações da produção de chocolate amargo no efeito estufa ficam logo atrás do consumo de carne bovina. Eu não estava ciente do número de lugares no mundo que estão recorrendo à cobrança de congestionamento. Quem você está tentando educar aqui e para que fim?

AG: Fazemos isso há sete anos e, com cada um desses relatórios, tentamos dar o nosso melhor para fornecer uma imagem mais precisa de onde está essa transição de sustentabilidade, até onde chegamos, qual é o nosso momento, até que ponto ainda temos o que falta, quais são os marcos, quais são os sucessos, quais são os desafios restantes. . . O ano passado provou que finalmente reunimos a vontade política para dar passos significativos nos esforços globais para resolver a crise climática. A nova ambição nos EUA, na UE, na Austrália e no Brasil deu início a uma corrida global ao topo da política climática. Mas ainda estamos longe da linha de chegada. Temos muito mais a fazer porque a sociedade ainda não se comprometeu totalmente a redigir as leis, a mobilizar o capital, a rever as práticas de longa data e a construir a maquinaria e a tecnologia limpa necessárias ao ritmo exigido. Essa é, em nossa opinião, a situação atual.

Você cobre rapidamente muitos assuntos no relatório, desde plásticos até transporte. Qual você considera ser o problema mais incômodo de nossa época?

AG: Por mais tentador que seja apenas escolher um fator e destacá-lo como o principal desafio que enfrentamos, resistirei em responder sua pergunta dessa forma. Ainda temos de ultrapassar o limiar da tomada de decisões à escala global colectiva. Estamos chegando muito perto; como outros escreveram, parece que a Mãe Natureza está realizando uma intervenção. E temos estes poderosos ventos favoráveis ​​com as curvas de redução de custos para energia eólica e solar e baterias e EVs e LEDs e edifícios limpos e silvicultura sustentável e agricultura regenerativa.

Mas os governos de todo o mundo continuam a subsidiar os combustíveis fósseis a uma taxa 42 vezes superior à das energias renováveis. . . [In addition]quase 80% de todo o financiamento para esta impressionante construção de energia solar e eólica veio do capital privado, [while] os países em desenvolvimento foram impedidos de ter acesso justo a ele porque existem camadas adicionais de risco político, risco de Estado de direito, risco de corrupção, risco cambial, risco de offtake – você pode descer a lista. Portanto, é essencial obter mais acesso ao capital privado para os países em desenvolvimento, [as is] reduzir os absurdos subsídios contínuos à destruição do futuro da humanidade pelos governos e encontrar formas de mitigar o grau pouco saudável de controlo sobre a elaboração de políticas que a indústria dos combustíveis fósseis capturou em demasiados países.

Geração fechou um Fundo de US$ 1,7 bilhão ano passado. O que você está financiando e como você prioriza o que vai apoiar? Estou começando a ver mais startups focadas em alimentar vacas com algas marinhas, por exemplo, para reduzir suas emissões de metano. Existem tantas oportunidades para perseguir.

LP: Temos 18 anos de experiência navegando nessas transições e pensando sobre como a sustentabilidade molda um amplo conjunto de setores. Passei muitos anos observando as tendências e as perturbações da sustentabilidade na agricultura e na alimentação. Depois, temos um foco real na saúde planetária, mas também na saúde das pessoas e na inclusão financeira, adotando assim uma abordagem de investimento positiva para o sistema.

No setor alimentar e agrícola, registaram-se muitas ondas de disrupção tecnológica. É muito difícil conseguir canal e escalar para o mercado. Portanto, uma das áreas em que passamos muito tempo, desde o nosso primeiro fundo em 2008, é o papel da biologia e dos produtos biológicos e do deslocamento da química, incluindo o nitrogênio sintético, nas plantações. Também nos concentramos em software que impulsiona a transparência na geração e documentação de agricultura regenerativa e créditos de carbono, em inovações na pecuária e no melhor tratamento dos animais, [and] eliminando a necessidade do ecossistema animal e orientando-nos para proteínas alternativas – dissociando assim a produção de alimentos da intensidade da terra. O importante para nós é: como você se casa [these] tendências de sustentabilidade com um negócio escalável, sustentável e lucrativo e gerar impacto absoluto por ser um contribuidor grande e significativo?

Em termos de escala, uma área que deixou os investidores muito entusiasmados e que se revelou um beco sem saída para eles é a biologia sintética para substituir a petroquímica. Uma empresa da Bay Area, a Zymergen, pretendia criar materiais mais ecológicos para aplicações industriais, mas subestimou a dificuldade de desenvolver produtos. Enquanto isso, a Gingko Bioworks, empresa que adquiriu a Zymergen há um ano, está sendo negociada a US$ 2 por ação.

