Nas últimas semanas, a Honey, de propriedade do PayPal, que afirma encontrar os melhores códigos de cupom para um negócio, foi no centro da polêmica. Supostamente, a ferramenta ganhou dinheiro sorrateiramente para afiliados, alterando atributos de links de produtos que os criadores postaram em seus vídeos. No centro disso, o problema era como funcionam os links de afiliados e como o dinheiro vai para quem tem o último link quando o usuário faz a compra.

O ex-funcionário da Vercel, Steven Tey, acha que seu encurtador de URL de código aberto e serviço de rastreamento de links Dub.co pode resolver esse problema eliminando a necessidade de usar códigos de cupom e incorporando-os ao link.

A empresa está construindo um produto de atribuição e afiliado que os criadores podem usar para criar seus próprios links. E os usuários só terão desconto se usarem esse link específico.

“Queremos tornar a atribuição muito mais transparente para os criadores e também para as empresas, para evitar situações como o escândalo Honey, onde qualquer pessoa pode roubar a atribuição”, disse Tey em uma ligação com o TechCrunch.

Eles começaram o Dub.co enquanto trabalhavam na Vercel como um encurtador de URL de código aberto. Ele adicionou rastreamento de link ao longo do caminho. Ele construiu este projeto para entender melhor os produtos que a Vercel estava enviando. Com o tempo, Dub.co tornou-se um serviço SaaS completo. Eles deixaram a Vercel no final de 2023 e fundaram a empresa na mesma época.

“Houve um grande problema com o rastreamento de atribuições para entender de onde vinha nossa receita. Na Vercel, naquela época, não sabíamos como funcionava nossa defesa do desenvolvedor, como a criação de artigos e tutoriais que se traduziam em receita. Então isso plantou as sementes para Dub”, disse Tey.

Ele acrescentou que após lançar o Dub.co, percebeu que o espaço de afiliados era antiquado e confuso, sem muitas ferramentas de personalização. Foi então que ele entendeu que há mais no espaço de rastreamento de links do que apenas serviços de encurtamento de URL.

Embora a principal fonte de receita da empresa sejam negócios e empreendimentos, ela também oferece um plano gratuito para as pessoas encurtarem seus links e rastreá-los. Notavelmente, a startup está trabalhando com o governo da Malásia para utilizar o lado de código aberto do projeto para construir um encurtador e rastreador de links para as autoridades. Além disso, empresas como a Twilio usam a versão hospedada em SaaS do Dub.co e a personalizam de acordo com suas necessidades para rastrear seus links, campanhas e eventos. Além do mais, canais do YouTube como o Huberman Labs estão usando a solução do Dub para rastrear afiliados.

Dub.co lançou um novo produto chamado Conversões esta semana, que pode rastrear cliques de marketing em tempo real, convertendo-os em inscrições ou vendas. A startup disse que isso ajudará as empresas a rastrear métricas granulares, como custos de aquisição de clientes, taxas de retenção e valor vitalício, para entender melhor os retornos de marketing. Dub.co também pode ser integrado a ferramentas como Shopify e Stripe para rastrear melhor as conversões.

Tey observou que, embora o Dub.co ofereça recursos de IA, ele não quer que eles assumam o controle dos produtos principais. Atualmente, os usuários podem usar IA para criar relatórios personalizados ou obter sugestões de títulos e descrições para diferentes links. A startup também está usando IA para etiquetagem automática de links para categorias existentes.

Joseph Jacks, fundador da OSS Capital, disse que o Dub.co tem uma vantagem sobre a concorrência por sua natureza de código aberto, melhor experiência do usuário e design.

A empresa levantou US$ 2 milhões de investidores, incluindo OSS Capital; CEO da Vercel, Guillermo Rauch; Balaji Srinivasan; os fundadores do serviço de design Framer, Jorn van Dijk e Koen Bok; o ex-designer do Facebook, Soleio, que foi um dos primeiros apoiadores de Vercel, Perplexity e Figma; e o CEO da Cal.com, Peer Richardson.

“Os links são a base da web – combine isso com a atribuição e o mercado endereçável é enorme, no mínimo dezenas de bilhões”, disse Jacks ao TechCrunch por e-mail.

“Ao transformar links curtos em mecanismos de atribuição, o Dub pode ajudar os profissionais de marketing a responder à velha questão de 'Qual é o meu ROI sobre meus gastos com marketing?' – apoiado por dados de conversão do mundo real.”

A empresa de voos espaciais de Jeff Bezos, Blue Origin, lançou seu novo megafoguete, chamado New Glenn, em órbita pela primeira vez.

O foguete decolou às 2h03 ET do dia 16 de janeiro de Cabo Canaveral, Flórida, e cruzou a fronteira oficial para o espaço alguns minutos depois. Pouco depois, uma queima de segundo estágio colocou a seção superior do foguete em órbita ao redor da Terra.

Embora fosse o lançamento inaugural do foguete, uma série de coisas deram certo, e a empresa disse que chegar à órbita com segurança era seu principal objetivo. Mas o primeiro estágio do foguete explodiu no caminho de volta à Terra, enquanto a Blue Origin tentava pousar aquela seção em um navio drone no mar. A empresa espera lançar novamente nesta primavera e planeja até oito New Glenn é lançado este ano.

“Estou extremamente orgulhoso de New Glenn ter alcançado a órbita em sua primeira tentativa”, disse Dave Limp, ex-executivo da Amazon e CEO da Blue Origin, em um comunicado. “Sabíamos que lançar nosso reforço, 'Então você está me dizendo que há uma chance', na primeira tentativa, era uma meta ambiciosa. Aprenderemos muito hoje e tentaremos novamente em nosso próximo lançamento nesta primavera. Obrigado a todos do Team Blue por este marco incrível.”

