TECNOLOGIA
5 investidores têm grandes esperanças na tecnologia de defesa em meio ao crescente interesse de risco
Por muitos anosfoi dado como certo que o investimento de risco era fundamentalmente incompatível com a tecnologia de defesa.
Ciclos de aquisição terrivelmente longos – mais de 10-15 anos para grandes programas de armas – e a economia desfavorável das saídas de startups de tecnologia de defesa foram frequentemente citados como duas razões pelas quais a matemática simplesmente não bateu. Às vezes, as objeções usavam roupagem moral: em 2018, um grupo de funcionários do Google disse ao CEO Sundar Pichai que a empresa deveria parar de trabalhar num piloto do Pentágono chamado Project Maven porque “o Google não deveria estar no negócio da guerra”.
Os tempos mudaram. Na verdade, não será provavelmente um exagero dizer que a relação entre a defesa dos EUA e Silicon Valley está a sofrer a sua transformação mais profunda desde a década de 1950, quando o financiamento do Pentágono levou a avanços maciços na computação, nos semicondutores e nos sistemas de armas.
Abaixo, cinco investidores de risco descrevem esta mudança histórica. Três dos investidores usam separadamente a palavra “geracional” para descrever a transformação: Jackson Moses, fundador e sócio-gerente da Silent Ventures, diz que a tecnologia de defesa é uma “oportunidade geracional”; Jake Chapman, diretor administrativo da Marque VC, descreve uma “mudança geracional” de capital e riqueza em direção a startups; e Josh Manchester, fundador e GP da Champion Hill Ventures, fala sobre a “competição geracional” do país com a China.
Não é por acaso que esta palavra é repetida continuamente. Estimulados por antagonismos geopolíticos, uma consciência crescente de que a base industrial de defesa dos EUA está mal equipada para manter o país competitivo (apesar de ser extraordinariamente bem capitalizado) e mudanças dentro do próprio Departamento de Defesa criaram novas oportunidades para empreendedores apoiados por capital de risco – e os investidores que os financiam.
Quando se consideram segmentos de dupla utilização, como lançamento espacial e biotecnologia, as oportunidades tornam-se ainda mais amplas. O PitchBook, que inclui esses segmentos e outros em sua análise, descobriu que atividade de VC de tecnologia de defesa atingiu US$ 34,3 bilhões somente no ano passado.
É claro que os riscos permanecem. Você ouvirá cinco investidores sobre as complexidades do investimento em tecnologia de defesa, quais setores estão super (e sub) saturados e se os dólares de risco ajudarão a construir o próximo prime dos EUA.
Conversamos com:
- Jackson Moisésfundador e sócio-gerente, Empreendimentos Silenciosos
- Jake Chapmandiretor-gerente, Marque VC
- David Ulevitchsócio geral, A16Z
- Raj Xásócio-gerente, Capital do Escudo
- Josh Manchesterfundador e sócio geral, Campeão Hill Ventures
As respostas foram editadas para maior extensão e clareza.
Jackson Moses, fundador e sócio-gerente da Silent Capital
Qual é a sua tese de investimento em tecnologia de defesa?
A tecnologia de defesa é uma oportunidade geracional melhor categorizada como Dot-Com 2.0. É a arbitragem paciente de um mercado massivo historicamente definido pela inércia, ocupado por negócios herdados imperfeitos, atormentado por relações público-privadas subótimas e prejudicado por deficiências estruturais arraigadas que incentivam comportamentos impróprios à custa da segurança nacional. A Silent Ventures acredita que investir em startups de defesa é uma forma eficaz para os LPs diversificarem significativamente o risco, apoiarem construtores altamente motivados, capitalizarem o lado positivo assimétrico e eliminarem inequivocamente a narrativa emergente de uma nova ordem global.
Durante muito tempo, presumiu-se que a tecnologia de defesa não era uma área adequada para investimentos de risco porque nunca poderia alcançar os retornos nos prazos que os parceiros limitados procuram. Por que isso aconteceu e quão diferente é o cenário agora em comparação com cinco anos atrás?