LP: É realmente difícil escalar empresas inovadoras e disruptivas, independentemente do setor climático. Os benefícios de ter passado por essa primeira onda é que você aprendeu como focar na economia unitária em um modelo de crescimento que não requer grande intensidade de capital. [and] em equipes de gestão que já fizeram isso antes [and are] adequado para a expansão de uma nova tecnologia. Todos esses aprendizados nos levaram a focar na qualidade dos negócios dentro de cada um desses roteiros setoriais.

Vice-presidente Gore, o senhor falou sobre a necessidade de mais financiamento, um ponto que também é sublinhado neste novo relatório. O que você acha de recorrer a áreas produtoras de petróleo como a Arábia Saudita para obter financiamento? As empresas norte-americanas têm feito negócios na região desde sempre, mas tem havido uma transição interessante ao longo dos últimos seis a talvez 12 meses, onde o fazem de forma muito mais aberta, incluindo marcas de primeira linha como Andreessen Horowitz.

AG: Bem, em primeiro lugar, não somos uma empresa de capital de risco, mas só quero jogar um buquê para a comunidade de capital de risco, porque não acho que eles tenham recebido o crédito que merecem por terem semeado o desenvolvimento da maioria dessas tecnologias. que estão agora a fornecer um poderoso vento a favor dos esforços mundiais para resolver a crise climática, incluindo a energia solar e eólica, as baterias e outros veículos eléctricos. Nem todos ganharam dinheiro. Muitos deles ganharam dinheiro, mas ganharam menos do que esperavam. Mas eles deram um contributo tremendo para o esforço mundial para resolver esta crise e nem tudo o que tem valor tem um preço, e só espero que se sintam bem com o que fizeram.

Quanto a receber dinheiro dos estados petrolíferos, não o fazemos, e a minha opinião é que a indústria dos combustíveis fósseis se apresentou como a fonte de aconselhamento de que o mundo necessita para resolver a crise climática e tentou dar a impressão de que ‘ estamos ligados [everyone’s] lado no esforço para resolvê-lo. Eles não são, realmente. Alguns poderão ser, mas, em geral, o seu objectivo neste debate tem sido retardar o progresso, bloquear o progresso, derrotar toda e qualquer medida que possa reduzir a produção e a queima de combustíveis fósseis num único barril, numa única tonelada de carvão, um único [unit] de metano. Se olharmos para todas as suas chamadas soluções, todas elas têm uma coisa em comum: todas pressupõem o aumento contínuo da produção e queima de combustíveis fósseis. E algumas das maiores empresas têm utilizado fraudes flagrantes durante décadas para confundir intencionalmente a discussão pública e retardar o progresso. Isso parece um pouco duro, mas essa é a realidade e ainda continua. Alguns deles estão a financiar esforços para doutrinar crianças em escolas primárias públicas com noções completamente falsas sobre a crise climática! Sobre o que é tudo isso? Quero dizer, sério. Minha opinião é que você recebe dinheiro dos maiores poluidores, que são as maiores causas do problema, por sua conta e risco.

Num mundo em que o governo está paralisado por lutas políticas internas – a decisão do Presidente McCarthy esta semana de prosseguir o impeachment contra Joe Biden é um exemplo disso – como persuadir os políticos a levarem o ambiente mais a sério?

AG: Um estudo da semana passada mostrou que uma esmagadora maioria de jovens republicanos está consternada com as posições sobre o clima assumidas pelos actuais líderes do seu partido. Acho que é apenas uma questão de tempo até que essa mudança geracional tenha um grande impacto.

Fonte: techcrunch.com

Continue lendo
Clique para comentar

Deixe sua resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

TECNOLOGIA

A filosofia de reparabilidade do Framework deve se expandir além do laptop

Estrutura de computador estava à frente da curva. A empresa foi fundada em 2019, quando 20 estados dos EUA começaram a explorar potenciais direito de reparar contas. Ela entregou seu primeiro produto, o Framework 13, em 2021, um ano antes de Nova York promulgar seu marco (embora falho) Digital Fair Repair Act.

Hoje, a empresa vende seus laptops reparáveis ​​em 13 países na América do Norte e na Europa, além de Taiwan. Mesmo assim, Framework tem sido deliberado – até cauteloso – quando se trata de aumentar. Sua última grande rodada foi uma Série A de US$ 18 milhões, encerrada no início de 2022.

