Conecte-se com a gente!

TECNOLOGIA

A guerra de preços da Lyft com a Uber produz resultados mistos

A estratégia da Lyft de reduzir as tarifas para competir com a Uber resultou em ganhos lentos e constantes para a empresa, mas a concorrência continua acirrada.

De acordo com os lucros do terceiro trimestre da Lyft, divulgados na quarta-feira, o número de passageiros ativos da Lyft aumentou sequencialmente trimestre a trimestre este ano. Nos três meses encerrados em 30 de setembro, a Lyft registrou 22,4 milhões de passageiros ativos, acima dos 21,5 milhões no segundo trimestre e dos 19,6 milhões no primeiro.

Ultimo quarto, esse aumento no número de passageiros fez com que a Lyft sofresse um impacto na receita por passageiro ativo. No terceiro trimestre, esse problema parece estar se corrigindo. A receita da Lyft por passageiro ativo foi de US$ 51,67, acima dos US$ 47,51 no segundo trimestre.

Como resultado, as reservas brutas aumentaram 3% em relação ao trimestre anterior. Isso é uma boa notícia para Lyft, mas comparado a Aumento de 7% da Uber nas reservas brutas de transporte de passageiros entre o segundo e o terceiro trimestres é um pouco menos impressionante. Especialmente quando consideramos que a Lyft também possui um negócio compartilhado de bicicletas e scooters. A empresa não divide sua receita ou reservas brutas em transporte coletivo e compartilhamento de bicicletas, por isso é impossível saber quanto dessa receita é composta por usuários de transporte coletivo ou ciclistas.

Ainda assim, a batalha pela participação no mercado de transporte de passageiros continua. No primeiro semestre do ano, a estratégia de redução de preços da Lyft ajudou a empresa a ganhar participação de mercado do Uber. Mas de acordo com a empresa de análise de dados YipitData, a Uber conseguiu recuperar parte da participação perdida em agosto e setembro.

“O resultado líquido dessas mudanças foi a estabilidade na participação de mercado em [the third quarter]mas a tendência nos últimos dois meses de dados tem sido favorável para o Uber”, disse um porta-voz da YipitData ao TechCrunch.

Lyft superou estimativas de Wall Street de US$ 1,14 bilhão, por Dados do Yahoo Finanças, com uma receita de US$ 1,158 bilhão. A empresa também conseguiu reduzir seriamente os custos, como seu novo CEO David Risher prometeu que a empresa faria. Lyft relatou um prejuízo líquido de US$ 12,1 milhões, muito abaixo dos US$ 114,3 milhões no segundo trimestre e dos US$ 422,2 milhões perdidos no terceiro trimestre de 2022.

Em uma base ajustada, a Lyft relatou EBITDA ajustado de US$ 92 milhões no trimestre, superando suas próprias expectativas entre US$ 75 milhões e US$ 85 milhões.

Os investidores tiveram reações diversas aos lucros da Lyft. O preço das ações da empresa de transporte de passageiros subiu 3,6% imediatamente nas negociações após o expediente, mas imediatamente despencou 10%.

Perspectivas da Lyft para o quarto trimestre de 2023

A gigante do transporte está atualizando a forma como reporta as métricas, então este foi o primeiro trimestre em que Lyft relatou reservas brutas. A partir do quarto trimestre, a Lyft afirma que “não apresentará mais formalmente métricas que ancoram a receita”. Isso significa que a Lyft agora apresentará reservas brutas, passageiros ativos, viagens e margem EBITDA ajustada calculada como uma porcentagem das reservas brutas, mas deixará de reportar receita por passageiro ativo, margem EBITDA ajustada calculada como porcentagem da receita, contribuição e margem de contribuição.

A omissão da receita por passageiro ativo pode tornar mais difícil, no futuro, determinar se a Lyft está realmente ganhando mais dinheiro ao contratar mais passageiros ou se está subsidiando viagens para conquistar participação de mercado.