Sem voltar a litigar a filosofia e a ética da tecnologia de defesa, uma das principais razões pelas quais os LPs evitaram este espaço, a resposta curta é que antes de 2022, muitos LPs de risco perseguiam o alfa na forma de fundos generalistas comprovados e gestores “emergentes” não comprovados. Durante a maior parte deste século, especialmente de 2018 a 2021, os LP tiveram de considerar o custo de oportunidade historicamente elevado da participação na tecnologia de defesa em detrimento dos sectores generalistas. Explicar estas compensações em 2018 teria sido uma lição de futilidade. No entanto, para o bem (ou para o mal), a “redefinição” de 2022 serviu como uma função de forçar os LPs a reverem os fundamentos da gestão de risco e da construção de carteiras.
Com mercados de capitais turbulentos e conflitos globais como pano de fundo macro, os LP sofisticados optaram por realocar capital em especialistas em tecnologia de defesa. Embora antes fosse um pré-requisito iniciar A&D com investimento mínimo, os excepcionais fundadores de tecnologia de defesa agora exigem um prêmio.
O investimento em tecnologia de defesa esquentou: de acordo com o PitchBook, as empresas de capital de risco injetaram US$ 7 bilhões em empresas aeroespaciais e de defesa durante os primeiros 10 meses do ano passado. À medida que mais VCs generalistas entram no espaço, que efeito isso terá no ecossistema de tecnologia de defesa? De que forma o aumento de VCs generalistas está fazendo você reformular sua estratégia de investimento?
Alguns generalistas célebres de fato promoveram e anunciaram a tecnologia de defesa como a “próxima grande novidade”. Estas são empresas bem-intencionadas, e aplaudo mais bons dólares apoiando patriotas no desenvolvimento de produtos substanciais. Dito isto, A&D é inerentemente complexo, partilha poucos análogos generalistas (veja a contratação do DoD vs. ARR comercial como prova) e requer anos de experiência especializada e aperfeiçoada. Devido a estas diferenças substanciais, os primeiros participantes protegem o ecossistema tecnológico de defesa: os investidores originais protegem os fundadores e vice-versa.
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
A Physics Wallah da Índia arrecada US$ 210 milhões com avaliação de US$ 2,8 bilhões, mesmo com o financiamento para edtech permanecendo escasso
Física Wallahuma startup indiana de tecnologia educacional, garantiu US$ 210 milhões em novo financiamento em meio a um ambiente de financiamento difícil para empresas de tecnologia educacional no país após o colapso da Byju’s, que já foi a maior empresa do setor.
Physics Wallah disse na sexta-feira que a rodada da Série B foi liderada pelo fundo de hedge Hornbill Capital, um empreendimento entre a Orchid Asia da China e a Hornbill da Índia, com a Lightspeed Ventures Partners participando “significativamente”, ao lado dos patrocinadores existentes WestBridge e GSV. A rodada avalia Physics Wallah em US$ 2,8 bilhões, um aumento substancial da avaliação anterior de US$ 1,1 bilhão marcou em junho de 2022.
A startup levantou mais de US$ 310 milhões até o momento. O novo financiamento, o maior de uma edtech indiana desde 2022, incluiu uma transação secundária de cerca de US$ 35 milhões que viu seus fundadores e funcionários venderem algumas de suas ações.
A Physics Wallah começou sua jornada como uma Canal do YouTube em 2016onde o cofundador e professor Alakh Pandey postou suas palestras gratuitamente para ajudar alunos que — como ele — não tinham condições financeiras para se inscrever em aulas de coaching premium. Em 2020, o Physics Wallah cresceu e se tornou a maior comunidade educacional indiana no YouTube, levando Pandey a formalizar seus esforços em uma empresa que agora atende 46 milhões de alunos em cinco línguas vernáculas.
“Ele sempre sentiu que não conseguiria passar no exame de admissão do IIT porque não tinha acesso a uma educação de qualidade”, disse Prateek Maheshwari, cofundador da Physics Wallah, explicando a motivação por trás da missão da startup.
A Índia, o país mais populoso do mundo, ostenta um dos maiores mercados educacionais do mundo, com aproximadamente 250 milhões de estudantes frequentando a escola e cerca de 4 milhões prestando vestibulares para faculdades de engenharia e medicina todos os anos.
Physics Wallah atende a um amplo espectro desse mercado, atendendo alunos da terceira série até aqueles que se preparam para exames competitivos de admissão em engenharia e medicina e cargos governamentais. Ela ainda oferece aulas ao vivo que normalmente atraem dezenas de milhares de participantes simultâneos.