“Quando fechamos uma rodada da Série A, há dois anos, compartilhamos nossa estratégia em torno da arrecadação de fundos, que é arrecadar o mínimo possível e concentrar os recursos na expansão eficiente do alcance de nossa missão”, observa a empresa. “Agora você pode ver os resultados desse investimento com o Framework Laptop 16 nas mãos dos clientes.”

Na terça-feira, a empresa anunciou uma continuação – uma Série A-1 de US$ 17 milhões. “Somos uma empresa de consumo que não utiliza IA e que levantou financiamento com sucesso em 2024”, disse o fundador e CEO Nirav Patel ao TechCrunch, com uma risada.

Há, de fato, algo estranhamente revigorante em uma empresa que não incorporou algumas funcionalidades não relacionadas do ChatGPT em seu discurso. Em vez disso, a Framework permanece focada em seu negócio principal: laptops reparáveis ​​e atualizáveis ​​pelo usuário.

Patel, no entanto, é rápido em observar: “fundamentalmente, somos uma empresa de eletrônicos de consumo, não uma empresa de laptops”. Esse simples esclarecimento destaca um elemento-chave desta rodada de arrecadação de fundos. Embora a IA generativa possa não estar nos planos, um portfólio expandido certamente está. Além de “ampliar o alcance” das suas ofertas atuais, este novo financiamento irá para “estender a categorias de produtos adicionais”. Patel não revelou detalhes.

A empresa europeia Fairphone, que opera com uma filosofia semelhante de acesso ao consumidor, expandiu recentemente seu próprio portfólio. Além de smartphones, a empresa agora oferece fones de ouvido e fones de ouvido reparáveis. “Adoramos o que eles estão fazendo”, diz Patel sobre a empresa semelhante. “É obviamente uma categoria brutalmente competitiva em que eles estão, e eles têm se saído muito bem nela.”

Parte do financiamento será destinada a contratações. A Framework prevê preencher um total de 10 funções em 2024, somando-se a um quadro de funcionários que atualmente é de pouco menos de 50. Apesar desse número, a empresa mantém um amplo alcance internacional, incluindo o novo território da Polónia.

“É tudo direto ao consumidor”, diz Patel. “Gerenciamos nosso go-to-market diretamente. Não lidamos com distribuidores, canais ou varejo, e temos um pipeline muito, muito curto, do armazém até a porta do consumidor. Isso o torna operacionalmente incrivelmente eficiente. Na maior parte, temos um ciclo de caixa positivo, no sentido de que, em muitos casos, coletamos dinheiro dos clientes que compram nosso produto antes de precisarmos pagar aos fornecedores.”

A rodada foi liderada pela Spark Capital e conta com Buckley Ventures, Anzu Partners, Cooler Master e Pathbreaker Ventures. Além dos US$ 17 milhões, a empresa está abrindo US$ 1 milhão para crowdfunding de capital por meio de investimentos de US$ 10.000.

“É uma espécie de experimento”, diz Patel. “Estamos trazendo 100 investidores e, provavelmente, a grande maioria deles não serão investidores profissionais. Este pode até ser o único investimento de uma empresa privada que qualquer um deles já fez. Veremos como será ter aquele conselho comunitário de 100 pessoas.”

Fonte: techcrunch.com

Continue lendo

TECNOLOGIA

Campus, uma startup de faculdade comunitária, recebe extensão da Série A de US$ 23 milhões liderada pelo Founders Fund

Embora muitos estudantes nos Estados Unidos ingressem em faculdades comunitárias com a intenção de se transferirem para universidades de quatro anos, apenas 16% desses alunos recebem o diploma de bacharel em seis anos. Mas o Campus, uma alternativa online às faculdades comunitárias tradicionais, tem uma abordagem que visa mudar isso.

Muitos professores adjuntos nas melhores universidades do país, incluindo UCLA, Princeton e NYU, ganham salários tão baixos que um quarto deles se qualifica para alguma forma de assistência governamental. Ao mesmo tempo, o custo da educação disparou.

“Fiquei obcecado com a ideia de dar a todos acesso a esses professores incríveis” a um preço que a maioria dos estudantes possa pagar, disse o fundador do Campus, Tade Oyerinde.

Os investidores também parecem obcecados: a empresa anunciou na terça-feira que levantou uma rodada de extensão da Série A de US$ 23 milhões, liderada pelo Founders Fund, com a participação da 8VC.