O lançamento bem-sucedido dá início a uma nova era para a Blue Origin, que até agora estava presa a um foguete (chamado New Shepard) que não foi projetado para entrar em órbita, o que limita sua utilidade. A Blue Origin precisa que New Glenn tenha sucesso para construir um negócio de lançamento sólido para enfrentar a SpaceX de Elon Musk, que dominou a indústria nos últimos anos.

Primeiro revelado em 2016New Glenn tem 320 pés de altura e é movido por sete motores BE-4, que a Blue Origin também projetou. A empresa esperava inicialmente lançar o megafoguete já em 2021. Mas o caro processo de desenvolvimento demorou mais do que o esperado. Ao longo do caminho, a Blue Origin passou um tempo travada em batalhas legais com NASA e SpaceX sobre contratos de lançamento e foi acusado de cortando atalhos na segurança por vários funcionários.

A Blue Origin agora espera usar New Glenn para lançar satélites e outras espaçonaves, incluindo aquelas que está projetando para a Lua. A empresa já tem contratos com a NASA, a Força Espacial, o Projeto Kuiper da Amazon e outros.

Também espera um dia lançar astronautas para a Lua como parte do projeto Artemis da NASA. Dito isto, o foco da NASA está sempre mudando com os ventos políticos, e Musk – que construiu um relacionamento profundo com o novo presidente Donald Trump – tem disse a “Lua é uma distração”. Bezos disse à imprensa esta semana que ele acha que há espaço para “múltiplos vencedores” na indústria.

Com a inflação ainda teimosamente elevada em comparação com anos anteriores, e as vozes de sereia de serviços de subscrição como Netflix e Spotify continuando a atrair, os consumidores recorreram compreensivelmente a formas alternativas de pagamento para gerir as suas contas domésticas. Como resultado, as plataformas de pagamento pré-pago online foram beneficiadas.

Essa é a aposta que está sendo feita hoje por Recarregarum importante player europeu em pagamentos pré-pagos on-line, que garantiu um empréstimo de 45 milhões de euros com o ABN AMRO para analisar a expansão do mercado com uma rodada de fusões e aquisições, bem como passar para serviços do tipo Fintech que poderiam, em última instância, competir com alguns das maiores plataformas de pagamentos.

Através de uma série de vouchers digitais de marcas como Apple, Google, Spotify, Xbox e PlayStation, bem como remessas transfronteiriças, a Recharge está a atacar o mercado de vários ângulos de consumo.

Afirma que já possui reservas de caixa robustas e afirma um crescimento de receitas anual de 30% em 2024, ao mesmo tempo que pretende atingir receitas superiores a 100 milhões de euros em 2025.

Com o novo financiamento, haverá um fundo de guerra considerável para aquisições.

Numa entrevista com o CEO da TechCrunch Recharge, Günther Vogelpoel, disse: “Vemos uma oportunidade de crescer mais rapidamente através de fusões e aquisições e há uma série de oportunidades em outros mercados e segmentos que podemos consolidar, especialmente porque esta indústria ainda é tão jovem”.

O mercado de cartões pré-pagos na Europa cresceu a uma CAGR de 7,6% durante 2019-2023. Entre 2024 e 2028 é esperado para registrar um CAGR de 9,1%, aumentando de mais de US$ 251 bilhões em 2023 para US$ 395 bilhões em 2028.

O mais interessante é que o pedido da Recharge para uma licença de dinheiro eletrónico junto das autoridades holandesas sugere que tem planos para criar uma plataforma mais robusta ao estilo “Fintech”.

Vogelpoel disse que a Recharge está “muito interessada” em evoluir para o espaço de serviços financeiros: “Estamos no processo de solicitação de uma licença de dinheiro eletrônico na Holanda, o que nos concederá uma licença para a Europa. Com isso, podemos lançar nossos próprios serviços financeiros.” Ele acrescentou que eles estariam em busca de uma empresa do tipo carteira ou cartão “que se adaptasse bem à nossa base de clientes atual”.

Mas e quanto ao aspecto tecnológico desta próxima fase?: “Somos uma empresa lucrativa”, disse Vogelpoel. “Temos um crescimento superior a 30% em 2024, o que também impulsionou a nossa rentabilidade. Portanto, temos dinheiro no banco para investir em nossa plataforma e tecnologia.”

Ele disse que passar a manter fundos maiores para os clientes também faz sentido: “Se você tem uma carteira como produto central, então você pode conectar outros serviços a essa carteira, bem como pagamentos ou cartões que as pessoas poderiam usar para emitir cartões virtuais… Neo bancos temos um portfólio de serviços muito bom, mas atendemos principalmente às necessidades dos nossos clientes que adoram fazer orçamento, ter controle, além de gostar de ter privacidade e segurança.”

São esses aspectos de privacidade e segurança que ele acha que podem dar uma vantagem à Recharge no futuro, já que o pré-pagamento geralmente proporciona maior privacidade com alguns serviços.

Em um comunicado, Bas Janssen, banqueiro sênior de clientes digitais e de consumo do ABN AMRO, disse: “Vemos uma grande promessa na trajetória de crescimento da Recharge à medida que ampliam seu alcance no espaço global de pagamentos pré-pagos”.

Em 2021 Recarregue anteriormente levantou uma rodada de financiamento de dívida de 10 milhões de euros (11,8 milhões de dólares) liderada pela Kreos Capital, com sede em Londres, uma rodada de Série B de 35 milhões de dólares liderada pelo novo investidor SmartFin e 22 milhões de euros da Prime Ventures em 2019.