Dadas essas novas prioridades, a perspectiva da Lyft para o quarto trimestre é a seguinte: A empresa espera obter reservas brutas entre US$ 3,6 bilhões e US$ 3,7 bilhões, com um EBITDA ajustado de US$ 50 milhões a US$ 60 milhões e uma margem EBITDA ajustada de cerca de 1,4. % para 1,6%.

Motores de crescimento e ventos favoráveis ​​no futuro da Lyft

Além das guerras de preços com o Uber, a Lyft está tentando capturar mais passageiros por outros meios direcionados.

Em setembro, Lyft apresentou seu Recurso Mulheres + Connect, que permite que mulheres e motoristas não binários definam preferência por pegar apenas mulheres, para cinco cidades dos EUA. Isso foi projetado para trazer mais mulheres motoristas para o aplicativo, mas também pode incentivar algumas mulheres a mudar do Uber para o Lyft.

Além disso, em agosto, Lyft lançou um bloco de anúncios para começar a exibir anúncios no aplicativo, por meio de tablets no carro, em telhados e em estações de compartilhamento de bicicletas. Não está claro se e quando a Lyft dividirá qualquer receita gerada por anúncios em um item de linha separado no balanço patrimonial.

Parte disso parece promissor, mas Lyft também enfrentará ventos contrários e impactos no balanço patrimonial nos próximos meses. Perto do final do terceiro trimestre, Lyft levou um tapa Multa de US$ 10 milhões sobre uma acusação da SEC de que a empresa de transporte privado não divulgou o papel do diretor do conselho na venda de US$ 424 milhões em ações privadas antes de seu IPO.

No início deste mês, Lyft e Uber também fecharam um acordo reclamação de roubo de salário em Nova York, que os fará pagar coletivamente US$ 328 milhões (US$ 290 milhões da Uber, US$ 38 milhões da Lyft) em dois fundos.

Ainda não está claro quando essas dívidas terão de ser saldadas.

Fonte: techcrunch.com

Continue lendo
Clique para comentar

Deixe sua resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

TECNOLOGIA

O recurso de geração de imagem do ChatGPT recebe um upgrade

Durante uma transmissão ao vivo na terça -feira, o CEO da Openai, Sam Altman, anunciou a primeira grande atualização para Chatgpt's recursos de geração de imagem em mais de um ano.

ChatGPT agora pode alavancar a empresa GPT-4O Modelo para criar e modificar imagens e fotos nativamente. O GPT-4O há muito sustentou a plataforma ChatBot de IA, mas até agora o modelo conseguiu gerar e editar apenas texto-não imagens.

Altman disse que a geração de imagens nativas do GPT-4O está ao vivo hoje em ChatGPT e Sora, o produto de geração de vídeo da AI da OpenAI, para assinantes do plano Pro de US $ 200 por mês da empresa. O Openai diz que o recurso está lançado em breve para usuários mais e gratuitos do ChatGPT, bem como desenvolvedores usando o serviço API da empresa.

GPT-4O com saída de imagem “pensa” um pouco mais do que o modelo de geração de imagem que ele substitui efetivamente, Dall-e 3para tornar o que o OpenAI descreve como imagens mais precisas e detalhadas. O GPT-4O pode editar imagens existentes, incluindo imagens com pessoas nelas-transformando-as ou “pintar detalhes”, como primeiro plano e objetos de fundo.

Para alimentar o novo recurso de imagem, o OpenAI disse ao Wall Street Journal Ele treinou o GPT-4O em “dados publicamente disponíveis”, bem como dados proprietários de suas parcerias com empresas como a Shutterstock.

Muitos fornecedores de IA generativos veem os dados de treinamento como uma vantagem competitiva, para que eles o mantenham e qualquer informação relacionada a eles perto do baú. Mas os detalhes dos dados de treinamento também são uma fonte potencial de ações relacionadas a IP, outro desincentivo para as empresas revelarem muito.