A startup, que também opera cerca de 180 centros físicos, emprega assistentes de ensino e IA para responder às dúvidas dos alunos e desenvolveu um aplicativo chamado AI Guru que ajuda os alunos a resolver problemas em seu material de aprendizagem. A Physics Wallah treinou a IA em seus próprios dados, disse Maheshwari.
Um dos principais pontos fortes da Physics Wallah é a acessibilidade de seus cursos, com preços a partir de US$ 50 por um ano inteiro. Mais de 5,5 milhões de estudantes são assinantes pagantes, disse a startup.
“Estamos cobrindo quase todos os exames na Índia e, para todos os especiais – JEE, NEET, GATE, UPSC e CAT – somos os nº 1 em termos de receita e tamanho da base de alunos atendida”, disse Maheshwari.
Essa tração está servindo bem à Physics Wallah: ela relatou uma receita de US$ 96,2 milhões no ano encerrado em março de 2023, e a startup disse ao TechCrunch que a receita aumentou 2,5x entre março do ano passado e março de 2024. Ela espera que seu ano fiscal encerrado em março de 2025 seja o mais lucrativo até agora em termos de EBITDA.
Dev Khare, um parceiro da Lightspeed e um dos primeiros investidores em startups de edtech indianas, disse ao TechCrunch que muitas tendências convergiram para ajudar a Physics Wallah a crescer. “Quando você reduz o preço, isso torna as coisas muito mais acessíveis”, disse ele, apontando para cadeia de hotéis econômicos Oyo, startup de comércio rápido Zeptoe plataforma de narrativa PocketFM como outros exemplos de startups do portfólio da Lightspeed que executam manuais semelhantes.
Maheshwari disse que a Physics Wallah explorará oportunidades de crescimento inorgânico com os novos fundos, mas acrescentou que a empresa levantou o capital em grande parte porque o financiamento estava disponível e os investidores viram valor em fazê-lo. A empresa, que adquiriu cerca de 10 empresas nos últimos três anos, está pensando em um IPO, mas ele alertou que não faria nenhum movimento imediato em breve.
O novo financiamento chega enquanto o setor de edtech da Índia enfrenta ventos contrários significativos. Startups de aprendizado online, que tiveram rápido crescimento durante a pandemia de COVID-19 quando as escolas foram fechadas, tiveram um declínio acentuado no uso desde então.
A Unacademy, uma grande empresa de tecnologia educacional sediada em Bengaluru, tem cortou aproximadamente 2.000 empregos desde 2022. A empresa cortou mais 250 cargos em julho deste ano, citando a necessidade de reestruturação para obter lucratividade.
A Byju’s, anteriormente a startup mais valiosa da Índia, com US$ 22 bilhões, tem sofreu uma recessão dramática nos últimos dois anos. A empresa agora enfrenta o perspectiva de processo de falência.
Maheshwari disse que eventos recentes da indústria não afetaram a oportunidade de mercado. “Da perspectiva de um estudante, as coisas não mudaram muito após a COVID. O mercado é totalmente híbrido e os estudantes estão aproveitando o melhor dos dois mundos para fortalecer sua preparação”, disse ele.
Physics Wallah é uma “rara combinação de visão, execução e impacto com um próspero modelo 3C – Conteúdo, Comunidade e Comércio”, disse Manoj Thakur, fundador da Hornbill Capital, em uma declaração. “Estamos animados em ver o uso de IA pela PW não apenas para ajudar a melhorar os resultados dos alunos, mas também seu bem-estar emocional.”
Nenhum banco de investimento foi nomeado para o negócio.
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
Cineasta indiano abandona músicos humanos por música gerada por IA
O cineasta indiano Ram Gopal Varma está trocando músicos humanos por inteligência artificial, dizendo que usará apenas músicas geradas por IA em projetos futuros, uma atitude que ressalta o alcance crescente da IA nas indústrias criativas.
O cineasta e roteirista, conhecido por filmes populares de Bollywood, incluindo Empresa, Rangeela, Sarkare Satya lançou um empreendimento, chamado RGV Den Músicaque contará apenas com músicas geradas por aplicativos de IA, incluindo Suno e Udio, ele disse ao TechCrunch.
