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TECNOLOGIA

A startup europeia de insurtech digital Getsafe adquire o portfólio alemão da Luko e atinge 550.000 clientes

Getsafe, uma startup de insurtech digital com sede na Alemanha, adquiriu o portfólio alemão da Luko, uma startup de insurtech francesa que recentemente se aproximou da insolvência antes de concordar em ser adquirida pela seguradora britânica Admiral Group em uma transação que não incluía suas operações alemãs ou espanholas.

A Getsafe já está presente em quatro países desde a sua expansão para França. A própria expansão da Luko na Alemanha remonta a 2022, quando adquiriu a startup alemã Coya, e é em grande parte sua antiga base de clientes que a Getsafe está assumindo agora. “Aproximadamente 90% dos clientes alemães da Luko são ex-clientes da Coya”, disse o CEO e fundador da Getsafe, Christian Wiens, ao TechCrunch.

Questionado se a Getsafe também havia tentado adquirir a Coya na época, Wiens disse que as duas empresas apenas tiveram “discussões vagas” que “nunca se materializaram”. A Luko era mais séria em seu interesse, porque obteria uma licença de seguradora da Autoridade Federal de Supervisão Financeira (BaFin) ao adquirir a Coya; A Getsafe não precisava disso, pois já havia obtido sua licença de seguradora da BaFin em 2021.

A aquisição anunciada hoje, que, segundo a Getsafe, foi aprovada pela BaFin no final do mês passado, não tem nada a ver com licenças e muito a ver com os objetivos de crescimento da Getsafe. Após a aquisição da carteira alemã de 50.000 apólices da Luko, incluindo seguros de responsabilidade civil, de animais de estimação e de bens domésticos, a Getsafe tem agora 550.000 clientes em toda a Europa, acima dos 400.000 antes da expansão francesa em Janeiro deste ano.

Os termos do acordo não foram divulgados, então não sabemos muito se isso ajudará a Luko a saldar suas dívidas. Mas dá um novo lar a uma base de clientes alemães que a Admiral não estava interessada em assumir. O grupo britânico, ficámos a saber durante o Verão, procurava sobretudo acelerar e diversificar o seu crescimento em França, onde a sua subsidiária L’Olivier se tornou conhecida no ramo dos seguros automóveis.

Rentabilidade operacional

Quando conversei com o CEO da L’Olivier, Pascal Gonzalvez, em julho passado, ele mencionou que O histórico de Luko de lançamento rápido de novos produtos e em países foi fundamental no acordo com o Almirante, pois mostrou que futuros lançamentos e integrações seriam rápidos. Ao que parece, também ajudou na Alemanha: “A integração pós-fusão demorou apenas algumas semanas. Do ponto de vista técnico, integrar a base de clientes da Luko Insurance foi tão fácil para nós quanto lançar um novo produto”, disse Wiens em comunicado.

Em conversa com o TechCrunch, Wiens forneceu mais detalhes sobre o que facilitou o que normalmente é um processo longo. “Uma transferência de carteira levaria vários meses (na maioria dos casos, anos) para as seguradoras existentes devido a incongruências no sistema de TI. […] Aprendemos com os erros da velha economia e construímos a nossa plataforma proprietária de forma modular para que possamos facilmente dimensionar e adaptar a nossa infraestrutura à medida que crescemos”, disse ele.

Outra grande diferença entre os titulares e a Getsafe é que ela vende seus produtos de seguros diretamente aos seus clientes (DTC) – principalmente um grupo demográfico mais jovem – e com uma estratégia que prioriza os dispositivos móveis. Segundo a empresa, 35% de seus clientes utilizam seu aplicativo todos os meses. Wiens disse que “10% do uso é para registrar uma reclamação e 90% do uso é para explorar outras opções de seguro ou obter mais informações sobre proteção”.

A capacidade de vender mais produtos para o mesmo cliente pode ser o que faltava à Luko – por muito tempo, ela só oferecia seguro residencial. “Luko se concentrou por muito tempo em uma estratégia de produto único (linha única)”, disse Wiens. “Especialmente num mercado online direto, é difícil amortizar os custos de aquisição de clientes se não conseguir tornar-se o parceiro de seguros holístico para os seus clientes.”