“Estamos respeitando os direitos dos artistas em termos de como realizamos a produção, e temos políticas que nos impedem de gerar imagens que imitam diretamente o trabalho de qualquer artista vivo”, disse Brad Lightcap, diretor de operações da OpenAI, em comunicado à revista.

O OpenAI oferece um formulário de exclusão que permite aos criadores solicitar que seus trabalhos sejam removidos de seus conjuntos de dados de treinamento. A empresa também diz que respeita os pedidos para proibir seus bots de arranhar na Web de coletar dados de treinamento, incluindo imagens, de sites.

O recurso de geração de imagem atualizado do ChatGPT segue os calcanhares da saída de imagem nativa experimental do Google para o Gemini 2.0 Flash, um dos principais modelos da empresa. A característica poderosa se tornou viral nas mídias sociais – mas não necessariamente pelas melhores razões. O componente de imagem de Gemini 2.0 Flash acabou por ter poucos corrimãospermitindo que as pessoas removam marcas d'água e criem imagens que representam personagens protegidos por direitos autorais.

Este artigo foi atualizado às 12h do PT para incluir a declaração do Openai ao Wall Street Journal, nos dados de treinamento do GPT-4O.

Fonte: techcrunch.com

Continue lendo

TECNOLOGIA

Leia o email Jack Dorsey enviado quando ele cortar 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas, aproximadamente 8% da equipe da empresa, na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.

A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.

Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.

No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.

O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “desempenho”, com Dorsey explicando que o Block está demitindo funcionários que obtêm uma classificação “abaixo” nas métricas de rastreamento de desempenho interno da empresa ou estavam tendendo a ele.

O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block para “Innercore+4”, que se refere aos relatórios diretos de Dorsey e, em seguida, quatro níveis de relatórios diretos além disso, de acordo com uma fonte familiar. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.

O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.

Dorsey também observou que o bloco está fechando 748 papéis abertos na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas e papéis importantes de liderança, entre outros.

Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Em dezembro de 2024, a roupa tinha cerca de 11.300 membros da equipe em todo o mundo, de acordo com o O mais recente arquivamento de 10k da empresa.

Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.

Abaixo está o e -mail inteiro que Dorsey enviou para bloquear os funcionários na terça -feira. A gramática e o formato deste texto foram modificados ligeiramente para proteger as fontes que o compartilharam com o TechCrunch. O e -mail segue -se:

olá a todos.

Hoje faremos algumas alterações de organização, incluindo eliminar funções e iniciar o processo de consulta em países onde necessário. Eu quero lhe dar todos os fatos retos.

Como eu disse no último bloco, há três áreas que gostaríamos de abordar:

  • Estratégia: reduzindo de equipes que estão fora da estratégia e corrigindo nossos índices de disciplina.
  • Desempenho: se separando com pessoas com um “abaixo” ou tendendo a “abaixo”.
  • Hierarquia: dirigindo para achatar nossa organização a uma profundidade máxima de Innercore+4

O que isso se traduz em um número real de pessoas:

  • Hierarquia: 80 gerentes (com 193 funções de colaboradores individuais em movimento)

Também estamos fechando todos os 748 papéis que tivemos aberto, com exceção de:

  • As funções progrediram para oferecer estágio.
  • funções operacionais críticas

Nenhum dos pontos acima está tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. Eles são específicos para nossas necessidades em torno da estratégia, elevando o bar e agindo mais rapidamente no desempenho e achatando nossa organização para que possamos nos mover mais rápido e com menos abstração.

Por que tudo isso de uma vez em vez de com o tempo? Estamos atrasados ​​em nossas ações, e isso não é justo para os indivíduos que trabalham aqui ou com a empresa. Quando sabemos, devemos nos mover, e não houve movimento suficiente. Precisamos nos mudar para nos ajudar a nos encontrar e ficar à frente do momento de transformação em que nossa indústria está.