O Campus contratou professores adjuntos que também lecionam em faculdades como Vanderbilt, Princeton e NYU, pagando-lhes US$ 8 mil por curso, valor muito superior à média nacional. O custo para frequentar o Campus é de US$ 7.200 por ano; é totalmente coberto para alunos que se qualificam para Pell Grants federais, permitindo que cerca de 40% dos alunos da faculdade estudem de graça.

Todos os alunos recebem laptop, Wi-Fi e acesso a tutores. Eles estão emparelhados com treinadores encarregados de garantir que todos permaneçam no caminho certo. O número de matrículas tem crescido rapidamente, segundo Oyerinde. Os alunos querem fazer parte de algo moderno e novo, disse ele, e pensam no Campus como um trampolim para um programa de quatro anos.

No ano passado, o Campus arrecadou US$ 29 milhões na Série A, liderado por Sam Altman e o fundador do Discord, Jason Citron. Solo VC Lachy Groom, Bloomberg Beta, Founders Fund, Reach Capital e Precursor Venture também participaram. No início deste ano, a empresa chamou a atenção de Shaquille O’Neal, e a estrela do basquete liderou a rodada.

A maior parte do capital da primeira parcela da Série A do Campus foi destinada à compra de um imóvel físico faculdade em Sacramento. Embora a maioria dos alunos estude on-line e esteja localizada em todo o país, a faculdade comunitária agora oferece cursos presenciais de flebotomia, assistência médica e cosmetologia.

Margens semelhantes às da tecnologia

O capital da extensão da Série A liderada pelo Founders Fund, que o Campus está anunciando na terça-feira, será usado para impulsionar o crescimento.

A empresa aumentou sua participação na Campus – a primeira aposta em edtech do Founders Fund – devido à plataforma de tecnologia escalonável da empresa, disse o sócio Trae Stephens.

“Acho que a estrutura é uma espécie de hack”, disse ele. “Você pode reduzir o custo o suficiente para que não haja custos diretos. Isso é muito difícil de fazer quando há custos indiretos associados.”

Talvez seja por isso que os VCs têm historicamente evitado apoiar instituições acadêmicas tradicionais.

Por enquanto, cada turma tem em média 75 alunos e três professores auxiliares. Embora Oyerinde não tenha dito se a proporção professor/aluno aumentará à medida que o número de matrículas crescer, ele enfatizou que as margens do Campus se parecem com as de uma empresa de tecnologia.

A empresa está muito atenta ao passado sombrio das faculdades com fins lucrativos. Em 2019, a Universidade de Phoenix, uma universidade privada, concordou em pagar uma taxa Multa de US$ 50 milhões e perdão de US$ 140 milhões em taxas estudantisapós uma investigação de cinco anos realizada pela Comissão Federal de Comércio sobre as alegações enganosas da empresa sobre oportunidades de emprego disponíveis para seus estudantes.

“O campus não vai sobrecarregar os alunos com toneladas de dívidas. Não creio que isto seja bom para a economia dos EUA”, disse Stephens. “Faremos isso de uma forma que se alinhe com os objetivos das doações do Federal Pell.”

Oyerinde diz que a empresa está totalmente focada em garantir que o custo da educação seja baixo (ou nada) e que os alunos se formem.

O Campus enfrenta um desafio surpreendente: encontrar os treinadores. Embora atrair professores (com uma longa lista de espera) e alunos seja simples, a empresa precisa de treinadores que incentivem os alunos a continuarem seus estudos.

“Se precisarmos de engenheiros ou pessoal de marketing, isso é fácil”, disse Oyerinde. “Mas não há um grupo de pessoas que tenha desempenhado esse papel específico de construir relacionamentos profundos, motivando as pessoas de forma consistente por vários anos a fio.”

Fonte: techcrunch.com

Continue lendo

TECNOLOGIA

O novo plano de crescimento da Tesla está centrado em misteriosos modelos mais baratos

A Tesla tem passado por algumas mudanças importantes e agora sabemos porquê: a empresa diz que está a alterar o seu roteiro de produtos devido à “pressão” nas vendas de veículos eléctricos.

O novo e acelerado plano inclui agora “modelos mais acessíveis” que a empresa afirma que serão lançados no próximo ano. Ou se acreditarmos no CEO da Tesla, Elon Musk – e isso é uma grande aposta considerando seu histórico com cronogramas – possivelmente já no final de 2024.

O anúncio chocante fez com que as ações da empresa disparassem mais de 11% no pregão de terça-feira. E o preço não caiu mesmo quando Musk e outros executivos da Tesla se recusaram a compartilhar mais detalhes sobre uma teleconferência com investidores.