A estratégia multiproduto e DTC da Getsafe parece estar dando resultado; embora não tenha divulgado números, a empresa disse que “duplicou novamente a receita após um aumento de cinco vezes no ano anterior e alcançou rentabilidade operacional em seus principais mercados”. Acrescentou também que a sua receita por cliente “tem duplicado todos os anos desde o início da Getsafe”.

Wiens apontou a estratégia DTC da Getsafe como resultando em margens mais altas e permanece otimista em relação a isso. “[DTC] é a única maneira de interromper fundamentalmente os seguros”, disse Wiens ao TechCrunch. Nem todos concordam; A rival alemã Wefox depende de parceiros de distribuição, e o negócio de seguros primários da Wefox perdeu prioridade em comparação com o negócio de distribuição.

Com perdas de 32 milhões de euros em 2022 (cerca de 33,8 milhões de dólares), a Wefox reorganizado sua equipe executiva há alguns dias, nomeando um novo CFO “à medida que nos concentramos em impulsionar o crescimento lucrativo e, ao mesmo tempo, expandir nossa presença internacional por meio de aquisições”, disse o CEO Julian Teicke em um comunicado.

Em maio, a Wefox garantiu US$ 55 milhões em uma linha de crédito rotativo do JP Morgan e do Barclays com uma avaliação fixa de US$ 4,5 bilhões – o mesmo que em sua linha de crédito de US$ 400 milhões. Rodada da Série D em julho de 2022. A Getsafe levantou um montante de financiamento muito menor até o momento – € 120 milhões, cerca de US$ 127 milhões, incluindo uma rodada da Série B extensão em 2021 — e será interessante ver qual estratégia compensa mais: Mais ou menos financiamento? DTC ou não? Exploraremos este último em breve com insights adicionais de especialistas em insurtech.

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

Google recua contra a supervisão federal de seu braço de pagamentos

O Gabinete de Proteção Financeira do Consumidor anunciado sexta-feira que estava colocando o braço de pagamentos do Google sob supervisão federal. Em resposta, o Google entrou com uma ação judicial buscando bloquear a mudança.

Essa supervisão sujeitaria o Google às mesmas inspeções que a agência realiza com grandes bancos e outras instituições financeiras em busca de possíveis violações da lei. O CFPB recentemente regulamentos finalizados que colocou pagamentos e serviços de carteira digital sob sua alçada.

O anúncio do CFPB reconheceu que o Google estava contestando a designação. A agência disse que colocar uma empresa sob supervisão “não não constituem uma conclusão de que a entidade se envolveu em irregularidades”, mas indica que a empresa representa “riscos para os consumidores”.

Neste caso, a agência citou reclamações de que o Google não investigou ou explicou adequadamente “transações supostamente errôneas” e que a empresa não tomou medidas razoáveis ​​para prevenir fraudes.

Isto segue relatos anteriores de que o CFPB estava negociando com o Google por meses.

Relatórios da Reuters que o processo do Google argumentava que o CFPB se baseava em um pequeno número de reclamações infundadas sobre o Google Pay, que foi descontinuado como um aplicativo independente nos Estados Unidos no início deste ano.

“Este é um caso claro de exagero do governo envolvendo pagamentos peer-to-peer do Google Pay, que nunca levantou riscos e é não é mais fornecido nos EUA, e estamos contestando isso em tribunal”, disse um porta-voz do Google em comunicado.

Independentemente de como o processo do Google se desenrolar no tribunal, a decisão do CFPB também poderá ser revertida depois que a administração presidencial de Donald Trump assumir em janeiro.

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

Google afirma que seu novo modelo de IA supera o melhor sistema de previsão do tempo

A equipe DeepMind do Google revelou um modelo de IA para previsão do tempo esta semana chamado GenCast.

Em um artigo publicado na NatureOs pesquisadores da DeepMind disseram que descobriram que o GenCast supera o ENS do Centro Europeu de Previsões Meteorológicas de Médio Prazo – aparentemente o melhor sistema de previsão operacional do mundo.