Esta é a parte mais difícil do meu trabalho, e eu luto muito contra qualquer uma dessas considerações. Devemos ter uma barra de correção muito alta para tomarmos qualquer ação, o que leva a iteração e o tempo para acertar. Eu sempre equilibro isso com o fato de que todos aqui, e aqueles que estão partindo, têm patrimônio em nossa empresa. É meu trabalho aumentar esse valor. Acreditamos que isso nos ajudará a focar e executar melhor para fazer exatamente isso.

Estamos trabalhando para dar clareza a todos o mais rápido possível, com o máximo de contexto e apoio possível. Você receberá um e -mail em breve sobre o que isso significa para você. Se houver áreas em que você acha que poderíamos fazer melhor, envie -me uma nota. O feedback direto nos torna melhores, e eu sempre age quando faz sentido.

Obrigado a todos aqueles que nos deixam. Sou grato e agradecido por você e seu trabalho, o que nos construiu até este ponto. Continuaremos a honrar isso aumentando nosso valor para nossos clientes e, portanto, para todos os nossos acionistas, incluindo você.

obrigado,

Jack

Esta história foi atualizada às 16h28 na terça -feira para incluir o email completo anunciando as demissões.

Fonte: techcrunch.com

Continue lendo

TECNOLOGIA

Lemos o email Jack Dorsey enviado quando ele cortou 931 da equipe de Block

O Fintech Block demitiu 931 pessoas na terça -feira, de acordo com uma mensagem vazada da empresa vista pela TechCrunch.

A notícia foi anunciada aos funcionários em um e-mail do co-fundador e CEO da Block, Jack Dorsey. Dorsey disse à equipe que, na terça -feira, o Block estará “fazendo algumas alterações na organização, incluindo a eliminação de funções e inicia o processo de consulta em países quando necessário”.

Essas são as mudanças mais recentes para atingir o bloco, a gigante de serviços financeiros de Dorsey, que possui Cash App e Square. A empresa fornece serviços de pagamentos móveis para os consumidores, bem como hardware e software no ponto de venda para empresas.

No e -mail, Dorsey explicou que o bloco está cortando papéis em três baldes amplos. A primeira ele lista são 391 pessoas sendo cortadas por razões de “estratégia”.

O segundo e maior balde, 460 pessoas, é por razões de “performance”, com Dorsey explicando que o bloco está “se separando com as pessoas” que marcam uma classificação “abaixo” ou “tendências para baixo”.

O terceiro balde são os gerentes, 80 dos quais estão sendo cortados para achatar a hierarquia de Block. Dorsey também disse que 193 gerentes estão sendo transferidos para funções de colaboradores individuais.

O e -mail de Dorsey nega que as demissões sejam por razões financeiras ou para substituir os trabalhadores pela IA. Especificamente, Dorsey escreveu que “nenhuma das opções acima [cuts] estão tentando atingir uma meta financeira específica, substituindo as pessoas por IA ou mudando nosso limite de funcionários. ”

Em vez disso, ele disse que o bloco está cortando os papéis devido à mudança de necessidades estratégicas ao “elevar o bar e agir mais rápido no desempenho”.

Dorsey também observou que o bloco está fechando “todos” papéis abertos 748 na empresa, com exceção daqueles que progrediram para um estágio de oferta, funções de operações críticas, papéis de liderança -chave e outros.

Bloquear último passou por grandes demissões em janeiro de 2024quando cortou cerca de 1.000 funções. Antes de terça -feira demissõesa roupa tinha cerca de 12.000 funcionários, de acordo com uma fonte familiarizada com o assunto.

Block não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.

Esta é uma história em desenvolvimento. Volte para atualizações.

Fonte: techcrunch.com

Continue lendo

Top

Social Media Auto Publish Powered By : XYZScripts.com