Varma disse que usará a música gerada por IA em todos os seus projetos, incluindo filmes. A trilha sonora completa de seu novo longa-metragem, chamado Saritambém é gerado por IA, disse ele.
Em uma entrevista, Varma pediu aos artistas que adotem a IA em vez de resistir a ela. “Eventualmente, a música vem dos seus pensamentos. Você precisa ter clareza sobre o que quer que o aplicativo produza. É o gosto que importa”, disse ele.
A mudança do diretor acontece enquanto a IA continua a fazer incursões nas indústrias criativas, gerando tanto entusiasmo sobre novas possibilidades quanto preocupação sobre potenciais perdas de empregos. Muitos diretores de alto nível, incluindo o vencedor do Oscar Christopher Nolan, alertaram contra a dependência excessiva da IA, afirmando que ela não pode substituir a intuição humana na criação artística.
A Índia lidera o mundo na produção de filmes, produzindo entre 1.500 e 2.000 filmes anualmente. Sua indústria musical é igualmente prolífica, lançando impressionantes 20.000 a 25.000 músicas anualmente.
Varma criticou compositores por frequentes perdas de prazos e conflitos de agendamento, enquanto acusava letristas de não conseguirem capturar a essência das músicas. Ele argumentou que esses fatores humanos frequentemente impedem o processo criativo, tornando a produção musical demorada e custosa. A IA, ele argumenta, entrega instantaneamente — a “custo zero”.
“Músicos, compositores, letristas e cantores humanos serão amplamente afetados e então desaparecerão completamente em um futuro próximo, à medida que os aplicativos continuarem se desenvolvendo em um ritmo rápido”, ele previu.
Varma disse que estava trabalhando com startups Protocolo de Reclamação e Protocolo da história para proteger a propriedade intelectual de suas músicas geradas por IA usando provas criptográficas.
Ele disse que muitos de seus amigos cineastas e outras pessoas da indústria também estão animados com o potencial da IA e ele prevê que a tecnologia fará novos avanços na indústria cinematográfica indiana nos próximos anos.
Fonte: techcrunch.com
TECNOLOGIA
Proprietários da Fisker Ocean presos pagando por reparos de recall
Enquanto a startup de veículos elétricos Fisker se prepara para entrar no quarto mês de seu processo de falência, Capítulo 11, os atuais proprietários receberam uma má notícia: eles terão que pagar custos trabalhistas para resolver dois dos cinco recalls pendentes de seus SUVs Ocean.
A Fisker deu a má notícia na noite de domingo em um FAQ postado em seu site. A empresa disse que três dos cinco recalls — um por perda repentina de energia, um por luzes de advertência exibidas incorretamente e um por redução na frenagem regenerativa — podem ser resolvidos com atualizações de software sem fio, sem custo.
Os outros dois recalls são onde o problema entra. Alguns dos Oceans têm maçanetas defeituosas. E todos os SUVs precisam de uma bomba d’água elétrica substituída, o que estava fazendo com que alguns veículos perdessem energia. A Fisker disse que cobrirá o custo das peças, mas que os proprietários terão que pagar pelo processo de inspeção e reparo em um provedor de serviços autorizado. (A empresa disse que enviará aos proprietários uma lista desses provedores até “o final de setembro de 2024.)
Tudo isso acontece depois que a Fisker recentemente chegou a um plano de acordo com seu maior credor garantido, o comitê de credores não garantidos, a fabricante contratada Magna e outras partes envolvidas na falência. Após alguns meses de idas e vindas, que ocasionalmente esquentavam, as partes concordaram em como dividir os lucros de uma liquidação dos ativos da Fisker. O juiz do caso marcou uma audiência para o início de outubro, onde esse plano de acordo pode ser aprovado.
A empresa já fechou a venda de praticamente todo o seu estoque de veículos restante para a empresa de leasing de veículos de Nova York American Lease por até US$ 46,25 milhões. Agora, ela tem que liquidar seus ativos restantes — supostamente mais de US$ 1 bilhão, consistindo em grande parte de equipamentos de fabricação que foram usados na fábrica da Magna na Áustria — para pagar seus muitos credores.
Fonte: techcrunch.com
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