E em uma postagem no bloga equipe DeepMind ofereceu uma explicação mais acessível da tecnologia: embora seu modelo meteorológico anterior fosse “determinístico e fornecesse uma estimativa única e melhor do clima futuro”, o GenCast “compreende um conjunto de 50 ou mais previsões, cada uma representando um clima possível trajetória”, criando uma “distribuição de probabilidade complexa de cenários climáticos futuros”.

Quanto à forma como se compara ao ENS, a equipe disse que treinou o GenCast em dados meteorológicos até 2018 e, em seguida, comparou suas previsões para 2019, descobrindo que o GenCast foi mais preciso em 97,2% das vezes.

O Google diz que o GenCast faz parte de seu conjunto de modelos meteorológicos baseados em IA, que está começando a incorporar na Pesquisa Google e no Maps. Ela também planeja lançar previsões históricas e em tempo real do GenCast, que qualquer pessoa pode usar em suas próprias pesquisas e modelos.

Fonte: techcrunch.com

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TECNOLOGIA

OpenAI aposta que você pagará US$ 200 por mês pelo ChatGPT

Bem-vindo de volta à Semana em Revisão. Esta semana, estamos mergulhando na surpresa de 12 dias de revelações do OpenAI, um Spotify Wrapped desanimador e um aplicativo que avisa quando você vai morrer. 😰 Vamos entrar no assunto.

OpenAI está entrando no espírito natalino. Em um evento surpresa “12 Dias de OpenAI”, a empresa transmitirá atualizações e novos recursos ao vivo todos os dias da semana até 23 de dezembro. um nível de assinatura de $ 200 por mês para usuários avançados do ChatGPT e o lançamento da versão completa de seu modelo o1 de “raciocínio”. Você pode acompanhar todos os anúncios de produtos nas próximas semanas, mantendo-se atualizado com nosso blog ao vivo.

Spotify Wrapped foi esta semanamas muitos usuários estão se sentindo desanimados pelo recurso de revisão anual personalizada do streamer de música. As maiores reclamações decorrem do inclusão de um podcast de IA em vez de outras histórias de dados inteligentes e criativas que normalmente oferece (lembra de Burlington, Vermont?). Os usuários também estão chateados com a falta de estatísticas mais detalhadas e com a exclusão de informações que esperam, como os principais gêneros musicais.

Um juiz do tribunal da Chancelaria de Delaware negou o pedido de Tesla para revisar sua decisão de demitir o CEO Pacote salarial de US$ 56 bilhões de Elon Musk – apesar da votação dos acionistas na assembleia anual da empresa este ano para “reratificar” o acordo. Sua decisão, exposta em um artigo de opinião de 103 páginas, diz que a equipe jurídica de Tesla “não tem base processual para inverter o resultado” e que a tentativa de fazê-la mudar de ideia continha múltiplas falhas fatais.


Esta é a Week in Review do TechCrunch, onde recapitulamos as maiores notícias da semana. Quer que isso seja entregue como um boletim informativo em sua caixa de entrada todos os sábados? Inscreva-se aqui.


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Análise

A estranheza abjeta dos anúncios de IA.

“A inteligência é tão grande que você poderia jurar que veio do Texas.”

“Adapte sua força de trabalho na velocidade da IA.”

“IA que fala com carros e com a vida selvagem.”

Esses são exemplos de anúncios recentes de produtos e empresas de IA, mas o que eles significam? Como escreve Maxwell Zeff, a maioria dos anúncios de IA não significa absolutamente nada. As empresas estão recorrendo à imagem da IA ​​como um personagem amorfo e mágico de um livro infantil, sem nenhum caso de uso específico, ao mesmo tempo em que sugerem que ela pode fazer quase tudo. Estamos em uma situação estranha com a IA, e a tapeçaria banal de anúncios fala de uma rotina maior em que estamos. A maioria das empresas não sabe realmente para que serve a IA, e talvez seja esse o ponto. Leia mais

Fonte: techcrunch.com

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