Tudo isso vem na sequência de um relatório bombástico no início de abril, da Reuters, que alegou que a Tesla havia abandonado seu trabalho em um carro de baixo custo e de próxima geração. Esse carro de próxima geração deveria ser construído na mesma plataforma EV que a Tesla está desenvolvendo para seu suposto veículo robotáxi. Tesla disse que este carro de próxima geração poderia chegar já no final de 2025.

Embora Musk alegasse vagamente que a Reuters estava “mentindo”, ambos Electrek e Notícias da Bloomberg desde então, relataram que o desenvolvimento daquele VE específico foi adiado ou menosprezado dentro da empresa. Desde então, Musk postou no site de mídia social X que Tesla revelará o robotáxi em 8 de agosto.

Tesla forneceu a atualização em seu formato nada estelar relatório de lucros do primeiro trimestre, que mostrou lucros caindo 55% ano a ano. A empresa disse no relatório que “atualizou [its] futura linha de veículos para acelerar o lançamento de novos modelos antes do início da produção previamente comunicado no segundo semestre de 2025.” A lista de novos veículos inclui “modelos mais acessíveis”, disse a empresa.

No entanto, essas novas ofertas não estão sendo criadas do nada. A Tesla afirma que construirá esses veículos nas linhas de produção existentes e que eles “utilizarão aspectos” da plataforma de próxima geração que vem desenvolvendo, “bem como aspectos de nossas plataformas atuais”.

A Bloomberg News informou no início desta semana que Tesla estava trabalhando novas versões do Model Y e Model 3 que emprestou tecnologia e processos do EV de última geração, com ênfase no Modelo Y.

Os investidores da Tesla terão que esperar para saber mais.

Em uma ligação com investidores, Musk questionou o que realmente envolve o novo roteiro de produtos da Tesla. “Falaremos sobre isso no dia 8 de agosto”, disse ele, referindo-se ao evento que Tesla planejou para revelar seu robotáxi, que ele chamou de “Cybercab”.

Quando questionado sobre uma pergunta semelhante mais tarde na ligação, Musk disse: “Acho que já dissemos tudo o que queríamos sobre esse assunto”.

O vice-presidente da Tesla, Lars Moravy, disse que havia “algum risco” associado à nova plataforma, e que a Tesla poderia aproveitar “todos os subsistemas” que estão sendo desenvolvidos para ela, como motores, unidades de propulsão, bem como melhorias na fabricação e automação, sistemas térmicos, assentos” e muito mais. “Tudo isso é transferível e é isso que estamos fazendo – tentando incluí-lo em novos produtos o mais rápido possível”, disse ele. “Esse trabalho de engenharia – não estamos tentando simplesmente jogá-lo fora e colocá-lo em um caixão.”

Custo versus crescimento

A Tesla tem trabalhado para reduzir o custo de fabricação do EV de próxima geração em 50% em comparação com a plataforma que sustenta o Modelo 3 e o Modelo Y.

A empresa admitiu na terça-feira que, ao mudar para uma estratégia de misturar tecnologia e processos de próxima geração com plataformas e linhas de produção existentes, perderá algumas dessas poupanças de custos.

A vantagem, segundo Tesla, é o crescimento. A empresa afirma que pode duplicar a produção de 2023 (que era de cerca de 1,8 milhões de veículos) até 2025. E embora não economize tanto no custo dos carros, também não terá que construir novas linhas de produção para tornar estes misteriosos veículos novos. A empresa já desacelerou os trabalhos em uma nova fábrica no México, onde originalmente planejava começar a construir o EV e o robotáxi da próxima geração.

É claro que a Tesla disse durante anos que esperava atingir um crescimento anual de 50%, em média ao longo de alguns anos, e tem falhado consistentemente essa meta. Como alertou a empresa, crescerá a uma taxa “notavelmente mais baixa” este ano.

Existem outros desafios também. A Tesla afirma que pode lançar esta nova linha de produtos depois de demitir um grande número de funcionários de sua força de trabalho global – embora Musk tenha dito na terça-feira que a empresa “não está desistindo de nada significativo que eu saiba”.

“Acabamos de ter um longo período de prosperidade de 2019 até agora”, disse Musk na teleconferência. “Fizemos algumas correções ao longo do caminho, mas é hora de reorganizar a empresa para a próxima fase de crescimento.”

Fonte: techcrunch.com

Continue lendo

Top

Social Media Auto Publish Powered By : XYZScripts.com